企業文化包括哪六個,企業文化包括哪幾個方面？

企業文化包括哪幾個方面？

企業文化內涵豐富，涉及面廣，具體表現在：　　［1］企業標志；如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的企業標志，也是與其他企業有明顯區別的精心設計。是不可能和別的企業雷同的。　　［2］企業環境；如內部環境和外部環境，宏觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。　　［3］企業制度；即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規范。

　　［4］價值觀；是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值準則，是企業走向成熟的標志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

　　所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒有完全相同的企業文化，就象世界上的樹，沒有哪一片樹葉是相同的是一個道理。我曾經懷疑樹葉應該是一樣的，在楓葉紅了的秋季，特別作了對比，結果看上去一樣的楓葉，其實是完全不同的，于是吸引了成千上萬的人去尋找標本，再試想，如果所有的企業都是一個摸子開出來的，產品包裝全一樣，人們就無法得到真正的滿足，于是沒有了需求。

暢移微信企業號助力企業文化建設

企業文化內容

　　企業文化是企業的靈魂,企業文化建設既是企業思想工作的一項重要內容，也是現代企業管理的重要手段。企業文化應該包含哪些內容？主要可以歸納為以下十個方面：　　一是企業環境建設。即企業員工賴以工作和生活的硬件條件、設施。它包括企業的整體環境，員工個人工作的局部環境以及企業的整個視覺形象。企業環境的好壞反映著一個企業的外在形象，良好的企業形象有利于增強企業的知名度和信用度。　　二是企業規章制度建設。即企業制定的企業內各部門和全體員工必須自覺嚴格遵守的公約、守則、紀律等規章制度。企業通過實施各項規章制度，來保證生產、勞動的正常運行，來協調領導與職工、職工與職工、部門與部門之間的關系以及企業的對外關系。　　三是企業價值觀建設，企業的價值觀以及由此而形成的企業精神是企業文化的核心，是企業員工在長期的生產、勞動、生活和經營管理中逐漸建立起來的一種共同的價值取向、心理趨向和文化定勢。它是企業中最寶貴的精神財富。　　　　四是企業目標建設。企業目標包括長遠目標、中期目標和短期目標，而企業文化的目標建設則主要指遠大目標。　　五是企業經營策略建設。這是企業經營業務的指導思想，經營方針和經營戰略綜合體現。企業經營策略定位準確，才能推進企業健康發展。　　六是企業作風建設。它是指企業職工在一定價值觀的指導下，在實現企業目標過程中養成并持有的工作態度以及習慣化的行為方式，它表現著一個企業的風格風貌。　　七是企業禮俗建設。這是企業在長期發展過程中逐漸形成并被全體員工共同遵守的習慣風俗和行為樣式。　　八是企業員工科學文化素質和職業技能培養與培訓措施。企業的競爭，實質是人才的競爭。現在科學技術日新月異，唯有對員工的科學文化素質不斷提高和更新，才能滿足企業參與現代市場競爭的需求。　　九是企業員工職業道德建設。職業道德是企業員工在履行本職工作中所應遵守的行為規范和準則的總和。它包括職業觀念、職業情感、職業理想、職業態度、職業技能、職業紀律、職業良心、職業作風等方面內容。職業道德建設好了，企業各項政令才會暢通，企業各項管理工作才能理順，企業的生產工作效率才能提高。　　十是企業形象。這是社會公眾和企業員工對企業的整體印象和評價。它是企業文化的綜合表現，其本質是企業的信譽度。主要內容包括產品及服務的價格和質量、產品的品牌信譽、企業的內外人際環境、企業的社會責任感及企業的物質文化環境等，　　綜上所述，推進企業文化建設，歸根結底是著眼于最廣泛最充分地發揮和調動人的積極因素。縱觀國內外成功企業建設企業文化的經驗，無不是圍繞“以人為本”這個中心而展開的。站在企業的角度觀察，推進企業文化建設，營造鼓勵人們干事業、支持人們干成事業的體制環境和氛圍，正是提高企業管理的執行能力，強化企業市場競爭力的重要方式。

如何搞企業文化？企業文化都包括哪些方面

企業文化是一個企業的價值觀、信念和行為方式的總和。它的外在表現主要是明確的價值觀、信條、英雄人物、儀式、VI等。

它主要分為四個層次：

5、 理念層：愿景、使命、價值觀、企業哲學、企業精神、經營理念、管理理念等各種支撐企業經營發展的指導原則

6、 制度層：企業的各項制度都必須圍繞核心理念來做，尤其是人力資源制度

7、 行為層：高層、中層、基層的行為規范，以及典型的管理模式和行為方式

8、 物質層：VI、標語、品牌宣傳語等能夠展示企業形象、品牌形象和文化內涵的各種載體，如企業文化手冊、行為規范手冊等


如何“搞”企業文化呢？

實際上企業文化不是能短期內“搞”出來的，企業文化是一個綜合體系，是企業的機制、制度、領導風格、管理模式的綜合體。

如果說要進行企業文化建設的話，可以考慮以下幾種方法：

1. 開展企業文化診斷與評估工作，找到目前企業文化中的問題

2. 先進人物事跡的評選、表彰

3. 企業文化的載體，如企業文化手冊等的宣傳

4. 每年確定一個企業文化主體活動，比如“創新年”“安全年”等，每月搞一次活動

5. 定期推薦一些跟企業文化相關的書籍給員工，并展開討論與學習

什么是企業文化?應該分哪幾點寫？

企業文化如查百度一下，能夠搜出一大堆的東西，我這里只想用自己的理解來談一下企業文化。
企業文化我的理解是分成這樣幾個方面的;
1、企業的發展前景用簡要的話語來闡明，讓所有員工認同，跟著企業走，就會有盼頭。
2、企業的對客戶、對員工、對供應商、對社會，不可能所有的情況都能夠預見，并有處理方法的預案，這就需要對企業經營理念有一些基礎的指導方針，我認為這也是企業文化的一部分
3、企業的管理制度并不都是上墻的，有一些企業特有的做法，從創始到現在就存留下來的習慣，也是企業文化，他可以使新進來的員工迅速的具有了本企業的思維、行為氣質。

總之，我簡單的認為，企業文化就是老板長期經營下來形成的一些處事方式、思維習慣、進而影響企業各個環節，以同樣的習慣思維方式去進行工作。
當然也有一些情況是企業規模到一定程度后，是需要刻意的重建企業文化，不能沿用既往老板部分狹隘的思維。但總體氣質是不會變化的。

轉載請注明出處華閱文章網 » 企業文化包括哪六個,企業文化包括哪幾個方面？