華閱文章網企業發展戰略規劃
1、戰略與計劃的關系 企業發展戰略是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。 2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。 3、計劃必須是基于企業發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰略達成的根本保證。 4 、在企業發展戰略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰略的核心 (1)在企業發展戰略的制訂和實施過程中，不管你是戰略防御還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題應刃而解。 (2)企業發展戰略的重點，是企業的競爭能力。企業的競爭能力基于對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決于行業結構和企業相對的市場地位。企業的核心競爭力，才是企業發展戰略的實質核心。 核心競爭力是指企業自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產能力擬或具體的技能組合。
我想知道企業發展規劃怎么寫，內容有哪些？
企劃書就是寫公司如何發展規劃的具體措施,上面要寫清楚你制定的具體方案,如何去實施,需要提前做哪些準備,如果被正式采納會有什么樣的效果,只要你的創意夠大膽,有新意,能達到很好的預期效果就一定會被認可的.
如何制定企業發展規劃？
很多民營企業為什么做不大、做不強、做不久？原因可能有很多，但很多時候都是戰略出了問題。對企業而言，沒有戰略，或是戰略不科學與不合理，都會導致盲目擴張、競爭乏力、執行不力、成長無后勁等諸多問題的出現。如何才能制定合理有效的企業戰略呢？往往民營企業是抓住某個機會并依靠單一業務和產品取得成功，在具備一定條件后往往會開拓新業務和新產品以豐富自己的業務和產品組合。而在新業務和新產品選擇上，民營企業家容易出現的問題是戰略選擇上的隨意性較大。
民企治理專家曾水良認為，導致民企戰略結癥的因素始于機會、基于資源的自發性戰略規劃是很多民營企業快速發展的戰略路徑依賴，但這并不意味著這種方式能夠一直成功。因為在取得了快速發展并在行業當中擁有重要地位之后，企業的一舉一動都將會對整個行業產生影響并被競爭對手作為制定戰略和競爭策略的重點研究對象，這要求你慎重考慮自己的戰略選擇；另一方面，規模的不斷擴大也使企業或多或少地失去了靈活性，這都要求民營企業在發展到一定階段后轉變戰略風格，避免隨意性給企業帶來風險。
然而民營企業在戰略上顯得過于隨意并因此遭受重創的例子比比皆是，這種戰略隨意主要源于兩個原因，一是成功的慣性所致。依靠自發性戰略取得成功后很多企業家過于相信自身的判斷力，總是憑借個人感覺做出決斷。事實上一個企業的成功很大程度上是在特定環境下的戰略決策，企業家的個人感覺固然重要，但并不是總能奏效，如果總是相信個人感覺將會招致巨大的風險。二是長于業務而忽視戰略全局。很多民營企業存在的問題是缺乏職責清晰、分工協作的管理體系，民企治理專家曾水良認為，很多企業家感覺所有的工作都需要自己去推動，一推就動，不推不動，其中固然有組織文化氛圍和員工主管能動性的問題，但缺乏職責清晰、分工協作的管理體系是關鍵。
民企老總最大的性格特征是心無定性，決策通常是靈感型、即興型，突如其來型，業務型老板永遠忙于小事，精于小、必廢于大；民營企業家大多很有智慧和天才，但卻缺少必要的計劃組織能力，很少能把事情落到實處思維缺乏系統性、整體性。民營企業老總大都有一種前職業慣性癥，即在他創辦公司之前，都從事過業務經理。這樣，一旦自己創辦企業當上老總，其行為方式、思維模式仍然擺脫不了以前職業所形成的習慣，仍然會把主要精力放在尋找客戶、開發新市場、聯系銷售業務等事情上，而作為一個老總應該做的事情（制定企業長遠發展規劃、建立正規化管理機制、財務控制、選拔任用人才）卻很少過問。 基于民營中小企業戰略管理呈現得如上特征，結合為民營企業提供管理咨詢服務的實踐，針對民營企業的戰略管理民企治理專家曾水良認為，由于企業家個人執行力超強而組織的執行力極其薄弱，因此大部分的精力被迫用于公司的業務開拓和內部管理上，必然導致對戰略問題思考不夠而隨意。這在企業發展初期是可以的，但如果總是埋頭干活而無暇抬頭看路，戰略風險不言而喻。
民企治理專家曾水良認為，解決民企戰略之道：
轉變戰略規劃風格
在企業發展初期，自發性戰略規劃既有其必要性，又有其適用性。但是，當企業渡過了生存階段并獲取了快速發展之后，應當逐漸轉變戰略規劃風格，實行常規性戰略規劃。常規性戰略規劃意在審慎看待企業所處的外部環境，包括宏觀環境和行業發展態勢，從中研判行業發展的趨勢和關鍵成功要素所在；同時結合行業趨勢和關鍵成功要素來有意識地培養自身獨特的資源和能力，并依此打造核心競爭能力。
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