華閱文章網1.施工已完管理馬上進入的句子
轉載 施工現場管理制度 一、施工現場考勤制度 1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。
指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。
獲準假后方可休息。并送行政部備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。
工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。 二、施工現場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。
項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。 3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。
例會中做出的決定必須堅決執行。 4、各班組間協調問題提交日例會解決。
例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。 5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。
分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。 6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。
例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。 三、施工現場檔案管理制度 1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
四、施工現場倉庫管理制度 1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。 2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。
填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。 4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。
并留有足夠的通道，便于搬運。 5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。
并配備足夠的消防器材，不得使用明火。 6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。 9、工具設備借用，建立借用物品帳。
嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。
五、施工現場文明施工理制度 1、施工作業時不準抽煙。 2、施工現場大小便必須到臨時廁所。
臨時廁所使用后要隨時清洗。 3、材料構件等物品分類碼放整齊。
領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。 4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。
做到工完料清。 5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。
不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。 6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。
7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。 8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。
六、施工現場安全生產管理制度 1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。 2、進入施工現場人員配戴好安全帽。
必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。 4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。
切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。 5、高空作業時，要系好安全帶。
嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。
7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。 8、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。
9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。
11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。 14、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現場臨時用電管理制度 1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 2、施。
2.以我是開頭寫二十句子如我是大學生
我是“科學家” 其他用職業代替
一、高層管理職位
1.總經理（總裁） 2.副總經理 3.人力資源總監 4.財務總監（CFO） 5.營銷總監 6.市場總監（CMO） 7.銷售總監 8.生產總監 9.運營總監 10.技術總監（CTO） 11.總經理助理
三、財務與會計職位
1.財務經理 2.財務助理 3.預算主管 4.財務成本控制主管 5.應收賬款主管 6.會計主管 7.資金主管 8.投資主管 9.融資主管 10.財務分析師 11.預算專員 12.投資分析專員 13.資本市場分析專員 14.核算專員
15.稅務專員 16.出納員 17.簿記員 18.收銀員
四、行政管理職位
1.行政經理 2.行政助理 3.行政主管 4.總經理秘書 5.秘書 6.翻譯 7.檔案員 8.前臺
9.行政事務管理專員 10.物業主管 11.法律事務主管 12.法律事務助理 13.法律顧問 14.公司律師 15.戰略部主管
六、銷售職位
1.銷售部經理 2.銷售助理 3.大區經理 4.辦事處經理 5.店面經理 6.渠道經理 7.銷售代表 8.銷售統計員 9.電話銷售代表
五、生產職位
1.廠長 2.副廠長 3.生產主管 4.制造部經理 5.工程技術部經理 6.生產工程師 7.工業工程師 8.供應商管理工程師 9.產品設備工程師 10.車間主任 11.生產調度員 12.質量控制主管 13.質檢員 14.質量安全技工
七、市場營銷職位 1.市場部經理 2.市場助理 3.客戶開發主管 4.客戶維護主管 5.客戶關系主管 6.市場調研主管 7.市場研究專員 8.市場策劃主管 9.市場拓展經理 10.促銷主管 11.廣告企劃主管 12.媒介推廣專員 13.公關主管 14.公關助理 15.客戶代表 16.美工 17.產品主管 18.產品助理
九、技術職位
1.技術主管 2.技術支持經理 3.研發主管 4.產品規劃主管 5.產品開發工程師 6.產品開發技術員 7.產品質量工程師 8.質量工程師 9.安全工程師 10.安全員 11.包裝設計師 12.材料工程師 13.模具工程師 14.機械工程師
八、物流職位
1.采購經理 2.采購工程師 3.采購專員 4.物流經理 5.物流規劃專員 6.材料管理專員 7.倉儲主管 8.倉庫管理員 9.商品保管員 10.貨運主管 11.商品儲運員 12.商品護運員 13.理貨員
九、技術職位
15.工藝工程師 16.電氣工程師 17.電子工程師 18.食品工程師 19.環境檢測工程師 20.環境治理工程師 21.通訊測試工程師 22.通訊工程師 23.硬件工程師 24.部件工程師 25.布線工程師 26.系統開發工程師 27.計算機管理員 28.軟件工程師
九、技術職位
29.測試主管 30.系統測試工程師 31.軟件測試工程師 32.數據庫工程師 33.高級程序員 34.系統應用工程師 35.系統分析員 36.系統操作員 37.網絡工程師 38.網絡管理工程師 39.網絡管理員 40.網絡安全工程師 41.工程技術項目經理 42.質量監督工程師
十、其他職位
1.項目經理 2.項目助理 3.審計主管 4.審計員 5.統計分析專員 6.管理顧問 7.人力資源顧問 8.行業顧問 9.軟件咨詢顧問 10.電子商務高級顧問 11.體系認證咨詢師 12.房地產營銷專家 13.房地產經紀人 14.健身教練 15.大堂經理 16.餐廳經理 17.食品質量控制主管
3.項目經理的發展方向都有哪些
p>目前，項目經理在我國更多見的仍然是一個“職位”，許多商業公司的商業項目，包括越來越多的非商業項目，都在實施“項目化管理”，而無論它是IT、工程、制造行業，還是政府、醫院、學校、銀行、軍隊、警察等其他行業，中國奧運會申辦籌備期間，鄧亞萍公開的頭銜就曾經是“項目經理”。
這是因為在所有行業，都越來越多的、涌現出臨時、多變、要求更高效率的“項目”，而對它們的管理，已經不能簡單采用原有的管理方法、思想、組織…來實施有效的管理。而且，在今天需求多樣化、充滿創新的世界里，上述變化是持續的，所以，“項目經理”也不應當僅僅是一個“職位”（當然在許多我們認為的“項目“中，人們經常不自覺的充當這種臨時的角色），“項目經理”更應當發展成為一個有廣泛需求的“職業”，如同工程師、律師、醫生，，，一樣。
在目前發達市場經濟國家，早已如此了。當然，對于一個管理“變化”，管理“不確定性”，管理“創新”的職業，“項目經理”必須是一個“由特殊材料制成的雜家”，管理中的“集大成者”。
它可以在所有行業扎根，發展。一個優秀的“項目經理“，可以管理所有“對象”，今后可以做你自己想做的任何事情。
4.施工項目經理的職責有哪些
1） 貫徹執行國家和地方政府的有關政策、法規，執行企業的各項管理 制度，執行企業的各項管理制度。
2） 嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益 關系。 3） 執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。
4） 對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準。 5） 組織編制工程項目施工組織設計，并組織實施。
根據企業年（季）度 施工生產計劃，編制相應的季（月）度施工計劃。 6） 積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生 產，努力提高經濟效益。
