華閱文章網1.幫我寫篇文章,題目《如何提高員工的積極性》
每當與擔任企業領導職務的朋友閑侃，他們大都感到“活得很累，管好企業太難”，尤其是抱怨員工人心不蠱，毫無積極性。
據說有的企業家為了管好一個企業弄得終日心力交瘁，有的甚至于壯志未酬就英年早逝。企業管理感到“累”者，多是因為“事必躬親”或追求“盡善盡美”，唯恐企業出現這樣那樣的問題而終日處心積慮，但下屬員工卻毫無感覺，甚至麻木不仁。
越是這樣，企業往往越是到處冒煙。不是這兒有事，就是那兒出了點麻煩。
不親自處理又不放心，結果，領導奔波勞累之極而收效甚微。司馬光在《資治通鑒》上開頭就說：“夫以四海之廣，兆民之眾，受制于一人，雖有絕倫之力，高世之智，莫不奔走而服役者……”。
在很多單位中，領導層也意識員工積極性的重要性，有人曾沿用過去那種單純的、說教式的思想教育的方法。結果面對新的社會形勢，顯得力不從心；有人曾借鑒西方的管理經驗，大搞物質刺激，濫發獎金，結果事與愿違，不僅員工的積極性沒有調動起來，反而引起了員工之間的攀比心理、人際矛盾。
看來工作的關鍵是管理，管理的關鍵是管人，管人的關鍵是調動人的積極性。關于人的積極性的調動，的確是一個復雜而又古老的問題，而要調動員工的積極性，重在激發員工內在的工作動機，這才是員工工作積極性的根本，這也是每一位管理者所追求的，同時也是企業能否實現其價值目標的重要決定因素。
在本篇中，我們將從管理學的多方面多角度深入探討影響員工工作積極性的各種因素，并從領導者氣質、工作氛圍和員工的自我激勵等多方面提出調動員工積極性的有效措施，讓管理者在快樂中和所有員工步調一致，積極主動的朝著同一目標前進。 什么是積極性呢？心理學把積極性看成是人在心理能動狀態下的一種行為的動力表現。
它包括人的認知、情感、意志等多種心理成分處于興奮活躍狀態，使人的智力、體力、能力發揮出最大的活力，成為人的行為的推動力。那么人的積極性是怎樣形成的呢？心理學家研究表明：人的積極性行為有其形成的規律，從其產生的心理機制來看，它由需要-→動機-→行為-→目標四個階段構成。
從中我們可以看出，需要是人的積極性行為的基礎和源泉。由于需要的驅使，使人產生動機，從而引發人的行為。
同時，目標作為行動結果的超前反映，它能促使人的需要轉化為動機，對人的行為起著導向、激勵等作用。需要、動機、目標是構成人的積極性行為的心理動力的主要因素。
人們追求的需要層次越高，目標越明確、動機越強烈，其行為的內在動力也就越大，因而其工作積極性也就越高漲、越持久。因此，我們要善于在滿足員工基本需要的基礎上，去激發他們產生高層次的需要。
啟發他們樹立成就目標，從而實現“為工作而激勵，用工作去激勵”的構想，這是最重要的調動積極性的好辦法。所謂激勵，是指通過一定的刺激，激發人的動機，使人有一股內在的動力，向所期望的目標前進。
如何運用激勵機制調動人的積極性，做好各項工作，這不僅對企業的興衰與發展至關重要，而且也是一個有效的領導者或管理者的主要職責和必備的管理素質。一、滿足員工基本需求需要層次理論將人的基本需求由低級到高級分為五個層次。
即：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我實現的需求。其中生理的需求，也就是保障人們生存的物質享用方面的需要，如衣、食、住、行、醫療需求等，只有這種最基本需求被滿足到所維持生命所必須的程度后，其余的幾種需求才能成為新的激勵因素。
安全的需求，也就是人身安全、勞動安全、職業安全、財產安全等等。在上述生理需求相對滿足后，安全需求就會表現出來。
社交的需求是人們愿意建立友誼關系，渴望得到支持和友愛，希望歸屬于某一群體，為群體和社會所接納。尊重的需求，是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望獲得名譽或威望，取得成績時，希望被人承認。
自我實現的需求，是人最基本需求的最高層次的需求。這種需求意味著人們希望完成與自身能力相稱的工作，使自身的潛在能力能夠發揮出來。
站在管理者或領導者的角度，只有掌握人的需求才能積極創造條件去滿足人們的需要，有目的地引導需要，才能有針對性地做好管理工作，從而達到激勵人的積極性的目的。 二、做到知人善任 所謂知人，就是了解下屬的德才學識、性格作風。
大家雖朝夕相處，在同一單位的同一科室工作，但由于各人素質不同、才華各異，即使同一個人，能力也會因事因時而異，有的人辦事果斷、雷厲風行可性情急躁；有的人足智多謀、溫和可親卻優柔寡斷……作為領導，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。讓屬虎的上山，屬龍的下海。
知人的另一面還包括樂作知音。關心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，是調動工作積極性的重要途徑。
“士為知己者用”，理解、關心、信任、寬容和尊重人，著意創造心情舒暢的環境，人與人之間容易產生理智的共鳴與情感的呼應。因此，作為最直接的上司，應經常找下屬談心，工作取得成績應及時表揚祝賀，遭到挫折不幸需關懷慰藉，同事間出現矛盾，應及時解決，努力再造愉快。
2.如何提高員工工作的積極性
具體辦法如下：
1、成就動機。所謂成就動機，是指驅動一個人在社會活動的特定領域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內部因素，在宏觀層次上它受到員工所處的經濟、文化、社會的發展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗，培養和提高自我愿望等成就動機水平，將有助于改變他們對工作的消極態度，提高自我的工作積極性。
2、自我效能。自我效能感被定義為人們對自己產生特定水準的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們如何感受、如何思考、如何自我激勵以及如何行為。自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作，由此將持有積極的、進取的工作態度；而當員工的自我效能比較低，認為無法勝任工作，那么他將對工作將會有消極回避的想法，工作積極性將大打折扣。
3、自我激勵。工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗，降低員工的成就動機并對自己的能力產生懷疑，所以必須要不斷地進行自我激勵，以維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。
4、上司對員工共作積極性的影響。上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態度起著非常重要的影響。什么樣的領導方式能有效的提高員工的工作積極性呢？臺灣的組織社會學學者在對華人企業的研究中表明，許多企業會以家庭作為企業的隱喻，通過泛家族化的過程，傳統的家族中的倫理或角色關系會類化到家族以外的團體或組織，領導者在企業中扮演的是家長的角色，要求領導者應該恩威并重，公平、公正地對待下屬。同時心理學的研究認為，領導者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態，了解并適當地滿足追隨者的需求，是有效地提高追隨者積極性的重要因素。
3.該如何提高員工的工作積極性
提高員工的工作積極性方法很多，但歸根結底就是利益、公平和人性，有良好的管理制度，較高的薪酬，良好的薪酬體系和晉升渠道，再加人性化的管理，員工積極性就能提高，員工的主動性和積極性提高了，公司也就能更好的發展。
1、善用薪酬激勵。
漲工資是大多數員工心中的呼聲。管理者一般認為給員工漲工資是給企業增加了成本。但其實，對有些員工來說，即使工資上漲幅度不大，他們也能夠體會到公司的“心意”，安心在公司工作。所以，管理者要找準這部分員工，花小錢留住員工同時讓他們努力工作。
另外，員工持股制度也是一項薪酬激勵制度，能夠調動員工的工作積極性。
2、制定合理的公司制度。
包括公正的獎懲制度、引進競爭機制、適當的崗位配置等等。
表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的動力之一。
同時，懲罰制度作為一種負激勵制度和競爭機制一樣可以給員工帶來工作壓力，有壓力就有動力。
適當的崗位配置是指要認真搞好職位設置，做到適才適位，讓員工覺得他的崗位既具有挑戰性，又可以通過自己努力完成工作任務。
3、實施人性化管理。
員工都是平凡人，有血有肉有感情，上級對他好他自然會有所回饋。
企業的管理者要重視員工的價值和地位，重視員工的感受，做到尊重員工。
同時，管理者應當創造和提供一切機會讓員工參與管理，讓員工真實體會到自己和企業是融為一體的。在工作中要經常和員工溝通，及時肯定員工的成績，給與精神激勵。
最后，管理者可以提供給員工提升自我的培訓機會，不僅增強企業的潛在競爭力，而且成就了員工，調動員工工作的積極性。
4.關于如何做好加強員工的工作積極性
管理學的無數案例表明，一個企業的成功經營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，領導者的英明與否，在很大程度上與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。
富有高度積極性的員工可以為企業創造意想不到的價值，也是企業最有力的競爭武器之一。這種積極性是火，可以點燃干柴，也可以融化冰雪，不僅表現在企業成功運作時的錦上添花，還表現在企業面臨困境時，員工團結一致的努力工作，使企業化危為安。
酒店是服務業中最辛苦、最煩心，也是最瑣碎的行業之一，號稱酒店心臟的客房部更是事無巨細。因此，如何在枯燥乏味的工作中不停地挖掘讓員工快樂的源泉，使她們從要我干轉變為我要干，進而推進客房管理和服務的穩步提高有著非同尋常的意義。
一、快樂談心 上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態度起著非常重要的影響。員工有工作中碰到的問題，有服務中的委屈，有家庭的困難，有思想的困惑，如此等等各方面的問題，都需要傾訴、匯報、解惑和宣泄的渠道。
領導者如果在企業中只扮演家長的角色，就顯然弱化了員工的工作熱情。若要有效地提高員工的工作積極性，則要求管理者恩威并重，公平、公正地對待下屬；還要尊重員工，多親。
管理學的無數案例表明，一個企業的成功經營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，領導者的英明與否，在很大程度上與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。富有高度積極性的員工可以為企業創造意想不到的價值，也是企業最有力的競爭武器之一。
這種積極性是火，可以點燃干柴，也可以融化冰雪，不僅表現在企業成功運作時的錦上添花，還表現在企業面臨困境時，員工團結一致的努力工作，使企業化危為安。酒店是服務業中最辛苦、最煩心，也是最瑣碎的行業之一，號稱酒店心臟的客房部更是事無巨細。
因此，如何在枯燥乏味的工作中不停地挖掘讓員工快樂的源泉，使她們從要我干轉變為我要干，進而推進客房管理和服務的穩步提高有著非同尋常的意義。 一、快樂談心 上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態度起著非常重要的影響。
員工有工作中碰到的問題，有服務中的委屈，有家庭的困難，有思想的困惑，如此等等各方面的問題，都需要傾訴、匯報、解惑和宣泄的渠道。領導者如果在企業中只扮演家長的角色，就顯然弱化了員工的工作熱情。
若要有效地提高員工的工作積極性，則要求管理者恩威并重，公平、公正地對待下屬；還要尊重員工，多親臨一線，并與員工進行廣泛、固定、頻繁的溝通。因此，飯店要把建立員工談心制度提到議事日程，這不光是人本管理的體現，也是保證員工以穩定情緒和良好心態進行工作的前提。
二、快樂生活 這是最廣泛的領域。員工下班之后的業余時間是享受他們生活情趣的時間，也是她們體驗快樂的時段。
因此，作為管理者要給員工盡可能的創造條件豐富她們的業余生活。如舉辦生日PARTY、演講比賽或各種文體活動等，在活動中也無形增強了員工的凝聚力和團隊精神。
客房部在每一位員工生日的那一天都會送上一份禮品，還有經理親筆寫的生日賀卡；同時不定期的舉辦服務知識競賽和技能比賽，并計劃對客房樓層管理實行主題月活動，即每月一主題，通過圍繞主題來讓員工快樂工作每一天，最終促進客房的管理和服務穩步提高。沒有快樂的員工就沒有滿意的賓客，管理者要真誠地關心每一位員工，把自己的愛心傳給她們，相信員工也會把這個愛心接力棒最終傳遞給賓客。
三、管理者以身作則，勇于承擔責任 幫帶的核心就是身教大于言教。示范和榜樣的力量是無窮的，領導的品行和作風直接影響員工。
領導的個人魅力和公司的前景引導是潛在的培訓引導力量，部下如果從領導身上看不到發展的希望，領導的個人魅力起不到潛在的培訓引導作用，那么下屬的積極性是調動不起來的。在員工犯錯時，不要只強調制度的嚴肅性，而忽視適當的人情味；而且員工犯錯管理者也難辭其咎。
作為管理者要客觀的分析員工出錯的原因，耐心的說教，讓員工放心思想包袱，避免再犯類似的錯誤。 四、建立公平、公正、公開的激勵機制 恰當的激勵對于提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。
激勵從不同的角度可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵。獎勵就是有錢要花到刀刃上。
獎勵包含物質獎勵和晉升獎勵，獎勵不能太隨意，不能領導一高興，就發布獎勵決定，結果反而出現了副作用。獎勵本來是要促進積極性的，獎得沒有道理，反彈是必然的。
獎勵要光明正大的發布出來，獎就要獎得服眾，這樣才能起到榜樣的激勵作用。 處罰是對公司內部法律的維護，罰是必須的，不可在人情面前打折，經過一次打折的處罰價值就永遠不能升值了。
如果飯店采用一罰了事，萬事大吉，就極有可能造成人才的流失。處罰絕不單單是冷酷無情的，只要大膽創新思維，處罰完全可以變得和正面表揚一樣激勵人，甚至比正面的表揚獎勵還要積極、有效能。
五、充分授權，及時肯定，把贊美送給員工 授權的意義就是鼓勵和信任。優秀的下屬需要合適的舞臺，鼓勵傳遞。
5.如何提高員工的工作積極性
員工的積極性是取決於他的上司的領導如何而定：
1.承諾，包括很多，比如說升職加薪，讓他們既有動力半帶被動地工作，因為員工們工作大多數就是有所求，不管是出于什么目的，但總的來說，工作總有目的和目標的，而老板們又何嘗不是呢？可以讓老板定目標，達到員工所需的目的。
第二，提升老板的威信和魄力，任何員工都希望跟隨有影響力的老板，那樣自己工作和生活都會帶勁，覺得生活有奔頭，換句話說：就是樹立榜樣；
第三，去大型企業或者在這方面成績顯著的公司取經，看看他們如何做到的，取其精華，再根據公司實際加以創新；
第四，從軟文化著手，可以定時定批給員工灌輸一種積極向上的工作理念，做個演講或者介紹一些勵志的書籍看看；
第五，舉行大型員工的休閑娛樂活動，最好先了解員工的意愿，然后采取方針，以分組的方式，以競猜或者游戲獲獎等形式展開活動，在娛樂的同時可以和員工家屬一起參與，也可以邀請顧客參加，讓娛樂中收獲宣傳的效果；
第六，關注員工的心情和周圍細節，有時候一個小小的禮物或者關心會讓一個員工甘心情愿為你工作很久都不背叛…
6.如何提高員工的工作積極性
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原發布者：龍源期刊網
摘要：本文簡要論述了提高員工工作積極性的重要性，以及思想政治工作對員工工作積極性的重要影A，并提出了具體應對措施。
關鍵詞：員工；積極性；思想政治工作
思想政治工作是企業黨建工作的重要組成部分，也是搞好社會主義企業的內在要求。因此，在市場經濟條件下，要積極做好企業員工思想政治工作，提高廣大員工的工作積極性，使其在工作中充分展示自己的才華。在此，筆者結合工作體會，就如何提高員工的工作積極性從以下幾個方面談一談自己的認識。
一、重視人的因素，是生產力水平提高的客觀要求。對于企業來講，勞動成果的質量高低、數量多少，與人的思想和實際工作都有著直接的關系。重視人的因素，提高勞動生產率，是伴隨企業生產經營工作的側重點。目前，在解決這個問題上，要緊緊把握提高員工積極性這個關鍵。在早期的企業改革中，我們的著力點往往用在分配上，用在生產關系上，生產力要素本身的作用常常被忽視。這在企業生產經營情況好時，其負效應尚不明顯，當企業遇到一些坎坷，如市場疲軟等時，便會暴露出一些問題，有相當數量的員工情緒不振，不關心企業利益，把對企業的感情維系在工資、獎金的層次上，曾一度出現錢多多干，錢少少干，沒錢混日子的現象，這種臨時思想嚴重地給企業的生產帶來諸多不利因素。因此，企業應該在凝聚人、
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