華閱文章網1.拉幫結派有什么不好
拉幫結派“利”字當頭，是一種利益“勾結”的關系。
所謂“拉幫結派”，就是一些人為了某種 利益而短時間聯合起來。“結圈”之人心態各異，但目的明確，無非是為了從“圈里”獲得于己有 利的好處。
李瀟瀟在某公司工作多年，一直想坐上部門主管的位置。像許多 女 孩 一 樣 ，看著許多 人靠“拉幫結派”走上了領導崗位，她也有些蠢蠢欲動了。
加上公關工作吃的是年輕本錢， 她十分渴望趁著年輕實現成功“轉型”。在她看來，想要實現“轉型”，必須要靠上某個領導。
于是她暗暗下定決心，決定在“圈 子”里選擇“立場”排一下隊。所謂“靠領導”“職場站隊”就是 一 種 拉 幫結派的行為，經過 一番“深思熟慮”，她決定買點禮物“巴結”自己的上司。
然而，李瀟瀟“站隊”的上司因為搞小動作被管理層發現了， 沒有得到晉升，同時，領導 反復強調不許搞幫派，要以團隊利益為重，李瀟瀟希望破滅了，她失去了“朋友”，同時還遭 到團隊其他人的鄙視。 李瀟瀟的失敗在于r沒有認清拉幫結派搞小團伙的危害性。
利益沒有永恒的，幫派也不會是持久的。 倘若沒有了利益可圖，“小圈子”也就散伙了。
與 利益掛鉤的人際關系往往都是短暫的，而且沒有規矩，每人都是利益斤斤計較者。 拉幫結派是一種“內耗”行為，圈中之人為了達到小團體的利益而不顧大局，把許多精力放在制造矛盾、明爭暗斗等等無益的事情上， 對圈外人刁難、排斥、打擊，使人際關系更加復雜化； 工作上采取不合作態度，或者明里合作、暗中使絆， 為了某種目的故意制造障礙，造成工作中處 處磕磕絆絆，其結果只能是工作效率低下， 對企業的健康發展形成阻礙。
拉幫結派是一種不講道德，不講原則，以小利益犧牲大利益的行為。“小人”以利而朋，也 就說明了拉幫結派的目的就是讓“小人”得償所愿。
而現實之中，靠拉幫結派而獲大利者少之 又少。反過來講，一個企業不可能把錢塞進這些人的腰包里。
一個破壞了集體團結、影響了工 作效率的人只能是企業的罪人，一個企業的罪人怎么可能得到企業的信任和長足的發展呢？ 拉幫結派看似走捷徑，其實風險很大。 每個公司、每個企業都需要有團隊意識的員工，而不 喜歡那些為了個人利益而破壞團結的員工。
懂得團結眾人、維護集體利益的員工才是公司最終 的培養對象和最終的受益者。 拉幫結派搞“小圈子”一直是職場大忌，為職場所不容。
這種行為只會為自己增加人事糾 紛，既有損個人名聲，又破壞團隊和諧。 一個優秀員工應該一切以大局為重，不僅要做到獨善其 身，更要善于團結身邊的每一個人，做一個受集體歡迎的和諧分子。
2.關于拉幫結派的600字作文
《關于拉幫結派》
拉幫結派并不是什么新鮮的東西，可以說古今中外都有它的影子。拉幫結派就是結黨營私。
遠在古代，對于君主來說，一定要防止身邊的人結黨營私。如果聽任眾人結黨營私，群臣就會朋比為奸，勾結在一起干壞事，壓制賢良，褒揚惡人。這樣一來，君主就會被蒙蔽，看不清楚事情的真相了。如果一任朋黨之人把持朝政，那些不愿拉幫結派的賢臣就會被排擠在朝政之外，無法發揮他們的才能。
有這些朋黨之人在臺前活動，賢人與惡人也難以分清了。于是就會發生互相爭奪權力的斗爭，而君主和國家也就會處在危險之中了。所以，做君主的一定要防止朝臣拉幫結派。
在現代組織管理中，組織的領導者也要注意防止一些員工在組織中拉幫結派，搞小團隊，造成內部溝通成本極大，難以形成通力合作，眾志成城的局面。這必然嚴重影響到組織事業的發展。
一位革命前輩曾諄諄告誡大家，“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標，走到一起來了。我們還要和全國大多數人民走這一條路。”說的就是要搞五湖四海，不要拉幫結派。可就是有那么一些人不聽勸告，他們不搞五湖四海，專搞拉幫結派，謀取私利，結果是組織事業受損，個人身敗名裂。看一看自古那些自稱大哥小弟的比比皆是，他們可有幾人長久輝煌？
拉幫結派的實質是不講是非，唯朋黨幫派是從，為老大是從。試想，一個不安客觀規律辦事，唯一人是從的團體哪有不敗之理。其中的成員哪里會有什么光明的前途。
大到一個國家，小到一個企業，甚至一個家族，都應該引以為戒。
3.一個拉幫結派的女生
有同感嘿，我也是有過這種經歷的人。我的方法很簡單，反正在我身上是見效了，不知道對你有沒有用。
最直截了當的方法，就是把真相向朋友們捅出來。可以先從最好的朋友入手。還可以事先觀察幾天，看看哪個朋友好像對她（那個挑撥離間的人）的話有疑惑，就從這種薄弱點入手。把真相都告訴朋友們。只要有一個相信你，一切就好辦了。大概是這樣吧。
事實上，為了避免這種“被孤立”，平常見到同學還是要打個招呼說幾句話的。尤其是這樣喜歡拉幫結伙，心眼又比較多的人。可以少和她交往，但不能讓她感到你是在故意跟她作對。