華閱文章網1.公司年終禮物
想要比較有價值感的話，可以選擇體積大一些的，而且品質不能太差的物品，比如說，床上用品幾件套那種，或者是電飯鍋、電燉鍋這種，有一年年終禮物我買了小小電燉鍋，99元，感覺不錯。
想要比較有時尚感的話，可以選擇一些電子數碼產品，比如小型電吹風、小型電熨斗，或者U盤，MP3什么的，現在這種東西很便宜的，也比較實用。
想要比較有實用價值的話，可以選擇一些廚房用具（例如刀具、餐具、蘇珀爾鍋具等等），也可以選擇一些洗滌用品（比如清潔套裝，油煙凈，洗潔精高檔的那種哦）
想要看起來比較豐富的話，可以選擇價值低又比較實用的小件商品，優點是可以自由組合，還可以送人，最重要的是總有他們自己需要的東西哦（比如說小旅行套裝、化妝品套裝、洗發護膚單品、保健品、保健茶具、家庭洗滌用品）。
2.企業年終福利禮品怎么發
每年的年終，各項目工作接近尾聲，員工辛苦了一年，也打算利用春節假期，好好休息。
各企業為了答謝公司員工勤勞工作，一般的都會在年終向員工們發一些福利禮品。同時也激勵員工們能在即將到來的新的一年更加努力，為公司作出更大的貢獻，可是在發的過程中要注意一些問題，否則會收不到理想的效果。
年終福利為哪般？ 福利是員工薪酬的重要組成部分，年終福利又是年度福利的重要構成，因此，很多企業的年終福利往往也是比較“客觀”，讓員工充滿了期待。 企業為什么要發年終福利，其實和年終獎一樣，無非是為了對員工一年以來的工作“表示表示”，歸根結底還是為了激勵員工，希望他們能珍惜工作機會，對公司心存感激，在來年繼續大干一場。
年終福利發給誰？ 在企業管理的早期，一般認為福利是普惠制的，即只要在公司里正常工作，每位員工都能不附帶任何條件地享受企業的福利，在這種管理思想之下，福利其實是一種保健因素。 隨著社會的進步，管理理論也得到了不斷發展，特別是知識型工作者的興起，對傳統管理手段產生了巨大沖擊。
在福利管理上，也產生了新的變化。越來越多的企業傾向于放棄“普惠制”而實施“差別對待”，區分了經理層和普通員工的福利組合、區分了不同類別員工的福利組合，例如：對銷售人員、技術人員和職能管理人員的福利待遇差別對待等。
年終福利發什么？ 說到福利的具體內容，不得不提彈性福利。彈性福利以其組合的多樣性贏得了學術界和員工的廣泛推崇，然而，彈性福利制度卻也存在先天性缺陷，即設計過程比較繁瑣、只適用于員工規模較大的企業（因為小企業一旦采取彈性福利制度，就會喪失“集中采購”的議價能力）、管理與維護成本比較高，等等。
正因為如此，目前推行彈性福利的企業尤其是中小企業，其實并不多見，現金福利和非現金福利仍然是絕大多數公司的選擇。 對于年終福利而言，大部分企業的主要采取的是非現金福利方式，比如年貨、服裝，也有部分企業還在此之外會增加一些現金福利，如購物卡、春節紅包，其實，這些大多屬于傳統型福利項目，缺乏新意，員工每年年終獲得的福利都是一樣的，往往會降低激勵的效果。
很多情況下，HR如果為員工提供一些“驚喜”的福利項目，往往能收到出其不意的效果！比如，以前每年都是發年貨的公司，突然在某一年向員工提供了商業性的健康保險，或者是發放一些適用于普通家庭的健身設備，如一副高檔羽毛球拍、一張健身卡，等等。 公司提供福利的目的是對員工形成一定的激勵，既然是激勵，就應該以滿足員工的需要為前提，如果公司發放的福利是員工所不需要的，那么就無法起到激勵的效果，這樣的年終福利就是失敗的！根據調查統計來看，在讓公司人最感到貼心的福利調查中，旅游的票數遙遙領先。
除旅游之外，普遍受到公司人青睞的福利方式包括假期、蛋糕、鮮花、紅包等，還有購物卡以及電影票。而這些福利項目當中，很多企業是沒有采用的，可見，企業和員工在福利項目上的存在結構性偏差。
企業的年終福利如果真的想做到大部分員工滿意，還需要對員工的需求做深入的調研與分析。 一般來說，可從以下四個方面進行考慮： 第一，企業年終員工發福利禮品可根據企業性質為員工選擇送什么禮品好。
如果企業主營項目是一些對員工身體健康有影響的工作，以年終向員工發放福利禮品時，可以選擇一些養生保健方面的營養品或 養生保健方面的一些電器，象養生足浴器之類的產品。 第二，企業年終員工福利禮品可選擇一些新奇特產品來作為年終福利禮品。
企業發員工年終福利禮品盡可能的選取一些新穎奇特的產品來發放。
3.企業年終福利禮品怎么發
每年的年終，各項目工作接近尾聲，員工辛苦了一年，也打算利用春節假期，好好休息。
各企業為了答謝公司員工勤勞工作，一般的都會在年終向員工們發一些福利禮品。同時也激勵員工們能在即將到來的新的一年更加努力，為公司作出更大的貢獻，可是在發的過程中要注意一些問題，否則會收不到理想的效果。
年終福利為哪般？福利是員工薪酬的重要組成部分，年終福利又是年度福利的重要構成，因此，很多企業的年終福利往往也是比較“客觀”，讓員工充滿了期待。企業為什么要發年終福利，其實和年終獎一樣，無非是為了對員工一年以來的工作“表示表示”，歸根結底還是為了激勵員工，希望他們能珍惜工作機會，對公司心存感激，在來年繼續大干一場。
年終福利發給誰？在企業管理的早期，一般認為福利是普惠制的，即只要在公司里正常工作，每位員工都能不附帶任何條件地享受企業的福利，在這種管理思想之下，福利其實是一種保健因素。隨著社會的進步，管理理論也得到了不斷發展，特別是知識型工作者的興起，對傳統管理手段產生了巨大沖擊。
在福利管理上，也產生了新的變化。越來越多的企業傾向于放棄“普惠制”而實施“差別對待”，區分了經理層和普通員工的福利組合、區分了不同類別員工的福利組合，例如：對銷售人員、技術人員和職能管理人員的福利待遇差別對待等。
年終福利發什么？說到福利的具體內容，不得不提彈性福利。 彈性福利以其組合的多樣性贏得了學術界和員工的廣泛推崇，然而，彈性福利制度卻也存在先天性缺陷，即設計過程比較繁瑣、只適用于員工規模較大的企業（因為小企業一旦采取彈性福利制度，就會喪失“集中采購”的議價能力）、管理與維護成本比較高，等等。
正因為如此，目前推行彈性福利的企業尤其是中小企業，其實并不多見，現金福利和非現金福利仍然是絕大多數公司的選擇。 對于年終福利而言，大部分企業的主要采取的是非現金福利方式，比如年貨、服裝，也有部分企業還在此之外會增加一些現金福利，如購物卡、春節紅包，其實，這些大多屬于傳統型福利項目，缺乏新意，員工每年年終獲得的福利都是一樣的，往往會降低激勵的效果。
很多情況下，HR如果為員工提供一些“驚喜”的福利項目，往往能收到出其不意的效果！比如，以前每年都是發年貨的公司，突然在某一年向員工提供了商業性的健康保險，或者是發放一些適用于普通家庭的健身設備，如一副高檔羽毛球拍、一張健身卡，等等。 公司提供福利的目的是對員工形成一定的激勵，既然是激勵，就應該以滿足員工的需要為前提，如果公司發放的福利是員工所不需要的，那么就無法起到激勵的效果，這樣的年終福利就是失敗的！根據調查統計來看，在讓公司人最感到貼心的福利調查中，旅游的票數遙遙領先。
除旅游之外，普遍受到公司人青睞的福利方式包括假期、蛋糕、鮮花、紅包等，還有購物卡以及電影票。而這些福利項目當中，很多企業是沒有采用的，可見，企業和員工在福利項目上的存在結構性偏差。
企業的年終福利如果真的想做到大部分員工滿意，還需要對員工的需求做深入的調研與分析。 一般來說，可從以下四個方面進行考慮：第一，企業年終員工發福利禮品可根據企業性質為員工選擇送什么禮品好。
如果企業主營項目是一些對員工身體健康有影響的工作，以年終向員工發放福利禮品時，可以選擇一些養生保健方面的營養品或養生保健方面的一些電器，象養生足浴器之類的產品。 第二，企業年終員工福利禮品可選擇一些新奇特產品來作為年終福利禮品。
企業發員工年終福利禮品盡可能的選取一些新穎奇特的產品來發放。
