華閱文章網1. 管理者在企業中的重要性
企業文化建設與企業管理者的作用是密不可分的。
企業管理者的思想往往就是企業的發展方向，在一個強調以企業文化建設提升企業核心競爭力的企業中，管理者的思想觀念往往就是一個企業的文化，在這樣的企業中，與其說企業的員工是在執行企業的文化，倒不如說是在貫徹企業管理者的思想，這樣的情況在民營企業中更為多見。在國有企業中，管理者在決定企業發展方向時，雖然要受到更多的約束與限制，但在法律、法規、政策以及行規等的框架內，國有企業的發展方向仍然離不開企業管理者的戰略思考，當以企業文化建設來提升企業核心競爭力成為一種趨勢時，國有企業的企業文化建設同樣也與管理者的思想息息相關。
在2006年煙草行業的企業文化大會上，國家局提出了行業當前以及今后一段時間行業企業文化建設的“1213”目標，其中的第一個“1”是指行業的企業文化建設要從試點引導向全面推進轉變，要以企業文化建設提升整個行業的競爭力。當行業把企業文化建設作為企業競爭力提升的一種有效途徑時，行業內的每一個企業管理者也就必然地要思考如何在企業文化建設中實現企業的發展戰略，實現自己的經營思想？更深遠的思考是管理者如何在企業文化建設中發揮積極作用，讓企業文化建設成為實現管理者所追求的企業發展戰略的一種管理方式？筆者認為，具體而言，管理者要在企業文化建設中發揮以下六種積極的作用。
一是方向作用。企業文化之所以能積極地提升一個企業的核心競爭力，就在于優秀的企業文化能夠對企業日常的運行起到指引作用。
企業文化是與企業的發展戰略緊密相連的，強調以企業文化提升企業的核心競爭力是要求企業文化要服務于企業的發展戰略，正是在企業發展戰略的指導下，提煉出企業發展所需要的文化，并將這樣的文化內化于員工之心，積極主動餞行于員工的日常工作行為，從而在一方面降低管理成本，提高管理效率；另一方面，通過企業文化建設實現企業的發展戰略。而企業的管理者是企業發展戰略的制定者，管理者對企業戰略的決策作用體現出了企業管理者對企業發展方向的決定作用，這種作用在以企業文化實現企業發展戰略的思維下，意味著企業管理者在企業文化建設中的方向作用，即管理者的思維決定了企業文化建設所要達到的高度與深度，決定了企業文化建設將要引導企業走向何方，這就是管理者之于企業文化建設的方向作用。
二是定位作用。每一粒種子都需要適合自己的土壤。
企業文化的選擇也是同樣的道理，任何一個企業必須要為自己的企業選擇正確的企業文化。選擇正確的企業文化離不開企業的管理層對自己的企業有一個準確的定位，這包括了三個層次的內容：一是對自己企業在所在行業的定位；二是對自己企業在某一個地域內的定位；三是對自己企業內部現有的競爭力的定位。
第一層次，主要是對企業所在行業的屬性與性質的認識，即企業日常的經營內容以及企業所面對的客戶群體的特征，對于煙草行業而言，煙草專賣決定了煙草是一個特殊的行業，不僅要為國家經濟建設積累財富，更要承擔比之一般企業更多的社會責任。企業文化必須體現地域性，這是第二層次包含的主要內容，企業文化要因地制宜，要與當地的人文、社會等文化相適應，在取消縣級公司法人資格，實行三級法人治理結構，省級公司退出經營舞臺，突出地級市公司的經營主體地位的行業改革背景下，各地級市公司都需要在行業共同價值觀的指導下，結合所在地域的社會人文等因素，對企業進行準確的定位，選擇與企業所在地域相適應的文化。
內因是推動事物發展的決定性因素，企業需要能在企業內部落地生根的文化，企業文化也需要在對企業現有的優秀文化繼承的基礎上進行創新，這就要求企業管理者對企業自身現有的競爭力有一個準確的定位，包括了企業人力等資源的現狀以及自己的企業具備的優秀文化。在準確定位的基礎上，了解企業具備的優秀文化以及企業需要繼承、創新怎樣的文化去發揮現有企業資源的潛能，以實現企業的可持續發展。
三是總結作用。企業文化建設是一種繼往開來的運動。
辨證地看待任何一個企業現有的文化，都有值得企業去繼承的優秀文化。企業文化建設必須妥善處理好“外來”與“本土”兩者的關系，其中“本土”化的文化是對企業歷史或者現有的優秀文化的承認與認可，“本土”的企業文化更容易得到員工的認可，從而讓員工更為積極主動地在自身崗位上執行企業文化。
事實上，任何一家企業的廣大的員工都會在經歷時間的累積后，在日常的工作中形成良好的習慣，這種良好的習慣就是企業的一筆寶貴的財富，企業文化建設要與時俱進地創新發展，就要有繼往開來的思維，要善于把員工的良好習慣上升為企業的優秀文化。這需要企業的管理者要善于發現、總結。
作為企業的決策者，從權力的分配上，企業管理者也具備了把員工良好的習慣提升為企業人人遵守的企業文化的可能，需要的是企業的管理者要具備從員工行為習慣中發現企業優秀文化的思維，并有一套科學的評價體系對員工的行為習慣進行評價，一方面能及時地糾正員工不科學的行為習慣；另一方面，引導員工形成正確。
2. 管理者的重要性是什么
原發布者：yangsd0601
管理的重要性在現在這個高速發展的社會中，管理在這個社會的已經占據了非常重要的地位。在日常生活中到處都可體現出管理，從個人、家庭、國家、世界都可體現出來。在生活的每個角落中都存在著管理的智慧，管理也在生活得到非常好的體現。管理學涉及到的面是非常廣泛的，我認為對于有效的管理，它不是一死不變的一個固定模式，它講究的就是從實際出發的道理吧，對于不同的事與物，不同的目的，用不同的方法去解決，但是在各種的解決方法中都不會離開它那的管理理念，最終通過最有效、最節約，又或是最易實現的辦法來使效率或利益最大化。管理就是特定的環境下，對組織所擁有的的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達到即定的組織目標的過程。我認為管e69da5e887aae799bee5baa6e79fa5e9819331333433623738理學同樣與我們息息相關，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規模的組織；盈利與非盈利的企事業單位、制造業以及服務性行業；因此，學好管理學對于我們現在的學習和自理乃至今后步入紛繁的社會，適應不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理理論影響著日常生活中的每一個人，不管它從事著怎樣的工作，不管所處的社會地位如何等等。日常生活中管理理論的例子有好多，如在我們的宿舍中，怎樣去處理宿友之間的誤會，怎樣去和同學們交往等等。管理與大家都是息息相關的，小到家庭，大到國家。管理不等同于控制，它是對你所作怕為進行一種適當的安排。有句話說的好“你不理財財不理你”，也就是這個道理吧，自己的錢也要管理，才能
3. 作為一名管理者最重要的是什么
竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條：
1、具有敏銳的洞察力。
他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的布署，不會坐視機會的失去，善于從逆境或者順境中尋找機會。
2、能腳踏實地，堅持不懈地工作。
他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋e799bee5baa6e78988e69d8331333264643134找自己最為恰當的管理模式，并堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。
3、具有非凡的創造力，決不滿足于現狀。
他們都喜歡新事物，謀求有所創造，不會滿足于現狀，抱殘守缺，不管這東西在過去是多么有效的。他們永遠對未來都充滿希望。
4、具有很強的主動性，而非被動地去應付。
他們主動地對待變化，因勢利導并提前做出相應的安排，而不是到了事情的最后關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判，積極尋求對策。
5、具有樂觀向上的精神，善于自我激勵。
他們視變化為機會，并果斷地加以運用，他們有著很強的信心，善于自我激勵，在逆境中更能充分發揮他們的才能。
6、能夠冷靜自若，控制一時的沖動。
他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦，不會盲目沖動地去做任何事情，緊緊盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己的布署以及前進的步伐。
7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。
他們能從繁雜的信息中提煉自己所需要的東西，并加以分析總結，從中獲取對公司有益的信息，結合實際予以運用，成為公司的財富。
4. 一個好的管理者最重要的是什么
日志 已經是第一篇 下一篇：結婚的那天晚上，。
|返回日志列表 [轉] 一個優秀的管理者 分享 轉載 復制地址 日志地址： 請用Ctrl+C復制后貼給好友。 轉載自 嫣然一笑 2010年09月28日 21:55 閱讀（6） 評論（0） 分類：個人日記 舉報 字體：大▼ 小 中 大 有人說“做一個好的管理者難，做一個受人尊敬、愛戴的管理者更難。
做一個完美的、有效的管理者難上加難”，但我要說，只要你找準了自己的定位，把握住了做事的原則，能夠最大限度地用人所長，應該來講不太難。 找準自己的定位 管理者應該扮演的角色是什么？我們首先想到的可能是監督者。
不錯，這是管理者要扮演的許多角色中的一種，但絕對不是唯一的一種。 在一次培訓課上，我記錄了學員建議的管理者角色：管理者是船長、家長、朋友、指揮家、將軍、隊長、教練……我想，這些都是對的，也都是很形象的比喻。
在這些角色之外，我想特別提出我們作為管理者的另外一個角色：管理者應該是榜樣。 許多次，我們被高層管理者請去當管理顧問的時候，要我們解決的問題是：下面的人不誠實，下面的人不聽指揮，下面的人沒有創新意識，下面的人素質太差。
很多次，我們發現，下面問題的根源在上面，在我們這些當領導的人沒有扮演好我們應該扮演的角色——榜樣。 在易中——西門子VDO流動大學的開學典禮上，我的朋友——VDO的老總闞雷博士在黑板上寫下了CEO三個英文字母，然后問大家它的意義。
所有的人都說：CEO等于首席執行官。闞博士說：“對，但首席執行官的E的意義是EDUCATION，是教育，是培訓！” 我相信，他是對的，教育、培訓我們的員工、下屬是我們作為管理者義不容辭的任務，我們也因此必須學會扮演首席教育官的角色。
在這么多的管理者可能扮演的角色里面，什么是對的，什么是錯的呢？我相信，我們扮演的角色并無對錯之分，只有合適與否之分。當我們的產品出現質量問題的時候，我們必須是嚴格的監督者；當我們面臨大風大浪時，我們必須是能給員工信心的船長、舵手；當我們面對激烈的競爭時，我們必須是英勇善戰的將軍；當我們面對需要我們扶持成長的下屬時，我們必須是優秀的教練和導師。
但通常，許多的管理者只善于演好一個角色，不善于扮演其他的角色。例如一個人可能是很好的銷售人員（球星），但當你把他提拔起來做銷售經理（隊長）的時候，他可能表現極差。
作為管理者，我們必須學會轉換自己的角色；作為管理者，我們必須幫助我們的下屬學會轉換角色。 把握好管理的原則 管理的首要原則是什么？毫無疑問，是結果導向。
用Malik教授的話說，管理是一種追求和取得成果的職業。管理質量的體現是效果，是做一件事情的結果。
我們檢驗一個人、一個企業管理好壞的試金石是我們是否完成了任務、實現了目標，就像軍隊里是否打了勝仗一樣。 結果導向的原則意味著，結果比過程更重要；優秀的管理者善于管頭，而不太管腳。
這一點，經常引起相當大的爭議。許多培訓大師們教導管理者，要關注細節，要管好過程，只有這樣才能得出好結果。
我相信，這是一個絕對的錯誤。關注過程的前提，是關注結果：只有當我們在做正確的事情的時候，才值得我們花精力在過程上。
我相信，這個錯誤的根源在于，這些培訓師若把一個局部的經驗（例如提高一個車間的勞動生產率）上升為一個統一的管理原則。局部的改善（或效率的提升）對一些市場成熟的企業及行業確實是必要的，但我們作為管理者，應該首先關注結果，其次才是流程。
現實中，我們天天都能見到非結果導向在企業及管理者的大腦中興風作浪，讓我們迷失管理的方向： 大部分管理者注重的是投入，而不是產出（結果）。如果你問一個管理者，他做出了什么成績來，他通常告訴你的不是他的銷售提高了多少，產量提高了多少，而是他花了多少時間在客戶那里，他多么勤奮地管理著車間。
很多的管理者說，我沒有功勞，也有苦勞。似乎只要有苦勞就應該得到多的報酬；而事實上許多企業的激勵機制也并不是在鼓勵人們創造“功勞”。
許多人在追求快樂，而非做企業的成果。但任何工作不可能只是帶來快樂，沒有乏味、枯燥的一面。
一個人工作上的快樂往往是自己做出了業績、完成了一項任務時的快感，而不是反過來，快樂讓人完成任務。 優秀的管理者知道：只有實實在在的結果、實實在在的業績、實實在在的解決問題才是根本的，而你花多少時間、用了多少心血、吃了多少苦頭、多么早地介入等等，都是次要的。
作為管理者，我們要問一個人首要的問題永遠是：你的業績呢？ 端正處事的方式 管理者以什么樣的方式為人處事？信任！ 即使在中國，我也這么說。沒有信任，管理就只剩下赤裸裸的監督。
一有機會，你管的事情就會出軌的。 為什么是信任？博弈論是這么說的：面對一個陌生人，你如何開局（兩個選擇：信任他或不信任他）對你自己最有利？答案是：信任對方對你自己最有利。
為什么？如果你不信任對方，博弈的結果肯定是兩敗俱傷。如果你先信任他，再根據他的反應決定自己進一步的行動，那么最大的可能是雙方形成一個共贏的局面。
我知道你要說：現實中可沒有這么簡。
