華閱文章網加入組織部的自我鑒定，怎么寫？？？
自我鑒定是個人在一個時期、一個年度或者是一個階段，對自己的學習和工作生活等表現的一個自我總結。寫作應該篇幅短小，語言概括、簡潔、扼要，具有評語和結論性質。寫鑒定，應該堅持實事求是，重在總結經驗、長處，查找自己存在的不足，也可以說說自己的收獲和感悟。寫鑒定，別想象的太復雜，就像說話一樣，把這一階段的工作梳理后，有條理地總結出來。
職級評定怎么寫
職等職級薪酬評定辦法(暫行)
第一章 總則
一、為科學、規范公司的薪酬管理制度，建立本地區有競爭力的勞動報酬水平，鼓勵員工用勞動創造價值，經董事會研究決定，制定本辦法。
二、本辦法適用于集團公司及下轄各公司無量化績效考核的員工（與業績掛鉤的量化績效考核類員工另行制定相關制度）。
三、以“公開、公平、公正、民主”為評定原則，以員工工作業績、工作效率、敬業精神、忠誠度、團隊精神、執行力為評定主要參考依據。
四、員工薪酬參照評定的職等職級發放。
第二章 職等的設定與評定
五、職等 共分為1-7個等級，從高到低排列分別為決策層、高層管理、中層管理、基層管理、職員、職工。各等級對應的職務如下：
（1）7等指集團總裁、副總裁。
（2）6等指各公司總經理、副總經理；集團職能部門總監。
（3）5等指各公司部門總監、分支機構負責人；集團公司職能部門經理及派駐各公司財務經理。
（4）4等指各公司部門經理；（5）3等指各公司技能類員工；包括會計師、網絡軟件工程師、網絡硬件工程師、設計師等。
（6）2等指早橘部門專員。（7）1等指后勤類員工。包括駕駛員、保安、保潔員、食堂工作人員等。
六、職等按員工各自工作崗位對應評定。
第三章 職級的設定與評定
七、高銀職級的設定 每個職等分為1-10個職級不等，具體如下：
（1）7等不分職級；
（2）6等職級范圍在1-5級間；
（3）5等職級范圍在1-5級間；
（4）4等職級范圍在1-10級間；
（5）3等職級范圍在1-10級間；
（6）2等職級范圍在1-10級間；
（7）1等職級范圍在1-6級間；
八、職級的評定按評定規定時間舉行，不得在評定時間規定外對同一員工多次進行評定。
九、職級原則上每次評定一個級別，優秀的評兩個級別，評級不得超過兩級以上。
十、員工在其崗位的級別已達到本崗位的最上限的，不再上調級別。
十一、評定依據見附件《員工職級年度考核表》。年度考核90分以上為優秀，職級晉二級；80-90分為良，職級晉一級，60-80分為一般，維持原職級，60分以下為不合格，可選擇職級降1-2級或辭退。
第四章 評定組織與評定流程
十二、評定組織：
評定組織成員由集團公司董事會成員、人力資源部和各公司中層管理以上人員組成。
十三、評定流程：
◆高層管理人員由集團人力資源部組織，董事會成員參與評定，評定結果報集團公司陸念團人力資源部備案。
◆中層管理人員由集團公司人力資源部和各公司總經理評定，評定結果報集團公司人力資源部備案。
◆基層管理人員由總監評定，經總經理審批后報行政部備案。
◆職員由部門經理評定，經總監或總經理審批后報行政部備案。
◆職工：由行政部負責評定，報總經理簽批后執行。
第五章 評定時間
十四、評定時間分為定期和不定期，其中定期評定指年度評定，每年三月份由集團公司和各公司行政部負責組織實施，適用于公司所有員工。
十五、不定期評定適用于員工試用期和獲得特殊貢獻的員工，試用期評定結果為員工入職第一年的職級認定。特殊貢獻評定針對員工為維護公司利益、形象及工作獲得集團公司和以上級別的獎勵的。
第六章 附則
十六、本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。
十七、本辦法于二0一0年十月開始實施。
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