華閱文章網護膚品的營銷策劃書（案例）
原發布者:123星星哥
關于某某品牌男性化妝品有限公司營銷策劃目錄一、前言2、環境分析3、SWOT分析四、營銷戰略與營銷組合5、財務分析六、結束語1、前言隨著現在人們的生活水平不斷進步，生活質量不斷提高，21世紀的新新人類——不管是女人還是男人，都越來越注重自己的形象問題，化妝品已不再是女士的專利。男士們的工作辛苦、奔波勞累，疏于管理皮膚的他們的皮膚比女人更需要護理、更需要好好的保養。目前，男士化妝品在市場上還比較少，而男士在化妝品方面的需求日益增多，城鎮60%的男性每天都在使用化妝品，其中有90%的人認為男性應該使用自己專業的化妝品。面對龐大的目標消費群，市場上卻沒有一個優秀的男士品牌，即使有個別的品種也只是依附于女性品牌之中，不成體系。不爭的事實告訴我們，男士護膚品前景十分可觀，而男士化妝品專賣店在市場上幾乎沒有。根據男性的特點和愛好，以及我們對國內市場與太原市場的調查與分析，發現在女士化妝品早已占滿整個市場的今天卻沒有一個真正像樣的男士化妝品專賣店來為男士朋友們提供服務。因此，在通過充分的市場調研及對大量二手資料分析后，我們決定開一家男士化妝品專賣店公司并為之制定了一套營銷策劃方案。公司概述某某品牌男士化妝品有限公司是一個假想的公司，即一家集專業美容護膚產品研產銷為一體的企業。我們擁有男士化妝品研發的專業技術和獨特配方，提出優雅時尚，經典男人的新觀念，讓消費者看到簡單、快速、有效地美容方
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營銷策劃方案樣本一、封面：方案名稱/方案制作者××××全程營銷方案×××制作二、方案目錄將方案中的主要項目列出。三、方案內容（一）企劃客體環境1、企劃客體宏觀環境（政治環境、法律環境、經濟環境）。2、當地企劃客體環境（社會文化環境、技術環境、自然環境、人口環境）。3、上述環境現狀及趨勢所提供的機會與威脅。（二）競爭對手基本情況1、競爭對手概況：過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經濟指標。2、銷售理念及文化：公司哲學、共同價值觀、經營方針、經營風格、企業使命、目標。3、策劃項目概況。（三）市場分析1、市場調查2、市場研究：研究題目、研究方法、研究結果（數據、圖表）。3、市場規劃。4、市場特性。5、競爭對手排隊--上位、同位、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據）。6、競爭格局辨認--是否形成市場領導者、挑戰者、追隨者、補缺者。7、主要競爭對手的市場表現、營銷方案、競爭策略、競爭優勢。8、本項目的營銷機會。9、周邊同類項目市場分析（特定區域行業市場規模及其趨勢、特定區域行業市場結構、特定區域行業市場環境形勢）。10、周邊同類企劃客體分布圖11、項目綜合市場分析（該行業市場占有率、銷售額等行業市場統計數據）。12、項目優劣勢分析（總體上的優勢與劣勢；在市場營銷方面的優勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領域。）13、市場機會點與障礙點（四）項目定位1、項目定位點及理論支持2、項目訴求及理論支持（五）市場定位1、主市場（目標市場）定位及理論支持點2、副市場（輔助市場）定位及理論支持點（六）業主情況1、業主分類/分布。2、業主特點（這些業主是什么樣子的？他們怎樣生活、怎樣接受該服務及相關服務？）3、有多少業主？4、業主消費行為/心理（為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程，裝修前的影響因素）。5、裝修誘因的設置。（七）營銷活動的開展1、營銷活動的目標。2、目標市場。3、面臨問題。4、競爭策略、競爭優勢、核心能力。5、營銷定位（區別性競爭差異點的確定）。（八）營銷策略1、企劃策略：（1）企劃概念；（2）品牌與包裝規劃。2、價格策略：（1）定價思路與價格確定方法；（2）價格政策；（3）價格體系的管理。3、渠道策略：（1）渠道的選擇；（2）渠道體系建設/管理；（3）渠道支持與合作；（4）渠道沖突管理。4、促銷策略：（1）促銷總體思路；（2）促銷手段/方法選擇；（3）促銷概念與主題；（4）促銷對象‘（5）促銷方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本；（6）促銷活動過程；（7）促銷活動效果；（8）促銷費用。5、企劃活動開展策略（1）活動時機（2）應對措施（3）效果預測（九）營銷/銷售管理1、營銷/銷售計劃管理。2、營銷/銷售組織管理：（1）組織職能、職務職責、工作程序；（2）人員招聘、培訓、考核、報酬；（3）銷售區域管理；（4）營銷/銷售人員的激勵、督導、領導。3、營銷/銷售活動的控制：（1）財務控制；（2）商品控制；（3）人員控制；（4）營銷/業務活動控制；（5）營銷/業務活動控制指標、方法以及使用表格。（十）銷售服務1、服務理念、口號、方針、目標。2、服務承諾、措施。3、服務體系（組織結構、職責、程序、過程、資源）。4、服務質量標準及控制方法。（十一）總體費用預算（十二）效果評估
品牌策劃書怎么寫？
幼兒園的品牌策劃書: 幼兒園品牌策劃內容全部以三年為周期，主要包含幼兒園發展定位、品牌形成過程、師資培訓、營銷推廣、科學管理、家園結合、人力資源整合、特色教育形成等策劃。
品牌推廣策劃方案怎么寫？怎樣做品牌推廣 ？ 急！求解
品牌推廣方案，一、品牌進行環境分析
二、品牌定位
三、制定推廣戰略
四、制定品牌策略
五、整合傳播工具進行品牌推廣
六、人員安排及費用預算
七、效益評估
企業品牌策劃方案怎么寫
企業品牌的建設，是根據企業本身的能力和貢獻有針對性的采取戰略性的方案，總的來說品牌建設就是在與社區建立良好的溝通渠道，與營銷策劃公司合作是個不錯的選擇，根據企業的各方面優勢，承擔相應的社會責任，樹立優良形象的一個過程，它是個伴隨企業發展長期的一個過程，下面來詳細介紹下。
第一市場目標，品牌建設首要是企業預期要達到的，或者是想要成為一個什么樣的企業，它指企業如今能付出什么，和未來又能貢獻什么，市場才能根據它的貢獻給予更多的資源和支付相應的費用。
第二市場分析，任何企業的生產活動都不能脫離市場單獨運作，任何企業活動的前提是充分了解市場，再細分市場，沒有哪個企業能夠無所不包，在以此為根據做出各種進入市場的方案和策略。
第三產品價格差異化：根據產品的效用和顧客認為的價值以及生產成本做出實際的價格衡量，與同類型產品在價值上產生差異，才能在價格上體現的更加規范，說到底只是價值的具現而已。
第四功能性差異化：而產品的價值就是功能性的體現，它本身復雜的零部件和工藝并不算作價值的衡量，在細分市場上已有同類產品的功能，針對顧客尚未達到的需求，做出功能性差異化的對策。
第五文化差異：從沒有兩家相同的公司，即使是生產同類型的公司也不相同，區別在文化的差異上，更能體現在產品上，生產流程上和企業服務上，這是對品牌建設至關重要的一個持雀遲續不斷的過程。
第六宣傳策略：這是在品牌和市場不斷接觸并建立緊密聯系的一系列方法，它是告知社區其他成員和顧客關于自身企業的優勢和產品的內容，更是與市場建立聯系和溝通的直接體現，企業的產品交易就產生在這里。
第七企業反饋機制：品牌建設本身就是作為一個良好形象與社會友好溝通的橋梁，市場對企業的評價和心理預期，都必須有一套反饋機制及時的反饋到社區中。
第八企業后勤保障：即使純粹的制造業，也開始講究良好的后勤，并且更加重視后勤保障工作，這里有兩個細分方面，一個是生產后勤，一個是銷售后勤，在服務型公司注重的是銷售后勤，它講究速度快，方便，它體現企頃做李業品牌的優勢和對市場的及時反饋程度，品牌建設是一個持續不斷的過程，企業品牌策劃方案胡蘆更是企業戰略規劃上極其重要的一環。
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