華閱文章網2008年1月1日后，比爾·蓋茨將把他創立的微軟帝國交給年輕人來運營管理。
他在保留微軟最大股東的同時，將花更多的時間，在以他和妻子命名的世界上最大的慈善基金會上。
他的人生進入到新的境界。
大約在1995年，比爾出版了自己的第一本書《未來之路》。
這本書揭示了微軟成功的秘密，而且在那個時候，比爾預言了計算機行業的未來。
比爾自己認為微軟的創立之所以會取得如此巨大的成功，除了歷史的機遇外，還有對歷史的學習和深刻體會。
比爾因為在湖濱中學的經歷，使自己的天分得到了自由的成長。
在計算機的世界里，小孩和成人一樣握有控制權。
這種成長的環境，使比爾和他的伙伴們一開始就因為熱愛，而懷抱夢想。
許多年后，當比爾·蓋茨回憶起和保羅·艾倫創立微軟時的情景都激動不已：那天，比爾和艾倫正站在哈佛大學廣場上忘情地閱讀《大眾電子學》雜志有關一臺小計算機的描述文章。
他們不是非常清楚計算機會得到怎么樣的具體應用。
但他們確信，它將會改變他們和這個計算世界。
因為一個夢想：讓所有的人的桌面上都有一臺計算機。
正是這個夢想強烈的激勵著兩個年輕人，放棄學業和工作，創立了微軟。
也正是這個偉大的遠景，使以后的微軟能走得更遠。
比爾離開哈佛的機會成本，就是創立微軟的成本。
一切擁有雄心和遠見的人，一定是敢于打破常規的人，歷史的機會常常稍縱即逝，容不得瞻前顧后。
在微軟由小到大的過程中，微軟有兩個突出的階段，一是將MS dos授權給IBM PC，另一個是開發windows 圖形界面操作系統。
在個人計算機革命來到之際，微軟很好的把握了自己的發展戰略：通過開發通用操作系統和應用軟件來發展自己的競爭優勢，同時，借助IBM的力量把自己帶入到一個更高競爭的地位。
堅持開放的兼容性的開發，把計算機的世界從一個集硬件、軟件一體的集中性、壟斷性產業，變成了標準化，可替代性的競爭性產業。
比爾認為只要把軟件賣到一個很高的數量，即使是價格低廉，公司也可以發展壯大。
到今天來看，這是比爾之所以成為世界首富的原因之一。
現在世界上約有1億臺個人計算機上運行的是微軟的windows操作系統，微軟不僅做到了數量上的壯大，而且在這個贏家通吃的市場上擁有絕對的壟斷地位。
msdos在幫助微軟賺得缽滿碟滿的同時，比爾想到了下一步的發展，他們從蘋果電腦的圖形操作中獲得了啟發，他們決定推出自己的操作系統：windows。
對微軟來說，這樣的一幕經常出現：競爭對手總是先他們一步作出創新的舉動，微軟發現了巨大的市場利益，尾隨其后。
微軟的前3版產品，總是遭人詬病或恥笑。
但是，隨著微軟產品的產品質量有所提高，市場的份額也逐漸提高，微軟高舉價格或免費的大棒，把對手推向危險的邊緣，當對手開始通過法律來控訴微軟的壟斷時，微軟已把目光盯向了下一個目標。
微軟在windows的開發就是這樣，windows1．0出來的時候，歷經了7年時間，而且遭到了嘲笑和抵制。
即使是windows3．0略有好轉。
但是，到了95年，當windows95發布時，首發當天，竟然出現了客戶徹夜排隊購買的場面。
可以說從windows95開始，個人計算機的市場才得到了更多更大的發展。
從那時起，windows在個人計算市場，君臨天下。
當windows95大捷的時候，另一場革命正在發生，一個由瀏覽器引發的互聯網革命，網景，一個互聯網初創的公司，站在了時代的前列。
之后的故事耳熟能詳了：微軟在內部的《萬圣節備忘錄》， 比爾修正了自己在互聯網方面的戰略。
微軟開始了自己的互聯網征途。
當微軟的瀏覽器IE5發布后，由于使用了免費大棒，用戶占有率到了90％以上。
網景，一個時代開啟的象征，賣給了AOL，從大眾的視野里消失了。
在1995年的《未來之路》，比爾就預見到：總有一天，微軟會跟其他曾經的企業一樣，由于失去了對形勢敏銳的判斷，而在歷史的機會中跌大跟斗。
他預言了一切，包括自己的失策。
互聯網轉型的案例，在微軟成為一段佳話或警示。
在1995年到現在的10多年間，微軟仍然保持著自己的警惕和饑餓，它的領域在擴大，對手也越來越新，越來越大：IBM、sun、orcale、google、adobe．．．
人員不停流動到對手的公司，微軟也不停的把對手的天才攬至自己的麾下。
據說，微軟每年有大約上100項的產品推向市場。
微軟已經過了自己30歲的生日，比爾·蓋茨已經把微軟的目標定格在更高的位置：使信息無時無處不在，信息時代最終將提供人類更高的效率和生活體驗。
無論人們怎樣的評說，比爾·蓋茨所創立的微軟，給這個世界帶來了偉大的社會進步，而無論過去多少年，比爾都將成為我們這個時代的驕子和巨人而載入史冊。
轉載請注明出處華閱文章網 » 比爾·蓋茨的《未來之路》的主要內容