簡短的年會感人感言企業家的文化

1.企業文化感悟怎么寫

一家企業能不能做強做大，不但要有好產品、好的人才，而且更需要有好的企業文化，沒有文化的企業注定沒有生命力，沒有競爭力。最近，這個月讀了《企業文化》之后，感觸頗多！

企業文化是企業價值觀的延伸；是企業在生存和發展過程中自然形成的行業準則和思維習慣；是一種只可意會，不可言傳的感受，只要一個人在一個地方呆得長，慢慢地就會受到這種文化的感染。然后融入這種文化。制度不是企業文化，口號不是企業文化，標語不是企業文化，凡是企業內摸得著、看得見可以復制的東西都不是企業文化。企業文化是在企業內說不清、道不明、摸不著、看不見，但是大家都能感受到的一種行為準則，思維習慣。

每位員工都渴望成為一名優秀的員工，渴望得到別人的支持和贊賞，《企業文化》為我們每一位員工指明了努力的方向。優秀員工的標準是：以更快、更好、更優為目標，以主動、責任、團隊、原創為工作作風，以干事的激情、肯干事的態度、干成事的膽略為事業目標。

我想在以后的工作中我會努力做好以下幾點：

第一、干工作必須有著積極、主動的態度。一個人的工作態度折射出他對人生的態度，而人生態度決定著一個人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱情的人，無論他眼下是在基層，還是在作為經理、老總，都會認為自己的工作是一項神圣天職，并懷著濃厚的興趣，把自己喜歡并且樂在其中的事情當成使命來做，就能發掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值

第二、無論做何工作，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業的成功與否。如果能以火焰般的熱誠充分發揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得勞苦，即使做最平凡的工作，同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們，要處處以主動、努力的精神來工作，這樣即使在平庸的職業中，也能干出一番偉大的事業。關注細節，每天將日常工作做到專業，在日常工作中不斷的學習，遇到困難不斷的創新，并持久堅持下去，

孔子云：“吾一日當三省吾身。”在各自的崗位上，我們每天都應捫心自問，今天我努力工作了嗎？真正做到盡職履責了嗎？公司的各項制度要求都認真貫徹執行了嗎？唯有如此，我們才能不辱使命，才能敢于問責，才能不斷進步，才能在推動企業又好又快的發展中體現個人價值和生命意義。

最后，謹以保爾柯察金的名言與大家共勉：人的一生應當這樣度過，當回首往事時，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。讓我們牢記董事長的教誨和該書的精髓，勇敢地肩負起應盡的責任，把有限的生命投入到公司無限的事業中去！

2.如何讓年會更好地體現企業文化

1、組建好年會團隊

要搞好年會，組建團隊是必須的首要任務。我們的整個年會活動由人力資源部負責。每年的十一月初開始，我們會先期組建一個策劃團隊，先期策劃團隊的人員來自公司各個部門中具有這方面特長的人員，人員一般是5人。要在半個月的時間之內，將整個年會策劃方案完成從構思到征求意見直至最后批準。

方案批準之后，根據方案及時成立年會活動組委會，明確各個小組職責分工，按流程以及計劃時間推進。組委會主任由老板擔任，人力資源總監任副主任，以利于工作的順利進行。

年會團隊的組建，要根據有利于工作的開展來考慮。因此，我們的團隊成員都是來自各個不同的部門。各個不同部門的同事，為了一個“共同的革命目標”走到一起來了。在這里大家凝聚智慧、團結協作、傾情奉獻，為公司和員工精心制作這道年度“家庭盛宴”，這本身就是我們公司“家”文化的核心理念與價值觀的最好詮釋。

【需要說明的是：我們始終認為，企業年會是公司這個大家庭的“年夜飯”、“團圓飯”，必須由“家人”自己來烹調才更有意義，才能“更好地體現與宣貫企業文化理念和核心價值觀”。員工通過自覺與不自覺的關注與參與，會受到潛移默化的感染，從而更有效地推進企業文化建設。因此，我們在年會策劃與組織時，不請外面的策劃公司，只是針對我們的策劃，適當的外請演員助演或請輔導老師根據我們的要求幫助編排節目】

2、把握好年會目的

對于年會的舉辦，我個人認為，首先應當站在企業與老板的角度來考慮，把它當作公司的投資來看待。既然是投資就要有回報。也就是說，我們一定要讓年會的舉辦見到成效，取得“效益”。而這種“效益'，就是通過年會的舉辦，有效地激發員工士氣，增強員工的向心力、凝聚力與歸屬感，加強雇主品牌建設，提升企業知名度與美譽度，為公司的發展推波助瀾。

因此，在進行年會策劃時，策劃團隊首先要了解企業家∕老板的要求，要融入“老板”文化，把企業家∕老板想要的元素首當其沖融入之中。只有充分了解明確了企業家∕老板的訴求，才能找準方向，才好有的放矢，策劃好整個年會。

同時，也需要了解員工需求，將兩者有效的結合起來，在把握好企業文化核心點的基礎上，掌握平衡，巧妙編排，力求達到從上到下的廣泛認同，以收到皆大歡喜的效果。

只有充分的了解需求，把握好目的，才能策劃好整個年會活動。年會的舉辦目的，實際上也是公司企業文化指導思想的一種體現與宣貫。另外，這種主導、平衡、包容的做法，也是我們公司企業文化的彰顯。

3、明確好年會主題

在明確了企業家∕老板的要求、了解了員工的需求之后，接下來首先要做的就是確定年會主題了。因為一次年會活動的成功舉辦，確定主題非常重要。如果沒有一個明確的主題，勢必會影響到整個年會的策劃與實施。同時，年會的主題確定，也對年會的舉辦形式起著決定性的作用。

在確定主題時，我們要根據企業的發展戰略、經營目標，結合公司企業文化的特點，緊扣公司的“時代脈搏”來考慮，才能確定一個鮮明、具體、恰當、有代表性、并能引起全體員工共鳴的的主題。

一個好的年會主題，不僅僅是一次年會活動的關注點，它更代表著企業文化的成熟度，是企業文化核心理念的具體表現形式之一。

4、確定好年會形式

年會的形式多種多樣，一般都會根據公司的性質、規模、需求以及企業家/老板的喜好來選擇。

我們采用的是分部進行的形式。具體就是：把回顧總結與規劃展望和先進模范人物、先進集體表彰等作為一部分，把團圓晚宴與聯歡晚會等作為一部分分別進行。也就是“上半場”與“下半場”的形式。“上半場”以總結成績、關注成長、表彰優秀、鼓舞士氣為主題，“下半場”以闔家團圓、增進溝通、釋放壓力、互動娛樂為主題。之所以這樣做，是因為畢竟總結、表彰等項目涉及到工作，氣氛會相對莊重，而晚宴與聯歡晚會則是氣氛非常愉快、歡樂的。分開兩部分來進行，效果會更顯著、更理想。另外，“下半場”還帶有對“上半場”“慶祝”的“意思”，也會更有蘊意。

年會舉辦形式的選擇，對突顯企業的“年會效應”起著重要的作用。恰當的選擇舉辦形式，可以有效地將企業文化融入到年會中的各個環節，甚至貫穿于整個年會從籌備到結束的整個過程，讓廣大員工以至于客戶在潛移默化中受到企業文化的影響與熏陶。

5、設計好年會內容

目的清晰了，主題明確了，形式確定了，那么接下來就是最重要的年會內容的設計。

3.感悟企業文化,暢談未來事業

好 企業文化沒有固定統一的定義。依筆者的感悟，企業文化可能本就不應該是定義出來的，而恰恰是悟出來的。假如你到一些知名企業參觀，事先你不必被灌輸一通他們的企業文化如何如何的好，只需到其廠區和職場里走一趟，你就會有感覺、有感受、有感悟。而這種感覺、感受、感悟是你永遠說不清、說不準、說不透的，只能在心間產生共鳴、共識和敬佩。現在有些人以熟記了人家的幾句被廣泛流傳、津津樂道的理念口號，就自以為學到了他們的企業文化，其實不然。

企業文化是“軟件”，是需要細心地“營造”，而不是“創造”出來的。企業文化的核心內涵，應該是你看不見但能感悟到，自愿接受并潛移默化地滲透到你自己的心靈和行為中的那部分，雖然無法逼真的寫出來，但我們完全可以從一個企業的人文環境、氛圍、機制、服務、精神態度等方面感悟出來。

企業文化的本質是“人”化。“十年樹木，百年樹人。”所以企業文化理應是百年大計、一脈相承的。那些用一二年時間就“搞”出企業文化，那些換一任領導就換一句理念口號，那些心血來潮而“搞”的零碎活動，說到底不過是貽笑大方的作秀而已，與真正的企業文化是不搭界的。

企業文化屬于文化范疇，其本質和職能自然同理。“以人為本”是企業文化的“天條”。撇開人談文化只能是天方夜譚。忽視了人，企業的價值觀、倫理觀都不復存在。一個企業文化好壞，看看他的員工精神面貌，聽聽他的市場口碑就行，無需標榜和多言。你能讓自己的員工優雅文明，忠誠豁達，讓不好的員工逐漸變好，讓無能的員工逐漸有能；你能讓客戶心悅誠服，投桃報李，忠貞不二，讓競爭對手的客戶高山仰止，心向往之，直到棄“暗”投“明”，那毫無疑問你已經擁有了可驕傲的文化底蘊，這些底蘊比起那些空洞的口號來得扎實，有效。

許多人認為制度文化就是制定一本本制度，有些人甚至將其視為企業的財富。其實，這可能是一個誤區。制度多的企業，說明對員工的能力和公司監控能力還沒有足夠的信心，對員工沒信心就違背了企業文化“以人為本”的“天條”，也就稱不上“文化”。因為即使員工的能力真的不能讓你放心，那也要歸罪于你沒有營造一個成功的教育和培訓機制。即便是必須制定制度，制度的真正職能也只應該成為你營造一種良好機制的方法和措施，是為機制服務，為機制提供便利的。所以機制和制度是本末關系，制度本身構不成制度文化，只有它的總和所反映出的機制才是文化本身。

文藝、娛樂、體育、休閑等活動，是企業文化的載體之一，但本身也稱不上文化，至于那些一談企業文化就想到上述活動的管理者，更是一葉障目，不見森林。事實上，真正稱得上企業文化的，是組織這些文娛活動的背后原因。只有這個原因才能反映出管理者的決策目的、管理機制和經營哲學。對管理者來說，決策目的、管理機制和經營哲學所產生的結果和表現形式有多種多樣，文娛活動只不過是其中之一。可見，將其視為企業文化全部，顯然是錯誤的，不要讓文娛活動遮住文化的“眼”；那些指望文娛活動根治企業文化病的做法也是不現實的。

很多人一提企業形象，就會想到廣告、燈箱、標牌、大樓、統一著裝、掛牌服務等等。這些固然是體現形象的重要媒介，但只是硬形象。真正的企業形象，其實更多的是體現在軟形象上。因為，廣告固然重要，但廣告背后的誠信更加重要；統一著裝固然重要，但服裝背后的服務更加重要；“硬形象”只要有錢誰都能辦到，而輕易能夠辦到的則多半是速朽的；“軟形象”靠錢買不來，只有靠一點一滴積累起來，而一旦積累起來，就會堅不可摧，永放光芒。

4.年會兩鐘感言

尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的各位同事：

大家下午好！

今天，非常榮幸能站在這里，代表XX年度先進員工發表感言，此時此刻心情真得很激動。

真得很高興，幸運地獲此殊榮，因為我知道公司團隊中優秀的同事還有很多很多。

在這里衷心地感謝公司！

是公司給了我們廣闊發展的舞臺，我們可以自主發揮，不斷前行；在這里，我們耕耘就有收獲，付出就有回報，公司工作的兩年時間里，我真真切切地感受到了公司的和諧、溫馨、年輕和朝氣，相信在座的每一位同事都深深與我有同感，由衷地為在公司工作、為自己是公司員工感到無比自豪和快樂！

其次，要衷心感謝各位領導和各位同事，工作期間你們給予了我們太多無私地關懷和幫助，在進步的時候給我們以鼓勵，在困難的時候給我們以幫助，工作中對我們信任，生活中給我們關懷，正因為這些，才使得我們成長的路更加順暢，取得的成績更加優秀。衷心地謝謝大家！

回首XX年，是公司發展值得紀念的一年，公司成立十周年、公司工會成立、廣州分公司擴編、搬遷…，這一切無疑讓我們所有員工看到了公司的大步發展和蓬勃生機。在這一年里，我們自己也是認認真真工作，踏踏實實奮斗，因為我們知道唯有努力工作，才是對公司和所有關心我們的大家最好的回報。

在繼往開來的XX年，雖然我們正面臨全球金融海嘯的巨大考驗，但是我們相信在公司領導的正確引領下，在公司優秀團隊的不懈努力下，公司必將取得新的成績。我們信心十足，我們更要以百倍的熱情和干勁投入工作，勝不驕敗不餒、認認真真、勤勤懇懇、一步一個腳印、努力爭取更大的成績！

最后，值此新年到來之際，恭祝大家新春快樂、牛年大吉大利！也衷心祝愿我們的公司發展蒸蒸日上！

謝謝大家！

公司年會感言（2）:

尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

大家下午好：

首先，非常高興能獲得先進銷售員和金牌銷售獎的光榮稱號。此時此刻，作為先進銷售員和金牌銷售獎獲得者代表發言也讓我備感榮幸。

XX年，我們經歷了地震的悲痛，也經歷了奧運的盛況。

XX年，我們經歷了金融的海嘯，也目睹了公司十年的發展光輝！

回想這一年，我們都有太多太多的感慨。在這我要感謝大家：

首先，我代表所有員工感謝公司領導以及工會的關心，在并不樂觀的經濟形勢下，是領導的正確決擇，公司才能有聲有色，并且還組織了足球，籃球，羽毛球等豐富多彩的業余活動，這些都溫暖和鼓舞著我們。

其次，我要代表我們部門的兄弟姐妹感謝我們經理的諄諄教誨和培養，經理，謝謝你！謝謝你信心百倍地帶領我們一路向前。

最后，我還要真心感謝公司的每一位同事，感謝你們對我工作的支持和幫助，感謝我們大家一起營造了一個如此溫暖和開心的工作氛圍。

總而言之我想說，沒有你們，就沒有所有先進員工今天的殊榮。

站在臺上領獎的我們是優秀的，但有更多更刻苦更勤奮的無名英雄們坐在臺下，他們也同樣是好樣的。作為XX年的先進銷售員和金牌銷售獎獲得者在體會這份榮譽的喜悅時，我們更應戒驕戒躁，努力拼搏，做為銷售員，更要有“逢山開路，遇水架橋”的精神向前沖，在牛年到來之際，讓我們一起努力做來年的先進。同時，我也相信，新的一年我們公司一定會發展的更好、更強大！

謝謝大家！

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