華閱文章網1. 如何使采購工作的流程更簡潔
物料采購與物料管理為一體 目前決大多數企業行使采購管理的職能部門為供應部（科），也有企業將銷售職能與采購職能并在一起，稱為供銷科。在這種模式下，其管理流程是：
需求部門提出采購要求-指定采購計劃/定單-詢價/處理報價-下發運通知-檢驗入庫-通知財務付款
上述是一個完整的采購業務流程，在實際操作中有些流程如詢價/報價在很多企業中不是每次都進行的，該流程主要缺點是： 物料管理、采購管理、供應商管理由一個職能部門來完成，缺乏必要的監督和控制機制；同時在這種模式下，供應部（科）擔負著維系生產用原材料供給的重任，為保證原材料的正常供應，必然會加大采購量， 尤其是在原料漲價時，這樣容易帶來不必要的庫存積壓和增加大量的應付帳款。
業務信息共享程度弱
由于大部分的采購操作和與供應商的談判是通過電話來完成，沒有必要的文字記錄，采購信息和供應商信息基本上由每個業務人員自己掌握，信息沒有共享。其帶來的影響是：業務的可追溯性弱，一旦出了問題，難以調查；同時采購任務的執行優劣在相當程度上取決于人，人員的崗位變動對業務的影響大；
采購控制通常是事后控制 其實不僅是采購環節，許多企業對大部分業務環節基本上都是事后控制，無法在事前進行監控。雖然我們承認事后控制也能帶來一定的效果，但是事前控制畢竟能夠為企業減少許多不必要的損失，尤其是如果一個企業橫跨多個區域，其事前控制的意義將更為明顯。
以職責為核心
在傳統的管理模式下，其貫穿的管理思路是基于部門的管理，其層次首先是部門，其然后是部門對應的工作范圍，如我們在企業組織機構圖中能夠找到供應部（科），之后我們進一步去了解供應部負責的具體工作。
我們可以想到，系統將部分工作從采購模塊中全部或部分剝離出來，如提出采購請求、檢驗入庫、通知財務付款、供應商管理這幾個工作等。系統的這種設計方法是將所要完成的工作分解成相關的職責，并對應到模塊中，最好將屬于一個模塊的職責進行組合成一個工作組或業務部門，這樣做的益處在于：
企業將同一類業務進行集中處理，體現集中管理的思想。如某企業在實施中通過職責分析，發現同一個采購定單職責由多個業務部門所擁有，將其收歸為一個部門，減少了大量采購資金。實行集中管理還減少了許多協調工作，因為企業的跨部門協調是一項費時費力的工作，減少了這些工作，無疑極大地提高了辦事效率；
將屬于庫存的職責從原有的職能部門分離出去，有利于加強業務監督，因為從庫存管理角度講，希望存貨的資金占用最少，存貨的數量越少管理也越容易，而采購部門希望存貨的數量“多”些以保證生產要求，這樣的一對矛盾使得庫存管理部門盡可能的結合生產消耗來制定相關的庫存補充計劃，包括最大-最小計劃、物料調配計劃等，而采購部門通過對存貨的定期檢查來避免缺貨。經過一段時間的運行，其存貨必然會調整到一個相對合理的水平。
物流管理和資金流管理分離，即將通知財務付款職能放到財務部門，體現資金流隨物流而動的管理思路，避免了對供應商付款中的很多人為因素，同時對盲目采購也起了相當的限制作用，因為付款的權利不在物流部門。
基礎信息高度共享
rishiqing系統有些崗位的工作量是會增加的，尤其是提供基礎信息的崗位。具體到采購管理中，采購員、詢價/報價管理員的工作會增加，因為以往這些工作都是通過電話來完成，而ERP系統要求所有的采購單據都要在系統中進行記錄，這樣做對采購管理會帶來如下變革：
業務的可追溯性強 rishiqing系統可隨時查詢任何時候與任何供應商發生的采購業務，并可以查出該筆業務進行的狀態，包括庫存接收的數量、采購退貨的數量、發票數量等；
減少業務操作中的人為因素 對供應商的管理在采購管理中是一個中心環節，傳統的供應商管理存在大量人為因素。rishiqing系統將按照設定的指標對供應商的狀態進行分析，包括供應商供貨質量分析、數量分析等，并從中總結規律制定相應的供應商管理策略，如設定相應的配額和詢價優先級等。
2. 除了花錢,還有哪些方法可以打動采購麻煩告訴我
在許多業務員看來，“有錢能使鬼推磨”。
要想搞定采購，最簡單、最有效的方法就是用錢來收買采購。從短期的效果上看，錢也許的確可以起到某種立竿見影的效果，但是從長遠的角度考慮，錢卻并非最好的方法。
而且，單純地依靠物質利益來拉攏采購，很可能會給雙方未來的合作留下諸多隱患。 一、用錢來打動采購，都有哪些弊端 1.錢不是萬能的 在經濟社會，錢的作用自然不可忽視。
人的行為動機，很大程度上還是受物質利益的驅使。這當然給一些組織和個人，為實現自身的利益，提供了有效的武器和某種“捷徑”。
但我們也要看到，錢并不是萬能的，片面地以錢作為拉攏采購的手段，也只能解決一時的問題，卻并不能解決雙方長久合作的問題。一方面，一味靠物質利益來拉攏采購，并不能建立采購對供應商的忠誠度，一旦出現更好的利益組合，采購便會重新審視與供應商的關系。
畢竟，人的欲望是無止境的，采購也一樣。形象地說，采購就像是一個被寵壞的孩子，供應商一味地通過糖果――物質利益來引誘，最終會導致采購物質欲望的過度膨脹。
另一方面，供應商拉攏采購的目的是為了在合作中更好地實現“贏利”。就像在釣魚時放下的魚餌，目的是為了釣起更大的魚。
一旦魚餌的投入超過釣魚給自己的利潤回報，這種釣魚方式便會立即終結。 2.不同的采購，需要不同的利益形式 每一個采購都是一個獨立的個體，都有著不同于其他采購的獨特個性。
這種個性反應在需求上，則體現出不同的利益形式。例如，對于那些剛入采購行業的新人來說，幫助其提高賣場操作經驗，并及時化解出現的矛盾來建立采購對自己的好感，遠比通過錢來拉攏采購更為有效。
而那些處于上升期的采購，幫助其建立更適合其職業發展的人脈網From *絡，幫助其奠定在行業中的口碑和地位，遠比通過錢來打動采購更讓其銘記。所以說，采購的利益形式有很多，針對不同的采購要實施有針對性的利益組合形式。
即便是同一個采購，在不同的發展階段，也要注意調整對其的利益組合形式，而絕不能把利益組合形式單一化！ 二、除了錢，還有哪些方法能夠打動采購 在與采購的合作中，錢是一種比較常見的利益驅動元素，但即便是通過錢來建立與采購的關系，也必須配合其他的輔助利益形式，盡可能將給采購的利益復合化。只有這樣，才能建立起與采購更牢固、更持久、更健康的合作關系。
1.給采購安全感 對于大多數采購來說，由于特殊的身份，自己常常會成為眾矢之的。賣場中不知有多少雙眼睛在“盯”著自己。
因此，要想保住自己手中的“飯碗”，獲得某種職業安全，就必須樹立起潔身自好的品性。因此，供應商在與采購交往時，就必須注意時時維護采購的這種公眾形象。
切不可在人前說一些對采購不利或者過分親熱的話，做一些容易讓人引起想法的事情出來。即便要拉攏采購，也要采取隱蔽的手法。
只有這樣，采購才敢于接受你給的“利益”。否則，你的舉動很可能把采購嚇跑，甚至不敢再與你交往下去！ 2.關心采購個人 任何個體，從內心來說都是希望別人來關心自己的，采購也不例外。
作為供應商更應該多關心采購，了解采購的工作壓力、生活壓力以及采購的一些個人身體情況，適時地關心一下采購。這些看似很細微的舉動，對于采購來說還是很受用的。
正所謂“不打笑臉人”，即便采購知道你對他有所求，但是對于你的關心，也是不會拒絕的。在生活中，這樣的例子舉不勝舉。
談戀愛便是一個，一見鐘情式的愛情在生活中畢竟是少數，大多數的婚姻都是被追求者的關心和體貼打動的。因此，各供應商建立一個采購的個人檔案，在其中詳細地記錄下該采購的生日、個人習慣、興趣愛好，以及身體狀況和合作狀況。
讓業務員將這些信息熟記在心，以便與之溝通時，能夠更體貼、更人性化一些。比如，知道采購喜歡吃哪一類菜，在點菜時注意采購的口味和就餐習慣；了解采購的身體狀況，適時短信提醒；在采購的生日或特殊的紀念日，以獨特的形式表示祝賀等……采購也是人，也是可以在關心中被打動的。
3.幫采購做成績 關心是一種利益形式，幫助采購做業績更是一種給采購的利益形式。大多數采購對于自己職位的穩定都是極其看重的。
要想坐穩采購這把“交椅”，并得到穩步提升，就必須拿出具有說服力的“業績”來。畢竟，賣場是最看重個人業績的。
再好的私人關系，總是不出業績也很麻煩。因此，這就需要供應商業務員及時了解采購當前都有哪些工作壓力，這些壓力哪些是與自己有關的，自己又能從哪些方面來幫助采購減輕工作壓力，提升業績。
一旦自己的良苦用心被采購接受，你必將會成為采購眼中不可或缺的一個供應商。再強大再刁鉆的采購也是需要業績的，這是他安身立命的基礎。
4.幫助采購成長 任何一個采購都會面臨一個職業發展的問題。無論是處于剛入行的“新人級采購”，還是具一定資歷的“江湖級采購”，都需要成長。
“成長”一詞在職場，就意味著個人的發展空間和晉升空間。每一個大賣場的采購，都是希望能夠在自己的崗位上得到成長的。
但一個現實的問題是，成長是需要付出代價的。作為供應商，你能夠在采購的成長中起到一。
3. 想做采購員的話 應該從哪里著手
如果你從來沒有做過采購工作，一開始不會談到招標這么大的項目上去。 采購員正如你所說的 ：“買東西 講價”這么簡單。 簡單沒錯，但不容易！
什么叫采購：簡單的說就是，找到需要的產品，然后用最優惠的價格買下來。
給你一個簡單的流程：
根據公司需要找產品： “你”代表你的公司；“他 ”代表供應商
找產品（你）—— 詢價（你）——報價（他）——綜合評估（你）——選擇供應商（你）——討論細節（你和他）——成交
以上只是一個大體的流程，具體細節 就太多了。三言兩語肯定說不清楚！
4. 做一名采購都需要會些什么
完善已解決問題一名合格的采購要具備哪些職責？原答案：采購部的工作是最具挑戰性的工作之一，其主要任務： 一篩選合作的供應商。
二慎選適合本公司客戶群的產品。 3與供應商采購最有利的供貨條件（包括：質量、包裝、品牌、折扣、價格、進貨獎勵、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數量、交貨期限及送貨地點等）。
四訂定最有競爭力，同時又有合理利潤的售價。 五與各賣場做最有效的溝通，確保商品暢銷。
六收集市場資訊，掌握市場的需要及未來的趨勢。 七為公司創造最高的業績及利潤回報股東，并為全體員工謀求最佳的福利 由以止采購部主要的任務來看，采購的責任主要在于“買質量好的商品，談最好的供貨條件，做好促銷企劃工作，為公司取得最大的利潤”。
由采購部的重要任務可看出，基本上本公司的成敗關鍵在于采購人員是否能掌握市場的需要及趨勢，以合理的利潤為前提，用最有競爭力的價格，透過天合良好的管理及各種促銷活動，將質量良好的商品銷售給顧客。 由此可見，基本上采購部處于本公司的“核心位置”。
地區采購部的主要崗位工作 一、采購總監 直接主管：區域經理或地區副總經理 直接部屬：各部門采購經理 主要職責 1在區域經理的領導與授權下，直接負責采購部門的各項工作， 并行使采購總監的職權。 2在公司總體經營策略指導下，制定符合當地市場需求的營運政策、客戶政策、供應商政策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項經營政策。
3在遵循公司總體經營策略下，領導采購部門達成公司的業績及利潤要求。 4給予采購人員相應的培訓。
5與采購本部及其他地區公司密切溝通與配合。 （二）主要工作項目： 1制定及督導及各項經營政策及措施的實施。
2制定并督導各部各月、季、年度各項銷售指標的落實，利潤及各項業務指標。 3、協調各部門經理的工作并予以指導。
4負責各費用支出核準，各項費用預算審定和報批落實。 5、負責監督及檢查各采購部門執行崗位工作職責和行為動作規范的情況。
6負責中工的考證工作，在授權范圍內核定員工的升職、調動、任免等。 7、定期給予采購人員相應的培訓。
二、部門經理（包含經理及副經理）： 直接主管：采購總監 直接部屬：采購主管 （一）主要職責： 1、對公司分配給本部門的業績及利潤指標進行細化，并進行考核。 2、負責本部門全體商品群商品的品項合理化、數量合理化及品項選擇。
3、負責本部門全體商品價格決定及商品價格形象的維護。 4、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計劃。
5、督導新商品的引入、開發特色商品及供應商。 6、督導滯銷商品的淘汰。
7、決定與供應商的合作方式、審核與供應商的交易條件是否有利于公司運營。 8、負責審核每期快訊商品的所有內容。
9、參與A類供應商的采購，為公司爭取最大利益。 10、在采購主管需要支援時予以支援。
11、負責本部門工作計劃的制訂及組織實施和監督管理。 12、負責部門的全面工作，保證日常工作的正常運作。
13、負責執行采購總監的工作計劃。 14、負責采購人員的業務培訓和管理。
三、采購主管： 直接主管：采購經理 直接部屬：采購助理 （一）主要職責 1、負責公司指派商品的企劃及業務的拓展工作。 2、篩選合作的供應商，并負責協商最佳的采購交易條件 3、執行最有效的價格策略。
4、計劃各種促銷活動。 5、與賣場人員合作，擴展業績并達成毛利的目標。
（二）主要工作項目： 1、在公司分配的賣場空間下，經營公司所指派商品的企劃工作。 所選擇的商品應符合客戶的需要，以擴展業績，達成毛利的目標。
2、選擇最佳的供應商，并取得最佳的采購交易條件，包括：質量、規格、價格、折扣、廣告、贊助、賣場陳列/示范、陳列服務、包裝、最少訂購數量、訂購所需時間、及運送配合事宜等。 3、開發并協商適合自選式的包裝（包括標示及說明）。
4、考慮市場的競爭爭善，價格敏感的項目、促銷、滯銷品特賣及其他營業損失等因素，訂定市場上可能的最低售價、塑非常有競爭力的價格形象。 5、選擇天合快訊及賣場內的促銷項目，并采購最佳期的采購條件及廣告贊助，吸引顧客到天合來采購。
6、與賣場合作無間，以擴展業績（業績是與賣場共同分擔的責任），并達成毛利率及金額的目標（毛利是采購人員的主要責任）。注意存貨，與賣場合作并提供支援，使賣場存貨維持在最適當的水準（存貨是與賣場共同分擔的責任）。
- 毛利目標 - 業績目標 - 拜訪供應商或參觀展監的計劃 - 費用預算 7、本職位人員對下列的決定應經由采購經理的核準： - 供應商 - 商品組合 - 商品及商品類別 - 售價及毛利 - 第一次訂貨 - 天合快訊的項目 - 所有采購交易的條件 - 采購助理的解雇 8、本職位人員必須確保采購助理人員不在公司的時候，能獨立運作。采購助理將作短期的決定，這些決定以不影響毛利及商品組合為原則。
同理，當采購助理不在公司的時候，本職位人員也應負責例行公事。 挑戰性的工作之一，其主本公司客戶群的產品。
3與供應商采 、包裝、品牌、折扣、價、告 、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數量、交貨期限及送貨地點等）。 四訂定。
5. 如何寫好采購工作總結和計劃
2015年采購員工作總結：首先，感謝公司領導給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能。
做采購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個人的潛能發揮的能量，我調到成本部時，對采購什么都不懂、什么都不知，到后來的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現場，檢查產品的質量。
到現在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明：一、（得）。1、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業的復雜性，當我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業采購的簡單之處；對要采購的物品細心的分析，在做信價比。
不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個采購難關。2、跟現場，是我深刻的體會到協調、配合，成品保護。
當不同的物品及材料進場前，要即使的和有關部門做好協調與溝通。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合。
3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。二、（失）。
1、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。
2、是我沒有更好的把合同商務條款完善好，是物品與材料到現場比較凌亂，不能有序的進行。更沒有研究好付款方式，當物品與材料到場后，供應商緊跟著追尾款；是自己壓力比較大，也造成公司財務壓力加大。
在我做采購員的幾個月里，首先感謝公司領導的培養；再感謝杜經理的耐心指導，細心的幫助；再次感謝財務的所有同事正確的指引；最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持。謝謝！謝謝您們！為了更好的做好這個行業，使公司這個部門更好的發展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：1）我須注重采購職業道德，品行端正。
做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2）定期匯總所進的采購資料，協助部門經理、財會進行采購材料成本核算。
3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平。
4）所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質量不合格材料，同時監控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發生。5）加強與使用材料部門的聯系，尤其是按時、按質、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進行。
6）運營物品與材料采購供應渠道，進行供應商的擇優、品質選擇，進行新供應商的開發工作。7）要控制物品及材料入庫的數量與質量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8）在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。9）要做好供應商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。
時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫藥行業轉行到工業行業，進從一個新的行業、新的環境后，就會發現同樣是采購工作，現在與原來存在著很大的差異。
很多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識。學習給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。
前幾日接到領導指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員，來了四個月學到了什么，對所要購買的化工產品認識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲不過了。
寫了幾個大的部份。工作認識，產品知識認識、采購工作交流、采購工作方法淺談。
再此想剪切一段我總結的十點采購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。1、收集產品信息：我不熟悉這個產品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。
那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。2、做事有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。
4、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。5、難點重點有總結：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗。
要求廠家處服務處理事得交書面說明。6、盡量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。
從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。7、供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
8、訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統計，及配合相關部門做好工作。
6. 求采購流程中各階段的解釋,用簡單易懂的話語怎么理解
采購流程雖然只是從訂貨到收貨的流程，但其中包含了幾個主要的關鍵流程：1.供應商的選擇流程。
供應商評選、合格供應商的定義，獲取新供應商信息，供應商資質管理。2.采購需求滿足流程。
采購服務流程，采購周期的合理性，采購規模的集中或分散處理，采購品質量的保障流程，采購合同的履約風險控制。3.采購成本的控制流程 采購費用與采購標的的合理化流程，詢價及比價、競價流程，采購合同簽約流程4.采購效率的保障流程 供應商信息庫管理的更新維護，采購作業時限的管理流程5.防弊流程 供應商審查、采購費用審查，采購人員工作審查，對供應商及采購人員的防弊制度。
以上簡列，僅供參考。
7. 新人做采購,急求高手指點
暈~~~你們公司的速度~~~你的這個情況上任后肯定要有問題，目前的做法是把問題弄到最少最小。
我以前是做采購的，情況和你大體相似。首先弄清楚和采購密切相關的部門：生產部、質檢部、倉庫物流、維修、財務、直接領導1.生產部和維修：是最大的需求部門：就是使用材料或服務的部門，他們告訴你使用什么用多少什么時候用。
一般這個工作會有一個專人來做，這個職位叫物料計劃員。2.質檢：這個就是檢驗質量是否合你公司的標準的部門。
3.倉儲物流：一般就是指倉庫了。4.財務：就是給你錢買材料的，并且不是隨便給你錢的，要審核這個那個的。
以上密切的部門基本清楚后，就是弄明白誰在負責這些部門的工作。 最直接的方法就是去人事要個名單，心中大概有數了。
然后把他們找到一起，叫他們把平常參照的作業流程和公司制度先給你一份，自己看去。采購就最主要的是保證生產連續，所以在做以上工作的時候別耽誤了生產，所以得把一得前任留下的供應商的聯系方式搞到，發個通知給他們，告訴他們，你是新老大，一般的公司會聯系你跟你客套客套的，再不然就等著他們聯系你。
其他的，公司內部的事情，就等著別人來催你吧（制度稍微健全的公司，制度會告訴并催促你下一步的工作的）。
8. 采購員一般用哪些方法進行采購
1、知識面要廣：材料采購與配件采購是兩面事，材料采購上我同意12樓的方法，但是配件采購就有一定的難度，他分機械配件與電器配件，而且它還要求快質量也要保證，所以沒法用上述的方法解決問題。因為機器不能停，現在許多企業都提出零備件以節約成本開資，這一點是首選項，
2，眼要尖——判斷能力要強：一般采購都是采用定點供貨，這樣為了節約時間，貨源和質量的保證，那就要你的觀查能力以及靈活機動能力。確定供貨商。
3，為了別人能夠更好的為你服務，你的信譽要好，特別是月結的或更長時間結一次帳的，
4，那就是多上網了解其它行業的的信息，建產更多的采購同行的朋友們。
5，采購還要盡可能具備的，駕駛證，產品的國標及法律常識，配件的通用性（替代品）
6、心態要正，要有最基本的思想道德素質。不管是誰主管采購工作，都要以對得起企業，對得起老板，對得起自己的良知為準。
7、對自己所負責的業務范圍要熟悉，業務知識要全面。并且要勤奮好學，虛心上進，不然很容易被淘汰的 。
8、對所負責購買物料的行情變化及市場存貨的多少要能從多方面去分析，并總結出一定的規律來，做到心中有數。
9、能對不同時期所面臨的采購難題，提出自己的分析及給出相對應的采購策略。價格無論是漲還是降，都能提前預測到。不會出現行情已變，卻一無所知，讓自己糊里糊涂。
10、能對各個供應商家有個比較清楚的了解和比較，對其產品的質量有較深的認識，最好能具備自己所采購物料的一些專業知識。
11、能在穩定老供應商的同時，引進供應商，以維持正常的供應體系，而不致使所需物料受供應商限制，以最大限度的開發新供應商 。
12、能處理好自己與公司的相關人員的工作關系，做好協調工作，主動做好人情化服務和配合，以及做好公司的物料供應服務保障工作。
13、能主動和領導溝通，能正確領悟領導的意思，能在不違背原則的前提下與領導搞好關系，共同降低采購成本。
14、能做到與新老供應商搞好關系，及時解決與供應商面對的相關問題。以及搞好經濟關系，能在公司所需之時，得到供應商的大力支持。
15、能讓自己的采購技能及談判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采購成本。