華閱文章網情緒 量化詞語
忐忑七上八下悲喜交集悲憤填膺百感交集感人肺腑動人心弦情不自禁心潮澎湃激昂慷慨慷慨激昂二、感激感激涕感恩戴德謝天謝地沒齒不忘感同身受三、懊喪垂頭喪氣灰心喪氣心灰意冷心灰意懶萬念俱灰自暴自棄黯然銷魂大失所望四、悲痛、哀悼心如刀割切膚之痛哀毀骨立悲天憫人五、憤怒怒不可遏怒形于色怒火中燒忍無可忍六、歡喜歡天喜地歡欣鼓舞喜從天降大喜過望興高采烈興致勃勃樂不可支心花怒放手舞足蹈拍手稱快皆大歡喜七、憂愁愁眉不展愁眉苦臉愁眉緊縮憂心忡忡憂心如焚心急如火郁郁寡歡八、煩亂坐立不安局促不安忐忑不安方寸大亂心煩意亂六神無主七上八下神魂顛倒心神不定心亂如麻若有所失惘然若失長吁短嘆度日如年如坐針氈火燒火燎抓耳撓腮描寫心情的四字詞語：心曠神怡，怡然自得，興高采烈，樂不思蜀，心花怒放欣喜若狂悲喜交集悲憤填膺百感交集感人肺腑動人心弦情不自禁心潮澎湃激昂慷慨慷慨激昂感激涕感恩戴德謝天謝地沒齒不忘感同身受垂頭喪氣灰心喪氣心灰意冷心灰意懶萬念俱灰自暴自棄黯然銷魂大失所望心如刀割切膚之痛哀毀骨立悲天憫人描寫表情的四字詞語：大驚小怪大驚失色大惑不解從容不迫毛骨悚然其他回答嘿嘿jj00-01-10:0：大喜過望心平氣和平心靜氣暴跳如雷心有余悸驚魂未定心安理得心如刀割心如死灰心馳神往心曠神怡心亂如麻心膽俱裂心神不定心神恍惚心悅誠服心驚肉跳心花怒放心慌意亂心煩意亂心驚膽戰心猿意馬心潮澎湃樂不可支樂以忘憂百感交集感慨萬端歡天喜地歡欣鼓舞悲痛欲絕憂心如焚憂心忡忡悶悶不樂欣喜若狂怏怏不樂膽戰心驚柔腸寸斷悔恨交加驚喜交集喜不自勝喜出望外憤憤不平悲喜交集提心吊膽悲不自勝悲憤填膺痛不欲生痛心疾首痛快淋漓痛哭流涕義憤填膺胸有成竹得意洋洋目瞪口呆垂頭喪氣七上八下心急如焚心驚肉跳眉開眼笑心花怒放哀思如潮百念皆灰百感交集自鳴得意自慚形穢自愧不如惴惴不安戰戰兢兢怨氣沖天欲得而甘心郁郁不樂憂心如搗憂心如焚憂心忡忡怏怏不樂心灰意懶心花怒放.心膽俱裂.心不在焉.喜逐顏開.喜不自勝.喜笑顏開.哀痛欲絕。
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量化了我心里那句不愿對你說的話
一、 氛圍一個團隊最重要的是氛圍，一個向上、充滿斗志的氛圍是非常重要的，好的氛圍遠遠比一個人艱難困苦掙扎堅持重要。
大家可以設想，一個大家爭先恐后去戰斗的團隊和在一個士氣低迷牢騷滿天下的團隊，哪個團隊里的個人更容易勝利？ 那么作為一個團隊的帶頭人，如何創造出好的氛圍來呢？首先是硬環境和軟環境。我從兩點著手、各舉一例：硬環境方面因原分所在地年久失修、管理混亂、導致臟亂差，員工心情壓抑，來考察的客戶全部丟單。
我們換地方后有較大改觀，其實更高興的是我們的租只是原來一半。在此基礎上我們還豐富了墻壁文化、黑板文化，對辦公室進行修飾和布置，自然心情好了，積極性也就上來了。
軟環境主要指一定要制定一套簡單明了、易于執行的制度，這個制度就是針對團隊所需要解決的問題而設立的，比如我們制定了辦公室內部制度、獎勵制度、懲罰制度、項目運做指南等，這樣就會讓大家明白什么該做？什么不該做？做好了有何回報？做錯了該承擔什么責任？制度一旦制定，就要嚴格執行，否則就會流于空談，比如說我們開出的第一張罰單是我在辦公室吸煙被罰款5元，第二張是任主管因為坐椅沒及時歸位被罰款5元，從高處做起，不搞特殊化，制度自然執行的順利，并且讓大家心服口服。 其次是要有目標，整個團隊的目標，每個團隊成員的目標。
這個目標很重要，要足夠大，大到大家有豪情去奮斗，也要有具體的量化，量化到大家能看到實施的可能。臺的一句經典我很欣賞：“心有多大，舞臺就有多大”，所以如果做為一個團隊的帶頭人，那么就一定要給出這個團隊的目標，并且量化實施的時間，并努力去實現它。
這個目標和整個團隊成員的利益是密切相關的，大家每走一步，都會看到自己經濟上的回報，也會看到自己能力的提升。想想看，這樣的團隊怎么不會士氣如虹？有目標的人才會有內在的動力，才會時刻自己激勵自己。
所以目標，這個是重中之重。在這一點上我們針對每個人的實際情況制定了《2007年計劃分解》，征求了大家的意見并定時給予鼓勵、監督和檢查。
二、信心帶好一個團隊要注意塑造這個團隊整體的信心，也要塑造團隊每個成員的信心。 如何塑造團隊的信心？就是干凈利落的取得幾次戰斗的勝利。
首戰必勝，這是一條鐵的法則，如果沒有把握就不要開戰，要選擇競爭對手不是志在必得的地方開戰，而且首戰一定要投入你手頭最大的資源，不惜物力人力去取勝，這樣對整個隊伍的士氣是非常重要的，如果你選擇錯了戰場或者選擇錯了開戰的時機，首戰失敗了，那對整個團隊士氣的打擊是巨大的。然后繼續你的思路，打勝開頭的幾場精心策劃好的戰斗后，以后你的工作會輕松很多，因為整個隊伍的成員都會帶著勝利者的自信去戰斗，有自信的和沒有自信的效果差別是非常顯著的。
比如我上任之初，因臨近年底，面臨沉重的回款任務，可是沒有選擇，只能面對，那好，我就把回款當作第一仗，想盡千方百計，和大家共同努力，去完成這項艱難的工作，結果我們作到了，包括一些原本沒有希望的款也回來了，大家信心自然就有了。三、培訓 一個應該有本的文化培訓，技巧培訓，產品知識培訓，這種培訓是必須的。
因為在實際工作中我發現有很多員工對產品知識、信息搜集、運做思路是不熟練的，沒有過硬的基本功，何談？ 我這里說的培訓指的不是這些，我認為最好的培訓方式是“官教兵，兵教官，兵教兵”，全員參與，苦練基本功，大家邊戰斗邊練兵，邊戰斗邊總結，領導不一定比員工強，員工不一定不如領導，全員去總結去戰斗，這就是最好的培訓。大家在這個團隊內部都有了參與感，每次戰斗下來都有了提高，團隊的凝聚力和戰斗力也無形之中增強了。
雖然我說的挺好，但在實際操作中還有很多值得加強和改進的地方，很多方面我們做的還很不夠，還要下很大的工夫才會取得更大的成效。四、激勵措施 這里的激勵措施要有物質和精神上的激勵，這兩手都要過硬，不要偏廢了任何一面。
物質獎勵的要點是要明確要及時，當大家取得突破取得進展的時候就要立刻把物質獎勵兌現，團隊成員對這個團隊做出的每一點貢獻都要盡量做到有可量化的獎勵。 還要注意精神上的激勵，我正準備實施一個辦法：設立團隊的榮譽名人堂。
把團隊里的優秀人物放進去，或者貼在辦公室最矚目的地方，毫不猶豫把他或者她樹立為英雄，放在榮譽名人堂的顯著位置，給予他或者她足夠的榮光，另外要有一定的特權，大家都羨慕不已的特權。榜樣的力量是無窮的，這樣團隊的風氣會被你引導到你想要的方向，士氣也會高漲起來。
五、領導人 企業內部的文化是這個企業領導人延長的影子，所以團隊里的風氣和這個團隊領導人的言行和理念是息息相關的。團隊領導人首先要做到的就是自己要堅定不移得遵守自己制定的制度，以身作則，如果責人嚴責己寬那么一切制度和規定等同于一張廢紙，只要有漏洞的時候大家就會不遵守，因為大家知道領導人都不把它當回事。
領導人注意言行還要注意不要輕易開口，因為要做到言必行，行必果，所以不要隨隨便便想到什么就說什么，如果總說一些你做不到的事情，你的威。
狼性文化核心分析用直白量化的語言,盡量不要無聊的文史引用,文學
狼性文化應是強調獨立自主，開拓創新，同時又能夠互相協作配合的一種文化。
具有此種文化的社會，是一種外向型的社會，是一種鼓勵創新和開拓的，強調個人主義同時也強調團隊精神的社會，在這個社會里，每個人都是一個個體，個體利益不容侵犯，同時在面對個人不能完成的事物時，能迅速結成團隊，并具有強烈的排外性。這個社會或群體，同時具有強烈的憂患意識，絕不滿足于現狀，為了實現個人和團體的利益，不惜代價。
與之相反的文化背景的社會我認為可以稱為羊性文化或牛性文化，也有狗性文化，這種文化則是缺少個人主義，強調集體主義，個人利益絕對服從集體利益，絕大多數人不具有自主生存和開拓的能力，普遍對權力有特殊的崇拜和服從。與前者的開拓不同的是，這種文化背景更傾向于用最簡單的辦法維持最低的生存條件，強調數量而非質量，并且更樂于享受現成的成果，而不是自己去冒險去創造更大的財富。
在一個地區或國家中，這兩種文化一般是并存的，但不同的民族和文化中，這兩種文化的比重又不太一樣。它們一定會相處的很好，因為前者會安心地統治后者，而后者則安心地被統治，兩者各得其所。
但狼性文化的群體肯定不會太大。因為這種人多了，后者少了，他們本身的生存也會受到挑戰，會因此而發生爭奪生存空間的斗爭，最后剩上的，還是那少數的一小部分。
他們會生存在社會的頂端。而后者數量龐大，有時會因為前者的爭斗而受到損害，但他們會認命，會尋找安全的出路和安全的靠山，繼續過自己安逸而窮困的生活。
附：狼，是一種肉食動物。跟狗是親威，同屬犬科。
與狗不同的是，狼是一種自我捕食的動物，可群居，可單獨捕獵，性情兇殘。 狼的重要親威之一就是狗。
狗是最早被人類馴服的動物之一。狗是雜食動物。
它的祖先，可能是野狗之類的東西，與狽、躐狗等相似。但其野性尚不如那兩種東西，它們至少還是食腐動物，即自已不能捕獵，靠吃動物的尸體和糞便生存。
狗還不如它們，一般要靠人類的飼養才能生存。即使是沒人管的野狗，也只能生活在人們居住住附近，在無人生存的地方它們是生存不了的。
