華閱文章網你能等我一個半小時嗎，我先吃晚飯。
之后發給你翻譯結果。
來了。
之前工作完成了或者沒有完成。
現在，對我們中的許多人來說，我們的大多數計劃沒有盡頭。
我知道的很多人他們至少有一大堆想馬上達到目標的事情，但即使他們用余生去做也無法將那些事做到完美。
幾乎每個規劃都能夠做到更好。
你可能也面對著同樣進退兩難的窘境。
（哪怕事情能夠做到更好，也無法將事情做到完美）
（接下來是舉例子……）
那個會議原本可以開得多好？訓練計劃原本可以多有效率？你正在寫的散文可以多鼓舞人心？同事聚會可以多激動人心？整理和改進會有多實用？還有最后一個問題：有多少有效數據能夠對“使事情更好”有實際意義？答案就是，通過網絡，有無限的，能輕易獲得的或至少很有可能獲得的這樣的有效數據。
另一方面，對任何人來說，缺少優勢會加重工作（負擔）。
如今很多組織工作要求跨部門的交流和合作，以及約定（？）。
我們的獨立辦公模式正在瓦解，因為他們（指的是前面描述的合作模式），我們失去了不必瀏覽銷售部門、人力資源部門，或者一些廣告部門、危機處理委員會郵件的奢侈。
（其實這里是我根據上下文推斷的。
此處原文句子結構不完整）
我們的規劃和工作中不復以往的優勢大概對任何人來說都是極富挑戰的。
但是現在我們必須將不斷因時變化的對我們工作的定義增加到制衡中去。
我經常在我的研討會中提問“你們中的哪一個正在做并且只在做被雇傭的人應該做的事？”我幾乎就沒有看見過一只舉起的手（也就是無人認為自己是）。
正如無盡工作的含糊不清一樣，如果你有機會堅持一些被明確描述的工作足夠久，你有可能弄明白你需要做什么——做多少，應該做到什么程度——能夠保持理智。
但是幾乎沒有人有那樣的待遇，這有兩個原因：我們永遠也不能真的……（你的筆記擋住了我看不清）。
我們不得不調整自己，而每一個根本性的調整對自尊來說都是一個危機：我們經歷了考驗，我們不得不去證明我們自己。
一個人需要沒有害怕和憂慮地使自信服從于激烈的變化。
在他們那個年代時間規劃和個人組織的傳統方法是實用的。
他們證實職工（或者說是勞動力）的有用參考點只是在從一條工業流水線作業到一種包含關于“做什么”的選擇和關于“何時去做”的調整的新工作的變化中顯露出來。
當“時間”本身變成了一個工作要素，個人日程安排變成了關鍵的工作手段。
隨著靈活多變的時間也成了關于“做什么”的選擇的需求（或者翻譯成 選擇“做什么”需要靈活多變的時間 ），“ABC”優先規則和日常的“要做什么”清單成為人們開發出來來有意義地分類整理他們選擇的關鍵技術。
如果你有決定去做什么的自由，你也有做出好決定的責任感，你就被給予了“優先順序”（這一句我不確定）。
你可能已經發現的東西，至少在某種程度上，那是一個日程，盡管重要，確實能夠有效率地解決……（后面沒有了）
括號里面是我的個人看法。
全文手打翻譯實不容易，如果幫助到你請采納為最佳。
有問題的話可以繼續提問，或者帶著問題鏈接直接hi我，謝謝！