華閱文章網1.尋求企業經營管理方面經典短句
公司目標：鑄就品牌；
個人目標：同自己比較，不斷進步；
公司與個人：我們是贏的團隊！
其它：
事事有制度 人人守程序
想要品質好 個人品質先提高
優良的品質由我做保證
沒有最好 只有更好
不怕改善少 就怕不改善
百次空談不如一次行動
成功的人找方法 失敗的人找借口
對我自已的不滿意 換取客戶的永遠滿意
質量，立業之本；管理，強業之路；效益，興業之源
和傳統的昨天告別，向規范的今天邁進
希望采納
2.關于誠信經營的句子
誠信經營格言： 信立天下，誠鑄未來。
誠信，企業的身份證。人之信，商之魂，業之根。
商家講誠信，顧客更放心。誠信共榮，欺詐可恥。
誠信經營手牽手，放心消費心連心。健全滿意服務機制，營造誠實守信氛圍。
經營旺盛的根本只有兩個字—誠信。誠信任尊敬，欺詐人害怕。
誠為根，信為本，良心為枝葉，方可得正果。誠信經營贏天下，放心消費樂萬家。
失信是禍，誠（守）信是福。法為軌，誠守信，公平爭，共發展。
構筑產品質量“防火墻”，打造放心消費“維權網”。世界之大，誠信是商家最好的宣傳品牌。
貪戀一時歪財，斷（葬）送一世清譽。以誠信經營為榮，為和諧消費喝彩。
誠德鑄造品牌，信譽開辟市場。守誠、合作、求精、滿意、共贏。
公平，公正，公德心，誠心，誠意，誠信真誠。堅守道德底線，誠就精彩未來。
文明經商守規則，失信處罰不打折。誠信經商，共贏天下。
質量為本，誠信為基。誠實信用，帝王條款。
不做虧心事，不賺虧心錢。厚德能載物，誠信贏天下。
以質量求生存，以誠信求發展。誠是立世之根，信是基業之本。
口碑無價，商譽是金。誠則立，欺則毀；信則勝，詐則敗。
誠信經營，求同存異，共謀多贏，健康和諧。依法守信，厚德篤誠；顧客至上，服務用心。
誠實為本，信譽第一，經商有道，營建和諧。誠實守信，務實創新，團結奮進，服務顧客。
言而有信，門庭若市；言而無信，毀于一旦。誠信經營你我他，放心消費千萬家。
放心消費始于心，誠信經營踐于行。
3.理念之道、經營之道、生存之道、道的指引、道的發展
作為我們這些以加工，生產為為的服務型企業與廠家，09年可說是危機重重，如何才能從中獲得生存的機會，是每個企業都必須面對，和迫切解決的問題，從09年初至今已很明顯的表現中，今年不僅是中國經濟脫離世界貿易庇護，力挽狂瀾的一次大挑戰，也是我們這些制造加工業生存與發展的一次大改革，大轉機，前幾年，隨著外貿出口量的逐年增長，給中國的中小企業創造了前所未有的發展機遇。也實現了中國國民經濟跨飛躍的進步，當然，這個時候人人都會做生意，人人都能賺錢，可08年的一場全球經濟危機，到年底政府呼吁拉動內需，很明顯原本供不應求的發展市場，一下子變為一潭死水，面對如此場景，要想在眾多企業競爭中獨占熬頭，站穩腳根，求得生存發展，沒有一定的經營策略和新的方向，是絕不能生存下來的。
全球經濟演變成今天這個結果是所有經商者所不想看到的，我們原先累計的許多外貿大客源基本已停廠或倒閉所剩無幾，許多公司和企業雖然也開始從外貿轉型做內貿市場，不說轉型后的渠道，就是本身一系列的內部調整都需要一個過程，其次，國內貿易的產品與需求普遍不如外貿訂單上的技術質量等參數，勢必在市場方面呈現更多的競爭者。為了適應這個內需市場，我們也從多方面作了調整，以改變目前不景氣的外貿客源，首先，服務方面，我們在結合客戶的實際條件，與客戶用心交流溝通，把最好的設計思路與產品制造工藝過程介紹給客戶以減輕制造成本，其次質量方面，我們以做外貿的嚴格要求來服務廣大內貿客戶，讓我們廠生產的產品質量達到同行絕對的優勢，最后就是價格方面，也是至關重要的一點，我們用求生存的經營理念來服務各方客戶，同時，我們也吸取許多同行前輩和客戶的良好經營思路來吸引客源，除了價格，質量等因素外，一個好的服務態度，一種好的經營理念同樣吸引著客戶的青瞇！目前我們的這種措施（新思路，新方向及新的價格定位）在吸引新客戶方面已初見成效！
總之，在這種經濟嚴峻和競爭激烈的白熱化狀態下，要想抓住老客戶，發展新客源，就必須要有種：別以為自己有幾個錢是老板啦！疏遠了人與人之間的交流，或者自己的技術高于別人，就目空一切，洋洋得意啦！那么，你最終的結果將以失敗告終！一定要保持一種“將心比心”的心態，只有在給客戶帶來更多利益的前提下，我們的利益才能得到更大的保障。
4.科技公司的經營之道是什么
一、科學分析、堅定信心，抓住機遇，逆勢而上。
面對突如其來的經濟寒流，我們的判斷是：1、中國經濟發展總體向上趨勢不會改變，危機的根源不在中國，對我國經濟的影響有限；2、全球電子材料產業生產基地將轉移到中國的趨勢不會改變，金融危機將加快這一進程，有利于中國企業尋找商機；3、危機會加劇國外產業調整和企業淘汰進程，是購買國外的設備和技術成本最低的時期，也是和國外技術先進企業洽談合作的最佳時期。4、加劇國內行業內企業分化，一部分質量不好企業的淘汰將釋放出市場空間，更有利于行業內優勢企業的發展。
基于上述判斷我們實際上從2008年上半年，也就是金融危機開始時我們先后和國外多家企業接觸，洽談技術合作、新產品共同開發、產業和設備轉移等事項，借助于外力加快公司科技技術進步，同時可減少投資成本。經過一年來的努力，我們達成了兩個合作項目：一個是2009年與美國TFD共同組建長信科技研薄膜發中心，爭取3年內成為國家級研發中心，商務合作協議已經簽署。
另一個是投資一條STN生產線，與正常年份相比，投資同樣一條生產線的成本要降低好幾百萬。利用目前時機進行投資，為將來經濟回暖先行一步、搶得先機。
二、加強對客戶的分類管理，減少呆壞賬損失，同時銷售政策大膽創新。 針對金融危機對國內經濟的沖擊，我們對客戶實施分類管理。
對高危客戶加強了貨款回收力度，甚至采取必要的法律保全措施。對信用不好的可疑客戶在發貨、信用政策、回款上采取嚴格謹慎的政策。
對信用較好暫時困難的客戶根據其經營狀況采取小批量多次發貨滿足供貨，及時催款，一批款壓一批貨的政策。對實力較強、暫時收縮的企業我們則采取大膽、寬松、跟進的銷售策略，利用競爭對手收縮政策要逆勢而上，滿足供應并加強售后服務、利用市場機遇贏得客戶信任。
同時我們判斷經濟回暖的時間不會太長，果斷充實市場營銷人員，加強營銷和開拓客戶及市場服務工作。2009年開年以來的市場證明我們的營銷策略正確性。
目前我們的高端STN產品成功進入了國內深信利、天馬、精電、比亞迪等多家高端客戶，并且獲得穩定的訂單，如果不是金融危機我們產品進入這些客戶的時間至少要推遲1-2年。 三、質量是企業生存和發展的根本 這幾年公司投資項目基本保持一年一個大的項目，針對可能的市場變數我們提出2009年的主題是質量年，充分消化以前產能，保證產品質量的穩定。
為此公司除了發揮自身技術人員作用外，這幾年引進外部技術人員的工作一直沒有停止，他山之石可以攻玉，我們通過引進亟需的人才知道了自身存在的不足和努力方向，一些質量上的問題基本上得到了解決。截至目前我們的高端STN產品得到了國內信利等幾家高端公司的認可，市場大門已經打開，2009年交貨的STN玻璃創同期新高。
四、加強新產品開發，培育新的利潤點。 2008年公司在抓市場銷售和生產質量管理的同時，注重新產品的研發工作，完成了化強玻璃的開發并將產品順利導入市場，開發出了手機用F-F-G觸摸屏小片異型鋼化玻璃樣品和AG玻璃樣品，天津美泰開發的EMI產品等。
公司的G-G型觸摸屏玻璃、0.3MM以下厚度玻璃鍍膜、高粗糙度玻璃鍍膜及電容屏玻璃預研工作，可以根據市場的需要，及時啟動相關項目。鞏固和提高長信科技在觸摸屏材料供應方面的市場地位。
五、優化產品結構和市場結構。 自從美元呈現貶值趨勢以來，考慮到下游產品逐步集中到國內，公司的出口比例一直在調整，從2005年出口比例超過40%調整到目前不到30%，減小了全球范圍的經濟危機對公司的影響，市場結構趨于合理。
同時這幾年新品開發、市場導入一直持續。2009年1-5月，公司銷售量較去年同期下降15.81%，但由于STN玻璃、觸摸屏玻璃的比例提高，銷售收入增加了5.4%，稅后利潤增加了27.93%，不利的經營環境對公司盈利能力沒有造成很大的影響。
六、堅持走產品經營為主、資本經營為輔的發展道路 公司自從2006年改制為股份公司以后，穩步推進規范運作、上市工作的同時，先后進行了四次規模較大的資本動作，三次引入戰略投資者增資擴股，引進資金近1億元，成功收購了天津美泰公司100%股權。增強公司資本實力的同時，公司的產品結構發生了改變，進入手機視窗面板產品市場，這也為公司成功應對2008年的金融危機創造了條件。
總之，經過這幾年來的發展長信科技規模、技術、管理、行業地位發生了質的變化，堅持以真空薄膜技術為核心、走平板顯示材料專業化發展道路；以市場需求為導向，以品質求生存，以科技為動力，以人力資源建設、制度建設、品牌文化建設、社會責任建為手段，全面提升企業的核心競爭力，成為行業內最具有影響力的企業之一。 回答完畢，請采納！。
5.如何做好經營之道
商業都經營與人生都經營相同！
做商業做好無非是：誠信，價格童叟無欺。
現在都商場太亂太雜，什么手段都可以賺到錢，但是只有有誠信才可以做都久，做的時間長！
我做商店做了好幾年，看見大多數的商店只有買進賣出，沒有什么所謂都經營理念，也沒有什么文化傳承。包括廠家都是以次充好，能賺多少賺多少，從不想把商品作出名堂，也不想把廠家做到多大，大多只想我現在可以賺到多少錢。
其實這樣很難做生意，人人都考慮現在沒有人想以后怎么辦。
不過我們這幾年開始考慮怎么樣可以做到客戶相信你？有什么問題主動來找你解決？其實做到說難不難。
首先，我們進貨都時候就把關，用買家的眼光與質量要求來把關，用買家的意見解決廠家都問題，思考問題都時候用買家都思想來思考。
其次，要堅決抵制次貨，假貨，這樣雖然你收入不多，但是后期你都生意就會無后顧之憂，你只要想你怎么賺錢就可以，別的都不必要考慮。千萬不要覺得現在都生意不好就把你都這個底線丟掉！
我們用這樣都辦法實行了兩年，一開始都時候生意說實話有點慘，我差點就堅持不住，因為連本都沒有回來，幸虧我都合伙人堅持住了。現在我們已經度過了劍客時期，現在都客戶都相信我們都貨是最好都，價格也說公道合理。說實話做到現在我挺開心都，客戶成了你都忠實用戶，有些客戶甚至把他們都競爭對手都介紹到我們這里。
最后，客戶掌握做你都手里，廠家就會與你商量，現在都商場都做終端客戶手里，掌握了他們你就不可能不成功！
6.生意之道
生意場上的生意經！！！成為生意人的七種基本能力首先說明做生意賺錢與做事業是兩回事，做生意是基礎，是賺錢的基本能力，如果你有做大事業的志向，或者你覺得你有做千萬、億萬富翁的鴻鵠之志及潛力，你大可按照李嘉誠等人標準去衡量去學習，但是成為一個真正的生意人必須具備以下七種能力。
1、算計的能力（20分）算計的能力是一個人做生意最基本的能力。算計能力不僅僅是計算的能力，一個計算機或數學博士往往在商場上計算不過一個沒有文化的但有經驗的生意人，這是非常正常的。
雖然算計的能力首先是對數字的敏感與心算的能力，而且這種能力基本與文化素質、數學能力關聯并不是很緊密。小生意一般都是在電話與飯桌上完成，有時候合作方報出一個價來，你要能迅速判斷是否對自己有利，還價的價格又計算得比較合理、對方可以接受從而做成生意。
如果你說我要考慮一下或者拿出計算器按來按去，你的生意的機會已經失去大半。生意的本質是低買高賣，一個不會盤算自己成本的人（低買）、也不會通過算計抬高自己生意價格的（高賣），基本上做生意沒戲。
我親身經歷過算計報價有幾個例子給我印象深刻：幾年前我曾經給一個剛剛起步做縣級房地產生意的小建筑包工頭做房地產策劃，做市場調查時碰到一個小學沒有畢業修車的老板，他要買我們策劃地盤的16分之一比例的商業用地，并要我們當場報價。本來從一個長方形土地切2個相連的小長方形土地，是一個連初中生都會算的簡單的數學題，但因為涉及到每條邊的價值不一樣，臨街與不臨街的土地面積價值不一樣，十字路口的土地價值又不一樣，各種轉讓費用也要考慮、對整個房地產項目利弊因素也要考慮。
簡單計算題一下子復雜起來。我和我的合作伙伴2個大學生化了整整一天時間研究才算出報價來。
我們打電話給老板打電話請示，他沉吟一下，給出了一個最合理但最生意化的算法，就報出合理的價格，而且考慮到稅、公關成本等很多因素，而且與修車老板、我們報價大致相一致。2年后這個包工頭已經成為江西房地產億萬富翁，那個修車的也成為江西余干縣最大汽車修配廠的千萬級老板。
所以我們有時不得不服氣：老板就是老板，打工的就是打工的，即使你做到跨國企業的總裁，由于你是打工的，你的算計能力可能不如一個擺攤的小販。最近網上流行的那個MBA思考模式的上海的士司機，其成功核心的精髓就是算計能力：算計時間成本、算計等候機會成本、算計汽油成本、算計不同人群等。
一個不會算計、不愿算計、不能算計的人，比如你打牌不愿記牌、算牌，我還是勸你老老實實打工，不要去創業做生意好了。2、鉆營的能力：（20分）鉆營的能力可能比算計的能力更能讓一個人做生意賺錢，甚至只要一個人具備非凡的單一的鉆營能力素質，不管其他能力如何，就一定會成功。
一家保健品公司被收購后，30多個分公司經理大多先后辭職創業，但最終只有1人創業成功，后來這幫人聚會時，說他這個人鉆營能力太強了，做生意不成功都是不可能的。比如他做藥品代理，他鉆營到任何普藥拿到他面前，他掂量掂量都能知道是什么成分做的，每克成本是多少，盒子是什么紙印刷的，成本是多少，中國有多少這種藥，每個廠家經營狀況如何。
他的辦公室后面有床，一天到晚就鉆營研究自己生意上的事，樂此不彼（做生意的人一定要精力旺盛）。我曾經親眼見他要印刷海報宣傳，2000元行價的印刷費，他不厭其煩的找了10家印刷廠報價，最后將價格壓低到1500元印刷出來。
而且每一個印刷廠的專業人員來談都只能在他面前做印刷知識的學生，他為了壓低他的宣傳成本，他已經將印刷每一個環節都鉆營研究透了。而做小生意時節約的每一分錢都是利潤。
其他身邊的人談到他時只能自嘆不如，覺得應該讓人家賺錢的。鉆營能力不僅表現在做生意上，可以說絕大多數在中國能夠升官做官都是鉆營高手，他們都是處心積慮的、不放過任何正面業績提升及負面趨炎附勢的鉆營機會的結果。
你可能會說我自己的生意自己的血汗錢，我當然愿意去深深鉆營，但你具備鉆營的能力嗎？3、折騰的能力（20分）觀察身邊做生意成功賺錢的人，發現沒有一個人第一次做生意就賺錢的，一般都是經過2次失敗才會發達起來，因為生意能力是不可能書本上學習的，很多時候需要自己去經歷體驗的，經驗是非常重要的。一個普通人經過2次失敗后，才會知道做生意是怎么回事。
你能否禁得起折騰，這真的是一種能力，上面舉的那個身邊做生意成功的朋友，第一次做環保生意虧的精光，第二次做保健品代理負債經營，第三次做藥品代理才成功。后來一起開公司的原美媛春老板，中國著名的創業家陳居庚先生，近距離觀察他，才深深的知道會創業的人真的能折騰：他把一個縣級企業美媛春做到3個億規模，后來賣給銀海集團，后來再創辦美媛春化妝品，再賣給恒安集團，再次代表潤都集團收購美媛春出任總經理，三進三出一個企業。
一個創業的生意人就是要會折騰、善于折騰，即使在一些好好的情況下，也要主動折騰一下。如果你禁不起到處借錢、四處被人追債，失敗后的絕望與堅持能力，我勸你真的不要去創業經商。
