華閱文章網1. 如何贊美十年老員工
不知不覺又到了年底，我們公司從青澀走向成熟，從羊腸小道邁進了廣闊大路，這多年的風雨同舟多年的滄桑經歷使我們的公司變得強大健碩。
公司的崛起離不開一同攜手開創的老員工，老前輩們。是他們用雙手刨開了這片土地，為這顆懵懂的幼芽埋下了一線生機，并不斷澆灌，不斷施肥，夜以繼日的守護其左右。十年了，他們的雙手已經不再靈敏，他們的腳步也不再穩健，他們將自己的青春和辛勞奉獻給了這顆希望的幼苗。在他們的精心呵護下，這顆種子已經從稚嫩的小樹苗長成為一顆蒼天大樹了。如今樹蔭成林郁郁蔥蔥，在這按遼闊的土地上有了自己的一席之地。
大樹知道，自己的身體里流淌著他們的熱血，他們的汗水，
大樹知道，他們已經老了，是他們用青春換來自己朝氣蓬勃的生命，
大樹知道，知恩圖報。
大樹愿意用枝葉遮擋烈日的驕曬，為他們換來一絲春意秋涼，
大樹愿意用身軀遮擋寒風暴雪，為他們抗拒嚴寒霜凍，
大樹愿意用剩下的時光，陪他們走過所有的春曉秋冬。
以上是個人臨場發揮，肯定有一些不妥之處，如果采用了可以根據實情改動一下。
2. 老員工個人工作感想和心得體會怎么寫
《老員工工作感想》工作的第二天我就有幸參加了橋機項目的談判，談判中可以說是字斟句酌，一個錯別字一個有歧義的定義一個可能有誤解的句子都沒有逃過團隊的眼睛，這種認真細致從始至終并沒有因為過了下班時間、精神疲憊而有絲毫的松懈。
隨后參加的主變壓器評標感觸更多，對標書內容一字一句的認真研讀，對技術參數小數點后兩位的追究，對評標表格的嚴格規范，讓我深刻感到工作是不允許一點馬虎的。經過第一輪細致的評標發現并沒有一個廠家處于完全的劣勢無法進行客觀的取舍，于是大家毫無怨言的將所有廠家帶入了第二輪評標：對第一輪評標中的所有疑問挨個讓廠家澄清，同時通過傳真、郵件對標書中每一個重要參數進行求證，求證不了的就出差實地考察，經過勤奮的工作終于確定了最終的廠家。
我以為終于可以松一口氣了，但是老員工們用實際行動告訴我我錯了。確定后與廠家溝通降價，對評標過程的詳細總結，往來傳真、郵件的集中整理，這一切讓我親身體會到了什么叫善始善終。
這次評標如此的踏實細致，原因只有一個：南立項目是公司第一個BOT項目，今天的細致工作帶來的是公司未來25年的利潤。雖然這只是技術中心這個團隊做的千千萬萬工作中的一項，但是團隊用行動告訴我如何才是對公司的忠誠！被團隊接納并為之努力。
經過為大家做小事雜事，經過談判評標工作，不知不覺中我發現自己已經被團隊接納了：呼喊小陳已經不再需要眼神的對觸，讓我開始獨立的工作而不再僅限于小事雜事等等這一切讓我非常的開心，同時我也感覺到并不是團隊接納了我，而是我接納了團隊，因為他們從一開始早已接納了我：剛工作時對于我遇到的小困難的耐心幫助，提出的稚嫩問題的耐心解答并將解答延伸到更多我不懂的地方，對我的有求必應有問必答。從始至終他們用最坦誠的態度接納著我，直到我完全的融入這個團隊。
當我明白這一切時內心只有無盡的感動，我想我應該用實際行動去回報：當自己去倒水時看看誰的杯子還空著，將大家常用的文件按順序整理好并貼上標簽，放在高處的花草需要澆水時主動將它們拿上拿下等等。以后我會自己更多的努力去回報團隊對我坦誠的接納。
兩年的工作讓我對技術中心有了初步的融入、認知、接納，今后我會靠著自己的努力不斷的將這個過程深化、細化。
3. 老員工工作感想怎么寫
工作感想加入公司的三個月時間內，我盡力去了解與自己工作相關的環境、熟悉相關事物，主動學習相關的知識和技能，盡自己所能去做好任何事情，再加各位領導的指教，掌握了工作的基本要領，能完成自己職責內的工作，具體情況如下：（1）能獨立、按時編寫個人月度工作計劃，并進行月度考核評價。
（2）能審核有關企業管理的財務制度文本、流程圖與工作標準，并給科長提供審核建議。經手審核并提出建議的制度有“財務管理制度”、“差旅費管理辦法”、“固定資產管理制度”等等。
（3）能對公司管理制度、流程圖與工作標準的進行文件編號、核對以及OA平臺頒布管理。（4）能編寫督導管理項目工作聯絡函。
（5）能對聯絡事項開展項目調查，收集相關數據，對數據作以統計分析和整理。經手收集分析過的數據有模具維修金額、倉庫積壓數據、采購材料供應數據、委外積壓數據等等。
（6）能編寫督導項目調查改進實施表，對現狀、問題點、整改要求作詳細描述。經手調查、編寫的督導項目有“審批權限的合理性調查”、“盤盈盤虧的合理性調查”、“材料積壓督導調查”等7項。
（7）能督導管理流程制度的執行情況，對違背制度流程的進行糾正。（8）接受各方面的督導舉報，可以對生產現場及管理問題點進行督導整改。
（9）能及時辦理上級領導交代的其它工作，并匯報各項工作開展及完成情況。進入08年的下半年，本人的目標是全面了解公司的運作，全面提升自己，使自己的工作更上一個臺階，具體的設想和計劃如下：（1） 跟蹤好上半年督導項目整改建議的實施，下半年開始，每月完成的督導項目要及時跟進整改、效果和考核，使督導項目有個閉環運作機制。
（2） 下半年跟科長學會各種制度的審核和編制，提升自己的文字功底。（3） 按時完成科室每個月的督導項目計劃。
（4） 本著“內練素質，外延指導”的宗旨，下半年重心下移的目標是熟悉兩事業部倉庫的物料，了解各車間的統計數據和成本計算，并同時規范倉庫的管理，監督車間數據的漏洞。（5） 及時準確完成領導交辦的其它工作。