華閱文章網怎樣寫省級財政支持工商企業轉型造林專項補助資金申請書我公司是種植油茶和加工的企業怎樣寫？
近年來，我國造林綠化事業迅猛發展，林業生態建設實現了歷史性跨越，植樹造林項目逐漸增多，森林資源增長迅速，那么植樹造林資金申請報告該如何撰寫呢?下面我們來看一下植樹造林資金申請報告的主要內容。
一、資金申請報告正文
1、項目的背景和必要性
國內外現狀和技術發展趨勢，對產業發展的作用與影響，產業關聯度分析，市場分析;
2、項目承擔單位的基本情況和財務狀況
包括所有制性質、主營業務、近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產、資產負債率、銀行信用等級、項目負責人基本情況及主要股東的概況;
3、項目的技術基礎
成果來源及知識產權情況，已完成的研究開發工作及中試情況和鑒定年限，技術或工藝特點以及與現有技術或工藝比較所具有的優勢，該項技術的突破對行業技術進步的重要意義和作用;
4、建設方案
項目建設的主要內容、建設規模、采用的工藝路線與技術特點、設備選型及主要技術經濟指標、項目招標內容(適用于申請國家投資補助資金500萬元及以上的項目)、產品市場預測、建設地點、建設工期和進度安排、建設期管理等;
5、各項建設條件落實情況
包括環境保護、資源綜合利用、節能措施、原材料供應及外部配套條件落實情況等;其中節能分析章節按照《國家發展改革委關于加強固定資產投資項目節能評估和審查工作的通知》(發改投資[2007]2787號)要求進行編寫。
6、投資估算及籌措
項目總投資規模，投資使用方案、資金籌措方案以及貸款償還計劃等;
7、項目財務分析、經濟分析及主要指標
內部收益率、投資利潤率、投資回收期、貸款償還期等指標的計算和評估，項目風險分析，經濟效益和社會效益分析。
二、植樹造林資金申請報告附件
1、環境保護部門出具的環境影響評價文件的審批意見;
2、節能、土地、規劃等必要文件;
近年來通過推行集體林權制度改革，掀起了我國植樹造林的熱潮，造林綠化步伐明顯加快，植樹造林資金申請報告更應該得到足夠的重視。
煤礦關閉企業要轉型，申請報告怎么寫
公司變更注冊資本的，應當提交依法設立的驗資機構出具的驗資證明。公司增加注冊資本的，有限責任公司股東認繳新增資本的出資和股份有限公司的股東認購新股，應當分別依照公司法設立有限責任公司繳納出資和設立股份有限公司繳納股款的有關規定執行。股份有限公司以公開發行新股方式或者上市公司以非公開發行新股方式增加注冊資本的，還應當提交證券監督管理機構的核準文件。公司法定公積金轉增為注冊資本的，驗資證明應當載明留存的該項公積金不少于轉增前公司注冊資本的25%。
公司減少注冊資本的，應當自公告之日起45日后申請變更登記，并應當提交公司在報紙上登載公司減少注冊資本公告的有關證明和公司債務清償或者債務擔保情況的說明。
公司變更實收資本的，應當提交依法設立的驗資機構出具的驗資證明，并應當按照公司章程載明的出資時間、出資方式繳納出資。公司應當自足額繳納出資或者股款之日起30日內申請變更登記。
注冊資本，是法律上股東承擔有限責任的承諾，是企業實力與規模的一個體現。當企業的業務的不斷開發，企業的資金鏈不斷變化，注冊資本具體數值發生變化，這時企業需要對注冊資本的進行變更。在進行注冊資本變更時需要準備哪些材料？有哪些步驟呢？
準備資料，提交申請
企業申請進行公司名稱變更，根據公司變更需要準備材料。
注冊資本變更需要提交材料：公司法定代表人簽署的《公司變更登記申請書》；股東共同委托書、被委托人的身份證明復印件（須核對原件）；公司章程修正案；營業執照正、副本。
其它相關資料：股東會決議，包括變更理由、變更資本數額、公司章程修改；驗資報告；如減少注冊資本，還要提供股東會作出決議后30天內報刊上至少公告三次的有關證明和公司債務擔保情況的說明；股份有限公司以公開發行新股方式或者上市公司以非公開發行新股方式增加注冊資本的，還應提交證券管理部門的批準文件；法律、行政法規規定公司辦理變更注冊資本必須報經有關部門批準的，提交有關部門的批準文件
企業轉變工作作風提高工作效力的主題活動工作總結怎么寫
強調管理的重要性。
沒有范文
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期
寫一篇關于蘇寧電器轉型成功利潤增長的簡報，怎么寫啊，幫幫忙啊
在這里面加入利潤增長的環比數據就可以啦
蘇寧董事長張近東近期公布了蘇寧未來的戰略目標，蘇寧將成為一家國際化的高科技企業。
在位于南京新街口的蘇寧“中華第一店”大廈12層辦公室，蘇寧電器財務部執行總裁(蘇寧信息部門隸屬財務總部)任峻向記者全面介紹了蘇寧電器轉型過程中信息化方面的戰略。
“我覺得未來零售行業和科技行業的邊界會越來越模糊，越來越融合，我們通過開店和線上的銷售為消費者提供產品。當前由于消費者購物體驗、接受服務的方式發生了質的變化，隨著蘇寧技術研發能力的提升，我們企業的方向、特征會發生很多的變化，傳統戰略關注的是店面如何選址，產品如何擺放，價格、促銷等情況，服務及時性等問題，未來，這些零售業的基本元素仍然存在，但是方式一定在轉變。在購物、服務的過程中間，我們會融合更多的技術手段、更有力的服務，讓消費者可以更好的在蘇寧購物，并在生活中實時與蘇寧產生互動”，30出頭便身兼重職的任峻，敢想敢做、雷厲風行的職業作風剛一開場就洋溢在整個辦公室里。
任峻表示，蘇寧信息化未來發展戰略分為兩個方面，一是打造國際化的競爭能力，二是根據企業的特征轉型。
適應企業發展的信息化革新
信息化是一門技術，也是一門管理的方法，更是企業內在核心經驗應用的一個方面，信息化最終目的就是為企業管理進行服務。
蘇寧信息化發展經歷了3個階段，無論是90年代中后期的起步階段，還是2000年之后的ERP，包括從2006年之后ERP升級之后的系統優化過程，這些重要階段信息化的重點還是圍繞著企業的管理、流程開展的。
而當前的階段，“我認為信息系統要進行新一輪的升級，進一步去理解信息化在零售行業的作用，地位和戰略。”任峻說。
其中包括兩個方面，一方面是打造蘇寧適應全球競爭，差異化的優勢。未來10年里面，我們會基于全球化的不同競爭階段，不僅僅是狹義的理解成在國外開店等，我們看到，中國本身就是一個國際化的、開放的市場，在國內就必須和許多國際化的企業競爭，信息化在此時一定會發揮重要的作用;另一方面，也不僅僅是打造內部的競爭能力，支持內部管理的問題，而是從零售業的特點來講，不管是大量的和消費者接觸的店面、服務、BtoC，加之大量的供應商;以及在管理特點上，海量的數據：內部的經營管理數據、客戶數據、供應鏈數據等，這些特點決定了信息化在零售行業發展中是非常重要的。
“在未來的發展中，除了內部管理提高競爭能力以外，未來10年我們將通過信息化實現企業轉型，由傳統的企業、先進技術全面支撐的零售企業向高層面的科技企業過度。比如蘋果公司，原來只是一個電腦、手機產品的制造商，如果說運用科技也只是用科技來支撐企業的運營，而如今提到蘋果是會和微軟、谷歌這樣的公司一起比較的，因為蘋果充分的運用信息技術塑造整個企業的競爭能力，除了產品本身的功能優異之外，重點是它會為消費者、為企業提供更多的服務。”任峻進一步解釋說。
新要求，新方向
“蘇寧希望建立領先的、不可復制的競爭優勢，我們對信息化必須有新的要求，新的方向。打造智慧的蘇寧就是要提升競爭能力，這也是傳統的零售行業向科技型零售行業轉變的方法，”從而實現“智慧的蘇寧”，任峻提綱挈領地說。
智慧的蘇寧從信息化角度看，體現在3個方面，一是在前端打造智能的購物渠道，二是企業內部建立智能的管理系統，三是在消費者家居生活過程中提供智能的服務。
在具體操作層面，規劃的實現是信息部門的工作重點：首先在人才、組織方面進一步提升信息化在公司的地位;其次，根據行業特色實現銷售體系，運營體系的提升：在客戶端上，達到客戶更好的體驗，在內部管理上，供應鏈上能夠支撐售前、售中、售后的服務;第三是消費者在蘇寧購物后的未來使用過程中如何能更好的享受服務，除了簡單的安裝，維修外，應該是全方位的基于產品和銷售特點的服務，比如蘇寧IT幫客，可以為消費者實時提供電腦產品的在線服務。
“如果蘇寧逐步做到這些層面，我們一定將從一家傳統的家電零售企業轉變成科技型的零售和服務企業。”任峻具體說，“這里面包含兩個概念，一是企業真正的是有技術支撐的，第二，不僅僅是賣產品，而是提供服務，服務也不光是安裝、維修。我們的企業里有多種產品，有多項產品的知識，知識又可以衍生成若干的領域。比如消費者購買了咖啡機，蘇寧能否提供研磨咖啡豆，如何喝咖啡等知識，從一個整合的角度看這將更加方便，就此蘇寧可以利用第三方資源來實現。今后就可以在蘇寧的統一平臺一并完成產品使用及其延伸的一系列服務流程了”。
在蘇寧20周年這個承上啟下的階段，我們即將發布未來10年明確的戰略。
信息化戰略
“在發布新10年戰略之前，我們已經做了很多鋪墊，近期的信息化工作主要有四點。”任峻說。
首先，是為未來10年的發展重建架構，但并不是重建應用和系統。針對零售業的特點，數據量巨大，業務分散(全國發展到縣級乃至鎮及城市，以及向全球化的發展)，交易頻繁，我們必須使網絡的架構，數據的結構、應用的架構，既能支撐大范圍的應用，又能夠保證一種交易的可靠、安全、可用、擴展性，系統級別的安全性，我們很多的系統會涉及到ERP，客戶(會員)分析，網站，內部管理等，根據我們企業信息結構大集中的管理特點，架構必須合理安全。
其次，是如何實現“智慧”的工作，當前系統中很多還存在被動獲取的情況，我們將逐步改為主動的推送;其次，大量數據的相關性，趨勢性，特殊性的研究是否為相關部門和人員所用，這就涉及到大力發展商業智能。
第三，后臺進一步加強技術能力，最主要的是物流的問題(2013年要完成60個新物流基地的建設)。過去只有大家電的上門配送，今后大力發展BtoC后將涉及到小家電;另外，當店面延伸到縣、鎮級城市的時候，物流配送的路線延長了，相應的技術也將提升，使物流時間和成本達到最優質的狀態;對于小件的商品，品相眾多，體積不大，分量不重這種特點，12月底南京物流配送中心將啟動第一個全自動的物流倉庫，并盡快逐步復制到北京、上海、廣州等核心城市。
最后，重點完善的是共享服務的模式。為了保障企業穩健發展，管理模式不斷配套，實現業務分散管理不分散。總部的共享體系能力要越來越強化，為全國所有店面，所有員工提供服務，比如統一采購，統一財務核算管理，統一人力資源服務(檔案，考勤，福利，電子化培訓)，尤其未來發展擴大至中國(城市，鄉鎮)，香港，日本甚至其他國家的員工，面臨不同語言、特點、流程時的管理。這樣就可以實現：擴張快，風險下降，企業運行效率提高，人才得到大程度的專業分工(人均產出提高)，流程也更加清晰、透明、簡便，信息化程度，信息傳遞更高。
“要達成這些信息化戰略，不得不談我們的新總部，這將成為蘇寧更快更好轉型的‘重要硬件’。”任峻說道。
智慧新總部
“今年底蘇寧20周年的時候，我們會搬到位于徐莊軟件園的新總部，這當然不僅僅是‘搬家’，總部本身就是一個‘智能的總部’。”接下來任峻對即將在年底投入使用的蘇寧新總部進行了著重介紹。
據了解，徐莊軟件基地自2001年正式立項以來，已吸納了包括甲骨文、英特爾、微軟、福中電腦、先聲藥業在內的近百家企業入園。從這些企業的行業構成來看，蘇寧轉型高科技企業的雄心顯而易見。
任峻介紹說，“管理團隊在智慧總部才能朝著蘇寧的方向去做更多‘智能的工作’，信息化部門搭建平臺，業務部門在平臺上實踐和實施。智能總部的打造是蘇寧上上下下最重要的一項工作，關系到我們未來的發展”。
其次，“我們在新總部會設有近2萬平米的店面模型，在這里會充分運用信息技術，以及和供應商的合作。我們將全面的研究客戶在未來店面里購物的習慣、模式以及我們提供的基于信息化的服務和支持，這些研究將復制到我們實體店中去。第2方面，我們將組建BtoC的研發團隊，新總部可以提供我們實施BtoC的環境，成為BtoC的核心基地，支撐BtoC成為企業未來的發展戰略，其中客戶需求分析人員，后臺支持人員都在這里辦公”。
第三，“我們將與戰略合作伙伴成立若干個實驗室，形成一個實驗基地，比如我們和知名IT公司IBM，思科，微軟等企業成立實驗室，分別就新的技術領域進行研究;另外和三星，LG等廠商成立產品就實驗室。這兩方面研究結合在一起，將在供應鏈的技術，物流的技術，消費者的銷售流程的技術，包括服務等方面形成突破”。
最后，在新總部里設有一個“智慧家庭”的區域，當前世博會等熱點所講的是智慧的城市。我們所特指的是每一個家庭，我們模擬了一個家庭的環境，燈光，空調，水，門鎖等，我們同時思考未來家庭將是怎樣的模式，包括高檔消費群體，如別墅的設置;針對家庭娛樂，辦公，和外界交流，知識獲取等家庭、社會生活方面設計方案。智能家居體現的不僅僅是智能控制系統，其真正的側重點是在后臺為其建立一個智能的平臺支撐。
“我們要把家庭生活中的交互擴大化，才能吸引消費者，服務消費者，提高客戶的忠誠度。”任峻說，就像蘇寧的廣告語所講“有了蘇寧的陽光服務，可以把幸福通通帶回家”。
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