華閱文章網任正非都有哪些名言
1、活下去，是最大的動力！2、華為沒有成功，只是在成長。
3、惶恐才能生存，偏執才能成功。4、茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子。
5、我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。6、如果**到華為公司應聘，我們是否錄用？7、對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
8、十年之后，世界通信行業三分天下，華為將占一分。9、從泥沼里爬出來的才是圣人，燒不死的鳥才是鳳凰。
10、過去人們把創新看作冒風險，現在不創新才是最大的風險。11、華為沒有院士，只有院土。
要想成為院士，就不要來華為。12、最好的防御是進攻，要敢于打破自己的優勢，形成新的優勢。
13、當前市場困難的狀況是最能鍛煉人與提高人的技能的歷史時刻。14、磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。
15、大公司不會必然死亡，不一定會惰怠保守。否則不會成為大公司。
16、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。17、公司運轉依靠兩個輪子，一個輪子是商業模式，一個輪子是技術創新。
18、為客戶服務是華為存在的惟一理由；客戶的需求是華為發展的原動力。19、開發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。
20、世界上一切資源都可能會枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。21、任正非問人力資源部員工：“如果**到華為公司應聘，我們是否錄用？”22、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
23、華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽。24、政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業最大的幫助。
25、數據流量越大，公司也可能會越來越大。公司可以越來越大，管理絕不允許越來越復雜。
26、我們要用最先進的工具做最先進的產品，要敢于投入。把天下打下來，就可以賺更多的錢。
27、天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡兒餅就已經喜出望外了，實際上天上掉下的是塊金子。28、三個人拿四個人的錢，干五個人的活，就是我們未來的期望。
這樣改變以后，華為將一枝獨秀。29、在戰場上，軍人的使命是捍衛國家主權的尊嚴；在市場上，企業家的使命是捍衛企業的市場地位。
30、冬天總會過去，春天一定來到……我們定會迎來殘雪消融勵志網http://**，溪流淙淙，華為的春天也一定會來臨。31、將來董事會的官方語言是英語，我自己58歲還在學外語，你們這些常務副總裁就自己看著辦吧。
32、干部一定要有天將降大任于斯人的胸懷、氣質，要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。33、活下去，永遠是硬道理。
近期的管理進步，必須有一個長遠的目標方向，這就是核心競爭力的提升。34、君子取之以道，小人趨之以利。
以物質利益為基準，是建立不起一個強大的隊伍的，也是不能長久的。35、成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它不是一位引導我們走向未來的可靠的向導。
36、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。
37、客戶是我們的衣食父母，你們的工資收入和各項福利不是我給的，而是客戶給的，客戶才是你們真正的老板。38、管理就像長江一樣，我們修好堤壩，讓水在里面自由流，管它晚上流，白天流。
晚上我睡覺，但水還自動流。39、寧肯賣得低一些，一定要拿到現金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。
40、人類所占有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦……會開采光，而唯有知識會越來越多。41、王小二賣豆漿，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。
42、知識經濟時代，企業生存和發展的方式，也發生了根本的變化，過去是靠正確地做事，現在更重要的是做正確的事。43、**會打槍嗎？誰見過**打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。
但是**會運動群眾，會運動干部。44、什么叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。
華為沒有成功，只是在成長。45、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感，也許是這樣才存活了10年。
46、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。
47、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
48、不舍得拿出地盤來的人不是戰略家，你們要去看看《南征北戰》這部電影，不要在乎一城一池的得失，我們要的是整個世界。49、創新，就是“鮮花插在牛糞上”，華為就是牛糞，人家的東西就是鮮花，牛糞給鮮花提供營養。
繼承就是牛糞，創新就是鮮花。50、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
51、公司的競爭力成長與當期效益。
任正非最喜歡哪句名言
廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點，機關的改革就是這樣。總的原則是我們一定要壓縮機關，為什么？因為我們建設了IT。為什么要建設IT？道路設計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學歷了，否則誰也坐不起這個火車。
3利益分配永遠是不平衡的。我們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個正確的心態來對待。如果沒有一個正確的心態，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執行終身雇傭制。我們公司從創建開始就是強調來去自由。內部流動是很重要的，當然這個流動有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個人的升、降又何妨呢？
求商界名人名言
1.我也怕推銷，但我更怕窮。
-- 馮兩努⒉ 社會的進步讓你有錢投資身體，社會的壓力又讓你出賣了健康的身體。 —— 佚名 ⒊ 做學問，不能靠二手貨，不懂的字，要查《說文》，查《爾雅》，查《水經》。
要查這個字第一次出現的地方，這樣才可靠。《辭源》這一類書，是二手貨。
我們做學問要有窮根究底的精神才行。 —— 古直 ⒋ 董事長是從基層業務員一步一步做起來的。
我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領導呢？ —— 王石 ⒌ 老板都會為公司的前景畫大餅，員工卻永遠都是餅上的芝麻粒。
—— **庸 ⒍ 每個人的堅持，總要有一個“借口”，這個“借口”就是被稱之為理想的東西…… —— 卿光亞 ⒎ 想象力再豐富，不具備奮斗精神，也將一事無成。 —— 鄭淵潔 ⒏ 令外界非常擔心的“中國價格”一直在更大程度上與廉價勞動力以外的因素相關。
環保規定執行不力或根本不執行規定、廉價融資以及爭奪投資的地方政府提供的多項鼓勵措施，都支撐著這種現象。對優秀中國企業而言，嚴酷的進入標準則是一件好事，使得其關注的競爭能力可以從價格轉移到技術和質量上來。
中策稱，針對這些新標準的質量提升工作，早在一年前就已經完成。在美國市場所出現的小波折，對沈金榮而言，更像是一場對贏家的詛咒，“一切即將真相大白，它再也不需要占用我過多的精力。”
沈金榮對《環球企業家》說。 —— 岳淼 《被告中策》 [2007.10.01] ⒈ 組織變革要取得成功的方法是：75%~80%靠領導，其余20%~25%靠管理，而不能反過來。
—— 約翰·科特 ⒉ 當更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領導能力。 —— 約翰·科特 也就是說，當你想成為精神領袖時，就必須更謹慎的接受道德層面（可能還包括傳統文化方面）的約束，這樣才能具備高尚的人格魅力。
⒊ 建立自我，追求無我。 —— 李嘉誠 ⒋ 以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。
—— 李嘉誠 ⒌ 企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制。 —— 張瑞敏 相馬與賽馬。
略有遺憾的是曾有記者問張瑞敏先生關于接班人問題時，深諳賽馬之道的張瑞敏先生卻回答：“如果說具體到一個實在的人，一個有名有姓的接班人，我想誰都不可能把海爾做好。連我自己都根本駕馭不了這個局面的情況，交給任何人都會有絕對風險。”
⒍ 想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。 —— 牛根生 典型的戰略清晰執行困難問題。
很多道理兒童都懂，但讓成人去做則困難重重。比如，兒童都知道糖果要同小朋友分享，小朋友才愿意跟自己玩，但我們的一些企業領導人，團隊領導人卻思想上明白行動上“糊涂”。
扯遠了，牛根生先生這句話的意思可能很簡單，也許只是告誡你不要去踩法律與道德的底線。 ⒎ 職業經理人是拴在腰間的鑰匙，企業給他多少錢，他就干多少事。
而事業經理人與企業是夫妻，是建立在愛的基礎上。 —— 周楓 我覺得周楓先生的比喻不是很貼切，我來現現丑： 職業經理人是小姐，給多少錢享受多少溫存；事業經理人是二奶，付出更多且日久生情，除了有身理需求還有精神訴求。
⒏ ① 我每天都自問有沒有犯錯誤。 —— 梁昭賢 ② 領導者應該常常保持自省的姿態和心態。
—— 江南春 ③ 要敢于面對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升。 —— 郭廣昌 ⒐ 領導者是孤獨的。
—— 馬云 ⒑ 溝通從心開始。 —— 中國移動 ⒒ 華為總裁任正非要求“華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽”。
他強調，對事負責制與對人負責制是有本質區別的。流程上運作的干部事事請示上級是錯誤的，已經有規定或者成為慣例的東西不必請示；執行流程的人，是對事情負責。
公司在推行激勵機制時，不要有短期行為，要強調可持續發展。既要看到他的短期貢獻，也要看到組織的長期需求，兩者不要對立起來，既不要完全短期化，也不要完全長期化。
他還認為，可用工作模板化來規范企業管理。如果新員工能按模板去做事，就已經國際化和職業化了。
—— 楊俊杰 《向李嘉誠學中國式領導》 ⒓ 無論誰會占誰的便宜，或者大家之間可以同時并行兩種關系，都不應該與之上床，更無論這個女人有多性感，多煽情；這樣的女人包括：與你有生意往來的女人，在你手下工作的女人或者是你手下與同事的家眷，甚至是管理著你的政府機構、職能部門里的女公務員，原因有二：其一，這樣的女人可以讓你死都不知道是怎么死的，其二你雖然是半個商人，但另一半也不是出賣肉體的男妓。 —— 佚名 《一個浙商的22條商規》 [2007.10.02] ⒈ 據圈內人士透露，自2006年起，證監會開始時興起一種“預溝通”制度。
所謂預溝通，是一個不見于任何官方文件，但在 “實際操作”中必經的程序，上市公司如有定向增發或任何其他資產重組行為，在召開有關此事的董事會之前，必須與證監會官員進行秘密溝通。如果給予綠燈，上市公司就可召開相關的董事會并發布公告。
“預溝通”。
談談“任正非”的管理理念
管理思維 管理策略 管理戰略 員工管理 員工激勵企業文化 研發管理與創新 危機意識管理 市場開發與客戶管理 領導力與自我管理 《任正非談管理》內容為：任正非精彩語錄：三代人之內，華為不說要進世界500強。
這三代，不是說華為的三代領導人，而是華為垮了再起來，再垮、再起來的三代。當臺風來的時候，什么措施最保險？不是站得高、挺得直，而是趴下、盡量低一些，再低一些，才能不被吹倒！我們不知道什么時候會來大風，所以，我們一直要盡量低一些！對于個人來講，我沒有遠大的理想，我思考的是這二三年要干什么，如何干才能活下去。
我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰略目標。活下去，永遠是硬道理。
什么叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
任正非怎么樣
姓名：任正非性別：男國籍：中國出生年月：1944年籍貫：江蘇學歷：畢業院校：供職機構：華為技術有限公司職務：總裁英文姓名：任正非簡介1978年，從部隊轉業。
1987年：創辦深圳華為技術有限公司，公司發展迅猛億美元，成為中國市場GSM設備、交換機產品及接入系統的佼佼者。1987年，創辦深圳華為技術有限公司，公司發展迅猛，年銷售額達15億美元，成為中國市場GSM設備、交換機產品及接入系統的佼佼者。
2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。個人財產估計為5億美元。
