華閱文章網1.給公司意見和建議怎么寫
尊敬的X董事長 X總經理 以及XXX ： 又是一年春來到，下面是我對公司的一點意見及建議，希望能對公司有所幫助。
不對之處敬請指正 1關于員工精神的一點想法。
2關于企業文化的一點意見。
3關于安全生產的一點建議。
4關于作息制度的一點建議。
5關于人事安排的一點建議。
最后感謝公司領導和朋友們給我這個學習和工作的機會，我會在新的一年里努力工作，為公司的發展做出更大的貢獻 謝謝大家。
2.對物流運輸的建議
運輸配送是物流活動中重要環節之一，貨物透過運輸的手段，以祈提升其時間及空間的效用，并提高產品的價值。
透過有效率的運輸，并降低成本使產品在適當的時機進入市場或消費者手中；進而提升生產與銷售合理化之達成，使產品更具有競爭力。要達成這些目標，有效的運輸時效及送達時效之運輸服務，占著極重要之一環。
面對新的物流概念或管理技術，在過去不論是政府單位或是學者及民間企業，均缺乏實務上的管理經驗，學術界亦缺乏相關的系統研究。本研究系針對臺灣的都市交通建設與物流運輸相關的實務探討，祈能做為兩岸在未來新市鎮開發時，都市建設與物流政策間如何取得平衡的一個重要參考。
隨著經濟發展，臺灣傳統的生活型態與價值觀的改變，使得過去傳統的運輸也隨著改變，消費者的消費習慣也顯著改變，尤其是量販店的出現以及 24小時營業的便利連鎖商店出現后，消費者能預知的消費都改為向量販店購買，便利性消費品也轉向便利商店購買，因此，商業上的采購均朝向大量購買、分批出貨，一般店面式商店由于商業用地珍貴，也就是店鋪用地日益昂貴，故均以減少存貨來因應，減少存貨的對應措施就是增加出貨次數，使得都市貨物的運輸配送更加頻繁，然而舊都市鎮的建筑卻來不及因應商業發展的速度，均未設置適當的卸貨停車位置，使得都市內貨物配送工作日益困難，由于人口密集，舊城市街道狹窄，再加上公共交通和大眾捷運系統不夠發達，自用小轎車日益增加，公有停車場的興建仍趕不上自用車輛的增加，使得各重要街道也都規劃了路邊停車位，嚴重影響交通，而日益增加的商業活動，如地下室開設百貨公司或超級市場，便利連鎖店的增加，使得都市貨物配送需求日益增加，傳統的街道及建筑完全無法因應這新的物流運輸及配送需求。因此，造成都市貨物配送效率無法提升，同時也造成交通的混亂，都市居民感覺不便，物流運輸業者更是困擾。
3.怎么寫對公司的建議和意見
對公司的建議和意見人才嚴重缺乏、分工不明、部門之間配合差、缺乏監管。
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。
擴展資料
注意事項：
1、切記不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象。
2、如果真的要寫一些缺點的話，最好附帶上個人合理可行的方案。
3、不可目空一切對公司進行無情的抨擊。
4、不要對公司領導、規章制度、經營方向及管理模式指手畫腳。
4.對公司的意見怎么寫 簡單寫
原發布者：david_sail
對公司的意見和建議 對公司的意見和推薦（一）： 針對本公司目前而言： 1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。 2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。Array 3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。 4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。Array 5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。 6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。 對公司的意見和推薦（二）：Array 作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有： ◆對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快； ◆對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全； 部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。 企業與員
5.轉正申請中對公司的意見和建議怎么寫
尊敬的領導：
我于
**
年
X
月
X
日成為公司的試用員工，作為一個應屆畢業生，初
來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作
;
但是公
司寬松融洽的工作氛圍、
團結向上的企業文化，
讓我很快完成了從學
生到職員的轉變，
讓我較快適應了公司的工作環境。
在本部門的工作
中，我一直嚴格要求自己，
認真及時做好領導布臵的每一項任務。不
懂的問題虛心向別人學習請教，
不斷提高充實自己，
希望可以為公司
做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指
正
;
但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種
問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部
門的領導對我的入職指引和幫助，
感謝他們對我工作中出現的失誤的
提醒和指正。
這是我的第一份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多。自入
公司，至此已三個月有余。初，常惶惶不安
;
蓋因初入社會，壓力較
大。但正惟此，一來有足夠空間激發自身潛力，二來上下和睦，了無
成見
;
經領導傾力扶持，現已對工作有了一定程度的了解。今基于以
下幾條原因，申請轉正，望領導批準：
1
、經過三個多月的自身努力和各位同事領導的幫助，現對工作有較
強的處理能力。希望能早日得到大家的認同。
6.員工對公司的意見與建議怎么寫
原發布者：david_sail
對公司的意見和建議 對公司的意見和推薦（一）： 針對本公司目前而言： 1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。 2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。Array 3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。 4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。Array 5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。 6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。 對公司的意見和推薦（二）：Array 作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有： ◆對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快； ◆對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全； 部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。 企業與員
7.員工的對公司的建議和意見怎么寫
比較明智的辦法：
1、對公司一些無傷大雅，例如文化建設方面提出一些小的比較中肯的合理化建議，記住態度要真誠！不建議對公司領導、規章制度、經營方向及管理模式指手畫腳，更不可目空一切對公司進行無情的抨擊！
2、順帶對個人的工作見聞及學習情況進行匯報，突出自己在新環境中的學習和進步或者團結同事克服困難！
如果真的要寫一些缺點的話，最好附帶上個人合理可行的方案，切記不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象！
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