華閱文章網新形勢下煙草商業企業如何做好財務管理工作
制度建設是加強內部管理監督的基礎，是防范財務風險的“高壓線”。地市級公司經營主體確立后，會計核算和財務管理發生了根本性的變化，需要建立以內部會計控制制度為中心的財務監管體系，進一步加強對經濟業務重要環節的監督管理，規范企業的經營行為和管理行為。 加強資產集中統一管理。“三統一”后地市級公司的資產管理責任更加具體。企業應建立健全資產管理制度，使其成為控制資產投入、降低投族消裂資成本、減少損失浪費、提高資產收益的有效措施，為國有資產保值增值提供保障；應對資產進行重新分類，強化固定資產、存貨、往來賬款的歸口分級管理要求，逐級落實管理責任；為保證資產結構和質量的優化，還應控制非經營性投資，健全民主決策機制，杜絕因決策失誤和管理不善而造成的損失。 嚴格資金預算管理。“三統一”后，雖然資金實行集中統一管理，但縣級公司仍然是資金支出的主體，資金管理應作為地市級公司財務監督管理的重點內容。切實做好銀行賬戶管理，嚴格按照財政部和行業有關規定，做好賬戶的開立、變更、年檢、撤銷等手續，從源頭上加強對資金的監管。同時，做好收入資金管理工作，建立卷煙銷售貨款日清日結的責任追究制度，把日橋伏清日結制度納入縣級公司考核范圍；嚴格預算資金管理，認真做好年度、月度預算資金的編制和審核工作，杜絕預算外資金支出的隨意性；嚴格資金使用用途，特別是嚴禁擠占資金安排其他支出；嚴格執行《國家煙草專賣局關于煙草行業加強內部財務管理和審計監督的實施意見》，嚴禁未經批準亂投資。 加強成本費用管理。目前，煙草行業面臨的突出問題之一是企業經營成本費用居高不下。加強成本費用管理，主要是繼續完善費用預算的核定辦法，加強費用真實性和合理性的控制；從會計基礎環節入手，嚴格執行費用預算，逐級分解責任，使人人成為責任主體。在這方面應主要把握以下幾點：積極推行招標比價采購，尤其是基建工程和物資采購要嚴格履行程序，嚴格控制采購成本；加強煙葉產區煙葉生產扶持費用的管理，嚴格審計監督，防止“跑冒滴漏”；控制臨時用工費用，從節約工資基金和控制固定費用的角度出發，嚴格核定臨時工用工數量；加強非經營性支出項目審批管理，解決企業因經營管理行為不規范而出現的各種問題；明確可控費用重點，嚴格支出標準，堅決杜絕不合理的支出。 做好財務管理監督基礎工作。按照《會計法》兆閉、《稅法》、《企業會計制度》的要求，積極開展以《會計法》執行情況和會計基礎工作為主要內容的財務綜合檢查工作。“三統一”后，地市級公司會計核算和財務管理的責任進一步加大，大量的原始記錄和憑證來自于基層單位，縣級公司要嚴格按規定要求把好關口，杜絕責任上推和不負責任現象的發生。進一步做好會計基礎工作，從規范會計事項和原始記錄入手，加強會計核算的事前稽核工作，特別要加強縣級公司原始記錄的規范性、真實性和合法性的把關審核，這是做好會計核算和財務管理監督工作的重要環節。 嚴格控制多元化企業投資管理。煙草行業的一些對外投資，影響到了國有資產的保值增值。要從確保國有資產保值增值的高度出發，下決心依法清理虧損大、無市場、無發展前景的多元化企業。同時，嚴格控制多元化企業的投資管理，加大審批控制力度，避免因決策失誤和盲目投資形成的損失。對現有的多元化企業進行科學管理，建立監督機制。
企業風險分析報告怎么寫
要看你給什么企業寫風險分析報告，不同的企業側重不一樣。例如服務行業，內部關注的是客源，利潤率，服務特色/服務質量；外部關注競爭對手/市場環境及法律法規。而制造行業，內部關注的將會側重于現金流，利潤率，市場占有率，質量狀態，成本控制，人才流動率等等，外部關注競爭對手,市場環境及法律法規等等，要不服務行業考慮的多。你可以在網上看看相關企業的資料，借鑒一下，確定分析方向，具體內容需要根據你的公司內/外部運作方式進行分析細化。如果有需求可以在深入探討。
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