華閱文章網1.劉強東的人物經歷
劉強東的人物經歷： 1992年，劉強東高中畢業于宿遷中學；同年8月底，劉強東以高分考上中國人民大學。
1996年，畢業于中國人民大學社會學系，畢業后在一家外資企業工作了兩年，歷任電腦擔當、業務擔當、物流主管等職。 1998年6月18日，在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，并擔任總經理。
2001年，復制國美、蘇寧的商業模式經營IT連鎖店。 2003年，京東商城的IT連鎖店已經發展到十多家，但最后由于“非典”的到來而被迫歇業；之后，通過一年的時間開始嘗試線上和線下相結合的模式經營產品。
劉強東2004年，初涉足電子商務領域，創辦“京東多媒體網”（京東商城的前身），并出任CEO。 2005年，劉強東下定決心關閉零售店面，轉型為一家專業的電子商務公司。
2009年，他再次入學，就讀中歐國際工商學院EMBA；同年，獲得《創業邦》"2009中國杰出創業人物25"稱號。 2010年，成為國內首家銷售額超過人民幣百億的網絡零售企業；同年11月5日，獲得“創新十年”評選活動“未來十年新經濟人物”。
2011年12月，出席2011年度華人經濟領袖盛典，并獲得“2011年度華人經濟領袖”；同年12月12日，獲得第十二屆中國經濟年度人物。 劉強東2012年，入圍亞洲25位最熱門商界人士；同年3月，入選《財富》（中文版）中國最具影響力50位商界領袖，劉強東排名第21位；同年5月，劉強東入選《財富》（中文版）2012年"中國40位40歲以下的商界精英"榜單，并位居榜首；同年，劉強東榮登2012胡潤少壯派富豪榜，并是成江蘇首位上榜者。
2013年，擔任第十二屆上海市政協委員；同年，游學哥倫比亞大學。 2014年5月22日，國內B2C電商京東集團正式赴美國納斯達克上市，劉強東身家達到61.5億美元，晉升為億萬富翁行列；同年7月，劉強東面向所有采銷人員召開營銷培訓大會；同年，在京東上市慶功會上演講，并在演講中飚起了英文；同年，劉強東以530億元人民幣的財富位列《胡潤百富榜》第九。
2015年，入圍“2014中國互聯網年度人物”活動年度人物；同年3月27日，劉強東首次入選《財富》“全球50位最偉大的領導者” 。 2015年8月7日劉強東將自己未來十年的年薪降至1元。
2015年10月26日，《2015年福布斯中國富豪榜》在北京發布，劉強東以78億美元，排名第9位。 2017年11月28日，河北省阜平縣平石頭村村民委員會正式聘請京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東擔任平石頭村“名譽村主任”。
拓展資料： 劉強東，1974年2月14日出生于江蘇省宿遷市，京東商城創始人、董事局主席兼首席執行官，畢業于中國人民大學。
2.劉強東為什么會喜歡不太有文化的小天
我談的是為什么劉強東會喜歡章澤天，不是京東CEO為什么喜歡奶茶妹妹。
脫去名利與虛榮的空殼，這原本是兩個無辜靈魂的彼此欣賞與牽手。 翻閱劉強東的成長軌跡。
鳳凰男，祖籍江蘇宿遷（宿遷是江蘇最貧困的城市），從小家境貧寒，上大學的時候就開始打工賺錢，賣過二手書，開過飯店，創業失敗，舉過債，在外企上過班，后來在中關村搗3C，經歷了非典的蕭條開始思考線上賣數碼產品，后來成立京東……一路的辛苦歷程，是當之無愧的鳳凰男了。 鳳凰男創業，不同于家境優渥者。
后者往往源于情懷，實現自我價值與社會責任感。而前者往往受迫于這些來自社會下水道里，你看不見的地方兀自升騰的負能量。
他們最初迫切努力地工作，是為了擺脫惡劣的生存狀況，為了證明自己，為了脫離丑惡的圈子，為了奪回曾經被踐踏過的自尊。 章澤天是那種典型的南京的好好學生的發展軌跡。
初中南外，健美操特長生保送清華大學，畢業后在Barnard學院做旁聽生。踴躍參加學校活動，主持學校節目，未曾沾染社會。
章澤天的走紅有點意外，也有人認為這是一場被策劃好的意外。即便如此，對于她當時的年紀手中掌握的資源，應該不是案件的主謀。
她拒絕了娛樂圈拋來的橄欖枝，甚至拒絕了老謀子的約片。翻閱這個女孩的微博，的的確確，她是個簡單的女孩。
有些單純是可以偽造的，有些單純是真實的。最強大的依據是，只要你翻她微博那些沒有營養的文字，就知道，她的確是一個沒有才華的姑娘。
以她這樣的智商和情商，是玩不出心計的。 然而女子沒有才情并非罪過，人之心高貴之處在于善良。
翻閱她的微博，對生命不幸的惋惜，對美好的生活的向往，從未炫耀奢侈品，融洽和睦的同學關系……她真的是一個好女孩。聰明的女人往往富有心計，善良的傻女孩往往笨嘴拙舌。
一個是流淌著甜美汁液的惡之花，一個是從善良中生長出的酸澀果子。 章澤天也不是什么白富美，她整個代表的意識形態和生活狀態都是一個工薪階層出身的普通女孩。
如果說她為了錢和一個人在一起，我覺得她大可不必如此大費周章。況且對于這個文化背景出身的人來說，“傍大款”在他們的字典里有別樣的侮辱意義，只是在做選擇題的時候，一個經過大風大浪，有才華，有見識，在身邊又能給她安全感的大哥出現在一個不諳世事的小女孩的面前的時候。
這種吸引是致命的。 鳳凰男愛上好女孩，這是命中注定。
有些人，命中注定要遇見，并不因為他們是誰。 鳳凰男癥候群表現為，即使功成名就了之后仍然沒有安全感，覺得自己擁有的一切會被剝奪；自以為是，希望像別人證明自己可以平起平坐（其實別人也沒覺得他們低人一等過），極力向外界證明自己擁有了一切；雖然離開原本的生活環境，但是仍然保留許多農村的樸素觀念和傳統思想，一般來說，鳳凰男和大小姐的結合，都是悲劇，觀念不和家庭沖突不斷。
如文中說，章澤天不是那種家境顯赫的白富美。所以她身上并沒有什么嬌貴的名媛脾氣，相處起來應該會比較簡單。
她是那種典型老老實實過日子的人，對于事業有成的男人來說，一個心思簡單的傻姑娘，很適合放在家里。 她表現出來的，就是她想的樣子，甚至連說個謊都逃不過獵人的眼睛。
不必日日費心去猜忌揪斗，這樣的姑娘，很容易滿足，后院安逸，相夫教子，孝敬公婆，又不會多管閑事，男人在外面想繼續玩還可以繼續玩。 呵呵，是啊，如果說*就這樣安安分分不大現實。
奶茶雖然長了一張清純的臉，解決了男人上半身的軟，奶茶貧瘠的身材和不解風情的那份天真，很難一個男人在保護欲上再多表現出一些邪惡的占有欲，解決不了下半身的硬。 一個女人的清純和風塵如同一個山谷陽面與陰面。
前者救贖人浮躁悸動的內心，后者挑逗起按捺不住的罪與罰。如果空有前者，天平一定傾斜，空有后者，沒有天平可言。
我在投資圈聽到的關于劉強東的花邊新聞從來沒斷過，如果說他就此消停，不大現實。大隱隱于婚，如斯。
對于大多數混跡在中國商場上的男人來說。I love you和I fuck around是兩件完全無關的事。
同時，對于一個鳳凰男來說，搞到一個屌絲心中的女神，是一件很有面子的事情。是的，有時候，男人在征服一樣獵物的時候，征服帶來的快樂，比享用獵物的快感更大。
當一個女人有一定名氣（前提是這個名氣是正面的），這個男人對她的愛，潛在地會增加，這是無法避免的。
3.劉強東是如何從2萬元起家到成為準首富
劉強東簡歷：京東商城創始人、董事局主席兼首席執行官。
1974年生于江蘇宿遷。1996年畢業于中國人民大學社會學系。
1998年6月18日在北京中關村創辦了京東公司，早期代銷光磁產品；2004年初，進入電子商務領域，創辦“京東多媒體網”，即京東商城前身。劉強東長了一張樸實的臉，扔在人堆里辨識度很差。
但只要一開口，即使說一口宿遷味極重的普通話，說話時的自信也會把他和一般人區隔開來。他有理由自信。
1996年才畢業的劉強東，1998年在中關村創辦了京東公司，代銷光磁產品。2004年，他放棄實體店面，開始在網上賣IT產品。
此后銷售數字像滾雪球一樣擴大，2010年銷售額已突破百億。最近一則關于京東即將啟動規模50億美元IPO的新聞，更是將他變成未來的“中國首富”候選人。
住在北京朝陽區甜水園附近一個小區的很多人，很難把這個“未來首富”跟他們印象中的“強子”聯系起來。自從某天一家公司進駐后，每天都有很多人、送貨車在院子里出入。
樓下的防盜門因為進出的人太多，壞了、永遠都大開著？？“大家只知道他們的老板叫強子，都煩死了。”一位住戶說。
幾年后，直到這家公司搬走，居民們才知道，原來這家鬧哄哄的公司，居然就是京東商城；眾人嘴里的“強子”，就是如日中天的企業新貴——京東商城董事局主席兼CEO劉強東。從“強子”到身價百億的準“首富”，劉強東已是傳奇。
“老實說，我真的沒覺得自己跟別人有什么區別，一點區別沒有。無非就是堅持，看準路子堅持一輩子。”
劉強東自我評價的時候，眉頭習慣性地緊鎖，沒有微笑。在很多人看來，在今年融資15億美元之后，這個看上去并不像互聯網人的CEO，正面臨人生最大的機遇和挑戰。
為了達到盈虧平衡點，京東必須以最快的速度擴大銷售額，而短時間內的迅速擴容，又給京東的物流和整個服務體系帶來嚴峻的考驗，這是一場與時間的賽跑。這很像劉強東熱愛的那項運動——穿越沙漠。
穿過沙漠，你也許會見到最壯麗的朝陽，但如果沒有充足的補給和體力，以及應付各種突如其來的考驗的能力，你也許會倒在途中。控制第一位9月10日，劉強東在微博上發布了一張兩手背后、雙腿微分佇立在一望無際的戈壁上的近照。
雖然表情比平時放松很多、但站姿依然板正，如領導視察工作。而他的打扮——藍底碎花的西裝襯衫搭配黑褲子和深藍色球鞋，多少有些不太搭調，更與越野主題相去甚遠。
從2008年開始，劉強東每年會給自己放一次十幾、二十天的大假，他利用這段時間長途越野，到荒無人煙之地，手機電郵統統失效。這種旅行安排，像是一種隔離測試——離開劉強東的京東商城，地球照轉、日子照過嗎？在這家多達上萬人的公司，現行管理架構中，直接向劉強東匯報的一共22人——14個副總、6個大區總、一個助理和一個監察。
而劉強東對外透露說，除了每天的早會，自己很少跟高管們交流，對各位副總的工作充分授權。但是，在一個細節上，你又會窺見劉強東對公司業務超強的控制力——每一個與劉強東有過交流的人，都會折服于他大腦中清楚儲存的各種數據。
他可以清楚地告訴你：京東目前在全國有6個一級物流中心，12個用于大家電的二級物流中心以及287個配送站；有49%的訂單是當日送達16個城市；他記得京東目前自有配送占70%，第三方配送投訴量是自有配送的12倍。此外，他張口就告訴你，京東目前有4300多家供貨商，90%的家電產品直接供貨，網上顯示商品現貨率在78%-82%之間，現貨滿足率是97%，每半小時有1.8萬種產品發生價格變動。
他還記得，自己今年要跟11個站的配送員吃飯，今年管培生甄選基數是6380人。不要試圖去考問他每一個品類的銷售數據，他都能對答如流。
而談到未來的計劃，他會告訴你，明年京東的日接單能力要提升至100萬到150萬單。劉強東喜歡引用各種數據說服別人，這種對數據的熱愛也許源于社會學的訓練，也許只是一種愛好。
他對細節的掌握令旁人心驚。競爭對手的數據，同樣儲存在劉強東的大腦里。
比如Amazon的毛利率是27%，凈利率最高達到5.6%；此外，他也洞悉蘇寧新增的55億元要用于投資電子商務B2C物流體系，而原來花幾十年搭建起來的大家電配送網絡，最多只能承擔12%的電子商務物流任務。面對外部投資者，劉強東從未在公司控制權的問題上做過妥協。
他很早就對融資定下一條底線：自己在董事會的投票表決權永遠要比投資方多出一票。“這事情很簡單——他們不答應這個，我們就不談了。”
劉強東的方式，看上去簡單而直接，但是有效。京東每年倍數級的業績增長幫助劉強東找到了愿意妥協的投資人。
今年3月，京東宣布完成15億美元的C輪融資，投資方包括DST、老虎基金等6家基金即個人。堅持到底1974年生于江蘇宿遷的劉強東來自江蘇最窮的地方，小時候家里窮到一連數年每天的三餐只有紅薯和玉米。
童年的貧窮給劉強東打上了很多烙印。他的普通話不好，總是穿著樸實，看上去更像一個民營企業家，而不是站在潮頭的互聯網人。
他非常關注食品安全問題，因為看到周圍朋友的父母越來越多地得癌癥去世，曾表示自己最想從事的副業是做食品。因為自己的經歷，他喜。
4.為什么劉強東要注重物流系統
e.電.商認為“我永遠要在董事會占有多數席位。
董事會是公司的最高權力機構，作為一個創始人，控制不了董事會，還搞什么搞？我有充分的自信帶領公司前進，我不相信哪個投資人能取代我而把這個公司辦得更好。我要控制董事會，這句話我非常赤裸裸說出來了，不會跟你隱瞞。”
這是在《創始人控制權：一個向左，一個向右》里講到的，在面對投資人時，劉強東似乎有足夠的底氣和自信來坦誠自己控制董事會的欲望。只是，這位“不賺錢的京東”的掌門人的自信從何而來？昨晚，在母校人大的的講座上，劉強東全面解構了京東體系，給“京東能怎么賺錢”這個問題作了一次回答。
京東結構圖首次對外披露大家先來看下面這張圖（圖來自劉強東 微博）：這是劉強東首次對外披露的京東結構圖，從下往上看依次是團隊；供應鏈（物流系統、IT系統、財務系統）；關鍵KPI（成本、效率）；最上面一層用戶體驗（產品、價格、服務）；體系之外則為用戶。劉強東表示：“每年年底高管會議，我們就為這十個部分打分，得分最低的三項作為明年的戰略重點，毛利完全不在我們的考核范圍。”
毛利完全不在我們的考核范圍？所以京東賣貨不看毛利？那京東到底打算如何掙錢？劉強東有兩手如意算盤，一是利用帳面資金進行再投資（這考驗的是其財務系統的能力），二是成本控制。“沃爾瑪一年銷售額幾萬億（人民幣），超過40%的凈利潤來自賬面資金的再投資。
我們平均庫存周轉率是30天。” 京東平均賬期為45天至60天，這就意味著大量的賬期內沉淀資金可供其再投資獲利。
對成本控制，劉強東有著自己的一套邏輯：電商躲不過價格戰，但應該通過降低成本實現盈利，而不應加價去忽悠消費者。而京東的成本優勢主要體現在物流方面：電商成本有五塊：人工成本、房屋租金、市場費用、技術費用和物流費用，這五塊占了總成本95%以上。
員工工資不能降；辦公用地不能減，房租沒法降；市場費用降了，流量和銷售額馬上掉下來；互聯網公司技術費用也不能省，算來算去，物流是唯一可變成本。投資人支持我們，最根本的原因是成本的絕對值低——同樣處理1個包裹的成本，我們比競爭對手低32%至40%，大概是8塊錢。
別小看這8塊錢，京東每天至少40萬包裹，一天就是幾百萬元，一年就是幾個億。寧羞恥，不愚蠢每個不賺錢的公司都該感到羞恥，但在不該賺錢的時間點賺錢的公司都是愚蠢的。
我愿意暫時接受羞恥，而不是愚蠢。劉強東“愿意暫時接受羞恥”，只是，這“暫時”具體的期限呢？在價格戰不斷、消費者越來越被嬌縱的電商大戰的硝煙里，京東究竟能否如其所愿、按劉強東設想的方式掙上錢？我們拭目以待。
5.怎么自我介紹三分鐘
自我介紹可以分為四個部分，“我是誰”、“做過什么”、“能做什么”、“想要什么”，介紹自己的時候可以稍微簡短一點，把時間挪一點給能做什么部分即可。
1、基礎介紹：我是誰
這一分鐘主要包括：姓名、學歷、工作、家鄉、優缺點、愛好、家庭情況等。視不同場合，選擇性介紹。
2、經歷介紹：做過什么
第二分鐘主講經歷，記得成就比經歷更重要，別人在乎的是結果。
3、優勢介紹：能做什么
第三分鐘一般將自己優勢。別人對自己想做什么并不大有興趣，更關心的是自己能做什么，能給他帶來什么。這部分主要有以下幾個注意點：總結優勢、突出最有利的優勢特征、能給對方帶來什么。
4、總結：想要什么
介紹完自己了，需要說一下自己對資薪待遇的要求。
注意事項：
1、為了能讓別人記住自己，有個好印象，除了嘴巴上的“講”，還要注意身體語言。比如適宜的衣著裝扮、賞心悅目的儀容、時刻保持的微笑等等，給人修養良好的感覺。
2、說前要先“會聽”“會看”。要會看對方的眼神、肢體語言、表情；要會聽對方的話外之音。
6.劉強東和章澤天什么時候結的婚
2015年8月8日，劉強東與奶茶妹妹章澤天被曝在朝陽區民政局領證結婚。消息一出立馬登上熱搜榜。相差19歲的兩人從戀愛起就被各方不看好，現在兩人終于扯證，更是引發一大波吐槽。
兩人感情經歷：2013年8月，就讀于清華的章澤天于申請赴美國巴納德女子學院交流，劉強東則在同年赴哥倫比亞大學學習 。該學院和哥大一直保持著親密合作，兩校學生可選修對方學校的課程。在美國期間，奶茶妹妹經常出入于哥大的攝影圈，結識不少朋友，其中包括劉強東。
2014年4月14日，章澤天與京東CEO劉強東的戀情被媒體曝光。兩人年齡相差近19歲，引起網友廣泛關注。
2014年10月27日，西班牙某商學院頒發國際友誼獎，奶茶妹妹章澤天與男友劉強東一同亮相現場。
2015年5月26日，劉強東向章澤天求婚。
7.哪些成功人士經歷過人生曲折
1、馬云 讀書時，他的成績從沒進過前三名。
他的理想是上北大，但最后他只上了杭州師院，還是個專科，而且考了3年。第一年高考他數學考了1分，第二年19分。
大學畢業后，馬云當了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業余時間接了一些外貿單位的翻譯活。
錢沒掙到多少，倒是闖出了一點名氣。1995年，“杭州英語最棒”的馬云受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務。
在西雅圖，對計算機一竅不通的馬云第一次上了互聯網。剛剛學會上網，他竟然就想到了為他的翻譯社做網上廣告，上午10點他把廣告發送上網，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和日本，說這是他們看到的有關中國的第一個網頁。
“這里有大大的生意可做！”馬云當時就意識到互聯網是一座金礦。后來他成為中國乃至是世界無人不知的阿里巴巴的創始人。
2、劉強東 劉東強拿自己前三年賺的24萬元，再加上向親戚借了十幾萬，把之前盈利的飯店盤了下來，可是不到一年時間，飯店就因經營不善而倒閉。為此他還欠了20多萬元。
為此，劉強東仍沒有創業的信念和激情，住了5年地下室，住了5年辦公司，而且頭發也早早的白掉。后來，因為劉強東堅持和創業的激情，他直接從宿遷的一個農村孩子，到現在超過百億身家的頂級大佬，其背后所付出的不僅僅是智慧，更多的應該是堅持和毅力。
3、劉翔 在劉翔小的時候，他接受跳高訓練，進入體校后，教練在進行骨骼測試后發現他成年后的身高無法保證他成為一名世界級的跳高運動員。在體校教練的建議下，1998年劉翔開始轉向跨欄訓練。
2002年，劉翔打破塵封24年之久的110米欄世界青年紀錄。第二年，他在世界田徑錦標賽上獲得一枚銅牌，就此進入世界頂尖跨欄運動員行列。
2004年雅典奧運會上，盡管劉翔在賽前并不被廣泛看好能奪取110米欄金牌，但是他在決賽中，完美地發揮了自己的技術優勢，以近三米的優勢率先沖過終點，并且以12.91秒的成績平了保持11年之久的世界紀錄。劉翔是第一位在奧運會田徑項目上獲得金牌的中國男運動員，在獲得這枚奧運會金牌時，劉翔僅21歲，現在他正為了在2008年北京奧運會上蟬聯這枚金牌而努力。
4、王健林1988年，是萬達的創業元年。這一年，王健林從大連市西崗區政府辦公室主任的位置上，請纓“主政”西崗區住宅開發公司，一個欠債149萬元、瀕臨破產的企業。
2015年10月15日，胡潤研究院發布《胡潤百富榜》，王健林及其家族以2200億財富超過馬云，第二次成為中國首富，財富比2014年增長52%。 《2017年福布斯全球富豪排行榜》發布，王健林以凈資產313億美元超過李嘉誠，成為亞洲首富。
2019年福布斯全球億萬富豪榜第36位。擴展資料：成功者的特質：1、熱情 目標是熱情的源泉，是潛能的發源地，是成功的助推劑。
對工作和事業沒有熱情的人，是不會取得任何偉大成就的。縱觀古今中外所有的成功者，他們都是對工作和事業，愛得如癡如醉，也正是這把熱情的火，才點燃了他們耀眼的成功。
只有點燃熱情，才能照亮人生！2、信念 如果我們相信美妙，未來就會過著美妙的日子；如果我們自行設限，轉瞬間那些限制就在眼前。相信之后便會成真，如你所愿。
成功者都是：不僅知道他所追求的，而且相信必能獲得。熱情和信念就如同汽油，推動你邁向卓越之境。
沒有信念的人就像一個人沒有靈魂，人的所有巨大的力量都是來源于他的信念。你只有擁有一定要成功的信念，你才會全力以赴；你只有擁有一定要健康的信念，你才會去堅持鍛煉。
沒有信念的支撐，你是走不了多久的。3、策略 策略就是組合各種才能的計劃。
策略就是得學哪些、認識誰、該怎么做。然后按部就班地完成。
未來的世界是屬于懂得運用策略的人的，沒有策略就像打仗沒有槍，必會被對手打得一敗涂地。所以，要想成功就必須去學習策略、研究策略、運用策略，方能讓你在人生的舞臺上游刃有余。
4、清楚的價值觀 何為價值觀？是人生中不可或缺的、遵守道德的、切合實際的判斷，讓我們分辨出何者為重、何者必須。若人有正確的價值觀，便能使我們辯出是非黑白，明白人生的真諦。
如：愛國心、榮譽感、包容心、以及崇尚自由等特質。以上這四各特質是密不可分的。
信念會促成熱情，越相信會達成目標，就越會投入熱情促其實現。信念是對的、好的，但策略方法不對照樣達不成目標。
如果策略為成功不擇手段，違背價值觀，成功也不會長久。5、活力 精力充沛之人的四周，幾乎整日充滿各樣的機會，忙得令他們分身乏術。
所以要建立偉業，就得保有在體能上、心智上和精神的活力，才能使我們盡情地發揮。6、凝聚力 差不多所有的成功者都有一種凝聚眾人的超凡的能力，這種能力可把不同背景、不同信仰的一群人糾合在一起，建立共識，一起行動。
最偉大的成功不是展現在舞臺上，而是在你的內心。7、善于傳達信息與溝通 不論對外界或內心傳送信息的方式為何，最終一定會主宰我們一生的好壞。
成功者都是溝通的大師，內在溝通與外在溝通。他們具有傳送見解、呼吁、欣喜、消息的能力。
只要你能掌握，并具備了上述七大特質，你不成功就沒人能夠成功！相信。
8.劉強東一年賺多少
假如你到現在還認為劉強東是一個如其之前所表現出來的那樣，是一個行事略顯莽撞，充滿草莽氣質的人的話，那很明顯，你是一個不適合進行投資的人。
因為，你正在忽略一個至關重要的因素：為什么，在京東，只有劉強東一人可以全盤掌控，而這個，對于一個超過三萬人而且還在無限制擴大的公司意味著什么。 無論從何種意義上而言，在京東這個龐大的機體之中，劉強東宛如國王巡視自己領土一樣蹣跚而行。
而不管是在精神控制力上，還是在公司治理的法理結構上，他都已經把自己強化為不受控制的顯性存在。 在這個事實浮現之前，我們必須要從京東的董事會架構設置規則開始。
而也就是從這里開始，你將會見到一個大膽心細而且謀事長遠的東哥。 以下核心數據均來自于京東招股書。
2014年1月31日，京東向美國證監會呈交的招股書中批露了京東的股權結構及公司組織架構。招股書第153頁批露京東截止京東提交招股書之時的股權結構（在騰訊入股之后，略有變化，后續）。
1。png 上表中的Max Smart Limited與Fortune Rising Holdings Limited代表劉強東及管理層持股數量。
從上表計算可知劉強東及管理層持有京東23。7%股份，目前仍舊是公司第一大股東。
但是23。7%并沒有過半數，這意味著單從持有普通股比重來看，劉強東及其管理層對京東并沒有絕對的控制權。
這是否意味著小股東在某些重大事件的投票權上可以與劉強東抗衡呢？ 一般投票權的大小可以從各股東在董事會占有的席位可以看出來。京東的招股說明書第145頁列示了京東的董事及高管的清單。
2。png 上表可以看到目前為止京東的董事會只有兩名董事，劉強東與李許福。
而且清單下面還單獨強調了李許福在公司上市之前將會離職，公司將任命新的獨立董事。 從李許福的履歷來看，李許福的背景與其他京東的小股東關系不大，看起來更像是劉強東的智囊團成員（事實上，在京東內部都沒有太多人見過李許福，這基本上就是東哥的影子內閣）。
這樣的一個董事會看起來只是一個過渡。 京東在招股書第157頁批露了2013年12月份通過的最新股東協議。
QQ圖片g 該股東協議主要提到了兩件事。一件事是京東股東在2012年2月通過議案同意公司設立雙層投票結構。
根據該議案，劉強東及管理層持有的股份每股代表20份投票權，其他股東持有的股份每股只能代表一個投票權。 另一件事就是股東會通過京東上市前的董事會構成。
根據協議，京東的董事會為9人，老虎基金、Best Alliance、Strong Desire以及DCM分別有權任命一名董事，而劉強東及管理團隊則有權5名董事，并且有權任命董事會主席。 該議案顯然有利于鞏固劉強東及管理團隊對于京東的控制權。
劉強東及其管理團隊雖然只持有23。7%的普通股，但是由于有雙層投票結構保護，其投票權能確保股東會上重大議案有絕對的發言權。
同時董事會席位來看，劉強東及其管理團隊與其他股東在董事會的投票權為5:4，劉強東在董事會在投票權過半數，在董事會重大問題上應是劉強東及其管理團隊說了算。 這樣，劉強東及其管理團隊在董事會與股東會都有絕對的發言權，從而牢牢的把握公司的控制權。
根據招股書，還有一個細節，從京東的股東清單可以看到，DST持有京東11。2%股份，但是在京東的董事會竟然都未混到一個董事會席位。
顯然，DST在京東就談不上什么話語權了。 也就是說，在騰訊進入之前，京東的董事會實際上只有劉強東和李傳福兩個人，而李傳福還是一個“低調”的人，京東事實上是一個估值接近百億的一人董事會公司！ 而這，只是東哥的第一步。
接下來，就是“引君入甕”，把騰訊也弄進來。 這就是騰訊入股20%京東的故事。
在對騰訊的實質性架構過程中，東哥進行了四步規劃： 一、突擊給自己發股票。 根據京東招股書，劉強東持股也才18。
8%，勉強領先第二大股東老虎基金（18。1%）與第三大股東騰訊（18%，包括上市后5%認股權），按照當下的這個數目，東哥在上市之后將成為第二大股東，而騰訊將躍居第一。
于是，東哥利用董事會設定的激勵條款，行使了激勵計劃，突擊發放給自己大約9000余萬限制性股票單位（RSUs），約占京東總股本的4。3%，將自己置于毫無疑問的放置于第一大股東位置上。
而需要強調的是，在此時，這個激勵條款為董事會規定，而京東董事會事實上就是東哥一人。 二、剝奪股東們的投票權 根據京東的招股書，在京東發行上市前，京東有11家投資人將其投票權委托給了劉強東行使。
劉強東持股只有18。8%（不含代持的4。
3%激勵股權），卻據此掌控了京東過半數（51。2%）的投票權。
“一致行動人”即通過協議約定，某些股東就特定事項投票表決采取一致行動。 意見不一致時，某些股東跟隨被授權股東投票。
比如，創始股東之間、創始股東和投資人之前就可以通過簽署一致行動人協議加大創始股東的投票權權重。 換而言之，在京東的結構之中，11家的投資者的股東投票權已經被剝奪，當然“這個也可以被解釋為出于對東哥的信任”，至于是不是，“你懂的”。
而這也可以驗證為何DST擁有11%的股份卻連一席董事席位都沒有，因為它壓根沒有獲得投票權！ 三、設定。