華閱文章網1.公司員工活動方式
1、最經典的是搶登子了，我想應該不用介紹了
2、考驗團隊智慧：分幾個小組，每個小組一個凳子，看哪個組的登子上站的人最多，“站”的規則是腳不能著地，必須在凳子上或空中，結果有的小組站了近20人，把凱萊的凳子都給弄壞了
3、瘋狂大搜集，每桌給張單子，在規定的時間內各搜集20來樣東西，如主持人唇印一個，屬雞的男人一位，登喜路皮帶一根，等等，全場參與，非常熱鬧。
4、兩隊人（可各桌取一位），每隊三位列成縱隊，第一人拿個短棍當時針，第二人拿中棍當分針，第三人拿長棍當秒針，表演時鐘，主持人說個時間，看哪一隊表演得快準，三局兩勝，一隊中有個聽不大明白中國話的老外最好。
5、讓臀部對準大家表演阿拉伯數字讓大家猜，直到猜對了才行（女士可以簡單點如表演2），老板可以讓表演一個8或18.
6、分組兩個，各有若干人等
每組抽出四個人給對方出題，相互之間不準通氣
每個人各有不同
甲，任意說出對方一個成員的名字
乙，任意說出一個形容詞
丙，任意說出一個動作
丁，任意說出一個時間
將四個人的合起來，就是命令對方那個人將要做的動作
比如
webhuman，哭笑不得的，接吻，十分鐘
7、人體克隆
該游戲必須安排1男1女來配合完成，游戲規則：女方蒙上眼，男方按主持人出示的畫面擺人體姿勢，模仿畫面中造型，女方用手摸，憑手感的理解模仿男方的造型，然后再模仿出來。如分組對抗，則模仿程度最高一組勝出。
題目：可以是世界著名雕像的造型，也可以是來自時裝雜志的圖片
道具要求：4副眼罩，1本時裝雜志（需要里面有比較多的模特全身造型，雜志最好大一些，選用的造型最好是整頁的畫面）
程序準備：無
8、泡泡糖
主持人召集若干人上臺，人數最好是奇數，當大家準備好時，主持人喊“泡泡糖”大家要回應“粘什么”，主持人隨機想到身體的某個部位，臺上的人就要兩人一組互相接觸主持人說的部位。比如，主持人說左腳心，那么臺上的人就要兩人一組把左腳心相接觸。而沒有找到同伴的人被淘汰出局。當臺上的人數剩下偶數時，主持人要充當1人在其中，使隊伍始終保持奇數人數。最后剩下的兩人勝出。因為游戲并不具有技術和智力上的難度，所以在勝出人獲得獎品時，還可以稍微刁難一下，比如讓他站在椅子上用身體表現一個字（可以是他的名字之類）或者讓他表演一個節目等。此游戲要注意，主持人喊出的身體部位要有一定的可實行性，要是不慎喊出上嘴唇，恐怕大家都得笑暈。
9、成語接龍
這個游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，因為游戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上“我初戀時、我結婚時、我洞房花燭夜時、我結婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時（第一個成語）、我結婚時（第二個成語）、我洞房花燭夜時（第三個成語）、我結婚后（第四個成語）、我的婚外戀（第五個成語）”。有時效果會意想不到的搞笑。（有一次那人寫的是七上八下，還正好是第三個成語。）
10、兩人拔河
每兩人一組，背對背騎馬樁的姿勢站立，然后彎腰將兩手從自己胯下伸出與對方相握，用力量在保持自己不動的前提下讓對方先移動。此游戲只限于男性，由于姿勢并不優美，再加上參加人員有一定限制性，所以并不太適合單位的聯歡活動。
11、傳呼啦圈
這個游戲要較大的場地和較多人參加，恐怕也不是特別適合。若干人一組，手拉手圍成一個封閉的圓圈，在其中一人手臂上套上一個呼啦圈，比賽開始時，各小組同時運動，在不許用手的情況下，把呼啦圈穿過每個人的身體，最后傳一圈，最先完成的一組勝出。呼啦圈不能太大，否則穿越的時候太容易，也不能太小，讓大家都穿不過去。
12、吸管運輸
同上一個游戲一樣要分出若干人一組，每人嘴里叼一支吸管，第一個人在吸管上放一個有一定重量的鑰匙環之類的東西，當比賽開始時，大家不能用手接觸吸管和鑰匙環，而是用嘴叼吸管的姿勢把鑰匙環傳給下個人，直到傳到最后一個人嘴叼的吸管上。
2.公司員工活動方式
1、讀書會，比如推薦大家一本好書，組織一個時段，大家分享讀書心得，或讀后感，在企業內部給予獎勵或內部網站刊登。
2、電影秀，指大家在一個時間一起集中看一部好的電影，比如首席執行官、沖出亞馬遜、鐵血教練、阿甘正傳。
電影結束后，現場就可以組織大家對一些團隊協作、教練技術、溝通能力、執行力、價值觀。
作探討。 3、才藝展，可以按照部門，出一個才藝表演；或者，就大家比較感興趣的才藝，如攝影、舞蹈、唱歌、書法。
組織培訓（企業培訓可以不僅僅局限在于工作有關的上面，這也是一種企業文化的塑造）。
可以像大學的**社團一樣。 4、美食節，指的是，可以舉辦一次廚藝大賽，讓全體員工動起來。
本人拙見，希望可以幫到你。
3.新老員工如何互動互學互進
新員工與老員工，如同一根直尺的兩端：
新員工要心態積極，老員工要傳帶有方。
“師傅領進門，修行在個人”，新員工如要得到快速提升，除了師傅的點撥外，更多的是要自身努力爭取：
一是要對工作崗位產生興趣。
做好個人定位，擺正心態，首先就要明確你是否愿意從事這份工作。假如一個人不喜愛自己的工作，我想他很難靜下心去做出成績。我相信：把職業當成事業做，把人生當成品牌做的人一定會成功！
二要學會勤快，即手勤（多做）、腿勤（多走）、口勤（多講）、腦勤（多想）。
如果你缺乏悟性，那就請多動手吧。一定要相信笨鳥先飛，勤能補拙。
三是空杯心態，謙卑好學。
誠然現在許多新員工工作非常優秀，但職場有許多方面你不明白、不了解。我們常說的“空杯理論”，就是勉勵新員工懷一顆謙卑好學的心，全面接納新知識，武裝自己的頭腦，才能真正實現“脫胎換骨”。
四是學會思考，學會“悟”，善于總結。
“學道三年不如悟道一朝。”優秀的員工能夠洞察、利用機會，為工作“錦上添花”，并借機替身自身的能力。新員工要結合自身優勢，總結學習別人的經驗教訓，最后形成自己成熟的為人處世之道。仿制+改良=創新！
老員工幫帶有方應從以下幾個方面說起：
一是責任心是帶人的基本要求。
“其身正，不令其行；其身不正，雖令不從”。老員工要做到潔身自好，給新員工做好榜樣，以身作則，用自己的實際行動潛移默化引導新員工。
二是堅定新員工對工作的信心。
信心和激情是一對孿生兄弟，要學會做好信心引導，思想動員，調動積極性，增強其信心和干勁。
三是充分活動，調動新員工主觀能動性。
以前我參與了新員工培訓工作，發現課間多穿插互動游戲，增添新員工演講、重述老員工講課內容等形式，效果較以前填鴨式說教培訓要好很多。由此我想到，老員工要多給新員工提供平臺和機會，適當減少干預和幫助，多給他們獨立思考、鍛煉的機會，幫助其較快成長。
四是合理運用幫傳帶技巧，注重細節。
帶人要“一張一弛，文武之道”，做到團結緊張，嚴肅活潑。老員工要善于抓住每個人的特性，因材施教，巧用感情投資，從生活細節上去關心新員工，凝聚向心力。
幫傳帶的方法、技巧還有很多，我認為“隨風潛入夜，潤物細無聲”才是這項工作的最高境界。在此過程中，老員工要懂得奉獻，耐心細致，新員工要主動學習，深刻領悟，才能快速完成“合格”到“優秀”的轉變。韋爾奇告訴我們：“在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關；只有被領導者成功，領導者才能成功。”仔細品味這段話的深刻內涵，新老員工們，請對照一下自己，我們做得如何？
4.需要一些小游戲跟員工互動
你是圣誕節搞活動嗎？1、成語連珠，就是先說個成語每個組或每個人用最后一個字接成語。
接不上的看著處罰就可以了，挺有意思. 2、來個BINGO游戲吧.一張紙.100個問題10*10.首先回答完一行或一列的有獎.問題為對班級成員特點的描述.請描述對象簽名方為答對一道. 3、讓你們班的同學用家鄉話說一段對白，越經典的越好哦 比如：大話西游里的那個曾經有一段。
4、在會場中間拉很多繩子，然后選一些人讓他們不能碰繩子穿過去，然后這些人的眼睛蒙住眼睛，在把繩子去掉，然后就看這些人的精彩表演吧，不過只能用一次，大家曉得了就沒意思了 5、跳舞吧，俺前兩天剛跟外教學了個“宮廷轉圈舞”（偶自己命名的）很適合大家一起跳的，不會蹦迪的都能學會的。
6、寫紙條送祝福（各自以匿名方式寫在紙條上交主持人，然后叫大家輪流抽取，并大聲地念出祝福內容。） 7、事先準備一些紙片，上面寫好各種職業，或者體育運動。
然后讓每個人分別抽一個，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說話，讓別人猜猜看是什么職業。
8、分成2組，同樣準備一些小紙片，上面寫一些電影名字，最好是動作片，或是有特色的，然后分組抽簽表演，讓對方猜。MATRIX, SPIDER MAN, SUPER MAN都很有意思的 9、搶椅子啊，分兩組，每組6--8個人，椅子比人數少一把，然后大家圍著椅子轉，聽到坐下就搶位子，每輪淘汰一人，依次1/8決賽。
決賽，剩下最后一人獲勝，有獎品，輸的人得表演節目，或參加下一個游戲. 10、可以選兩排人，三個一組，其中兩個蒙上眼睛，用筷子喂對方食物，剩下能看的那人指揮. 嗡嗡~~ 11、首先準備問題若干，報紙一張. 規則：一男一女同站一張報紙上，開始回答問題 答錯問題，報紙折半繼續 答對問題，問下一道 男女在回答問題時，身體不能接觸報紙以外的事物 總共20道問題，問完時，男女還能符合上一條規則時，游戲結束發獎品 12、善解人意 分成2組，每組3~5個人，排成兩縱列 人與人之間不能說話，只能靠動作表達意思 13、鐵人三項 連續完成吃漢堡+喝啤酒+吹爆氣球 最后還要閉眼旋轉15圈 速度最快者有獎 14、小九九游戲，挺好玩的！ 比如，站上一圈人，從其中一個開始說，4 9，下一個趕緊答36，她再接著說6 8，下一個回答48，以此類推。 誰說錯了，就輸了就受罰：） 15、踩氣球。
一組出2-3個人，每只腳上都綁有氣球，讓他們一起出來互相踩，看到一定時間后哪個組的隊員腳上剩的氣球多。 16、真心話大冒險。
嗬嗬，感覺不錯的游戲啊。 17、十人一組 男女間隔 兩組人用嘴將撲克牌傳遞 先傳完的勝利 18、有電腦有投影儀的話 搞個經典影視配音也不錯啊。
19、報紙時裝表演！搶椅子！食神比賽！ 20、逢x,x的倍數，帶有x的數字不能說，要以蹲一下來表示。 例如：x=3 那么幾個人排好隊，一個一個說： 1,2，（蹲一下），4,5，（蹲一下），7……11，（蹲一下），（蹲一下），14…… 21、以前我猜里面玩的，“九九乘法表” 22、買奧利奧，然后打中間的奶油刮下去，涂上牙膏！ 讓人吃掉，事先不能讓他知道，看他什么反應，哈哈哈！ 23、每個人分兩個烤地瓜，4個人一起比賽，看誰先吃完！！ 24、發兩張紙。
每人寫下今天最開心的事情和最不開心的事情。 然后念出來。
不用寫名字的。 念出來一樣很好玩的說！ 25、三句半！ ~傳統精粹，效果奇佳 4人合作第4人半句（其實就畫龍點睛一個詞） 應結合本單位情況編詞 26、先用紙寫好詞語，可以分很多類的，然后一個人面對著形容什么意思，但不能帶那個詞。
另一個背對著猜。 哎，一說就明白了，和幸運52一樣，我沒開樓上的是不是有一樣，反正就是個建議，幫你頂。
27、一個桌子兩頭，分別豎直拜上3個碗，碗里分別裝1/3的面粉，分別在靠桌邊的兩個碗里各放一個乒乓球，然后兩邊各站一個人，看誰先把乒乓球吹到第三個碗里誰就算贏。 這個游戲很能調節氣氛，也很整人哦。
28、男的當傷員，女的當護士，用卷筒紙（每人一卷）包扎，從頭到腳，做木乃伊狀，誰包扎的最好、最嚴得獎。
5.管理者如何與員工互動
管理者的任務不是告訴，更不是命令，而是與員工共同需找答案。
因此，管理者與員工的互動顯得十分重要。本資料介紹了，各位管理者不妨參考一下。
1、開放性問題 回答沒有限定答案的開放性問題能激發意識。相反，封閉性問題在正確性上過于絕對，只有對和錯這兩種答案的問題關上了進一步探討細節的大門，得到的回答甚至都不會經過員工的大腦。
2、使用疑問句 最有效的問題是以尋求量化和搜索事實的詞開頭的，像什么、何時、誰、多少。我們不提倡用為什么和如何，因為它包含批評意味，會使人辯解，另一方面，為什么和如何如果沒有附件限制條件，會引發分析性的思考，從而起到了反作用。
當我們確實需要詢問分析類的問題時，以為什么開頭的問題可以用“你的理由是……？”以如何開頭的問題可以換成“你分幾步做……？”這些問句，以便得到更明確和符合事實的回答。 3、注意細節 提出問題應該從一般到具體層層推進。
這樣不斷深入到細節可以保持員工的注意力和興趣。這個時候，需要用到追問的技巧，當員工說完一個看法后，經理要保持對該信息的敏感，進一步追問，以獲得更詳細和更具體的信息，使員工的思維保持邏輯性和系統性。
溝通中，適時的追問也是激發員工講話熱情的一個很好的技巧。 4、避免引導問題 不稱職的經理經常引導問題。
這意味著經理不相信員工的能力，這會很快被員工識破，當經理開始引導問題的時候，員工的思維就受到了限制，講話的積極性大大降低，甚至閉口不談。
6.員工培訓的互動小游戲
蒙眼作畫
人人都認為睜著眼睛畫畫比閉著眼要畫得好，因為看得見，是這樣嗎？在日常工作中，我們自然是睜著眼的，但為什么總有些東西我們看不到？當發生這些問題時，我們有沒有想到可以借助他人的眼睛？試著閉上眼睛，也許當我們閉上眼睛時，我們的心敞開了。
目標：
1. 使學員明白單向交流方式與雙向交流方式可以取得不同效果。
2. 說明當我們集中所有的注意力去解決一個問題時，可以取得更好的結果。
游戲過程：
所有學員用眼罩將眼睛蒙上，然后分發紙和筆，每人一份。要求蒙著眼睛將他們的家或者其他指定東西畫在紙上。完成后，讓學員摘下眼罩欣賞自己的大作。
討論：
1. 為什么當他們蒙上眼睛，所完成的畫并不是他們所期望得那樣？
2. 怎樣使這一工作更容易些？
變化：
1. 讓每個人在戴上眼罩前將他們的名字寫在紙的另一面。在他們完成圖畫后，將所有的圖片掛到墻上，讓學員從中挑選出他們自己畫的那幅。
2. 教員用語言描述某一樣東西，讓學員蒙著眼睛畫下他們所聽到的，然后比較他們所畫的圖并思考，為何每個人聽到是同樣的描述，而畫出的東西卻是不同的，在工作時呢？
所需時間：10-15分鐘
教具：眼罩，紙，筆