華閱文章網1.企業愿景描述
一般來講，企業的愿景通常包含四個方面的內容：
使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業的愿景就表達出企業的存在就是要為社會創造某種價值；
實現企業的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做“全球的領導者”，這就是謀求企業的繁榮昌盛；
員工能夠敬業樂業；
使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎的愿景，因為客戶是企業成功最重要的因素，如果客戶對企業的愿景不能認同，那么愿景也就失去了意義。
由于企業不僅是企業領導者的企業，也是員工、合作伙伴和社會的企業，隨著企業走向發展和壯大，企業必須經歷企業邁向社會化的過程。
企業愿景是企業未來的目標、存在的意義，也是企業之根本所在。它回答的是企業為什么要存在，對社會有何貢獻，它未來的發展是個什么樣子等根本性的問題。
企業愿景的設定包括以下兩個方面：
第一，企業目的的確認。企業目的就是企業存在的理由，即企業為什么要存在。一般來說，有什么樣的企業目的，就有什么樣的企業理念。正確的企業目的會產生良好的理念識別，并引導企業的成功；錯誤的企業目的會產生不良的理念識別，并最終導致企業的失敗。
第二，明確企業使命。企業使命和企業宗旨是同義語，是企業經營理念指導下，企業為其生產經營活動的方向、性質、責任所下的定義，它是企業經營哲學的具體化，集中反映了企業的任務和目標，表達了企業的社會態度和行為準則。
現代企業的最高使命是其應該具有的社會責任感。要求企業不僅考慮到自身的利益，而且能夠承擔起自己的社會責任。
企業的社會責任包括：
第一，企業的社會使命，亦即企業成員對社會做出貢獻及協調各種利益集團之間關系的使命；
第二，企業的社會服務，亦即企業應當為社會提供的滿足各種需要的服務；
第三，企業的社會產品，亦即企業提供的各種產品，既要為企業自身帶來利益，也要對社會具有價值；
第四，企業的社會利益，亦即企業必須把維護和實現社會整體利益作為評價其經營活動成果的有效依據和指標；
第五，企業的行為定位，亦即企業在使用各種自然資源和社會資源時，應當優先考慮由于這種使用而可能給社會帶來的影響和后果。
概括起來說，企業的社會責任，是企業對各種不同的社會利益集團和群體所承擔的道義上的責任。
2.班組愿景范例
一、愿景描述： 勤奮學習 樂于奉獻 1、提高自身素質，增強服務意識，創新維修流程，提升維護質量。
2、班組愿景與個人愿景的整合。 二、建立共同愿景的基本思路 按照創建學習型路燈企業總體目標的要求，結合本隊工作實際，使全隊成員具有強烈的工作責任感，增強全隊的凝聚力及主人翁意識，將城市路燈的發展看成是自己的事業，提倡奉獻，追求理想，勤奮工作，團結協作，展現自我，超越自我。
三、實現愿景的方法和途徑 1、建立健全班組學習和創新機制，實現工作和學習的高度融合。
3.簡短有意義的企業愿景和企業信念的句子有哪些
蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機 騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業 索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象 畢博公司——為顧客創造真實持久的價值，為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司 ；
AT&T公司——建立全球電話服務網 華為公司——豐富人們的溝通和生活 迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司 戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基于開放標準的計算機公司 鷹騰咨詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構 聯想公司——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想；
創業，創新，創造；自信，自立，自強。
創業：艱苦奮斗 ，二次創業。充分體現了長城鋁人迎難而上、勇于拼搏、樂于奉獻的精神和為實現公司二次創業目標所立下的雄心壯志。長城鋁是靠艱苦奮斗創業成長，發展壯大的。沒有艱苦奮斗精神，就沒有長城鋁發展史上一次又一次的輝煌。企業重組改制，長城鋁又站在了二次創業的起跑線上。時代變遷，艱苦奮斗的精神不能丟；觀念轉變，艱苦奮斗的精神不過時。二次創業需要艱苦奮斗，也離不開艱苦奮斗。
創新：與時俱進，跨越發展。重組后的長城鋁要持續穩定健康地發展，必須與時俱進，牢固樹立發展意識，以創新為動力，在觀念、體制、管理、科技等領域，全面不斷地創新，增強長城鋁適應改革和市場變化的能力。同時，一廠一策，多業并舉，以多種有效實現形式，快速提升企業綜合競爭力，不斷超越自我，實現超常規跨越式發展。
創造：追求卓越，共創未來。是對長城鋁人追求實現自我價值、共同創造一流企業和美好未來的精神境界的高度概括，體現了公司開拓創新、戰勝自我的決心和意志。要達到這樣一個目標 ，就要大力倡導勤勞吃苦的民族精神和勇爭一流、挑戰極限的拼搏精神，充分發揮全體職工的積極性、主動性和創造性，為祖國的強盛、國家的繁榮和民族的振興，為創造自己更加美好的幸福生活，貢獻全部的聰明才智。
自信：從容自信 ，銳意進取。自信就是相信自己，它是自立、自強的前提，是成功的基礎和動力。面對市場經濟的激烈競爭，長城鋁人要樹立科學正確的信念，堅信自身的力量潛能和優勢，對二次創業的事業和前途充滿信心，從容應對公司在發展中所遇到的各種困難和挑戰，不為一時的失敗和挫折所動搖，始終保持昂揚向上的精神狀態，向著既定的目標勇往直前。
自立：立足自我，興企立業。自立，就是通過自己的努力，依靠自己的能力，達到立于社會的目的。意指長城鋁通過二次創業，實現生存的第一目標。自立的過程就是自力更生、自我奮斗、自我發展的過程。這個過程昭示著所有的長城鋁人：只要奮斗，就有結果；只要努力，就有收獲；只要創業，就能立業。
自強：《易經》說 “天行健，君子以自強不息” 。自強不息的精神，是長城鋁人充分發揮主觀能動性、自覺性而積極向上、勇往直前、奮發圖強的反映。自強不息的精神還表現為長城鋁人自尊、自信的品德和人格；表現為堅忍不拔、勇于開拓；
在困難和挑戰面前不悲觀的積極進取精神；表現為志存高遠、不安于小成，為遠大的理想和目標執著追求的雄心壯志。走出一條企業自我發展壯大的新路子。為國家和社會創造財富，為中鋁公司發展貢獻力量，為全體職工多謀利益。開創長城鋁新的篇章，鑄就長城鋁新的輝煌。
4.企業愿景的內容
一般來講，企業的愿景通常包含四個方面的內容：
使整個人類社會受惠受復益。例如，有些企業的愿景就表達出企業的存在就是要為社會創造某種價值；
實現企業的繁榮昌盛制。例如，美國航空公司提出要做“全球的領導者”，這就是謀求企業的繁榮昌盛；
員工能夠百敬業樂業；
使客戶度心滿意足。客戶滿意是最基礎的愿景，因為客戶是企業成功最重要的因素，如果客戶對企業的愿景不能認同，那么愿景也就失去了意義。
由于知企業不僅是企業領導者的企業，也是員工、合作伙伴和社會的道企業，隨著企業走向發展和壯大，企業必須經歷企業邁向社會化的過程。
5.企業愿景的內容
一般來講，企業的愿景通常包含四個方面的內容：
使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業的愿景就表達出企業的存在就是要為社會創造某種價值；
實現企業的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做“全球的領導者”，這就是謀求企業的繁榮昌盛；
員工能夠敬業樂業；
使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎的愿景，因為客戶是企業成功最重要的因素，如果客戶對企業的愿景不能認同，那么愿景也就失去了意義。
由于企業不僅是企業領導者的企業，也是員工、合作伙伴和社會的企業，隨著企業走向發展和壯大，企業必須經歷企業邁向社會化的過程。
6.企業愿景、使命、戰略目標、核心價值觀我公司叫我寫20個字
企業愿景又譯企業遠景，簡稱愿景（Vision），或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。
企業愿景是指企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。由企業核心理念（核心價值觀、核心目的）和對未來的展望（未來10~30年的遠大目標和對目標的生動描述）構成。
所謂愿景，由組織內部的成員所制訂，藉由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家愿意全力以赴的未來方向。所謂愿景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，透過開發愿景、瞄準愿景、落實愿景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。
愿景形成后，組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發內部士氣，并應落實為組織目標和行動方案，具體推動。一般而言，企業愿景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。
在西方的管理論著中，許多杰出的企業大多具有一個特點，就是強調企業愿景的重要性，因為唯有借重愿景，才能有效的培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。企業的愿景不只專屬于企業負責人所有，企業內部每位成員都應參與構思制訂愿景與溝通共識，透過制訂愿景的過程，可使得愿景更有價值，企業更有競爭力。
企業愿景是企業戰略發展的重要組成部分。企業愿景顧名思義是指：根據企業現有階段經營與管理發展的需要，對企業未來發展方向的一種期望、一種預測、一種定位。
并通過市場的效應，及時有效的整合企業內外信息渠道和資源渠道，以此來規劃和制定企業未來的發展方向、企業的核心價值、企業的原則、企業的精神、企業的信條等抽象的觀念或姿態；和企業的使命、存在意義、經營方針、事業領域、核心競爭力、行為方針、執行力度等細微性的工作。從而讓企業的全體員工及時有效地通曉企業愿景賦予的使命和責任，使企業在計劃---實行---評價---反饋的循環過程中，不斷地增強自身解決問題的力度和強度。
【企業使命（Enterprise mission）】所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。簡單地理解，企業使命應該包含以下的含義：（1）企業的使命實際上就是企業存在的原因或者理由，也就是說，是企業生存的目的定位。
不論這種原因或者理由是“提供某種產品或者服務”，還是“滿足某種需要”或者“承擔某個不可或缺的責任”，如果一個企業找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業的經營問題就大了，也許可以說這個企業“已經沒有存在的必要了”。就像人一樣，經常問問自己“我為什么活著”的道理一樣，企業的經營者們更應該了然于胸。
（2）企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。
這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位：我們經營的指導思想是什么？我們如何認識我們的事業？我們如何看待和評價市場、顧客、員工、伙伴和對手？等等。（3）企業使命是企業生產經營的形象定位。
它反映了企業試圖為自己樹立的形象，諸如“我們是一個愿意承擔責任的企業”、“我們是一個健康成長的企業”、“我們是一個在技術上卓有成就的企業”等等，在明確的形象定位指導下，企業的經營活動就會始終向公眾昭示這一點，而不會“朝三暮四”。【企業價值觀（value of the enterprise/Enterprise value/Enterprise management values/Corporat Values）】對于任何一個企業而言，只有當企業內絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業的價值觀才可能形成。
與個人價值觀主導人的行為一樣，企業所信奉與推崇的價值觀，是企業的日常經營與管理行為的內在依據。企業價值觀，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。
從哲學上說，價值觀是關于對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷。
這里所說的價值是一種主觀的、可選擇的關系范疇。一事物是否具有價值，不僅取決于它對什么人有意義，而且還取決于誰在做判斷。
不同的人很可能做出完全不同的判斷。如一個把判斷作為本位價值的企業，當利潤、效率與創新發生矛盾時，它會自然的選擇后者，使利潤、效率讓位。
同樣，另一些企業可能認為企業的價值在于致富、企業的價值在于利潤、企業的價值在于服務、企業的價值在于育人。那么，這些企業的價值觀分別可稱為“致富價值觀”、“利潤價值觀”、“服務價值觀”、“育人價值觀”。
企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。（1）價值觀是企業所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。
（2）企業。
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