廣告策劃方案怎么做,策劃方案怎么做？

策劃方案怎么做？

策劃方案，是策劃成果的表現形態，通常以文字或圖文為載體，策劃方案源自于提案者的初始念頭，終結于方案實施者的手頭參考。按照其不同用途與所突出的內容，將策劃方案分為三個階段的形態，即客戶提案、可行性方案和執行方案。多用數據，而且是權威數據。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費者年鑒等等不錯，還有些調查公司的數據可以引用。

策劃方案，是策劃成果的表現形態，通常以文字或圖文為載體，策劃方案源自于提案者的初始念頭，終結于方案實施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內容客觀地、清晰地、生動地呈現出來，并高效地指導實踐行動。按照其不同用途與所突出的內容，將策劃方案分為三個階段的形態，即客戶提案(Business Proposal)、可行性方案(Feasibility Report)和執行方案(Action Program)。

分述如下:

客戶提案(Business Proposal)，也稱"策劃提案"，是初步構思、建議的階段，也是策劃方案獲得客戶、上級部門或其它對象認可的第一步工作。在這個工作中，提案者通過簡單的書面溝通，傳遞大致的建議內容，并希望獲得提案對象的肯定性回復，以便于深入地開展策劃工作，進入可行性方案設計階段。將該階段的策劃提案分為兩個方向，即"向客戶的提案"和"向內部組織的提案"。

1、向目標客戶提案：

向目標客戶的提案，在商業服務業務中應用較多，例如服務機構向客戶提供"工業工程設計提案"、"政府項目規劃設計提案"、"廣告設計及媒體發布提案"等，一般具有業務聯絡、服務產品推廣的性質。

該階段的提案者既希望策劃周詳的構思、策略及內容打動客戶，但又擔心被客戶拒絕而無功而返，所以，中小企業一般使用通用的格式，稱為"客戶提案范本"，范本內容多是格式化、套路化的表述，不提供個性化和詳盡化闡述。客戶提案范本多以紙質文本和電子文本為形式，通過《建議書》、《提案》向客戶闡述業務建議。

2、向內部組織提案：

向內部組織的提案，在政府、企業機構內部應用較多，例如信息辦公室向企業負責人提交的"公司辦公自動化升級改善提案"， 人力資源部提交與營銷部門共同向總經理提交的"年度新晉員工及考評提案"等。

該類提案類別廣泛且趨于格式化，不刻意講求創意，多是把提議的意義、可行性、基本思路和收效預估闡述清楚合理即可。該類提案的模板、范本網絡流傳頗多，在有關寫作類、文秘類網站都可以下載，略加修改便可以實用。

隨著社會對提案者的要求越來越高，對通用范本的同質化排斥心理越來越強烈，所以在一些高級別、高難度項目中，普通的方案范本、網絡下載的模板便失去效力。多數公司的提案者并非專業策劃人員，提案也顯得千篇一律、缺乏創新，對提案前的調研、總結、分析，提案中的文字修辭、格式表達和對提案對象的心理揣摩技巧水平較弱。

可行性方案(The Feasibility Report)，是策劃工作進入可行性研究、分析階段，以書面報告形式出具的策劃成果，也是策劃流程的第二的步驟。一般來看，"可行性"是任何方案提議者和提議對象所期待的目標。

可行性方案在客戶提案獲得認可后，對提案目標及內容的詳盡闡釋，可行性方案大致包括以下幾個方面:

（1）、提案概述(簡介、目標、立意及有關信息)

（2）、環境分析(外部宏觀環境和內部微觀環境)

（3）、組織關系建立的選擇與分析

（4）、運營方式的選擇分析

（5）、運營周期、階段計劃等可行性分析6、收益預估(財務數據、無形資產收益及其它)

框架科學合理、見解獨到、功效顯著的可行性方案將是客戶提案的升華。視策劃內容的不同，可行性方案的篇幅也由數千字至數萬字不等，其主要表現形式一般為"圖文報告"加"摘要式PPT(或視頻)"。除了文本，由講述人對可行性方案的生動講解，也是非常重要的一個方面。

對于不擁有專業策劃人員或僅具備一般水平策劃人員的企業來說，可行性方案的策劃、撰寫是個頗大的難題，從網上下載的范本更是無濟于事。值得一提的是，在客戶提案(Business Proposal)中，對提案的成功起到氣氛烘托、促進的客戶分析工具、多媒體技術的應用，亦為提案者必須掌握的技能和十分重點的工作。

執行方案(Action Program)是策劃工作經過了客戶提案階段，可行性方案獲得一致肯定后，進入立項 實施階段的方案表述。執行方案與前兩者所不同的是，其具有非常強烈的計劃性和實務性，即十分具體地交代了工作的步驟、樣式，并對總體目標進行了逐一分解，是方案實施的唯一參考書。

相對于客戶提案、可行性方案，執行方案把策劃的重心放在了"如何高效實施"上，它既要避免內容過于理論性而不得以具體應用，又要避免形式平淡而無新意，更重要的是，它還將企業相應的考評制度、營銷模式及管理章程融入其中，要將方案的意義、執行的方法宣貫給每一個執行人。

可以說執行方案是完全個性化的，不具有通用性，同一個企業在不同的時間、地點所采用的執行路徑也是不同的，所以，設計執行方案必須是針對性的。

方案大體格式：

一、序言/前言

二、市場分析/市場背景

三、產品/服務優劣勢分析

四、市場戰略/推廣策略/廣告或促銷策略

五、廣告或促銷文案

六、媒體投放分析/計劃

七、費用預算

八、前景預測/效果評估

九、市場資源創拓

十、宣傳規劃

要注意多用數據，而且是權威數據。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費者年鑒等等不錯，還有些調查公司的數據可以引用。

廣告設計的策劃做些什么？

廣告策劃側重的是策劃。廣告設計主要是以技術為主。 我舉個例子吧。我接了一個公司的單。廣告大致可以分成兩個部分。 1.造勢宣傳。2.實體宣傳第一部分主要就是廣告策劃的職責。你要負責做好怎么宣傳、用什么樣的方式、最終要達到什么樣的效果的相關策劃。說白了就是出謀劃策多些。核心問題就是：怎樣的創意能夠吸引人？能引起大眾對宣傳產品的好奇心和購買欲。 第二部分就是主要負責策劃里的執行工作。比如說，需要做什么樣海報，什么樣的噴繪，什么樣的幕布等等能夠在如此大的市場中搶眼。以上是我個人愚見。。可以參考參考~~呵呵，祝你成功！t

廣告策劃方案應該如何撰寫？

一、前言 r二、市場分析/市場背景分析 r三、產品/服務優劣勢分析SWOT分析法、競爭對手分析r四、市場戰略/推廣策略/廣告或促銷策略 r五、廣告或促銷文案 r六、媒體投放分析/計劃 r七、費用預算 r八、前景預測/效果評估 r

怎么做廣告策劃

比如說商業廣告，先要把客戶公司的核心產品（或服務）進行定位！再根據該產品（服務）的受眾群體、銷售渠道和可接受范圍進行一次籌劃！最終的效果是提升產品攜肆的知名度，并讓該企業的企業形象和企業文化深入到廣大受眾的心中！
如野隱知果是初次策劃本產品，要是該產品還會有功能的逐步完善和附加效果的后續，就把宣傳手段定為可持續的廣告宣傳，以便日后隨著產品的逐步完善做系列廣告。
如果是已經在受眾心目中頌消有了一定的知名度并已經發展完善產品！就可以編一個有情節的廣告內容，讓大家喚醒對它的記憶并重新認識它，要把最流行的元素讀加進去！這就是老產品常用的“提醒式廣告”！

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