房地產公司會議記要范文
僅供參考,
回顧這半年來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將半年來的工作情況總結如下:
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人,自己清醒地認識到,辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料,數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。
1、理順關系,辦理公司有關證件。公司成立伊始,各項工作幾乎都是從頭開始,需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在xx部門工作多年,部門熟、人際關系較融洽的優勢,積極為公司辦理各類證件。通過多方努力,我只用了月余時間,辦好了xxx證書、項目立項手續xxxx產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。
2、及時了解xxxxx情況,為領導決策提供依據。作為xxxxx企業,土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發進度有密切關聯,為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到xx、xx拆遷辦等單位,積極和有關人員交流、溝通,及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室,公司領導在最短時間內掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展,并在此基礎上進一步安排交付工作。
3、積極響應公司號召,深入開展市場調研工作。根據公司(0x號辦公會議精神要求,我針對目前xx房地產的發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發各項數據指標,走訪了一些商業部門如xx,xx又到xx花園、xx花園、xx小區調查這些物業的租售情況。就x號地塊區位優勢提出 “商業為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧” 開發個人設想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。
5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作,根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,按照有關規定,到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性,解決員工的后顧之憂;
6、切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度,組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后,在x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續,嚴格按照程序核定使用標準;
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在xxxx召開期間,認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
二、加強自身學習,提高業務水平
由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累,已具備了辦公室工作經驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面,經過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質,爭取工作的主動性,具備較強的專業心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來,本人能敬業愛崗、創造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現在:第一,辦公室主任對我而言是一個新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠過細,一些工作協調的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
在新的一年里,自己決心認真提高業務、工作水平,為公司經濟跨越式發展,貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到:第一,加強學習,拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的了解,加強周圍環境、同行業發展的了解、學習,要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;第二,本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;第三,注重本部門的工作作風建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創造更高價值,力爭取得更大的工作成績
開會之前應該做怎么樣的策劃
1、 明確活動背景、目的
2、 明確活動主題、時間、地點、參與人員、參與人數、活動內容、相關準備材料種類、數量
3、 組織會務工作小組,確定會務組領導及成員,制定會議準備工作部署
4、 根據確定的會議議程,制定會議預算,申請專項會務費用
5、 確定明確的會議議程、落實參會人員參加情況、會議具體地點情況、參會人員住宿安排情況、會議車輛情況,安全應急預案情況,形成會務指南樣稿,經會議小組領導確認后開始印刷
6、 發布會議通知,包括會議時間、地點、提交會議材料格式要求、參會人員
7、 確認發言人,選擇標準:有演講能力、有影響力、受到普遍尊重的、實際經歷豐富、感人或幽默的故事
8、 根據時間進行預演,防止時間不夠和提前結束的現象
9、 活動前期宣傳
10、 確定背景圖、橫幅、參會證、桌簽、路引、活動現場路線圖的樣式和內容,經會議小組領導確認后,開始制作橫幅、參會證、桌簽等
11、 檢查各項宣傳材料到位情況,包括橫幅、路引、桌簽、參會證
12、 參會人員房間安排、餐飲安排
13、 提前安排人員到達會議現場,安排會議室、住宿、餐飲事宜
14、 檢查各項會務資料到位情況,包括匯報材料、會務指南等
15、 檢查會議住宿、餐飲安排情況,如有晚宴,要協調好地點、酒水
16、 確定進場時間、搭建內容
17、 提前一天與主持人溝通,進行現場彩排與準備
18、 組織布置會議室,并確定室內各項設備到位情況,包括桌椅擺設、投影儀、會議電腦、麥克風、電話會議機、打印機、錄音筆、激光筆、電源、紙、筆、飲用水、鮮花、茶歇、應急藥品、攝影攝像設備
19、 全面檢查各項工作落實情況,安排好指引人員、會議記錄人員、會議電腦投影儀操作人員、攝影攝像人員,統一著裝
20、 確定參會人員到會議所在地具體時間,做好分組
21、 專人舉牌迎接來賓,引領至接待區集中,同時段來賓集合完畢,引領上車。至酒店,引導到接待臺簽到。
22、 熟悉來賓的工作人員應站在大門口迎接,做好參會簽到,人員到位后發放房卡、資料袋,包括會務指南、參會證、紙筆、溫馨提示(注意事項提醒、用餐及活動提醒)
23、 VIP接待:專人專車全程陪同,專車送達酒店,引至貴賓區休息,代辦手續,送至房間。開會時由高級別的領導親自陪同,指引坐在前排
24、 選好合影位置
25、 回程票務協調
26、 送賓流程:在酒店大堂定時定班, 專人領隊,專人跟車
27、 會議結束后,回收自帶物品、整理會議紀要,發布會議成果,總結會議組織經驗教訓
如何準備會議材料
1、在準備材料之前,一定要了解此會議到底要解決什么問題。
2、理清會議通知要求。
3、針對會議要求制定發言提綱,內容要言之有物,不可都是空話套話。
4、必須避免用生僻詞匯,簡潔的口語化發言稿才是成功的。口語化的發言稿也便于受眾理解。
會議備忘錄怎么寫
備忘錄中,應當記錄會議的時間和地點,與會者的姓名(如果適當),提出的全部項目(但不必包括討論的細節)以及作出的全部決定、協議和任命。在會議過程中做筆記,然后再寫出完整的備忘錄。備忘錄內容必須客觀,風格簡明、清晰而準確。準確是很重要的,因為它可能作為以后辯論的依據。 總經理辦公會議備忘錄 綜辦 〔2006〕第 05 號 會議名稱: 會議時間: 會議地點: 出席人: 缺席人: 原因: 主持人: 記錄人: 會議主要議題: 一、傳達集團于 10 月 7 日召開的經濟工作會議精神,從集團各公司反映的情況來看,普遍存在資金緊張、 生產任務不足的問題,但公司與其他公司相比,面臨的最大困難是沒有資質。 集團要求,在市場開發方面要加大開發力度,特別是要加大濱海新區等具有潛力的市場和外埠市場的開發力度,將地域性市場變為全國性市場。同時,要做好地鐵一號線、快速路等項目的結算準備, 列出合同值、期望值以及材差等清單;在資金方面,要認真對待施工 產值低與成本過高、當前施工產值完成量與年初制定的計劃差距過大、虧損嚴重等幾個關鍵問題,要把各項管理工作,特別是項目管理做細。要提前著手準備年底資金問題,要利用四季度認真運作。 XXX總經理要求,要正確認識現實,保持一個堅強的領導班 子是戰勝困難的唯一出路;要立足自身,找出解決困難的招數;要 保持政令暢通,管理工作的覆蓋面要全;要抓好穩定工作;要做好 過年關的準備。 二、 當前的工作重點 1、首先要轉變觀念,公司領導不僅僅是做具體工作的人,更是 企業的決策者,是謀劃、制定思路的人; 2、下一步要抓好土地置換、市場開發、資質建設、核算管理等工作。 土地置換要摸清土地置換的程序、環節,需要準備的相關材料、證件, 以及水泥混凝土制品分公司和構件分公司搬遷問題。 此項工作由XX副總牽頭,XX董事長和XX總會協同解決;要制定一個關于開發工作的設想和方案;資金建設迅速著手,關鍵是注冊資本金。 必須堅持申報雙一級的原則,盡快準備人員、業績、財務報表等申報材料; 當前核算工作的重點是盡快制定公司內部的核算標準,掌握各項目 的真實成本;明年與各分公司簽訂合同的標準要有所改變。 3、 要認真研究、 解決各項管理費用過高的問題。 一是要解決富余人員的問題,二是要加強車輛管理,三是解決設備大修和折舊等存在的責任不清的問題。要以降低費用為主線,來調整組織結構和管理機制,進行內部治理。 三、 具體工作 1、生產會要在本周內盡快召開。 2、要抓緊進行賬戶解凍工作。 3、XX項目攪拌站要以立足市場、盤活資產為原則,由核算部定價、工程部處理資金問題、設備部和材料供管部協調XX分公司與XX分公司之間的關系。 四、 兩點提示 1、轉變意識,不能再以大公司自居,避免講排場。 2、各主管領導近期內要多開會,但要開短會,講清問題即可。 XXXX年X月XX日
如何準備會議材料
1、在準備材料之前,一定要了解此會議到底要解決什么問題。 2、理清會議通知要求。 型戚 3、針對會議要求制定發言提綱,內容要言之有物,不可都是空話套話。 基談 4、必須避免用生僻詞匯,簡潔的口語化發言稿才是成功的。口語化的發言稿也搏租碰便于受眾理解。
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