華閱文章網1.相互間的合作應遵循哪些原則
合作必須遵守的十項基本原則
一、誠信原則
合伙賺錢，誠意當先，以誠相待。不要去管你的伙伴怎么對你！自己先做自己！
二、目標原則
求大同，存小異！小事隨它去，大事不糊涂，看準共同的目標價值，把握大局觀。
三、信任原則
合伙人最忌諱相互猜疑，要相信，不管任何時候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一邊。
四、寬容原則
彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長。
五、吃虧原則
自己多吃點小虧，讓對方多占便宜。要知道，沒有絕對的公平合理。只有多為你的伙伴做奉獻。
六、交往原則
己所不欲，勿施于人。把合伙人一直當真心朋友相處，不要把金錢當作合作關系的紐帶。
七、公平原則
親兄弟要明算帳，不要你好我好大家好，最后都是一些無原則糾紛。
八、謙虛原則
多看別人優點，少看別人缺點；相互學習，共同提高。
九、溝通原則
不打肚皮官司，有什么想法不要讓其過夜，多溝通。
十、堅持原則
敢于堅持原則，用生命去捍衛共同制訂的規則，并為你的合作伙伴鞠躬盡瘁。
2.選擇合伙人的原則都有什么
首先要清楚朋友不等于合伙人，許多人在創業的時候都喜歡找自己熟悉的朋友，這些人或者是同學、同鄉，或者本來就是生意上的朋友。
因為大家都覺得知根知底的，大家都是朋友，脾氣也很了解，合作起來很方便。而且既然大家都是朋友了，以后矛盾肯定少了，有什么問題都好解決。
但是但生意歸生意，朋友歸朋友。生活上，甚至在人生理想和習慣上相同不能等同于有同樣的生意旨趣。
因此，選擇合伙人的第一原則應該是：兩人都對同樣的經營方向感興趣。幾年前，在廣州有三位同在機關工作的朋友，因為不滿足一杯水、一根煙、一張報紙看半天的工作狀況，決定合作開辦一家公司。
由于他們所在的機關本來就是管理城市建設的，所以他們志趣很容易統一在建筑領域。這三個人中，小黃是學工程設計的，小劉在單位負責財務工作，小楊是機關秘書，沒有從事建筑領域的實際經驗，但是因為長期跟領導的關系，方方面面比較熟悉，考慮問題也比較成熟。
開辦公司的想法是小黃先提出的，但他既沒有經驗，也沒有資金。小劉、小楊二位舉手贊成后，這些問題在大家的努力下，居然迅速解決了。
于是，這三個人組成了黃金搭檔，他們模仿劉備、關羽、張飛的桃園三結義故事，給公司取名桃源。在以后的四年間，三個人沒日沒夜地干，小楊負責公司的對外聯絡，小黃負責公司的工程設計，小劉擔任公司的財務總管。
由于正趕上全國房地產熱，廣州的樓市不斷升溫，在不到四年的時間里，桃源公司的財產額持續上升，逐漸成為廣州建筑界小有名氣的民營建筑公司。然而，公司獲得發展的同時，這三人的合作卻沒有持續下去。
他們三人分別負責公司的三大部分業務，四年期間逐漸都有了自己的班底，儼然構成三大派系。這些手下為了爭奪利益，不斷在自己的領導面前吹風，制造不和。
而這三位老板也早已經相互不服氣。四年期間，小楊因為經常在外聯系，門路更廣，加上對建筑技術不了解，逐漸把興趣轉到炒作樓市方面。
而小黃的興趣點也逐漸集中到建筑設計上來。本來他們是按照三三制分成的，伴隨利潤的增加，誰都對這種分配比例不滿意了。
小黃認為公司全靠他摸爬滾打才有今天的規模，而另兩位只是動嘴皮子，耍筆桿子，居然也要平均分成。小楊只熱心做樓市投機生意，對公司向實業化發展興趣不大，他還對小劉的財務持情緒態度，幾次揚言要查賬。
就這樣，桃園三結義的朋友漸漸變成了陌路。桃源公司的業務也日漸稀少。
眼看公司業務低落，三個股東的分家也提到了日程上來，大家都知道分家對誰都沒有好處，無奈各有奮斗的目標和追求，只好勞燕分飛。他們的解體是很明顯的，其實他們并不是真的有共同的創業心理，只是一時的興趣和動力而已，要想讓自己的公司能夠長久地活下去，那就必須找到真正生意上的志同道合，就必須是有共同的興趣點和創業動力，否則，只能是短暫的結合而已。
一般來說，這樣的幾種人最好不要選擇來做自己的合作伙伴。觀念意識有分歧者不可以合伙；目標認知有分歧者不可以合伙；利益分配有分歧者不可以合伙；一股獨大者不可以合伙；相互信任有問題者不可以合伙；性格融合有問題者不可以合伙。
俗話說：丑話說在前面。現在是市場經濟，也是法制社會，個人之間的承諾只是防君子、不防小人的把戲。
如果在合伙之初，不把各種規定講清楚，以后發生糾紛就難免要通過法律。在家族公司，這種情況當然不同，所謂肥水不流外人田，兄弟之間分家產雖然也有爭吵，但鬧到法院的畢竟是少數。
合伙創業最關鍵的是做到“親兄弟明算賬”。小林和小梁合伙開了一家酒樓。
小林交際甚廣，經常帶朋友到酒樓里來用餐，而小梁也覺得小林的交際對增加酒樓客戶有好處，從不記賬。一段時間后，小梁覺得酒樓天天忙活卻沒有賺到多少。
經旁人提醒，方才覺悟到有很大一塊利潤被小林和他的朋友們“吃”掉了。張某出資15萬元與朋友合伙開了家餐飲店，并讓朋友負責賬務管理，自己負責經營等事務。
出于對朋友的信任，他沒有要求簽訂什么合作協議，只說利潤四六分成。兩年下來，餐飲店經營紅火，而自己卻總是拿到不多的分成。
為此，雙方搞得很僵，最終各奔東西。合伙創業一定要做到賬目清楚、手續齊全，隨時經得起檢查；對于所有賬目的進出情況、合作實體的經營狀況和損益情況要定期在合伙人間進行公開，合伙人的利益分配要嚴格按照合作協議中的規定辦理，做到雙方心中有數，避免產生不必要的誤會與麻煩。
親兄弟，明算賬。這是做生意的天規之一，誰違反了它，誰就可能受到懲罰。
合伙公司最忌諱的是為了友誼而忘了原則。合作之初，大家親密無間，一到反目，感情受到很大傷害，生意也會衰落。
如何在求利的基礎上，使感情和利潤一起增長，是每一個合伙人都應該考慮的問題。只有當合伙人在生活、工作中，隨時檢討自己，發現有損公司與個人友誼的事情，一定要防微杜漸。
事前的防范遠甚于事后的修補。當內部真的出現矛盾的時候，就要解決，在處理上，很多時候都有問題，這里簡單介紹一個很實用的辦法，在國外比較通用，叫做“分蘋果法”。
就像兩個人分一個蘋果，最合理的辦法，就是一個來切，另一個則擁。
3.什么是供應鏈管理的八大基本原則
僅供參考
第一個原則 連接原則
涉及公司、供應商、第三方服務提供商之間的戰略、策略和操作連接。連接性包括了供應鏈合作伙伴間IT、Internet和其他形式通訊的重要作用。該原則實際上是其他原則的基礎。連接性原則在實施中具有戰略性，因為它處理供應鏈關系的規劃連接、可見性、架構。在每日運作水平上，它是策略性的，處理供應鏈合作伙伴之間的策略性決策制定過程。
第二個原則 協同原則
與連接性原則一樣，協同性可以關注戰略、策略、或者運作決策制定。該原則使供應鏈伙伴通過整合組織間的規劃和決策制定，建立了他們之間的更近的連接。真正的協同是擴展供應鏈的進行中投資。需要所有的參與者更好的理解每個供應鏈合作伙伴的角色、業務過程和期望。協同不僅在好的時期出現，而且更可能在差的時期出現。作為學習過程中的進行中投資項目，協同持續地對供應鏈關系提供支持。該投資并不遍及所有的客戶和供應商，而是主要為關鍵合作伙伴服務。
第三個原則 同步原則
可以類比為交響樂隊，具有不同的部分——弦樂、打擊樂等——協調地演奏以后的預期效果。在供應鏈中，需要公司的外部和內部進行類似的協調努力。供應商、制造上、銷售和營銷、財務、客戶都在供應鏈的“交響樂團”中扮演重要的角色。在內部和外部的供應鏈合作伙伴間，界面必需是無縫的、無摩擦的和透明的。通過連接性原則和協同，同步性在戰略、策略和運作層次發生。
同步性原則提供了將供應鏈作為水平流動模型而不是傳統的“命令-控制”結構進行思考的方法。這一模型的完全實現將允許公司和供應鏈伙伴減輕系統中的瓶頸、消除緩沖庫存、在供應鏈中更有效的應用非存貨資產。這一原則需要盡早抓住原始需求數據，盡可能獲得需
求時間——同時在供應鏈網絡中分配這些信息。為了確保同步模型，第一層、第二層和第三層都可能需要需求數據。此數據也可能對第三方物流提供商有用，因為他們可以有效配置運輸能力，準確的估算倉儲需求。
第四個原則 杠桿原則
需要關注核心客戶，核心供應商和核心3PLs。這并不意味著所有有資格的供應商或者客戶不需要仔細關注。原則實際上建議，增加的資源應該投入到批量更大的和更關鍵物件的供應商。在過去10年內，很多公司已經通過合理化其供應商基礎，獲得了明顯的成本縮減。通過將特定物件的供應商的數目從7個減少到2個，可以更容易地同步供應商界面。從而進一步導帶來了成功的JIT遞送戰略、協同規劃和更有效的總體運作。類似地，對核心客戶和第三方物流的關注可以提供同步的戰略、策略和運作機會。第四個原則表明，公司應該聚集并且將其資產集中于高杠桿性和高回報的機會，即投資于核心供應商、客戶和第三方物流。
第五個原則 可測原則
可測性在此處指公司開發供應鏈業務過程集合的能力，這種業務過程可以被添加的供應商、客戶和第三方物流提供商復制。該原則需要在定制性和可測性之間平衡。成功實施該原則的公司可以建立核心供應鏈過程，這些過程在添加供應鏈合作伙伴時可以以最小的變動被復制。這些過程也可以移植到更大的客戶或者供應商基礎上，而只需要很少的改動。沒有供應鏈管理者希望為20個不同的賬戶運行20個不同的分銷系統。但是有些核心客戶可能需要特定的軟件報、代碼、JIT過程或者安全標簽。曾經有一家公司在高技術倉庫方面投資了4000萬美元，可以處理客戶的修改，同時不會降低操作流的基本速度。注意除非供應鏈解決方案是可測的、定制需求將會摧毀杠桿能力和同步能力，因而降低整個供應鏈的效率。
4.9E系統八大原則
1.合作：
你的生意包括了三個合作要素：
(1)公司
(2)9E系統
(3)你自己
2.教育
這個生意需要用專業的態度去學習領導藝術和溝通藝術，要明白營銷和推銷的區別，要不斷拓展你的團隊，就必須不斷地學習。
3.復制
9E系統所有的策略和技巧，都是因為復制這個原則而設計的。麥當勞和肯德基等連鎖店的成功，是因為他們根據一個模式去復制。9E系統能夠幫你建立一個團隊，即使你不在的時候，每個團隊成員也知道該怎么做。
4.尊重
在你生意的任何一個領域，尊重都是非常關鍵的：尊重公司，尊重系統，尊重領導人，尊重合作伙伴
5.推崇
推崇公司，推崇系統，推崇團隊，推崇領導人，推崇合作伙伴，創造共贏。
6.褒獎
人的本性有一個很基礎的原則，就是褒獎；多鼓勵，少批評！
7.不拋棄、不放棄
不拋棄我們一起運作的系統，不拋棄團隊成員，不拋棄合作的公司，
不放棄你的信心，不放棄你的理念，不放棄你的夢想！
8.自由
你是你生意的擁有者，參與系統的活動都是自愿的。是否采用這些原則，是你自己的選擇；是否使用工具，也是你自己的選擇。你是不是一定要跟隨和諧呢？當然不一定！
但是，如果你面臨這個挑戰，要穿過一片地雷陣，你有兩個選擇：
一是自己冒險穿越
二是跟隨你前面成功穿越地雷陣的勇敢者的腳印
你會怎么選擇呢？
在你和你的夢想之間，有一片地雷陣！
◤9★E◢系統為你提供了前進的方向！！！
5.團隊合作的原則有哪些
1.平等友善 身處職場，與同事相處的第一步便是平等。
不管你是資深的老員工，還是新進的員工，都需要丟掉不平等的關系，無論是心存自大或心存自卑都是同事相處的大忌。同事之間相處具有相近性、長期性、固定性，彼此都有較全面深刻的了解。
要特別注意的是真誠相待，才可以贏得同事的信任。信任是連結同事間友誼的紐帶，真誠是同事間相處共事的基礎。
即使你各方面都很優秀，即使你認為自己以一個人的力量就能解決眼前的工作，也不要顯得太張狂。要知道還有以后，以后你并不一定能完成一切，還是平等友善地對待對方吧。
2.善于交流 同在一個公司、辦公室里工作，你與同事之間會存在某些差異，知識、能力、經歷造成你們在對待和處理工作時，會產生不同的想法。交流是協調的開始，把自己的想法說出來，聽對方的想法，你要經常說這樣一句話：“你看這事該怎么辦，我想聽聽你的看法。”
3.謙虛謹慎 法國哲學家羅西法古曾說過：“如果你要得到仇人，就表現得比你的仇人優越；如果你要得到朋友，就要讓你的朋友表現得比你優越。”當我們讓朋友表現得比他們還優越時，他們就會有一種被肯定的感覺；但是當我們表現得比他們還優越時，他們就會產生一種自卑感，甚至對我們產生敵視情緒。
因為誰都在自覺不自覺地強烈維護著自己的形象和尊嚴。 所以，對自己要輕描淡寫，要學會謙虛謹慎，只有這樣，我們才會永遠受到別人的歡迎。
為此，卡耐基曾有過一番妙論：“你有什么可以值得炫耀的嗎？你知道是什么原因使你成為白癡？其實不是什么了不起的東西，只不過是你甲狀腺中的碘而已，價值并不高，才五分錢。 如果別人割開你頸部的甲狀腺，取出一點點的碘，你就變成一個白癡了。
在藥房中五分錢就可以買到這些碘，這就是使你沒有住在瘋人院的東西——價值五分錢的東西，有什么好談的呢？” 4.化解矛盾 一般而言，與同事有點小想法、小摩擦、小隔閡，是很正常的事。但千萬不要把這種“小不快”演變成“大對立”，甚至成為敵對關系。
對別人的行動和成就表示真正的關心，是一種表達尊重與欣賞的方式，也是化敵為友的紐帶。 5.接受批評 從批評中尋找積極成分。
如果同事對你的錯誤大加抨擊，即使帶有強烈的感情色彩，也不要與之爭論不休，而是從積極方面來理解他的抨擊。這樣，不但對你改正錯誤有幫助，也避免了語言敵對場面的出現。
6.創造能力 一加一大于二，但你應該讓他大得更大。培養自己的創造能力，不要安于現狀，試著發掘自己的潛力。
一個有不凡表現的人，除了能保持與人合作以外，還需要所有人樂意與你合作。 總之，作為一名員工應該以你的思想感情、學識修養、道德品質、處世態度、舉止風度，做到坦誠而不輕率，謹慎而不拘泥，活潑而不輕浮，豪爽而不粗俗，一定可以和其他同事融洽相處，提高自己團隊作戰的能力。
承擔責任看似簡單，但實施起來則很困難。教會領導如何就損害團隊的行為批評自己的伙伴是一件不容易的事情。
但是，如果有清晰的團隊目標，有損這些目標的行為就能夠輕易地糾正。 團隊建設并非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經成功的領導時，它極其難以實現。
團隊建設并非不值得經歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現團隊建設所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。
不過，這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣。
6.合伙基本原則,合伙做生意怎樣才能長久
原發布者：teepee1
合伙做生意的基本原則朋友之間合伙做生意，鬧到最后不歡而散的不在少數。究其原因，幾乎都是因為沒做到“公平合理”四個字。一、利潤分配要公平多數合伙人都約定按出資比例分配利潤。看似合理，其實不然。畢竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出錢不出力，憑什么和人家分配得一樣多？利潤分配不公會產生如下問題：1、付出多的人會不平衡。付出多的人一般也正是實際掌握管理權的人，一旦他們心理不平衡，就很有可能以權謀私，最終導致合作流產。2、付出少的人不敢監督。由于付出多的人沒有得到什么回報（有時候只是區區數千元甚至數百元的工資），自然氣粗，稍不高興隨時可能撂挑子，付出少的人根本不敢多話，否則自己收不了場。3、時間長了關系就變質了。在上述兩種心態的左右下，合伙人的關系就會逐漸微妙起來，久而久之合作就難以為繼，甚至朋友都做不成。事實上，合伙做生意不光要考慮出資因素，也必須考慮出力因素。根據不同性質的行業以及出資額的多少，管理所占的比例應有所區別。通常情況，總投資100萬以下的項目，管理股在20%~40%間比較合理，1000萬以上的項目，5%比較合理。例如甲投資50萬，乙30萬，丙20萬，合伙做生意賺了50萬，約定管理股為20%，乙主要管理（認定為70%的貢獻），甲參與管理，丙是甩手掌柜不做事。則其中80%(40萬)利潤按投資比例分配，20%(10萬)按管理貢獻分配。這樣甲可以得到40*50%+10*30%=23萬元，乙分得40*30%+10*70%=19萬元，丙分
7.團隊合作十大原則讀后感想
團隊合作作的感想團隊合作的原則：1+1>2 一個人辦不到的事，靠團隊來完 成，為了達成某種目的，分工合作，團隊合作也要堅持一定 的原則、平等友善、善于溝通、謙虛謹慎、化解矛盾、接受 批評、創新能力。
1、誠信原則
團隊合作，誠意當先，以誠相待。不要去管你的伙伴怎么對你！自己先做自己！
2、目標原則
求大同，存小異！小事隨它去，大事不糊涂，看準共同的目標價值，把握大局觀。
3、信任原則
團隊合作最忌諱相互猜疑，要相信，不管任何時候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一邊。
4、寬容原則
彼此之間的寬容理解才能使團隊走的更長。
5、吃虧原則
自己多吃點小虧，讓對方多占便宜。要知道，沒有絕對的公平合理。只有多為你的伙伴做奉獻。
6、交往原則
己所不欲，勿施于人。把合作團隊一直當真心朋友相處，不要把金錢當作合作關系的紐帶。
7、公平原則
團隊合作當中，要有公平公正原則，對事不對人，一切以團隊利益最大。
8、謙虛原則
多看別人優點，少看別人缺點；相互學習，共同提高。
9、溝通原則
團隊伙伴之間要經常溝通，有什么想法不要讓其過夜， 多溝通。
10、堅持原則
敢于堅持原則，用生命去捍衛共同制訂的規則，并為你的合作伙伴鞠躬盡瘁。
8.9E系統八大原則
1.合作： 你的生意包括了三個合作要素： （1）公司 （2）9E系統 （3）你自己 2.教育 這個生意需要用專業的態度去學習領導藝術和溝通藝術，要明白營銷和推銷的區別，要不斷拓展你的團隊，就必須不斷地學習。
3.復制 9E系統所有的策略和技巧，都是因為復制這個原則而設計的。麥當勞和肯德基等連鎖店的成功，是因為他們根據一個模式去復制。
9E系統能夠幫你建立一個團隊，即使你不在的時候，每個團隊成員也知道該怎么做。 4.尊重 在你生意的任何一個領域，尊重都是非常關鍵的：尊重公司，尊重系統，尊重領導人，尊重合作伙伴 5.推崇 推崇公司，推崇系統，推崇團隊，推崇領導人，推崇合作伙伴，創造共贏。
6.褒獎 人的本性有一個很基礎的原則，就是褒獎；多鼓勵，少批評！ 7.不拋棄、不放棄 不拋棄我們一起運作的系統，不拋棄團隊成員，不拋棄合作的公司， 不放棄你的信心，不放棄你的理念，不放棄你的夢想！ 8.自由 你是你生意的擁有者，參與系統的活動都是自愿的。是否采用這些原則，是你自己的選擇；是否使用工具，也是你自己的選擇。
你是不是一定要跟隨和諧呢？當然不一定！ 但是，如果你面臨這個挑戰，要穿過一片地雷陣，你有兩個選擇： 一是自己冒險穿越 二是跟隨你前面成功穿越地雷陣的勇敢者的腳印 你會怎么選擇呢？ 在你和你的夢想之間，有一片地雷陣！ ◤9★E◢系統為你提供了前進的方向！！。
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