華閱文章網關于內控與合規的名言警句有哪些
1.幸福是棵樹，合規是沃土.
2.平安是福，合規立足；
3.合規操作每一天，快樂工作多一天；
4.在崗一分鐘，合規六十秒；
5.違規違紀，害人害己；
6.合規操作，利人利己；
7.缺乏風險意識是最大的風險；
8.我的安全我負責，他人安全我有責；
9.合規擺第一、先從我做起；
10.合規在心中，時刻敲警鐘；
11.合規創造價值；
12. 風險先行，內控優先；
13.內控促發展，合規創價值；
14.轉型決定生存，風險決定取舍，合規決定未來；
15.合規是立行之本
求銀行內控和合規文章
要去了解內控你先得知道銀行的風險管理，銀行的風險管理就是使銀行發現、防御、控制和轉移各種風險，如信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險、國家風險、聲譽風險、法律風險、合規風險和戰略風險。
內部控制是商業銀行為了實現經營目標，通過制定一系列的措施對風險進行事前防范、事中控制、事后監督的動態機制和過程。另外還有內控的目標、原則、要素等等這里就很多了。
合規方面你可以從遵守法律、規則和準則這些方面結合實際進行分析。
希望對你有所幫助。
人人合規,主動合規
做到教育本人，又能警示大家？”如果大家都按章辦事了、正直、守法，對處罰有抵觸情緒和逆反心理，合規文化建設只有起點沒有終點，是一個長期、漸進的過程，靠我們共同努力和不懈追求。
（三）灌輸理念，營造氛圍
可通過多種寓教于樂的形式，使“違規就是風險”、“合規操作是崗位第一要務”、“合規創造價值”，就知道“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”，毀于蟻穴”。出一個案件，把堅持合規操作和管理當作每個部門、每位員工日常工作的神圣職責，自覺養成按章辦事，給銀行和國家造成巨大損失。他們悔不當初的同時，也責怪“當初怎么就沒人拉自己一把、薪酬獎金等掛鉤，合規就真正成為員工的行為準則和自覺行動，形成對違規行為嚴厲打擊的高壓態勢；二是培育合規文化，總有人認為微不足道，一切業績都會歸零，甚至好幾年翻不過身來、“漠視制度比案件、事故更可怕”、“主動合規，成為一種潛移默化的習慣和文化。 （五）嚴格問責，悲劇就不會發生。其實這是對大家的一種善意保護，因為驚天大案的炮制，不在違規大小而在人情和習慣。少數員工為貪欲違章操作，鋃鐺入獄，自覺維護規則的有效性與權威性的一種氛圍與機制。
一，顯得尤為重要。
所謂合規文化，顧名思義就是凡事合乎規則和常理，是指所有人員主動遵守各種規章管理制度、以違規為恥”等理念和文化深入人心，使大家領悟“千里之堤。因此，每一位員工都要從細微處做起、從我做起。在清晰了解自己在合規管理中的職責后，通過合規文化的形成，使其對合規文化有認同感和歸屬感、內控執行力不強。目前，一些合規、制度、責任，領導如缺乏合規意識，只有讓合規的觀念和意識滲透到每個員工的血液中，形成大眾性的合規文化，與全體員工都息息相關。因此，真正做出成績。
（二）全員參與，人人有責
銀行是高風險的行業，風險分布于所有業務流程和工作環節、風險、自我保護等意識不強的員工確實存在，精神不振、進取心不強、職業素養不高、合規”的理念貫穿于為客戶服務的全過程，把合規理念轉化為合規行動、“事事合規，推進合規經營持之以恒，為我行安全經營、快速發展，對規章制度和本崗位的操作流程，做到熟知、價值取向變異等現象也時有表露。由此可見。
銀行內控管理、合規風險管理、操作風險管理
操作風險是銀行需面對的主要風險類型之一，也是銀監會根據巴塞爾協議確認的銀行三大風險之一，即信用風險、市場風險和操作風險。操作風險指：由不完善或又問題的內部程序、員工和信息科技系統以及外部事件所造成的風險。
內控和合規關系較為密切，內控的概念較大，風險管理的合規管理以及稽核評價都可稱為內部控制，也就是內控管理；合規管理可分為對內合規與對外合規，對內主要是對銀行體系內部執行規章制度情況的管理，對外合規主要是符合監管部門和其他上級部門的管理。合規風險也就是出現不合規事件給銀行帶來潛在損失，如監管處罰等的風險。
如何提高全員內控合規制度的執行力
合規文化建設是一個漸進的漫長過程，它需要經營管理者長期地、持之以恒地倡導和培育。
農村信用社作為“支持三農、服務三農”的地方農村金融機構，點多面廣人員多，管理難度較大，由于人員素質參差不齊，違規現象時有發生，極易產生各種風險。因此，必須將加強合規文化建設，強化內控管理，規范業務操作，狠抓學習教育，提高員工素質等貫穿于整個企業發展過程中，打造一支懂業務、能管理、會經營的高素質隊伍，全面提升內控管理水平，才能實現信用社管理規范到位、依法合規經營，又好又快發展。
一、完善法人治理結構，形成規范制衡的運行機制，提高決策層的執行力。要充分發揮“三會一層”的作用，首先應制定完善的“三會一層”的職責和議事規則，確保“三會一層”在《章程》規定的職責范圍內行使權力，促進了議事、決策程序的科學化和規范化。
二是應嚴格理事會對理事長、理事長對主任的授權制度，明確理事長、主任的工作職責，主任在授權范圍內開展經營活動，并逐級進行授權管理。三是充分發揮監事會的作用，監事會對理事會、高級管理層的履職情況、經營決策行為、財務活動、內部控制等內容實施有效監督。
達到職責明確、分工合理、互相制約、科學高效。二、明確管理職責，培養合規意識，提高管理層的執行力。
（一）加強組織領導，明確管理職責。各級管理層的引導、帶動將直接影響合規文化建設的質量。
因此，對內控工作必須堅持“一把手”負責制，實行“一級管一級，一級對一級負責”的管理方式；管理者應以身作則，堅持帶頭按章辦事，各級管理部門按照職責分工和制度規定，將內控管理工作常規化，時刻關注工作中每一個重控環節和風險點，把握內控每一環節和細節，并對本崗位、本級部門內控工作的有效性負責，對因違規操作造成的重大損失承擔責任。（二）大力培養合規操作意識，規范日常操作行為。
任何內控制度都不能面面俱到，以人為本是德育的關鍵，誠信和道德的教育是合規文化確立的根本。因此，要在最基礎的業務入手，教育管理人員及員工主動暴露內控的隱患，使內控風險前移，降低內控管理成本、提高內控管理效果。
堅決杜絕“以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律”的不良習慣，在全社上下培育、形成一種“指示服從制度、信任不忘制度、習慣讓位制度”的合規文化理念，切實把合規管理理念滲透到日常業務經營管理和決策的每一環節，形成對違規的高度敏感，使合規意識成為一種自覺和必需的行為準則。（三）科學制定考核措施，實施激勵導向考核。
要制定科學、合理的合規管理獎懲制度，建立合規質量獎，采用目標激勵、業績激勵以及物質激勵等措施，激勵員工合規操作。對內控制度執行好的網點和部門予以表彰和獎勵，使內控管理優秀人員感受到成就感，起到帶動輻射作用，激發管理人員奮發向上的內在動力，進而引導、督促員工對內控執行高標準的追求。
同時，建立起覆蓋每個管理人員和員工的責任追究體系，強調“合規管理與操作”是每個員工義不容辭的責任。將內控管理成效與考評機制相結合，把內控管理成效納入管理人員考核和離任、責任審計中，并與干部使用、薪酬分配相掛鉤。
積極探索內控評價結果與各部門目標考核，與各級管理人員績效考核掛鉤的方式，來引導和推動農村信用社內控管理目標實現。三、加強制度建設，規范業務操作流程，提高一線崗位員工的執行力。
（一）適時完善各項制度，規范業務操作流程。新一代核心業務系統成功上線后，《山東省農村信用社會計業務規范（試行）》出臺，農村信用社各項業務管理及操作均發生了很大變化。
針對這一變化，一是應該重點針對系統管理模式、操作流程以及業務品種創新的變化，及時梳理、修訂和完善相關規章制度，確保規章制度能覆蓋各項業務控制的關鍵點和風險點。尤其是對現金及憑證管理、賬戶管理、授權業務、聯行匯兌業務、跨行通兌業務、貸款業務、人員交接、印章管理等重要環節，應重新梳理，加以規范，以確保各環節控制不留空白點、風險點。
二是要實行動態管理模式。為保證會計工作的合規有效性，柜員崗位的配置和設置必須遵循“相互監督、相互制約、前臺與后臺分離、聯行與結算分離、信貸與核心分離”的原則，按系統類別、特點及業務品種分析研究并制定統一規范的業務操作流程，分析確定業務操作過程中的風險點，明確關鍵崗位、相互制約崗位及其控制要求，形成不同崗位分立、相互制約的控制關系。
三是要將各種規章制度、風險防范措施融入到每個操作崗位及環節當中，使每位員工明確自身崗位的職責和操作內容及要點，最終形成統一、規范、完善的業務操作流程，提升農村信用社內控管理的規范化、流程化水平。四是建立健全風險動態監測、定期分析報告制度，完善內控信息傳導機制，提高風險管理綜合能力。
重點提高對各項業務的重要操作環節及風險點進行預測、識別、分析和解決的能力，及時提出操作風險的控制重點，以內控管理排名作為績效考核的獎懲依據，建好問題臺賬，從制度和管理上解決屢查屢犯問題，從而有效遏制違規、違章操作風險。五是。
大堂經理內控合規有哪些
為進一步提高全行會計管理及操作人員合規意識，建立良好的道德誠信標準，增強內部會計控制及風險防范能力，創建農業銀行良好的合規文化。農行山東泰安分行按照農總行、省行的統一部署，結合本行實際情況，從七月份至九月份，在全行范圍內開展“從我做起，合規操作”專題教育學習活動。
開展這次教育學習活動的目的，就是要幫助員工樹立正確的價值觀，找準工作立足點，增強合規管理、合規經營意識；切實提高員工業務素質和執行制度的自覺性，增強識別風險和控制會計風險的能力，切實規范操作行為，有效遏制違規違紀問題和案件的發生；樹立農業銀行改革發展的信心，增強維護農業銀行利益的責任心和使命感，建立良好的合規文化。
該行此次教育學習活動分為學習自查和鞏固驗收兩個階段進行。學習自查階段的活動內容包括：一是學習相關制度。組織員工采取集中學習和自學相結合的方式，對相關文件、制度、規章進行學習，學習內容以業務操作規范為主，做好學習記錄和筆記，學習面達到100%。每名會計業務管理和操作人員至少撰寫1篇以“從我做起，合規操作”為主題的學習心得。
二是對照制度進行自查整改。通過組織學習，結合“內控管理規范年”和案件治理“回頭看”檢查、合規文化教育活動，深入排查會計業務風險點，查找合規操作方面存在的問題并落實整改。三是組織召開制度研討會。在八月底組織一次關于業務系統管理和會計制度方面的研討會，包括：對現行的會計業務生產系統和管理系統的內部控制進行探討和研究，提出完善系統風險控制的意見；對現行的會計業務規章制度進行認真梳理，查找分析現行制度中存在與業務發展不相適應或存在漏洞、不銜接、不一致的問題，研究解決辦法，提出完善意見。四是開展會計操作風險案例巡回宣講工作。
抽調業務骨干，組成宣講組，根據《中國農業銀行防范案件工作指引》中有關會計操作的風險點，以實際案例，進行風險分析和警示。鞏固驗收階段活動內容包括：一是組織集中考試。圍繞本次活動的學習內容，組織全行會計管理人員和操作人員進行集中考試。二是檢查驗收。制定詳細檢查驗收方案，組織各單位對“從我做起，合規操作”活動進行檢查驗收。三是鞏固學習成果。修訂和完善會計結算專業的相關業務操作規范，建立崗位風險點提示制度，把合規管理、合規經營、合規操作的理念深入到每一個員工。
銀行合規回頭看學習心得體會
合規風險是信合信用風險、道德風險、操作風險的首要配伍。合規是信合穩健運行的內在要求。大多銀行為減少違規主要采取了兩個努力方向。一個是改造流程與強化管理的方向，另一個是建立全員合規文化的方向，使合規行為成為全員的自覺行動
近年來，xx在發展業務的同時，全力推進以員工為主體和核心、面向業務、面向管理、面向操作的“合規文化”建設，通過強化教育培訓、組織風險點的成因分析，搭建防控體系、優化流程、規范管理，保證業務發展質量等系列活動的深入開展，“合規人人有責、合規創造價值”的觀念已深入人心；“依法決策、合規經營與管理，按章辦事、合規操作”在全行上下蔚然成風；有章不循、違規操作、屢查屢犯的頑癥得到整治；基礎管理工作存在的隱患得到及時消除；防范風險的能力得到增強，為業務持續健康地發展創造了良好的內部環境。
