華閱文章網1.升任公司董事發言稿
雖然我們面臨著很大的困難，但我們還有許多自身的優勢。
首先我們最大的優勢是貝爾的品牌優勢。貝爾集團公司經過多年的運作已經形成了自己獨特的品牌優勢。
嚴格的管理，緊跟時代的項目、人文化的服務，時時更新的硬件環境，已經使貝爾集團公司成為同行業紛紛效仿的核心，全行業的標桿。其次是公司的新興行業保持了較好的優勢。
近幾年，我公司先后進軍洗浴行業、房地產行業并接管了世界反法西斯戰爭海拉爾紀念園，新開拓的三個領域四個企業，經過幾年的運行已經成為公司的支柱企業，成為公司新的經濟增長點，保持著相對平穩的發展。第三是傳統行業所受沖擊并不強烈。
公司各飯店在以往經營中并未強烈追求高檔、奢華，基本上走的是親民路線，這與其它同行業高檔酒店比有一定的市場基礎。所以，公司的全體員工一定充分認識我們面臨的挑戰和自身具備的優勢，堅定信心、迎難而上，全力作好本職工作，為公司的發展出力盡責。
三、堅定信心，認真做好20XX年各項工作 20XX年和今后一個時期，將是公司發展中十分重要的階段。面對眾多不利的市場因素，能不能在最短的時間內找到解決辦法，找到新的經濟增長點，保持公司持續、快速的發展，將是我們今后一個時期最重要的工作。
廣大干部員工一定要凝智聚力，堅定信心，創造性地做好本職工作，為實現全年新的目標而不懈努力。 公司將20XX年確定為“市場重建年”，舉全公司之力，大力開拓市場，發揮集團優勢，堅持品牌升級戰略，以優質服務為根本、以經濟效益為中心、以市場重建為重點，實施“觀念重樹工程、市場重建工程、服務升級工程和管理升格工程”，不斷提高公司的影響力和競爭力，在逆境中創造公司的新歷史。
20XX年，公司主要的預期目標是：全年實現營業收入1.8億元，全年人均工資將達到6萬元，紅利發放比例保持20%，各項經濟指標都要有新的提高。 （一）重樹觀念，樹立以經濟效益為中心的理念。
公司經濟效益是公司一切經營活動的根本出發點和生命線。提高經濟效益，才能增強公司的綜合實力，增強市場的競爭力和生存能力。
公司需要進一步的發展，需要以最小的投入獲得最大的效益，只有這樣，才能在市場競爭中立于不敗之地。 在以往的工作中，我們過多地注重于發展傳統的飲食服務行業，認為我們在這方面有經驗、有人才基礎、有市場基礎。
認為只有堅持發展餐飲服務業才能使公司保持本色，才能使公司不斷發展壯大。但是，我們從2007年開始，正式進軍房地產業和旅游業，經過幾年的運營，房地產業已經成為公司收入和利潤的絕對主力，開展旅游業也使貝爾集團公司名聲大振，社會地位快速鞏固。
與傳統的飲食服務行業相比，這兩個行業在人、財、物的投入與產出比上有著很大的優勢，行業的差別一目了然。今年，我們認真考慮餐飲企業部分項目怎么樣做最理想這一問題，將呼倫飯店二樓全部出租，這也是我們從傳統的發展飲食服務行業向發展現代地產業這一觀念轉變的具體體現。
公司的全體員工，特別是各級領導者，從現在起都要轉變觀念，將如何讓我們現有的固定資產產生最大的經濟效益成為經營管理的核心。要開展摸家底、增項目工作，認真梳理自己管轄范圍內的所有資產，看看是否有未能使用而長期閑置的；是否有使用效率低，核算起來是虧損的；是否有為了滿足某項工作要求而設立的實用性不強的項目。
梳理完成后要認真進行研究，采取什么樣的方法、增加什么樣的項目，讓這些以往沒有很好發揮功能的地方發揮其最大的效益。同時，各企業也要對現有的服務項目、服務產品進行一次清理，將那些管理成本高且效果比較差的項目和產品剔除，簡化項目數量和產品數量，使各企業都能輕裝上陣，經營管理更加高效。
（二）重建市場，建設與需求結合的更加緊密的市場體系。 一個企業經營的成敗，除了優質的產品外，最重要的就是找定位、作市場。
公司各企業在多年的經營過程中已經形成了各自的風格，基本確定了自己的顧客群體。但是，市場是一個動態發展、不間斷的過程，由于外部環境的變化，使我們原已形成的顧客群體發生了許多變化，需要我們立即行動起來進行重新的定位，確立新的目標客戶群，有針對性的開展各項工作，這就是我們所說的“市場重建工程”。
首先要分析自我。各企業都要從自身的實際出發，認真研究自己的綜合情況，找出自己到底都能為顧客提供什么，什么是我們能為顧客所提供的最優質的產品。
各飯店要分析自己的品牌特點、菜品特色、服務特長等；洗浴企業要分析自己項目功能、環境層次、服務優勢等；房地產公司要綜合分析自己的開發能力、項目儲備、資金狀況等。其次是要分析客戶需求。
要根據實際情況，認真分析研究新形勢下各企業自己新的客戶群，找到最適合自己特點的現有顧客和潛在顧客，分析這些客戶群需求的變化情況，有針對性的制定相應的措施。第三是要分析其它競爭對手。
重點要分析與本店在同一領域、同一層次、同一地域的競爭對手，分析他們的優點長處，找出他們的不足和空白點，針對其弱點完善我們的經營和管理，突出競爭中的優勢。做好以上三方面工作后，我們就找。
2.求一篇關于執行力的演講稿
贏在執行 力求完美 追求卓越
各位領導，各位同事：
大家好，我演講的題目是《贏在執行力求完美追求卓越》。
為什么強大的美國會在越南的戰場上失敗？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。
下面我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。
執行——沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。
執行需要注重細節? 這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領導從細微之處著想，為大家營造的良好辦公環境，領導如此注重細節，從一點一滴關心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節到位，執行力就不成問題。
執行更需要團隊精神
大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒。
前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務重的情況下，組織如此大的規模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協同作戰，注重每一個細節，追求完美，互相補臺，最終民政工作會開的非常成功，得到各級領導的充分肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。
辦公室是機關的綜合辦事機構，是承上啟下、上傳下達、迎來送往、聯系內外的橋梁和紐帶，是對外的窗口，代表著整個機關形象，可以說責任重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作為一個整體，為了一個共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功3xxxx靠自己的能力，7xxxx靠人際關系說明的正是這個道理。
目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。
我們民政工作面對的是社會的弱勢群體，我們的每一項工作都關乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優質的執行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。
贏在執行，我們工作的每一個階段，每一個環節，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標。
我的演講完畢，謝謝大家！
3.我要寫一份演講稿,關于總經理的演講稿,求求你們了,我一點也不會
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對XX公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚XX人“只爭第一、不做第二”的XX精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。2008年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以2008年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對2007年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2008年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升XX營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰，把公司利益發展到最高。
4.競選ceo 演講稿
參考： 尊敬的各位領導、老師、親愛的同學們：? 大家好！? 很高興有機會參加今天的競選。
在此，我想代表所有的應聘人員向各位老師、各位同學這幾天來的辛苦工作表示感謝，謝謝大家為這次百步梯代表大會而付出的辛勤勞動。 我是運營中心現任總監顧曉，來自于工商管理學院2002級國際經濟與貿易班。
本次我競聘的是百步梯CEO這個職位，非常感謝校團委、全體百步梯的同學給了我這么個展示自我、參與競爭的機會。我十分珍惜這樣一個難得的機會。
我將客觀地說明我自己所具備的應聘能力，全面地論述我對于做好百步梯CEO工作的總體思路和具體措施，并且，將心悅誠服地接受各位老師和同學的評判。 來華工后的第一個學期，在一次機緣巧合的機會下，我加入了百步梯，大概這就是所說的緣分，后來的事實也證明了我當初的選擇是正確的。
在百步梯，我先后擔任了行政部副部長、運營中心總監助理、行政部部長、運營中心總監等職務。兩年半來，我的工作得到了在座的許多老師、同學們的悉心幫助。
我不敢辜負大家的殷切期望，勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了不少的進步。因此我今天充滿信心走上這競聘講臺。
我覺得，我競聘百步梯CEO有如下幾個優勢和條件： 一是我有較為豐富的的工作經驗。在百步梯的兩年半時間內，我先后參與完成了百步梯各項規章制度的初步制定及其規范完善、圖書管理的從無到有、人事培訓計劃的策劃與實施、工作證件名片的制作、百步梯制服的制作、物資設備的管理、協助晴天娃娃拍攝及其他各部門完成大型活動、挑戰杯志愿者面試工作、內部聯歡晚會的策劃、迎新招新工作的開展等等一系列活動。
普通的工作人員、副部長、部長、助理、總監不同職位的體驗，讓我知道了解了各個崗位的艱辛與不易。這些寶貴的工作經驗以及對百步梯深厚的感情都給了我勇氣來參加這次百步梯CEO的競聘。
二是有較強的工作能力與管理能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人素質文化修養。
再加上本身的專業關系，掌握了管理方面的相關知識。經過不斷的學習和鍛煉，自己的管理能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高。
我認為我完全能夠勝任CEO這一工作。 三是有強烈的上進心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。
我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計較個人利益。能尊敬老師、團結同學。
我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。 以上所述情況，是我競聘百步梯CEO的優勢條件，假如我有幸競聘上崗，這些優勢條件將有助于我很快熟悉CEO這個工作，并進入CEO的角色。
首席執行官CEO是百步梯學生創新中心**和決策者，對百步梯管理的重大決策以及發展方向擔負著主要責任。我深知，CEO的工作不是輕而易舉能做好的，必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個建設”武裝自己，以“三個方向”找準工作切入點，以“三個臺階”為未來發展藍圖，繼往開來、再創百步梯輝煌歷史。 （一）三個建設 “三個建設”分別是制度建設、技能建設和組織文化建設。
1）制度建設是指在原有制度的基礎上，配合新的組織架構，繼續完善和深化人事、會議、辦公室、財務等規章條例，逐步建立起一套完整的百步梯制度體系。這里尤其重要的是人事制度方面，嚴格把好錄用、培訓、考核和評優各關，人員錄用采取招聘試用的形式。
2）技能建設通過建立三級培訓體系，針對不同部門舉辦具體的培訓活動。加強研發中心自主研發技術的開發，通過各項目的開發，提升百步梯的技術力量。
聘請校內外專業媒體作新聞方面的專項培訓，提高整體新聞質量。在不違反學校各大方針的情況下，做自己想做的新聞，活躍思維，體現當代大學生生活。
同時，加強與校內外同類學生組織交流與合作，學習成功的運營管理經驗。 3）組織文化建設，“這是一種蘋果，假如有100人，一人有一個，每個人都貢獻出自己那個，一人就得到99個，這就是Internet的神奇！”。
管理模式民主化、工作形式團隊化，建立起百步梯的組織文化。 制度建設和技能建設推動組織文化建設，用“三個建設”來加強內部建設，把百步梯建設成為培養“三創人才”的精英團隊。
（二）三個方向 “三個方向”是說研發系統化、新聞綜合化、運營市場化。組織架構調整后，各中心部門的方向與定位更清晰，分工更明確。
1）研發中心通過一些項目的開發，引進新技術。計劃開發一套校園網絡電視技術，在百步梯主頁上架起網絡電視平臺；對百步梯論壇進行必要的調整。
進一步完善和整合已有系統，維護網站建設。技術是百步梯的根本，由研發小組帶動整個研發技術的新發展，繼續推出像NC、WC這樣具有時代感與學生特色的網絡產品。
并通過做好講座培訓，使強大的網絡技術得以傳承。 2）新聞中心在新聞報道的深度和廣度方面，加強對熱點事件的評論和熱點人物的采訪。
同時，增設體育、時尚等更貼近學生生活的頻道專題，正式推出校園原創文學排行榜。針對視頻部日常瑣碎的新聞視頻拍攝，可成立影音工。
5.怎樣寫一篇有關執行力的文章
執行力的定義是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力也叫行動力，它包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。
如何提高執行力的描述有如下四個方面：
①提高執行力必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣；
②提高執行力就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣；
③提高執行力就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習；
④提高執行力就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
與執行力相關的文章有：①聆聽余世維大師演講的體會，劉競波；②如何保證有效執行，馮志良；③如何確保有效的執行力，顏昌富等。
6.年會發言稿簡短
原發布者：zyling1208
年會演講稿 導語：年會上，大家會帶來怎樣的演講呢？下面是為大家整理的年會演講稿，供各位閱讀和參考。年會演講稿公司全體同仁、工友們：你們好！你們辛苦了！律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的201x年，迎來充滿希望的201x年，值此我謹代表xx工藝家具有限公司總經辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意！祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意！回首不平凡的201x年，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現出一批優秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩定。在大家的努力下，201x年我們出柜量突破1000個，我們又一次榮獲“杭州資信評估3A等級”、“xx市重點工業企業”、“杭州市外貿出口優秀企業”、“浙江省林業龍頭企業”等等殊榮。這是我們全體文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。機遇與挑戰同在，困難與希望共存。我們站在201x年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率；加強成本意識，真正做到物盡其用；提高作業技能，充分發揮員工的潛力，極大的推進生產；加強思想素質、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。十載風雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄
7.急求
給你個提醒，做好本職工作，嚴格規范執行領導交待任務…… 瀏覽了一些文章，這個我開會時也用過，不過變成了自己的話，而不是那么咬文嚼字！ 對于個人，執行力就是把目標變成行動，把行動變成結果的能力。
對于一個組織，是長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是取得成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執行力。
當既定目標和戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得尤為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。
一個基業常青的組織一定是一個戰略與執行相長的組織。那么，就信用社而言，如何提高我們的執行力呢？縱觀企業的發展，執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。
分析影響執行力的原因和對它的理解應考慮兩個方面：部門和個人。執行的主體是各職能部門和一線員工，所以必須建立暢通的執行機制，把明確的目標任務用規范的運營流程制度分解給每個員工，并落實完成目標的結果，使這個過程通暢了，執行力就強了。
一、從我做起，提高自身執行力。有這樣一個故事：耶穌帶著門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。
耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒漠，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。
耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做，你最開始只要彎一次腰不就行了。”
這個故事可否這樣理解呢？它說明了服從和執行的重要性。大到一個國家，小到一個團隊組織，服從領導、步調一致都是我們能完成任務、取得勝利的關鍵所在。
領導者作為整個隊伍的統籌策劃者，站得更高，看得更遠，只有領會領導意圖、服從安排，我們的事業才能全面發展、整體推進。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。
試想如果我們的員工都像彼得那樣，對領導交待的任務充耳不聞，對領導的良苦用心視而不見，根本不去執行，或者不用心執行，那么所有指令都會變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經發生過許多類似的例子，時時督促著我們引以為戒，警鐘長鳴。
規章制度也是一種指令任務，是我們單位和組織經過長時間積累形成的一種固定性的行為規范和準則，經過了時間和實踐的考驗，我們也應該像對待領導指令一樣嚴格執行遵守。我們所從事的金融業是一個高風險行業，日常工作中許多規章制度需要我們切實執行。
就拿最基本的身份證核查系統來說，個人結算帳戶的開立、大額現金的支付，都需要客戶出示身份證，并對其進行核查。但由于身份證核查系統是一個獨立于業務系統之外的程序，那么是否進行核查就完全取決于辦理業務的柜員了。
如果由于客戶是一名熟悉的老客戶，或是業務繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進行身份證的核查，核查系統便形同虛設，由此可能引發一系列的風險。一旦出現紕漏造成損失，這些不可預見的風險便是由于我們員工執行不力所致。
可見，執行力與企業興衰、員工榮辱密切相關，堪稱“隊伍之魂”。鍛造充滿執行力的“隊伍之魂”，對正處在改革關鍵時期的農村信用社來說意義重大。
執行，應該沒有任何借口！提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精！而要做一名合格的信合員工，當好一顆棋，必須樹立三個“一”：一腔愛社情。農村信用社為我們提供了一個展示才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所為既關系到個人的前途，也關系著全社的榮辱。
“社興我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實際點說，每個員工的切身利益都與每個季度聯社下達的指標掛鉤。
可見，個人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯系在一起的，我們沒有理由不關心和熱愛我們的單位和事業。一顆上進心。
什么是上進心？是一種面對日復一日單調、枯燥、機械的重復工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態；是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰勝困難的姿態。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會顯得不簡單。
一份責任感。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。
對客戶負責、對領導負責、對自己負責就是我們切實執行的保證。 二、協調配合，提升綜合執行力。
（一）要設立明晰的目標和實現目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。
再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。每項工作都應確定一個具體的負責人，找到合適的人，并發揮其潛能。
執行的首要問題實際上是人的問題。因為最終是人在執行組織的戰略，并反饋組織的文化。
要選擇那些。
8.提高執行力演講稿
如何提高執行力
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事們：
大家好！我叫***，是人發假發部髙針車間的一名班組長，今天我演講的題目是：“如何提高執行力”。
4月份我公司組織了以“執行力提升”為主題的教育活動，通過近段時間的培訓學習，使我感受頗深，同時無形中也影響著我的工作。執行力不僅是能力問題，也是工作態度問題。以我的理解，所謂執行力，核心是“做”和“干”，是完成任務的態度和精神。結合實際，我用五個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、鉆研、細節、協作。
“激情”
我是車間新上的一名班組長，肩負著班組的管理工作，從質量到生產，從員工的日常生活到實際工作，既要執行上級的命令，還要考慮員工的感受，確實有點力不從心的感覺，左右為難，想到了放棄。但是，通過車間領導的指導與同事的幫助，最終挺了過來。其實，任何工作我們只要用心去做，充滿樂觀與熱情，并不像想象中的那么困難。在今后的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變為動力，認真做事、激情做事。
“責任”
如果說激情是執行力的基礎，那么責任就是執行力的筋骨。對我而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責。就拿我們的質量檢驗工作來說吧，如果做為一名質檢員沒有較強的責任心，班組的產品質量就保證不了，從而就會影響訂單的減少，公司就談不上發展，所以，只有每個崗位每個人本著對工作高度負責的態度，才能正確認識到所肩負的發展重任；才能一心一意為公司的發展壯大出力獻策。
“鉆研”
通過近幾個月的學習和鍛煉，使我具備了一定的管理技巧，但是“學無止境”、“外行管不了內行”。在今后的工作中，我將多學、多看、多問、多想，不斷提高管理水平，努力使自己成為本崗位的行家里手。
“細節”
“細節決定成敗”，其核心思想就是做從小事做起，從一點一滴做起。首先從產品質量來說，我們高針工序在假發生產中屬于組合工序，主要表現在做工方面，我們就必須要從一個接頭，一處回針，一個窩頭，一行線路上下功夫，時刻有危機意識，不能因一個小小的細節，影響客戶對我們的評價。其次，說一下我們的管理，班組是公司組成的單個細胞，就是我們這些單個的細胞，決定了公司的發展步伐，因此，改進工作作風，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，辦好每一件事，做好每一天的工作是我們的工作謹記，不能因為一句不當的話，一個不注意的表情，一件細小的事情影響了工作，以致影響到我們的員工。
“協作”
班組管理工作，任重道遠，非一時、一人、一己之力就能完成，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力。作為一名合格的管理人員，就要面對領導分配的任務，不埋怨、不氣餒，要充分體現出協作精神和大局意識。在我們的日常工作中，難免會遇到許多問題，但是只要我們始終報著一顆“一人有難，大家支援”的工作心態，就沒有解決不了的問題，克服不了的困難，完成不了的任務。真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使我的工作再上一個新臺階！
所以，激情+責任+鉆研+細節+協作就等于執行力！
在今后的工作中，我將切實履行工作職責，做一個有執行力的人，那么相信，我的工作就會更上一層樓，我們的管理就會日益完善，我們的公司就會更好更快的發展壯大。
我的演講結束，謝謝大家！
希望對你有幫助！
9.介紹馬云的演講稿
馬云
阿里巴巴集團主席兼首席執行官 阿里巴巴（B2B）公司主席及非執行董事
馬云先生為阿里巴巴集團的主要創辦人，自一九九九年成立以來一直出任阿里巴巴集團的董事局主席及行政總裁。馬云先生負責阿里巴巴集團及本公司的整體策略及方針。
馬云先生為中國互聯網行業的先鋒人物，于一九九五年成立中國首家商業網站--中國黃頁。一九九八年至一九九九年，馬云先生領導由中國對外經濟貿易合作部轄下中國國際電子商務中心成立的資訊科技公司。
馬云先生目前擔任軟銀集團董事。馬云先生于二零零一年被世界經濟論壇選為“全球青年領袖”，于二零零四年被中國中央電視臺選為“年度十大經濟人物”之一，于二零零五年被美國財富雜志評為“亞洲最具權力的25 名商人”之一。
馬云先生也是亞太經濟合作組織（APEC）下工商咨詢委員會（ABAC）會員. 更多關注中小企業的發展。
馬先生畢業于杭州師范學院，獲英語學士學位。
轉載請注明出處華閱文章網 » 執行董事演講稿簡短范文