華閱文章網1.公司提案怎么寫
提案格式 1、前言 此為包括企劃構想、提案主旨、將要提案的內容概要、提示結論的頁面。
2、背景 記述達成提案的背景（證據、資料、相關事件等）的頁面。 以圖形表示或附上表格。
盡可能的匯集整理理論性的、可說服（可信服）對方的資料，達到幫助對方理解的目的。特別注意用數據說話，而不是感覺。
難點在于資料的客觀性，這是一般做提案的瓶頸。臨時抱佛腳可寫不出有理、有據、有說服力的提案。
因此，銷售顧問要養成平日收集好資料，盡早進行資料收集并匯集整理是非常重要的。正是，“洛陽三月花似錦，多少工夫織得成。”
3、目的 描繪采用此提案后可以帶來的美好愿景。 用圖形或者圖標表達更具專業效果。
“前言”——“背景”——“目的”，如果沒有縝密的邏輯關聯，“兩個黃鸝鳴翠柳”——不知道講些什么，一開始就會被否決。一定要梳理清楚相互之間的關聯和支撐關系，并且仔細推敲。
4、構想 這個提案若用一句話說明，那將是什么？在麥肯錫從業的工作人員，必須具有在電梯里就將提案的關鍵陳述清楚的本事，記住，濃縮！ 如果把這句話進行三十秒的詮釋，那將會是怎樣的？ 這個階段是提出創意，整個提案書的精神所在。以圖形表達，再配上相關的視覺設計，效果更佳。
用邏輯性的內容來書寫“前言”——“背景”——“目的”——“構想。 構想要銳利，如果你的構想超越不了對方想象，對方會覺得花錢請你做顧問很不劃算，甚至他們還會自負認為自己也可以做一個你這個行業的顧問呢。
雖然這是第四部分，不過我們的創造力往往是從“構想“開始推論的，為此需要找到前三部分（“前言”——“背景”——“目的”）作為佐證。 5、策略 此部分為具體敘述實施什么樣的企劃。
提出“構想“將如何執行。本公司的產品或服務的優越性等等，使客戶容易理解，敘述所提出的計劃會帶給客戶的利益。
6、要件 此部分是列舉實施“策略”時的必要硬件、軟件或是程序等內容、體制。 大多為工作人員、組織的配置圖。
在“策略”中一起敘述也可以。 7、粗略性的行程表 敘述執行計劃需花費多少必要的時間。
寫入在哪個時期實施會產生的效果。 由于提案時許多事項尚未決定，只要客戶沒有明確的指示，即使提出行程表也只是大概的形式。
不過，還是要提，必須讓客戶了解完成這些工作需要的基本工作量。 8、預算 敘述以“要件”為基礎所計算出的預算、附加利益/營業費用的部分。
這里的預算為實際估價，因為將成為今后營業活動的指向，所以有必要與業務負責人員進行詳細周密的研討。關于如何報價有很多藝術在后面，我會在以后的文章里給大家分享一些報價的藝術。
9、風險課題 列舉計劃實施時會遇到的各種障礙，并敘述應對方法的部分。 處于商業保密，有時風險課題可不在提案會上闡述。
但是，作為企劃人在公司內部的提案時一定要有風險意識以及風險應對措施。 10、結尾 此部分為答謝客戶愿意給予此提案的機會，以及記載此提案書的聯絡方式等等內容。
這個部分是個形式主義，僅發揮“總結”的效果。 同時，在最后附上自己的誠意及感謝，也可能給對方留下良好的修養印象，便于建立信任感。
2.企業提案怎么寫
關于員工提案
前段時間，我們的老總親自買了兩個意見箱，就意見箱的安裝位置，我們的意見不一致。
1、老總的認為：
凡是提意見的員工肯定是擔心被別人看見，因此將意見箱安裝在比較隱藏的角落，充分考慮到提案員工來自其他別人（或直屬領導）給的壓力和心理陰影。
2、而我的看法是：
可以安裝在公司的門口或顯眼的位置，不必安裝在角落或不明顯的地方，因為，凡提案的員工都有這個勇氣來發表自己的意見，提倡要具有這種精神！且，外部客戶或來參觀的人員一進公司的大門就會看見意見箱，給客戶或參觀人員留下好的印象。
結果還是按照老總的做法，安裝在了角落。
員工提案的制度，我之前也提到，并且建議要公布，但老總說不要搞得太復雜，簡單就好。一直到現在，兩個孤零零的意見箱在角落。
可昨天老總說，整個提案制度什么的吧。一條意見經采用，評價OK的，獎勵100-500元。
看來，是時候了，原來我給他看提案制度的時候還覺得沒有必要，現在是時候了。
大家抽空看看我擬制的關于提案制度的寄語吧，幫忙參考參考。
附：
寄語： 鈴與“員工提案”
一般來說，城市公交車車門的扶手上有一個鈴鐺的標志，朋友告訴我，那是提醒司機的工具。按鈴，表明有乘客要下車。可是很長時間，我從未看到一位乘客用過它，到站或下車的時候，售票員或乘客依然撕聲力竭的喊：“有下的”，司機有時也會不耐煩的吼道：“下完了沒，快點！”
本來是一樁功能先進、科學方便的好事情，可是在現實中呢？不宣傳，乘客也不知道，而乘客不關心，又怎么會知道這個“鈴”呢？久而久之，不去使用它，“鈴”也便失去了它“提醒”的價值。
由此，想到公司要推行的“員工提案管理辦法”，以前沒有，許多人抱怨有話沒地方說；現在有了，如果許多人不重視它，那也就忽略了它的價值。
員工提案能提出疑惑，那是在體現員工的心聲；
員工提案能反映問題，那是在監督我們的工作；
員工提案能提出建議，那是為我們的企業創新；
員工提案能發現人才，調動員工積極性，集思廣益；
……
我們的員工提案就是要使用鈴，鈴能夠拉近司機與乘客的距離，員工提案則建立領導與員工良好的職業化工作關系，讓員工參與管理，讓企業凝聚員工！
詩意曉楓 回答時間 2007-09-07 12:48
企業可以讓員工提一些好的合理化建議。告訴大家：如果好的合理化建議被采納，將有獎勵。這樣員工的提案就會很多。
希望對你能有所幫助。
3.關于公司提案改善怎么寫
了解公司內部所存在的問題，以及各員工對于公司某些制度的不滿，對其中存在問題的部份，做出建議：對于公司提案改善 作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。
企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。有創新的意識，有活力。
這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，到達企業與員工共同發展的境界。
這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。
就我國目前的民營企業來說，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；與現有的國有企業、股份制企業都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。
而這些無不需要人才來推動、實現。綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。
很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構里務必引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。
引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。
針對本公司目前而言：1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。
其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。
為了公司的長遠發展思考，公司可從以下方面著手突破：1、人才的引進、留住及激勵。2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：一、建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；二、建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。三、繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養員工創新和節約的意識。以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發展。
擴展資料 提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關系，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人，通過提交“問題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書”等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。
“提案改善活動”近年來越來越得到迫于成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為“創意功夫”、“提案功夫”、“合理化建議”、“全員獻策活動”等。但在全國范圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。
經常會有人在學習和實踐中對什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。在《提案改善---成本領先戰略的助燃劑》一書中，戴作輝先生開創性地對“提案改善”進行了系統梳理，從行為科學的激勵理論基礎上默認企業改善的動機來自解決現行問題需要，把提案改善活動上升到理論體系的高度。
并參考日式、美式提案制度的優點，按中國企業的實際情況總結出了在。
4.公司合理化建議范文
前不久我們公司也提出了這樣的要求，下面是我個人對公司的提議，我不知道你們是什么公司的，不知道是否合適，但可以借鑒一下，希望采納！
給公司的建議
1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規范，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待（客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等） 讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。
2、關以公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執行。
3、關以業務部內部人員的協助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創造更多更豐厚的利潤。
4、關以公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體（報紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閑暇之余也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。
5、關以文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。
6、關以網絡使用方面。 建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次（可以選擇周六），避免個人中毒影響到局域網網絡的使用（重大病毒爆發應隨時升級病毒庫），另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。
7、關以工作模式方面的問題。公司平時需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
8、關以下班后關閉公司相關設備的問題。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。
9、關以合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經采納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。
以上是我個人一點不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如果語言或建議傷害了大家，請大家諒解。
5.在公司提案改善
如果要一份詳細的改善提案報告，你的分太少了，另外做改善是需要到現場去發現問題的，你給的材料這么少，怎么寫報告？
不知道你是個什么樣的公司，做什么工作的，給你提一個大概的建議吧，首先明確的是你要改善的方向，如果你是在倉庫工作的，那么仔細觀察一下倉庫里面的東西是不是很好尋找，庫存量的制定有沒有根據需求來安排，通道是不是暢通便于運輸；另外好的東西報廢掉是很大的一個浪費，記錄一些報廢的數據，可以取1個月的數據，數據里面應該有包括報廢的是什么東西，什么原因的報廢和報廢的數量，然后來針對報廢較多的問題進行改善。
另外你說的關于倉庫節能的改善，我不知道你們倉庫除了電燈之外還用到了什么能源？換節能防爆燈就行了，另外消防設備要齊全。
最后再建議你寫這個報告的時候多拿出一些數據來，這樣能讓你的改善提案更加有說服力，比如改善前的浪費是什么樣的情況，浪費了多少成本。預計改善后會是個什么樣子，可以節省多少成本。老大都喜歡看這樣的東西。一定要看到可以節省的錢。
6.求一份人大代表的議案（100字左右）
人大代表提案范文
一、問題的提出
據調查我國現有盲人500多萬，低視力人近千萬，尤其是在兒童及青少年當中，患病率極高。全國學生體質健康調研最新數據表明，我國小學生近視眼發病率為22.8%，中學生為55.2%，高中生為70.3%。為什么會有這么多的人近視？僅僅是不良用眼習慣造成的嗎？近視，與年齡有關系嗎？
二、調查方法：
1.查閱有關書籍并調查詢問同學，了解近視的主要原因。 2..通過多種途徑，了解近視可能會引發的并發癥。
三：調查情況和資料整理
四、結論
(1)近視的主要原因： 1 看電視距離太近； 2 看電視的時間太長；
3 所看電視的畫面濃度太深； 4 寫作業時的姿勢不正確 ； 5 在光線太強的陽光下看書 ； 6 在光線太弱的光下看書；
7 長時間的坐在電腦、電視前； 8 不合理飲食； 9 在車廂里看書 10 遺傳因素
11 不認真做眼保健操
(2)在這里我想給大家提出幾點建議 ：
1看書時作姿要端正，讀書或寫字時做到“眼離書本一尺遠，胸離書桌一拳遠，手離筆尖一寸遠。”
2不要在坐車或行走的時候看書，也不要躺下看書。（三）每天堅持做兩次眼保健操。
3每天堅持做兩次眼保健操。
4盡可能少上網或看其他輻射性強的東西。注意作息時間的安排，不能讓眼睛長期處于疲勞狀態。
為有效預防近視等眼病：一要養成良好的衛生習慣，合理飲食，鍛煉身體，保障身心健康；二要糾正不良習慣，養成良好的用眼衛生；三要定期到眼科醫院檢查眼睛，尤其是高度近視眼患者，及時發現眼病，以便早發現、早治療。眼睛是心靈的窗戶，我們一定要好好愛護它！
人大代表可以向代表大會和它的常務委員會提出提案或是議案，提案是一個代表或是10名以下代表聯合提名的提案；議案是10名以上人大代表聯合提名的提案叫議案。
其格式沒有嚴格的限定，一般是有個提案的封皮，上面有固定的格式要求， 一是題目，就是寫上“關于****的提案” 二是提案人姓名
三是提案代表的所在代表團 四是時間
封皮里面是提案的內容，提案的大體格式如下：
關于解決困難群體的最低生活保障問題的提案
近來，國家公布的CPI居高不下，全年平均預計達到4.5%，對于城市的低收入家庭影響不小。據本市公布的數據，全市平均人均收入為2400元，其中，人均收入低于800元的占24%，低于600元的占11%.
自從全市實行最低生活保障以來，低保家庭的生活得到了基本的保障。但是，隨著物價指數的上漲，特別是糧食和肉類價格大幅度上漲后，低保家庭的生活受到了極大的影響。據初步調查（抽樣調查了56戶），低保家庭因物價上漲，使其家庭月支出增加了230元，而我市的低保標準是一年前制定的，并且一直沒有調整，使低保家庭實際的生活水平下降。
低收入家庭關系到我市近8%的居民，也關系到社會的穩定和百姓人心的向背。
為此，建議提高我市的低保標準，同時將低保標準與物價指數掛鉤，保證低收入家庭的生活水平不至于因為物價上上漲而下降。
同時，建議解決低收入邊緣戶的生活補助或是社會救助問題，以保證其基本生活
7.職代會提案范文
職工代表提案又稱職工代表大會提案。它是由職工代表提出，經職工代表大會提案審監委員會審查立案后，確定為職工代表大會的提案。主要有以下內容：
1、提案案由實際上是提案的題目，用簡明的文字說明提案要解決什么問題，并且提案案由與提案內容要一致。
2、提案者：提出提案的提案者或單位，要寫明聯系人、聯系電話，如聯名提案時，發起人應當作為第一提案人，便于辦理提案時交流情況。
3、理由：主要包括提案要寫的問題與分析情況。
4、辦法：所謂辦法，也稱為建議，針對案由反映的問題，提出自己對解決問題的具體建議和解決辦法。
正文
提案理由及資料：培訓是員工最大的福利，不僅僅能夠提高員工自身素質，為長遠的職場生涯打好基礎，也能夠提升礦山事業的競爭力。我們要努力構建“學習型”企業和培訓新格局。
措施與推薦：培訓工作繼續向下延伸，加大培訓力度，為員工創造更多的學習機會。強化培訓過程控制，實現培訓的有效性。