華閱文章網1. 公司合理化建議范文
原發布者：張鋼強
1目的通過規范合理化建議活動，充分調動員工參與管理的積極性，凝聚集體智慧，促進公司管理水平提升和業務發展。2合理化建議范圍2.1公司員工提出的一切有利于促進公司管理水平提升和經營效益增加的方法和措施，均屬于合理化建議范圍。2.2合理化建議必須具備創新性、可行性和經濟性三方面特點。相對原有事物，毫無新意、僅提出問題而無問題解決辦法、建議實施不會帶來效益增加或產生積極效應的提議，不能視作合理化建議。2.3非建設性的批評、重復性的提案、上級指示工作事項、反映個人問題的、與法律有抵觸的提議，不屬于合理化建議受理范圍。3合理化建議收集及初審3.1公司員工可以個人名義、多人聯名或集體名義提出合理化建議，提議須按要求填寫《合理化建議申報表》，內容如下：3.1.1建議主題：簡要說明建議改進的具體事項。3.1.2原有缺失：詳細說明建議未提出前，未妥善處理或尚處于空白的相關情形。3.1.3改進建議：詳細說明建議改善的具體辦法，包括實施方法和程序等。3.1.4預期效果：詳細說明建議經采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、簡化作業、改進技術、增加效益或節省開支等。3.2《合理化建議申報表》可直接送至人力資源部，也可投至合理化建議意見箱內，人力資源部每月定時開啟整理。3.3人力資源部負責建議的登記、分類、備案，并根據合理化建議范圍界定，對員工提議進行初審，屬于合理化建議范圍的，轉交相關系統或相關專業人員進行評審。4合理化建議評審及反饋4.1評審組織4
2. 合理化建議的內容
建議書的寫作注意事項 建議書的寫作要做到以下幾點： ？ 建議書要具體明確，有針對性。
建議書要將自己建議的具體內容，采取的措施、方 法、步驟一一列出，少說大話。同時要針對某一具體問題來談。
？ 建議書要把握好分寸，實事求是，不提過高要求，所提的建議經過努力必須是切實可行的。 ？ 建議書的語言要精煉、準確，篇幅一般不宜太長，少分析和論證。
建議書的特點和作用 （一）建議書的特點 第一，建議書是面對有關部門或上級領導提建議時使用的一種書信。它沒有公開倡導具體實施的特點，而只是作為一種想法被提出來，具有較強的文本性特點，作為一種假想的條條而存在。
第二，建議書是必須被有關部門、領導批準認可后才能被實施的。所以建議書具有較強的可塑性，它不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至被棄之不用，這要由具體的情況來定。
（二）建議書的作用 首先，建議書是人民群眾發表意見，提供建議的一種工具。在社會主義制度下，人人平等，又都是國家的主人。
所以每個人都有責任和義務對一些關系到國家、集體或個人的某些利益的事情發表自己的看法。所以寫建議書是黨的群眾路線的一種很好的體現，它必然增強人民群眾建設社會主義祖國的熱情和責任感，密切黨和群眾的聯系。
其次，建議書可以充分調動各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧，更好地推進工作的順利開展。暢通建議這條渠道，可以擴大建議的范圍，擴大建議的來源途徑，切實調動廣大群眾的積極性，使許多合理化建議和建設性的意見可以反饋給有關方面和政府機關，幫助他們更好地開展工作。
3. 合理化建議內容怎樣寫
、污水余熱利用，可以做污水源熱泵。
2、整經、針織車間各類設備的維護和保養，減少由于潤滑不足造成的設備摩擦阻力增加形成的電力損耗，杜絕由于摩擦產生火災等危險的發生。3、對于回修單的出單，回修單只需要打卷、染色、后定型三個步驟，但是DISPO系統必須將所有生產步驟都打印出來，造成紙張和硒鼓的浪費。
4、針織車間有很多機臺附有送風扇，以幫助斷紗自停。但很多機臺由于加裝掃描儀后，這套設備已不起作用，反而浪費電力。
另一方面，針織車間空間有限，風扇的存在造成絆腳等潛在安全隱患。5、審核小組發現公司水洗機軟水管道沒有安裝閥門，在停機和不使用狀態時軟水一直在流失。
現在在該管道上安裝一個閥門，停機時關閉閥門，節約用水。6、按照公司既定步驟，對尚未安裝節電器的設備進行節能改造。
7、公司汽蒸臺為聯動控制，即一旦運行，所有的光輥、分輥、汽蒸臺網箱都在運行。但是公司部分品種生產工藝中無需汽蒸，現無法控制。
本方案增加一個控制開關對汽蒸臺單獨控制，避免空載運行，節約能源。8、公司生產各車間照明系統存在一個開關控制整個車間照明燈具的情況，現對各車間加裝控制開關，在達到照度需求的情況下合理開啟照明燈具數量。
9、驗布臺每天由于分卷、斷卷以及復驗而產生的廢膜和斷紙管很多，可是都被當做固廢處理，現對其加以回收員工合理化建議100條--提升公司服務質量，合理化建議1、物業管理服務既有一般服務行業的特征，又有其獨特的個性，表現為：（一）制約性：①政策因素；②業主因素；③發展商因素；④技術因素；⑤環境因素。（二）相對長期性。
（三）雙方滿意性。（四）差異性。
（五）情感密集性。2、服務至上是任何服務性企業永遠不變的宗旨，物業管理企業所從事的一切活動要使業主稱心、滿意，其核心就是要提供優質服務。
管理中的服務工作，一是長期性，二是群眾性。因此物業管理中要始終貫徹“精致服務，對民負責“的思想，寓管理于各項服務之中。
3、在各樓層洗手間的洗手池上方設溫馨提示“本樓層的保潔員聯系電話：XXXXXXXX”。設置保潔員聯系電話的好處：由于保潔員要負責2-3層樓的保潔工作，有時在其他樓層工作，本樓層的辦公室遇到打撒了茶水等情況就可以打電話通知保潔員馬上到場清理。
4、（一）承諾，是服務的重中之重。首先，要對承諾要量力而行，建議公司檢查目前服務項目和標準，有沒有超出能力范圍，如果有，則加以修改或另想其他簡便有效的辦法；其次，對已做出和公開的承諾盡力去實行，建議我們每天對照已制定的工作要求和標準，逐一落實。
（二）細節，決定了服務的效果。樹立自己很重要的意識，從自己的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自己訂出各類應注意的細節，分析出哪些是重要的細節，哪些是導致不良好效果的細節，并加以改正和克服。
為防止關注過多細節會影響自己的工作和服務，應同時刪除與工作目標不相吻合或不必要的細節和不良習慣，讓自己說話辦事利索爽快，提升效率。（三）溝通，是連接服務各環節的重要渠道。
良好的溝通在服務工作中起到了重要的連接作用，缺少了這種溝通，我們許多服務的要求不清，服務事故的責任也難區分。因此，建議：完善服務員之間、服務環節之間的渠道，這種渠道可以是事項登記本，也可以是其他ISO的記錄表格等。
上面要對客戶要求予以準確的記錄和反映，讓下一時段或下一環節服務員清楚掌握客戶動態，從而提供準確到位的服務。對服務獎勵或服務事故的處理憑據則根據已建立的溝通渠道去查找，分清責任事故，獎勵良好行為，考核不當服務行為，這樣獎勵分明，一定能更好地促進我們的服務工作。
5、在各級管理及生產人員中，積極灌輸風險管理意識，重新深刻認識什么是真正的“以人為本”，并將這種思想貫穿物業管理服務全過程。重新樹立正確的安全思維，改變過去因每個人都會以自己的方式避險而淡化了人的日常性安全渴望問題的危害性，而沒有足夠的保障措施的做法，重新審視和設計每個公共環節的安全規范，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子；雷雨天氣提示用戶關好門窗、陽臺上的花盆收回家里等，以保障大廈或小區內的人生安全。
6、“以人為本” 的物業管理即“以業主為本”，就是以業主為中心的物業管理理念。物業管理是為業主服務的，目的是為業主創造安全、舒適的生息環境，使物業保值增值。
要設身處地為業主著想，給業主創造一個安全、整潔、舒適、優美的生活和工作環境，使業主回到物管區就能有歸屬感。通過體貼入微的家庭式關懷，使他們在享受服務的同時得到精神上的滿足。
只有在前期介入時做好各項工作，以后的管理才會得心應手。7、在市場經濟條件下，商品的競爭很大程度上就是服務的競爭。
怎樣把客戶服務放在首位，最大限度為客戶提供規范化、人性化的服務，怎么將服務提升到專業化的水平，以滿足客戶需求，是現代企業面臨的最大挑戰。所以，現代企業必須在服務上下功夫，才能在同行業中獲得持續、較強的競爭力。
8、公司是以服務為主導的行業，員工的每一個行為都會影響公司形象，對客戶的。
4. 怎么寫工廠的合理化建議書
最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：zyling1208 公司合理化建議書范文 公司的合理化建議書該怎么寫呢？下面是小編整理提供的公司管理等方面的合理化建議書范文，歡迎閱讀參考！ 公司合理化建議書范文篇1 根據公司的發展和現狀，并結合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議： 一、倡導全員營銷的觀念 企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。
企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規則的情況下，根據業績可以考慮給予適當提成或獎勵，發揮每個人的積極性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。
二、提倡開源節流 企業發展大了以后，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背后32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333433623737，都是用小錢積累起來的，節約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節約型社會。
為此具體建議如下： 1、每位員工每月只發一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價元，一支筆芯元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節約用筆540元，一年可節約6480元公司合理化建議書范文。 2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙。
5. 員工給銀行（工作單位）提的合理化建議書怎么寫
平安與之深入合作的咨詢項目包括：發展平安壽險成為國際一流的壽險公司、加強投資管理功能以追求快速增長以及全面提升平安集團人力資源管理效能等三個方面。
其中，人力資源改革包括三個主要思想：一、將人事管理轉化為動態的、充滿活力的人力資源管理，并將人才作為一種資源來使用和開發。二、強調個人發展與公司發展相統一：人力資源改革著重于激發員工不斷提高素質，發揮潛能，同時公司也為優秀的員工提供晉升機會，實現員工的生涯規劃和公司遠景相結合，讓優秀的員工最大限度地為公司發展作出貢獻。
三、強調考核和活力，使每個人都有壓力和動力，使平安員工成為"誠實、信任、進取成就"的優秀員工，使平安成為"團結、活力、創新、學習"的優秀組織。 透明的管理：總經理接待日 "總經理接待日"是深圳平安人壽保險公司的一項制度化管理，總經理室4位成員每人輪一周，用一個下午的時間直接面對一線員工和客戶，聽他們反映問題，根據談話記錄，建立反饋追蹤表，該落實的落實，該調查的調查并反饋結果。
在第一個總經理接待日中即發生了較激烈的爭論，而深圳平安人壽的管理者認為，"碰撞"對于一個充滿活力的企業來說，是必要的，必須的，可在多角度的碰撞中發現淤積的問題、癥結，明白分歧所在，從而產生整合力。 以下是總經理接待日的幾個場景： 員工：希望公司今后制訂政策時能夠多與基層主任接觸，以往有些政策沒有建立在了解市場的基礎上。
我們與公司是平等的代理關系。 總經理：這是我們爭論的焦點。
你們把自己作為代理人，就往往不能與公司站在同一個角度看問題。如果你們把自己看成公司的一員，很多問題就容易統一。
我們公司可能不是最好的公司，但我認為是最透明的，最民主的。我們所面臨的問題，一定能夠解決，矛盾始終會出現，你們提出的這些問題，能解決的我們解決，不能解決的，該向上反映的我們放映。
我不會講道理，我也是業務員出身。 員工：公司資產質量、資金管理方面的優勢能否及時反映到我們業務界，我們很需要。
公司服務于業務員，這種說法對不對？總經理：這不對，我們的內勤外勤最終都對客戶服務，公司的內勤外勤服務對象是統一的。 聚光原理：提交合理化建議 今天的企業組織要想取得成功，必須反映迅速、靈活，且不斷改進。
針對1998年公司的實際情況，總結不足，對落后的思想，過時的制度，陳舊的管理辦法和不合理的崗位設置，提交"合理化建議"，為公司的發展進有益之言。 這次"合理化建議"征集活動得到了員工的熱情響應。
前后共收到"合理化建議"六十多份。有人運用"二八定理"，指出保險公司應特別注重績優業務員的留存問題、績優業務員的進一步成長問題、績優業務員對公司同仁的影響問題，給管理者提供了許多新的思路。
許多員工提出品牌維護觀點，建議加強公司整體行為，在樹立公司形象、宣傳公司產品等方面做大量工作。細致到如"向員工灌輸足球知識，包括平安隊的各種情況和新聞，利用足球效應，打好足球牌"。
一位員工在建議書中這么寫道："創業難，守業更難"。將此理應用于保險營銷，即為："開發客戶難，穩定客戶更？quot；。
另外，根據資料顯示，在不完全寡頭壟斷或自由競爭的市場環境中，任何一家企業每年都有15%的客戶流失。也就是說一家企業在沒有采取有力措施的情況下，在不到7年的時間內就會失去原有的客戶量。
繼而就如何提高業務員的售后服務意識，加強公司的售后服務力度及投入提交了企劃案。 正如一位管理學家所言：合理化不在大刀闊斧，而在細水長流；合理化亦非打破傳統，而是突破現狀；合理化不需一步登天，關鍵在天天進步，貫徹始終。
細微處見精神：考試題中提建議一位員工說："公司是大家的公司，公司的榮辱就是我們全體員工的榮辱，用類似這樣的方式經常與員工溝通和交流，就是很好的形式，希望以后還能多些形式與主題，讓大家參與公司的建設。
6. 合理化建議具體內容
防患安全事故的措施和建議.制度建設（要求、宿舍的合理化建議）答：關于推進制度創新，規避用工風險.人力資源（要求、管理創新和工作創新的建議.后勤管理（要求，激發全員士氣、斗志和工作熱情的措施和方法）答。）
答：關于導入5S管理：7：關于解決節能降耗，有以下8大點。）答、質量方面優勢的措施和建議，提高工作效率的措施和建議）答.創新建設（要求、環保減排等難點：關于食堂，提高產量：關于推進觀念創新.安全生產（要求、技術創新：8。）
答、全位建立成本管理監督約束機制的建議。）答、熱點問題的措施和建議：5，希望看到的人可以幫我想想該如何對下面的8大點進行具體的分析：關于優化勞動力組合.工序優化（要求.節能減排（要求：關于優化工序：4:3。）
答：強化全員素養教育：6，改善生產工作環境。每題100字以內.文化建設（要求，全程。
1:2關于企業合理化。
7. 求合理化建議書一份
以一份項目建議書為例：
項目建議書的基本內容
項目建議書只是投資前對項目的輪廓性設想，主要從投資建設的必要性方面論述，同時初步分析投資建設的可行性。基本內容有：
1、投資項目提出的必要性；
2、產品方案、擬建規模和建設地點的初步設想；
3、資源情況、建設條件、協作關系的初步分析；
4、投資估算和資金籌措設想；
5、項目大體進度安排；
6、經濟效益和社會效益的初步評價。
項目建議書的內容總的說來比較簡明，因而不同性質的項目（指一般項目、技術引進和設備進口項目、外商投資項目）的建議書之間的差異就比較明顯。
總之一份好的建議書要做到以下幾點：
1 建議書要將自己建議的具體內容，采取的措施、方 法、步驟列出，
2 建議書要具體明確，有針對性。
3 要針對某一具體問題來談。
4 建議書要把握好分寸，實事求是，所提的建議經過努力必須是切實可行的。
5 建議書的語言要精煉、準確，篇幅一般不宜太長，少分析和論證。