華閱文章網1.我想知道俞敏洪的的創業經歷
俞敏洪，男，漢族，1962年生，江蘇江陰人。 北京大學西語系畢業，1993年創辦北京新東方學校，2003年成立新東方教育科技集團。現任新東方教育科技集團董事長兼總裁、民盟中央委員、民盟中央教育委員會副主任、全國青聯常委、中國青年企業家協會副會長。2006年9月7日，新東方在紐約證券交易所成功市，開創了中國民辦教育發展的新模式，俞敏洪身價暴漲成為中國最富有的教師。報告顯示，新東方2007財年第一季（2006年6月1日到8月31日）凈營收為4.293億元，同比增長31.4%；凈利潤為1.651億元，同比增長100.8%。目前，新東方占有全國60%以上的出國英語培訓市場。
俞敏洪是國內英語培訓的頭牌學校新東方的創始人。一路高唱著“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌”的俞敏洪老師，終于在2006年9月7日迎來了新東方教育科技集團在紐交所上市。據測算，上市后，44歲的俞敏洪資產至少高達1.21億美元，可謂“中國最富有的教師”。
俞敏洪的創業經歷，《東方馬車——從北大到新東方的傳奇》中，有詳細記錄。其中令人印象尤深的是對俞敏洪一次醉酒經歷的描述，看了令人不禁地想落淚。
俞敏洪那次醉酒，緣起于新東方的一位員工貼招生廣告時被競爭對手用刀子捅傷。俞敏洪意識到自己在社會上混，應該結識幾個警察，但又沒有這樣的門道。最后通過報案時僅有一面之緣的那個警察，將刑警大隊的一個政委約出來“坐一坐 ”。
他兜里揣了3000塊錢，走進香港美食城。在中關村十幾年，他第一次走進這么好的飯店。他在這種場面交流有問題，一是他那口江陰普通話，別別扭扭， 跟北京警察對不上牙口；二是找不著話說。為了掩蓋自己內心的尷尬和恐懼，勸別人喝，自己先喝。不會說話，只會喝酒。因為不從容，光喝酒不吃菜，喝著喝著，俞敏洪失去了知覺，鉆到桌子底下去了。
老師和警察把他送到醫院，搶救了兩個半小時才活過來。醫生說，換一般人，喝成這樣，回不來了。俞敏洪喝了一瓶半的高度‘五糧液’，差點喝死。
他醒過來喊的第一句話是：‘我不干了！’學校的人背他回家的路上，一個多小時，他一邊哭，一邊撕心裂肺地喊著：“我不干了！—再也不干了！—把學校關了！—把學校關了！—我不干了。。 ”
他說：“那時，我感到特別痛苦，特別無助，四面漏風的破辦公室，沒有生源，沒有老師，沒有能力應付社會上的事情，同學都在國外，自己正在干著一個沒有希望的事業。..”
他不停地喊，喊得周圍的人發怵。
哭夠了，喊累了，睡著了，睡醒了，酒醒了，晚上7點還有課，又像往常一樣，背上書包上課去了。
實際上，酒醉了是很好對付的，但是精神上的痛苦就不那么容易忍了。醉了、哭了、喊了、不干了……可是第二天醒來仍舊要硬著頭皮接著干，仍舊要硬著頭皮挾起皮包給學生上課去，眼角的淚痕可以不干，該干的事卻不能不干。
2.俞洪敏的創業經歷
俞敏洪[1]出生于1962年10月，在江蘇省江陰高級中學上高中。
于1980年考入北京大學西語系。期間患病（肺結核）休學一年，1985年從北京大學畢業，留校擔任北京大學外語系教師。
1991年9月，俞敏洪從北大辭職，進入民辦教育領域，先后在北京市一些民辦學校從事教學與管理工作。1993年11月16日，俞敏洪創辦了北京市新東方學校，擔任校長。
從最初的幾十個學生開始了新東方的創業過程。 截止到2000年，新東方[2]學校已經占據了北京約80%，全國50%的出國培訓市場，年培訓學生數量達20萬人次。
同時，新東方在線[3]依托于新東方教育科技集團的強大師資力量與教學資源，擁有中國最先進的教學內容開發與制作團隊，致力于為廣大用戶提供個性化、互動化、智能化的卓越在線學習體驗。 同時新東方在其他領域的發展也相當迅速，目前新東方學校的教育部門包括： 國外考試培訓部 國內考試培訓部 基礎英語一部（聽說） 基礎英語二部（新概念） 實用英語部 高自考培訓部 少兒英語部 小語種培訓部 電腦培訓部等； 新東方學校的服務部門包括： 學生閱覽室 學生信箱服務 出國咨詢處 公證處 新東方目前在上海、廣州、武漢、西安、蘭州，天津、南京、徐州、成都、重慶、合肥、沈陽、深圳、長沙、濟南、杭州、哈爾濱、太原、石家莊、襄樊、株洲、蘇州，荊州，鞍山，青島等地設立了分校，將新東方的精神與教育理念在全國范圍內傳播。
在2000年為止，俞敏洪在教育過程中出版了數本英語教學與學術著作，其中包括： 《GRE詞匯精選》（學生稱為“紅寶書”） 《GRE詞匯逆序小辭典》 《英語詞根詞綴記憶大全》 《英語現代文背誦文選》等， 俞敏洪勵志類著作包括：《永不言敗》 《生命如一泓清水》 《新東方精神》（策劃）等 主編了《英語我愛背單詞》光盤、《英語GRE詞匯大突破》光盤、《GRE模考》光盤、《GMAT模考》光盤等。成為中國頗有名氣的英語教學與管理專家，推動了中國留學教育事業的發展，被社會譽為“留學教父”。
俞敏洪的辦學事跡被中外眾多報刊及雜志報導。 2000年，俞敏洪及領導團隊成立了東方人投資有限公司，向教育產業化運作邁開了一大步。
同年，新東方與聯想合作，由聯想注資5000萬，新東方出品牌資源各占50%股份成立了聯東偉業科技發展有限公司，專門從事新東方遠程教學。這是新東方與外界第一次的正規合作，新東方的教育理念與教育精神通過現代化科技以更快地速度滲透進社會。
2003年成立新東方教育科技集團。俞敏洪現任新東方教育科技集團董事長兼總裁、民盟中央委員、民盟中央教育委員會副主任、中華全國青年聯合會委員、中國青年企業家協會副會長。
2006年9月7日，新東方在紐約證券交易所成功上市，開創了中國民辦教育發展的新模式，俞敏洪身價暴漲成為中國最富有的教師。報告顯示，新東方2007財年第一季（2006年6月1日到8月31日）凈營收為4.293億元，同比增長31.4%；凈利潤為1.651億元，同比增長100.8%。
目前，新東方占有全國60%以上的出國英語培訓市場。 俞敏洪很早就起床。
最近上班，他得比平常提前近兩個小時從家里出發。他創辦的“新東方”學校，這幾天又到了招收暑假班的時候，由于報名的人太多，學校所在地、中關村一帶的主要交通路段常常為之堵塞，——這種“夸張”的場面，已經持續了好幾年。
俞敏洪將車停在北四環路旁的一幢普通白色四層小樓旁。這是“新東方”的總部，也是被媒體稱為京城最“熱”的地方—— 據說，在美國、加拿大的任何一所著名高校里，來自中國的留學生，70%是從這里走出來的。
身為“新東方”校長的俞敏洪，經常到北美考察訪問，每次當他到附近的中餐館就餐時，剛一落座，就會有幾十個人站起來，同時稱呼他“俞校長”。 在學校里，俞敏洪老師是個和藹可親的人。
3.關于俞敏洪的創業經歷和經典語錄（關于人生哲理和為人處事的）
做真正的自己，走屬于自己的人生之路. 下面是一些人生哲理的經典語錄，希望可以給大家的人生帶來啟發和幫肋！把自己當自己。
此語最為重要。人生最大的敵人，不是別人，而是自己，戰勝了自己，便攻無不克、戰無不勝。
把自己當自己，就是要求自己不要和自己過不去，別為一個小小的職位、一份微薄的報酬，甚至是他人一些閑言碎語，一個不屑的眼神而怒發沖冠，要以平靜淡泊的心態去面對種種榮辱得失和情仇恩怨。把自己當別人。
人生在世注定要歷經諸多喜怒哀樂之事，只有把自己當成了別人，才不會在喜事面前若狂，在困苦面前痛悲。人生在世還會涉及功名利祿之事，也只有把自己當成了別人，才不會為名所累、為利所動、為官所困、為情所惱。
把別人當自己。人的一生不可能總是一帆風順、花好月圓的，總會遇到這樣或那樣的艱難困苦。
面對別人的不幸，只有調換位置，把別人當成自己，才會真情實意地同情別人的不幸，理解別人的苦衷，并且在別人需要幫助的時候主動地伸出援助之手。信任，是人生一筆彌足珍貴的儲蓄。
這儲蓄，是流言襲來時投向你的善意的目光，是前進道路上給你的堅定的陪伴，是遇到困難時的全力以赴的支持，是遭受誣蔑時驅趕痛苦一盞心燈。友情，是人生一筆受益匪淺的儲蓄。
這儲蓄，是患難中的傾囊相助，是錯誤道路上的逆耳忠言，是跌倒時的一把真誠攙扶，是痛苦時抹去淚水的一縷春風。當狂風在你耳邊呼嘯時，你只當它微風拂面；當暴雨在你眼前傾瀉時，你只當它屋檐滴水；當閃電在你頭頂肆虐時，你只當它螢火流逝。
人，決不能在逆境面前屈服。人生猶如一首歌，音調高低起伏，旋律抑揚頓挫；人生仿佛一本書，寫滿了酸甜苦辣，記錄著喜怒哀樂；人生就像一局棋，布滿了危險，也撒遍了機遇；人生恰似一條路，有山重水復的坎坷，也有柳暗花明的坦途；人生如同一條河，有時九曲回腸，有時一瀉千里。
親情友情是我的財富。我是一朵白云，親情是包容我的藍天；我是一棵綠樹，親情便是滋養我的土地；我是一只飛鳥，親情便是庇護我的森林；我是一泓清泉，親情便是擁抱我的山巒。
青春，是人生的花朵；青春，是人生的春天；青春，是不耐久藏的珍寶；青春，是創造一切的希望。青春是珍貴的，它是人生最美的花朵，是不耐久藏的珍寶，是轉瞬即逝的春光；青春是飽滿的，她代表著時代的精神，展示著時代的性格，孕育著時代的希望。
經歷就是人生的硎石，生命的鋒芒在磨礪中閃光；經歷就是人生的礦石，生命的活力在提煉中釋放。經歷就是體驗，經歷就是積淀。
沒有體驗就沒有生存的質量；沒有積淀，就沒有生存的智慧。人生的真諦在經歷中探尋，人生的價值在經歷中實現。
真誠是一盞夜幕下的路燈，讓行人因它照亮夜色而增添一份夜行的信心。生活中每一回真誠的履踐，都會令我們不由自主地萌發對自己心靈的感動。
一棵小草，也許永遠不能成為參天大樹，但它可能做最綠最堅強的小草；一滴水，也許永遠不能像長江大河一樣奔騰，但它可以成為所有水中的最純的那一滴。每一個善良的人都是勤勞的農夫，在或肥沃或貧瘠的土地上播種著愛心，他們付出的心血雖不盡相同，但目的都只有一個：收獲愛心。
如果我們能夠勇敢地去愛，堅強地去寬容，大度地去為別人的快樂而高興，明智地理解身邊充滿愛意，那么我們就能夠取得別的生物所不能取得的成就。當無事時，應該像有事那樣謹慎，當有事時，應像無事時那樣鎮靜。
因為漫長的旅途中，實在難以完全避免崎嶇和坎坷。人生是愈取愈少，愈舍愈多，該當如何？少年時取其豐，壯年時取其實，老年時取其精。
少年時舍其不能有，壯年時舍其不當有，老年時舍其不必有。人生猶如一首歌，音調高低起伏，旋律抑揚頓挫；人生仿佛一本書，寫滿了酸甜苦辣，記錄著喜怒哀樂；人生就像一局棋，布滿了危險，也撒遍了機遇；人生恰似一條路，有山重水復的坎坷，也有柳暗花明的坦途；人生如同一條河，有時九曲回腸，有時一瀉千里。
用不著把年輕的心靈裝點得沉重。表面上的滄桑，外在的嚴肅，并不能讓你上升為哲人；離開所有的朋友，你有的只能是孤單的背影。
既然現在的我還不能變得深刻，那么，我就讓自己變得輕松。哭喪著臉的人，怎能聽清花開的響聲；偽裝自己的人，又怎能聽懂蛙鳴一片里的激動。
人生就像一條河，經歷豐富，才能遠源流長。偉大的一生，像黃河一樣跌宕起伏，像長江一樣神奇壯美。
人生就像一座山，經歷奇特才能蔚為大觀。偉大的一生，像黃山一樣奇峰迭起，像泰山一樣大氣磅礴。
失敗，是把有價值的東西毀滅給人看；成功，是把有價值的東西包裝給人看。成功的秘訣是不怕失敗和不忘失敗。
成功者都是從失敗的煉獄中走出來的。成功與失敗循環往復，構成精彩的人生。
成功與失敗的裁決，不是在起點，而是在終點。我們的生命之所以貧瘠，原因往往不是放棄了工作，便是因工作放棄了沉思：要不斷地工作，也要不斷地沉思。
生命原是一個不知來自何處去至何方的奇跡，存在也是一個時空的偶然，我們需要不停的奮斗，來印證我們生命的真正存在。這樣我們便須活躍我們的思維，點燃靈臺的明燈，照亮我們該走的路，以。
4.俞敏洪個人經歷
1962年，出生于江蘇省江陰市夏港街道葫橋村的一個普通的農村家庭里，父親是一名木匠，母親則是當地生產隊的婦女隊長。俞敏洪還有一個姐姐，是一名赤腳醫生。
1976年，俞敏洪初中畢業，畢業后并沒有上高中，而是回農村去了。因為當時政策是貧下中農的子女一家只能有一個人上高中。俞敏洪的姐姐是高中畢業。
1978年，初中畢業于江陰市夏港中學，同年，參加高考落榜。
1980年，第三次參加高考，順利考入北京大學西語系，這次高考的英語成績是93分。
1985年，正式于北京大學畢業，之后留校任教。
1991年，俞敏洪從北大辭職，和女友租下一間農民房。女友給房東的孩子做家教，俞敏洪在社會上的培訓學校打工，隨后發現觀念相差頗大，于是萌發了自立門戶的念頭。
1993年，俞敏洪正式創辦北京新東方學校。
擴展資料
人物軼事：俞敏洪進入北大英語系，然而在那里“發現自己哪方面都不行”。他不會講普通話。以至于第一次上課做自我介紹，他發言之后，多數同學沒有聽懂。當時的班長、后來跟俞敏洪、徐小平并稱“新東方三駕馬車”之一的王強站起來說：俞敏洪同學，你能不能不講日語？
好面子的俞敏洪此后輕易不敢舉手發言。因為每次一發言，老師就會讓他再說一遍，同學們也會再笑一次。他也不敢參加任何學生社團的活動。因為認定自己很土，更不敢去對女生表白。他在北大讀了5年，包括一年因肺結核病休，在這兩件他認為“大學最重要的事情”上，都留下了遺憾。
差不多有一年時間，他一個人躲在北大的小樹林里聽廣播，模仿電臺的播音員去說話，才讓別人能夠聽懂自己的普通話。
參考資料來源：人民網-俞敏洪：阿里上市 老婆催我"你得像馬云一樣成功"
參考資料來源：百度百科-俞敏洪
5.俞敏洪 青春勵志故事短篇
新東方這么多年來迎來又送走了很多人。
從當年破舊的中關村二小到今天明亮的新東方教學樓，很多學員畢業了，很多“明星老師”離開了，甚至連徐小平、王強這樣的核心人物也漸漸淡出了新東方的管理團隊。那些被俞敏洪稱作“新東方精神”的東西卻始終都在。
“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌！” 俞敏洪曾對著講臺下成千上萬的學子振臂高呼。不知道它的創意是否來自馬丁·路德·金《我有一個夢想》中的名句，“我們從絕望的大山上砍下一塊希望的石頭”。
這是新東方口號式的校訓，也是一道“心靈雞湯”。它是徐小平編撰、幾乎每個新東方學員人手一本的《新東方精神》一書的主題。
俞敏洪說：“新東方精神就是這么一小塊磚頭，使得每一個學生，在他奮斗最艱難的時候，最疲憊的時候，我們給他墊上一塊磚頭，他不至于在一跳的時候掉到溝里去。我們就是這塊磚頭，這塊墊腳石，讓他們可以順利地跨過這個溝坎。”
群星閃耀時： “牛人”與夢想家 不知道今天的俞敏洪會不會偶爾也感覺孤獨。他從前常感到孤獨，游說創業伙伴入伙前是一個人的孤獨。
各路英豪被他盡收麾下后，擺不平各方的利益紛爭，在“人權”和“財權”中掙扎，是一種深陷窘境中更為深刻的孤獨。 在新東方與ETS為了知識產權到華盛頓打官司的時候；在“三駕馬車”中的兩駕元老“馬車”徐小平、王強遞交給他辭呈的時候；在新東方遭遇“非典”的經濟危機的時候；在他稱兄道弟的創業伙伴、明星教師一一離開新東方、另謀新生的時候；在計劃引入普華永道、完成新東方美國上市的資本運作而碰到種種麻煩的時候，俞敏洪說：“兩點之間最短的距離并不一定是直線。
特別是在人與人的關系以及做事情的過程中，我們很難直截了當就把事情做好。我們有時需要等待，有時需要合作，有時需要技巧。”
曾經很長一段時間，俞敏洪家中原本熱熱鬧鬧、海闊天空的兄弟們的聚會不見了。那些往日出出進進、來來往往的新東方的“明星教師”、俞敏洪一手締造的全中國講課最值錢的“百萬富翁”、徐小平、王強、包凡一這伙創業核心團隊中的“北大人”都不來做客了。
一班聚義的兄弟發財了，可以“共苦”，卻難以“同甘”，一群充滿了理想主義色彩的“藝術家”們與一個成熟的管理團隊之間的距離似乎很遙遠。 俞敏洪用手輕撫著家中空蕩蕩的椅子，無限傷感地嘆息：“這里落滿了灰塵，已經很長時間沒人來坐了。”
徐小平理解這般情景：“友情永遠戰勝不了利益。” 2001年8月28日晚上，王強——這位北大才子，曾經在講臺上用渾厚的男中音、淵博的學識征服無數學子的新東方的風云人物，要辭去新東方董事會董事的職務，轉讓所持有的新東方股權，離開他5年前為之放棄一切從美國歸來的地方。
“頂著跟個體戶合作的壓力，在中關村二小9平米的房間里，就是想證明我是對的。”王強艱難地表達他的不滿，“我不愿意為一個家族犧牲。
老俞不能超越他老媽，這是我離開的重要原因。” “為了給老俞敲響真正的警鐘，我也要走……”王強痛哭失聲，他希望俞敏洪成為柳傳志（柳傳志新聞，柳傳志說吧），成為一名真正的企業家，他奉勸俞敏洪，“立刻燒掉《三國演義》，寧愿讀《水滸》，至少可以成為宋江”。
在2000年-2004年，新東方歷史上最黑暗的歲月中，俞敏洪曾不止一次面對類似的困局。徐小平向俞敏洪遞交辭職書；曾經住在俞敏洪上鋪的兄弟包凡一要求退股、提出辭職；兩大支柱胡敏、江博相繼要出走。
訪問者：你怎么平衡與創業伙伴的友誼與利益的問題？ 俞敏洪：新東方的老一代人，我和我那些同學們，都是以講文學、哲學態度來搞新東方。而新東方現在新一代的管理階層，有商業意識的人相當多。
一個人領導一群人時，要維護大局的穩定，應該把每一個人放到恰當的位置上。有的時候在某種意義上，對個體來說會有不公平的措施。
在一個集體中間是很正常的事情，但對個體就不是，像我覺得北大對我的處分我不可接受是一樣的。可是從北大整體來說，這是它的規則。
否則的話，你這么一個老師都管不住，被全體北大老師知道了，還怎么樣去管理別的老師呢？ 一個人一進新東方，融入了以后就明顯體現出新東方的特質來，變得跟我們一樣特別重義氣，也知道很規矩。大家在氛圍上比較平等，民主的、隨意的氛圍就會出現。
好了，現在大家也都知道，規矩在什么地方，規矩絕對不能破壞。 新東方的老師張亞哲曾說：“俞敏洪的最大特點是不露鋒芒。”
俞敏洪是天秤座。星座書上是如此描述天秤座性格的特質：“天秤座的人外形優雅，親切善良，朋友緣極好，喜歡聽別人傾訴，溝通能力強。
猶豫不決是天秤座的最大毛病。他們事事要求平衡，不喜歡做決定，與別人維持深入關系是他的人生目標，所以他們最容易感到寂寞。”
與俞敏洪交鋒的都是知識分子，他們生活在強大的自我之中，他們為了新東方貢獻出無與倫比的智慧，同時也希望能保全自己的獨立和個性。
6.俞敏洪創業的準備階段
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
客戶資源：誰來購買；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
二、創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
筆者二十多歲出道創業時，沒有資金，我就做好項目計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老板的信任，找準機會支持
7.有誰知道俞敏洪的事跡
俞敏洪畢業于北京大學本科英語專業，1993年創立新東方學校，新東方學校創始人，俞敏洪現任新東方教育科技集團董事長兼總裁，全國青聯常委、全國政協委員。被媒體評為最具升值潛力的十大企業新星之一，20世紀影響中國的25位企業家之一。社會兼職有第十一屆全國政協委員、民盟中央常委、全國青聯常委、北京大學企業家俱樂部理事長等。近年來，俞敏洪及其領銜的新東方創業團隊已在全國多所高校舉行上百場免費勵志演講，被譽為當下中國青年大學生和創業者的“心靈導師”、“精神領袖”。
新東方創始人，現任新東方教育集團董事長 1962年，出生于江蘇省江陰市夏港街道葫橋村 1980年，三次高考后進入北京大學西語系 1985年，本科畢業后留校任教 1991年，從北大辭職 1993年，創辦北京新東方學校 2001年，成立新東方教育科技集團 2006年，新東方在美國紐約證交所上市 2008年，新東方獲民政部頒發的“中華慈善獎” 2009年，獲評CCTV年度經濟人物 2010年，獲“中國最具魅力校長”稱號！
8.以俞敏洪創業成功為背景寫一篇300字論文
從項目管理觀點出發談大學生成功創業 摘 要 從項目管理的觀點，闡述了大學生創業項目以及大學生如何成功創業，指出大學生成功創業是指創辦能盈利的企業或開發出能帶來財富的新產品，并提出建議將大學生創業作為一項社會實踐活動，受時間和預算的約束。
關鍵詞 大學生創業 項目管理 創業能力 自1998年清華大學在國內首次舉辦創業計劃大賽以來，到2002年4月，國家教育部將清華大學、中國人民大學、北京航空航天大學、武漢大學、上海交通大學、西安交通大學、黑龍江大學和南京經濟學院這8所高等院校確定為開展大學生創業教育的試點院校后，全國各高校普遍出現了開展大學生創業的熱潮。 創業能力被聯合國教科文組織列為繼學術性、職業技能之后，大學生應具備的第三種能力護照。
但始終令人困擾的一個問題是：一方面，大學生創業的熱情異常高漲，據一些地方統計，七成大學生對創業感興趣；另一方面，又是居高不下的創業失敗率，大學生創業失敗率高達70%，而成功率只有2%~3%。因此，如何在大學生中宣傳貫徹創業思想、提升創業意識、培養創業能力以及為有志創業的大學生做好創業準備，顯得尤為重要。
將創業構想轉化為健康的企業實體的創業過程要求創業者進行有效的管理，即創業管理。而項目管理主要致力于解決新項目創建及管理。
二者有相通之處。本文借鑒項目管理的概念和觀點，談談大學生如何成功創業。
1 大學生創業項目 一個項目乃是一項獨特的工作，即遵照某種規范及應用標準去導入或生產某種新產品或某項服務。這種工作應在限定的時間、成本費用、人力資源及資財等項目參數內完成。
項目有三個要素，即技術目標、完成期限和預算。項目的成功實現通常受四個因素的制約，即工作范圍、成本、進度計劃和客戶滿意度。
大學生創業是大學生人生的一個重大項目，一定程度上左右其走出校園后職業生涯的方向。既然大學生創業是一個項目，那么大學生創業項目的技術目標是什么呢？有人說是創辦一家公司，有人說是開發出一個新產品，有人甚至說是成功融資。
這些都是不對的，至少是不全面的。企業的根本目的是盈利，新產品應體現出價值。
因此，大學生創業項目的技術目標應是創辦能盈利的企業或開發出能帶來財富的新產品。 有些大學生由于創業目的不明確或是動機不純，創業只是為了過了一把老板癮，滿足了一下虛榮心，等錢燒完了，創業也算是劃上了“圓滿”的句號，結果令人失望。
明確了大學生創業的技術目標，完成期限自然就是企業經營（或新產品銷售）達到盈虧平衡點的最長時間。創業是有風險的，其風險包括技術風險、管理風險、市場風險、人才風險，甚至是政策的風險。
大學生創業應設好止損點，某人看好電動自行車的市場前景，了解到杭州、寧波電動自行車市場銷售旺盛，也在溫州開了一家電動自行車專賣店。第一個月銷售還可以，第二個月銷售量明顯下降。
查找原因，發現周圍開了好多家電動自行車銷售店，而他經營的電動自行車由于外型、動力等都按國家規定生產，外型顯得小氣單薄，馬力限制在20公里/小時，而周圍店里賣的都是外觀跟時尚的摩托車一樣的非標“電摩”，符合當地人的口味，搶走了生意。不久溫州市公安交警大隊發文明確禁止電動摩托車上路，這就又遇到了政策風險，于是不得不結束經營。
筆者贊同將大學生創業作為一項社會實踐活動，來體驗創業的艱辛和不容易，積累經驗和教訓，為今后走上社會后擇機創業做準備。 預算是創辦和維持企業經營（或開發新產品）至少需要的資金。
創業所需的資金一般由以下幾個部分組成：①設備，包括生產設備、辦公設備、工具等的購置費用；②工作場地，包括房屋、裝飾等的費用；③預付款，包括房租、營業執照及其它類似的預付費用；④經營周轉，至少有能支付三、四個月的經營資金，包括工資、廣告費、維修費、償還債款、購買材料和能源的費用等；⑤存貨，半成品、產成品、原材料等占用的資金。大學生創業除了做好心里準備、知識準備和能力準備外，一定的資金準備也是必須的。
有多少錢辦多大事。確信籌措的資金不低于預算。
最好資金能一次到位，最低限度分期也能及時到位。 2 團隊——大學生成功創業的關鍵 通常項目要成功，最重要的一項工作是成立項目組。
挑選到合適的項目組成員并讓他們來項目組任職，是項目成功的關鍵。 大學生創業項目要獲得成功，同樣離不開一個好的創業團隊。
創業成功需要具備多方面的綜合知識和經驗，如管理知識、營銷知識、財務知識、法律知識，甚至產品技術知識。而大部分青年大學生沒有這方面的實踐，經驗更是匱乏，很難做到全才。
因此懂技術的有必要找一個懂管理的做搭檔，懂管理的也有必要找懂技術的做搭檔。創業者在組建團隊的時候必須選擇志同道合而且能獨擋一面的精兵強將加入團隊，明確團隊成員職責。
作為團隊的領導者——創業者還必須掌握溝通技巧，學會傾聽、感化和商談，來保持與鞏固整個團隊的戰斗力和工作效率。 3 計劃——創業計劃書 計劃是項目管理的基本組成部分。
任何項目，假如沒有詳細有效的計劃，失敗幾率將大增。實際上，計劃是一張路線。
9.以俞敏洪創業成功為背景寫一篇300字論文
從項目管理觀點出發談大學生成功創業 摘 要 從項目管理的觀點，闡述了大學生創業項目以及大學生如何成功創業，指出大學生成功創業是指創辦能盈利的企業或開發出能帶來財富的新產品，并提出建議將大學生創業作為一項社會實踐活動，受時間和預算的約束。
關鍵詞 大學生創業 項目管理 創業能力 自1998年清華大學在國內首次舉辦創業計劃大賽以來，到2002年4月，國家教育部將清華大學、中國人民大學、北京航空航天大學、武漢大學、上海交通大學、西安交通大學、黑龍江大學和南京經濟學院這8所高等院校確定為開展大學生創業教育的試點院校后，全國各高校普遍出現了開展大學生創業的熱潮。 創業能力被聯合國教科文組織列為繼學術性、職業技能之后，大學生應具備的第三種能力護照。
但始終令人困擾的一個問題是：一方面，大學生創業的熱情異常高漲，據一些地方統計，七成大學生對創業感興趣；另一方面，又是居高不下的創業失敗率，大學生創業失敗率高達70%，而成功率只有2%~3%。因此，如何在大學生中宣傳貫徹創業思想、提升創業意識、培養創業能力以及為有志創業的大學生做好創業準備，顯得尤為重要。
將創業構想轉化為健康的企業實體的創業過程要求創業者進行有效的管理，即創業管理。而項目管理主要致力于解決新項目創建及管理。
二者有相通之處。本文借鑒項目管理的概念和觀點，談談大學生如何成功創業。
1 大學生創業項目 一個項目乃是一項獨特的工作，即遵照某種規范及應用標準去導入或生產某種新產品或某項服務。這種工作應在限定的時間、成本費用、人力資源及資財等項目參數內完成。
項目有三個要素，即技術目標、完成期限和預算。項目的成功實現通常受四個因素的制約，即工作范圍、成本、進度計劃和客戶滿意度。
大學生創業是大學生人生的一個重大項目，一定程度上左右其走出校園后職業生涯的方向。既然大學生創業是一個項目，那么大學生創業項目的技術目標是什么呢？有人說是創辦一家公司，有人說是開發出一個新產品，有人甚至說是成功融資。
這些都是不對的，至少是不全面的。企業的根本目的是盈利，新產品應體現出價值。
因此，大學生創業項目的技術目標應是創辦能盈利的企業或開發出能帶來財富的新產品。 有些大學生由于創業目的不明確或是動機不純，創業只是為了過了一把老板癮，滿足了一下虛榮心，等錢燒完了，創業也算是劃上了“圓滿”的句號，結果令人失望。
明確了大學生創業的技術目標，完成期限自然就是企業經營（或新產品銷售）達到盈虧平衡點的最長時間。創業是有風險的，其風險包括技術風險、管理風險、市場風險、人才風險，甚至是政策的風險。
大學生創業應設好止損點，某人看好電動自行車的市場前景，了解到杭州、寧波電動自行車市場銷售旺盛，也在溫州開了一家電動自行車專賣店。第一個月銷售還可以，第二個月銷售量明顯下降。
查找原因，發現周圍開了好多家電動自行車銷售店，而他經營的電動自行車由于外型、動力等都按國家規定生產，外型顯得小氣單薄，馬力限制在20公里/小時，而周圍店里賣的都是外觀跟時尚的摩托車一樣的非標“電摩”，符合當地人的口味，搶走了生意。不久溫州市公安交警大隊發文明確禁止電動摩托車上路，這就又遇到了政策風險，于是不得不結束經營。
筆者贊同將大學生創業作為一項社會實踐活動，來體驗創業的艱辛和不容易，積累經驗和教訓，為今后走上社會后擇機創業做準備。 預算是創辦和維持企業經營（或開發新產品）至少需要的資金。
創業所需的資金一般由以下幾個部分組成：①設備，包括生產設備、辦公設備、工具等的購置費用；②工作場地，包括房屋、裝飾等的費用；③預付款，包括房租、營業執照及其它類似的預付費用；④經營周轉，至少有能支付三、四個月的經營資金，包括工資、廣告費、維修費、償還債款、購買材料和能源的費用等；⑤存貨，半成品、產成品、原材料等占用的資金。大學生創業除了做好心里準備、知識準備和能力準備外，一定的資金準備也是必須的。
有多少錢辦多大事。確信籌措的資金不低于預算。
最好資金能一次到位，最低限度分期也能及時到位。 2 團隊——大學生成功創業的關鍵 通常項目要成功，最重要的一項工作是成立項目組。
挑選到合適的項目組成員并讓他們來項目組任職，是項目成功的關鍵。 大學生創業項目要獲得成功，同樣離不開一個好的創業團隊。
創業成功需要具備多方面的綜合知識和經驗，如管理知識、營銷知識、財務知識、法律知識，甚至產品技術知識。而大部分青年大學生沒有這方面的實踐，經驗更是匱乏，很難做到全才。
因此懂技術的有必要找一個懂管理的做搭檔，懂管理的也有必要找懂技術的做搭檔。創業者在組建團隊的時候必須選擇志同道合而且能獨擋一面的精兵強將加入團隊，明確團隊成員職責。
作為團隊的領導者——創業者還必須掌握溝通技巧，學會傾聽、感化和商談，來保持與鞏固整個團隊的戰斗力和工作效率。 3 計劃——創業計劃書 計劃是項目管理的基本組成部分。
任何項目，假如沒有詳細有效的計劃，失敗幾率將大增。實際上，計劃是一張路線。
10.俞洪敏的早期經歷
人物經歷1962年，出生于江蘇省江陰市夏港街道葫橋村的一個普通的農村家庭里，父親是一名木匠，母親則是當地生產隊的婦女隊長。
俞敏洪還有一個姐姐，是一名赤腳醫生。1976年，俞敏洪初中畢業，畢業后并沒有上高中，而是回農村去了。
因為當時政策是貧下中農的子女一家只能有一個人上高中。俞敏洪的姐姐是高中畢業。
1978年，高中畢業于江陰市夏港中學，同年，參加高考落榜。1979年，第二次參加高考再次落榜，之后俞敏洪上高考補習班，并報考北京大學。
1980年，第三次參加高考，順利考入北京大學西語系，這次高考的英語成績是93分。1982年，俞敏洪患上肺結核，休學一年。
1985年，正式于北京大學畢業，之后留校任教。1988年，俞敏洪計劃出國，同年參加托福考試考了663分。
1989年，由于美國開始對中國緊縮留學政策，留學生的人數大幅減少。環境變化之后，為了賺錢，俞敏洪約王強等同學在校外辦班開始賺課時費。
1990年，北京大學對俞敏洪的創收行為很不滿，給予了處分，在列舉處分理由中，其中之一是，打著北大的名義私自辦學，影響了教學次序。1991年，俞敏洪從北大辭職，和女友租下一間農民房。
女友給房東的孩子做家教，俞敏洪在社會上的培訓學校打工，隨后發現觀念相差頗大，于是萌發了自立門戶的念頭。1993年，俞敏洪正式創辦北京新東方學校。
擴展資料：人物軼事高考1978年，俞敏洪參加高考落榜，英語成績只有33分。俞敏洪的母親不甘心，在獲悉當地一所初中缺乏英語教師之后，硬是找上門去讓俞敏洪擔任了初中的英語代課教師，用意是既能獲得一些收入，還可以復習備考。
1979年，第二次參加高考再次落榜，這次英語考了55分。兩次落榜之后，俞敏洪決定放棄。
但是俞敏洪的母親聽說縣政府正在辦一個高考補習班，四處找關系讓俞敏洪上這個補習班。俞敏洪本來的目標是考取江蘇當地師范學院的專科，但是高考補習期間成績直線上升，所以報了北京大學。
電影2013年5月17日由陳可辛執導的青春勵志喜劇《中國合伙人》上映，電影以新東方的創業故事為主線，以俞敏洪和徐小平、王強三人在新東方的共同奮斗、兄弟情誼為藍本創作的。成東青原型就是俞敏洪。
創業1993年11月，俞敏洪選擇棄教從商，創建了新東方學校，在34個城市建立了英語學校和其它學習中心。俞敏洪之所以創辦新東方，是由于他沒能獲得美國大學的獎學金。
為了籌到足夠的錢讓自己去美國留學，俞敏洪干起了業余語言家教，同時還在北京大學教授英語。最終，他放棄了這種兩班倒的工作方式，俞敏洪意識到，要花5年多才能籌到去美國的學費。
創立新東方學校最終使俞敏洪得以成行美國，他目的地是紐約證交所，而不是一所大學，2006年，新東方在紐約證交所正式掛牌上市，經過配售后，俞敏洪現持有新東方25%的股權，同時通過其它員工和同事持有的股份保留著投票控制權。 參考資料：俞敏洪_百度百科。