華閱文章網未來展望
未來6年，是中國汽車工業發展實現大有作為的重要戰略機遇期，也是神龍公司全面落實提升戰略方針的關鍵時期。
特別是二期工程建設(30萬輛工程）的全面開工，將為神龍公司的生產經營與實現可持續發展帶來重大變化。
其顯著的重要標志是：
一是三年內生產能力大幅提高，由15萬輛提升到30萬輛。
二是產品結構不斷豐富，2004年神龍公司生產的車型將達6個，即東風雪鐵龍富康、富康988、畢加索、愛麗舍、賽納及2004年投放市場的東風標致307，動力總成匹配多種高性能發動機，環保先進性始終處于國內領先水平。
三是以最經濟的投入，實現資源效益的最大化。
預算總額6億歐元的投資，其中1/3經費用于完善提高合資企業的產品研發和技術創新能力。
四是導入具有國際先進水平的PSA標致雪鐵龍集團“共用平臺”發展模式，全面形成三個“共用平臺”，即除了目前的共用生產平臺之外，還將建成一個新的中級轎車和一個小型轎車的共用生產平臺。
進一步提高產品質量、降低生產成本
為確保各項計劃的順利實施，神龍公司先后制定了《工業化指導綱要》、《計算機指導綱要》、《人力資源發展綱要》、《質量發展計劃》、《全面國產化計劃》。
工業化發展：2004—2009年，每年投放一款新車型，2006年二期工程建設全面建成。
質量發展：向國際領先水平歐洲標準看齊，實施“精品名牌”工程。
國產化發展：發揮成本優勢，提高全球化經營的能力與水平。
信息化發展：2004—2007年，實施滾動發展計劃，達到或接近PSA標致雪鐵龍集團的先進水平。
人力資源發展：體現“高素質、高要求、高待遇”，增強人才的歸宿感和成就感，充分滿足公司新事業開拓的人才需求。
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