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管理人員的責任的句子
1、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
2、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
3、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
4、為人不能像打臺球，對自己有利時一分也不放過，對自己不利時也不給別人機會。
5、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！
6、管理就是用合適的方法管人管事。
7、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
8、要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會，不管將來走向哪里，邁出的步伐沒有欺騙：認真的路上處處美景。
9、獎要舍得，獎要獎得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰！獎勵可以引發更大貢獻，懲罰可以避免重復性損失。
10、最淡的墨水勝過最強的記憶。
管理的名言
1、企業即人
——曰本經營之神松下幸之助
2、企業最大的資產是人
——曰本經營之神松下幸之助
3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處
——著名管理學家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之長
——著名管理學家彼得·杜拉克
5、造人先于造物
——曰本經營之神松下幸之助
6、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資
——著名的企業管理學教授沃倫·貝尼斯
7、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中
——管理學者詹姆斯·柯林斯
8、一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才
——世界首富比爾·蓋茨
9、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司
——世界首富比爾·蓋茨
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車
——管理學者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家
——聯想集團總裁柳傳志
關于“管理”的詩句有哪些
1.作為領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。
2.在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。
3.管理的藝術在于溝通的技巧和真誠
4.管理是一種嚴肅的愛
5.管理就是讓別人完成事情
6.黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
7.質量即免費
8.優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
9.先做人，再做事
10.管理就是追求一種調和
11.最優秀的人才是免費的！
12.管理就是是2件事，一是資源優化組合、二是做區域輪廓，環境培養，就是老毛說的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
13.人有多大膽，地有多大產。
14.君視臣如草芥“臣視君如寇仇。
15.以人為本
16.上之所好，下必隨之。
17.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線
18.管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯系你我他，
19.管理=勤奮+智慧+知識+心理學
20.管理就是更有效的利用資源。
成功管理者的座右銘
“在出現管理問題的時候，你所決定的只是告訴你手下去做什么事，至于具體怎樣去做，你應該放心地由屬下去思考，切忌不要獨斷專行。”
——比爾·蓋茨
“管理者都難免遇見各種管理問題，面對困境，你千萬不能固步自封，把問題看得糟糕到底，怨天尤人，不去做出積極反應。要相信，辦法總比困難多。只有這樣，才會最終找到解決
辦法。”
——杰克·
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。
——聯想集團董事局主席柳傳志
能利用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
——管理專家旦恩.皮阿特
員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。
——著名企業管理學家教授沃倫。貝尼斯
世界上沒有夕陽企業，只有落后和不思進取的企業。
你一生中賣的唯一產品就是你自己。
——世界上最偉大的推銷員喬。吉拉德
猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。
——美籍華裔企業家王安博士
現代企業管理的重大責任，就在于謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致，管理效果就越好。
—— 臺灣知名企業家毛仲強
一個公司想迅速發展，需要聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
——微軟公司董事局主席比爾。蓋茨
管理階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。
——畢雷敦
愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。
—— 法國企業界名言
抓住時機并快速決策是現代企業成功的關鍵。
——美國斯坦福大學教授凱瑟琳.M.艾森哈特
世界上破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎而造成的。
—— 世界著名咨詢公司蘭德公司
可持續競爭的唯一優勢來自于超過競爭對手的創新能力。
——著名管理顧問詹姆斯.莫爾斯
全世界沒有一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。
—— 華碩（中國）公司總經理徐世明
感情投資是在所有投資中，花費最小，回報率最高的效率。
————日本麥當勞前董事長藤田田
除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心領導員工。
————日本經營之神松下幸之助
自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
—— IBM創始人托馬斯。沃森
最好的CEO是通過構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾。喬丹也需要隊友一起打比賽。
———通用電話電子公司董事長查爾斯。李
如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意賣掉或退出這個領域。
——通用公司前總裁杰克。韋爾奇
第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說競爭對手的壞話。
——阿里巴巴網站總裁馬云
創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。
——英特爾公司前總裁安迪。格羅夫
企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
—— 日本經營之神松下幸之助
不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
——美國女企業家瑪麗。凱
創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。
—— 哈佛大學教授西奧多。來維特
可持續競爭的唯一優勢來自于超過競爭對手的創新能力。
——著名管理顧問詹姆斯.莫爾斯
怎樣才算是一個好的管理者
學過管理的人，都會如數家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導或開創的流派，如X理論（“性善 ”論）、Y理論（“性惡”論）、Z理論（“日本式管理”論）。
在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名合格的管理者，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。 其實不同的理論都有其產生發展的背景，各有側重點，也各有特定的適用范圍。
我在公司從事了二年的管理工作，離一個優秀管理者的距離還差得很遠，但是，我認為要成為一名好的管理人員，應該從以下方面入手： 1、共同建設高度認同的企業文化：高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。 良好的管理取決于對某些基本價值觀的接受，管理工作必須借助于一個平臺，也就是一個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。
現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是“人”——訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和后續教育是一個很重要的環節。 2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。
機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。 你的手下不僅是工程師、會計師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。
他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。
尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會失去為你工作的動力。
“己所不欲，勿施于人”，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，“我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？”想想如果自己處于他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然后再以同樣的態度施于下屬。
3、廣開言路： 一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。
激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。
4、給屬下一個上升的空間 。如果員工沒有可望得到的上升空間，那么他的工作就到頭了。
工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。
如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發展。 若是這樣，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那么在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁。
5、組建一個成功的團隊：一個成功的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利。 個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業績的主管無法比擬的。
6、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，并恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。 7、善于授權：管理者并不是任何事情都必須親力親為，英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：“我們不應該把所有的事都抓在自己手里，認為只有自己才做得好。”
此語道出了授權于下屬對管理者的重要性。我們常常看到許多主管成天忙于應付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業精神。
其實細細想來，這只能說明他們不善于授權，不善于將工作轉移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。有的管理者甚至將一些有價值的信息，好的方法緊攥在自己手里，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的。
一個似乎看不出有多大業績的主管，但他所帶領的團隊業績突出，他所培養的干部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。 最后，送給所有管理者一句季寧（Horold Green—— G理論的開創者）的經典名言并以此作為本文的結束語：管理企業就像在烹調食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調適，在“嘗試錯誤”中，你會逐漸積累經驗；這就是成功管理的藝術，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。
怎樣才能做好一位合格的管理者呢
管理是設計和保持一種良好環境，使人在群體里高效率地完成既定目標。
對于任何一個企業其主管人員的根本目的是創造盈余，即創造一種環境，使人們在這個環境里，投入最少的時間、資金、原材料和個人的辛勞，完成集體的目標。或者說，他們在這個環境里，使用現有資源，完成預期的目標越多越好。
一、管理者必須具備的個人特點和管理才能1、有管理的愿望：一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈愿望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理愿望才是管理者實現高效管理的原動力。
2、與人交往的才能和感情的交流：一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，并能應付交往中出現的各種情況。
3、正直和直率：這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理者。
4、過去作為管理者的業績：任何一個行業，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒有管理工作經驗，而過去作為管理者的工作業績可能是對管理者今后工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司里取得的工作經驗是一個管理者事業成功的關鍵。
5、技術才能：它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對于任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。
6、與人工作的才能：這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，并可隨便表達意見。 7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到“大局”、認識某種情況下的關鍵要素并懂得各要素之間的關系。
8、設計才能：要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出一個可行的解決問題的辦法。
9、分析和解決問題的能力：一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析復雜的情況，并通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環境，并經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。
二、怎樣去做一個合格的管理者學過管理的人，都會如數家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導或開創的流派，如X理論（“性善”論）、Y理論（“性惡”論）、Z理論（“日本式管理”論）。 在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名合格的管理者，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。
其實不同的理論都有其產生發展的背景，各有側重點，也各有特定的適用范圍。我在公司從事了二年的管理工作，離一個優秀管理者的距離還差得很遠，但是，我認為要成為一名合格的管理人員，應該從以下方面入手：1、共同建設高度認同的企業文化：高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。
良好的管理取決于對某些基本價值觀的接受，管理工作必須借助于一個平臺，也就是一個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是“人”——訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和后續教育是一個很重要的環節。
2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。
你的手下不僅是工程師、會計師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。 他們有家人、朋友、喜好和厭惡。
人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。
反之，他們就會失去為你工作的動力。“己所不欲，勿施于人”，這也是管理上的金科玉律。
當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，“我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？”想想如果自己處于他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然后再以同樣的態度施于下屬。 3、廣開言路：一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。
要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。
但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。 4、給屬下一個上升的空間：如果員工沒有可望得到的上升空間，那么他的工作就到頭了。
工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。
如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外。
怎樣才能做一個優秀的管理者
管理者應具備的六大能力 ： 1、溝通能力。
為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。
此外，管理者對于情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。
只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。 3、 規劃與統整能力。
管理者的規劃能力，并非著眼于短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。 4、決策與執行能力。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。 5、培訓能力。
管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。 6、統馭能力。
有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。
但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。 管理者需要具備的管理技能主要有： 1、技術技能 技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。
它包括專門知識、在專業范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。 技術技能主要是涉及到“物” （ 過程或有形的物體 ） 的工作。
2、人事技能 人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。 管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能 思想技能包含：“把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，并進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關系。 ”即能夠總攬全局，判斷出重要因素并了解這些因素之間關系的能力。
4、設計技能 設計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。
管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。 這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。
技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對于中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。
但對于高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。 當然，這種管理技能和組織層次的聯系并不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
企業管理者必須深刻領悟的十個成語
成語標題 成語解釋 不可言傳 言：言語。
指對某些事理只能揣摩領悟，不能用言語來表達。 出處：宋·釋道原《景德傳燈錄》卷二十五：“諸法寂滅相，不可以宣言，和尚如何為人？” 明·圓極居頂《續傳燈錄》卷二十四：“妙契不可以意到，真證不可以言傳。”
豁然開朗 豁然：形容開闊；開朗：開闊明亮。從黑暗狹窄變得寬敞明亮。
比喻突然領悟了一個道理。 出處：晉·陶潛《桃花園記》：“極初狹，才通人。
復行數十步，豁然開朗。” 神領意得 形容領悟透徹。
體貼入妙 指體會領悟深刻細致，而使描寫或模仿巧妙逼真。 心領神會 領、會：領悟，理解。
指對方沒有明說，心里已經領會。 出處：明·吳海《送傅德謙還臨川序》：“讀書有得，冥然感于中，心領神會，端坐若失。”
求小企業各管理人員團結的語句想請大家幫忙提供：號召小工廠各個部
您好！以下內容可供參考： 不怕虎生兩翼，就怕人起二心。
不怕巨浪高，只怕槳不齊。 柴多火焰高，人多辦法好。
柴多火旺，水漲船高。 船載千斤，掌舵一人。
稻多打出米來，人多講出理來。 滴水不成海，獨木難成林。
獨腳難行，孤掌難鳴。 多一個鈴鐺多一聲響，多一枝蠟燭多一分光。
孤雁難飛，孤掌難鳴。 集體是力量的源泉，眾人是智慧的搖籃。
莫學蜘蛛各結網，要學蜜蜂共釀蜜。 莫學篾籮千只眼，要學蠟燭一條心。
墻倒眾人推。 輕霜凍死單根草，狂風難毀萬木林。
群雁無首不成行，羊群出圈看頭羊。 群眾心里有天平。
人心齊，泰山移。 人多山倒，力眾海移。
雙拳難敵四手。 團結加智慧，弱者勝強者。
團結則存，分裂則亡。 雁怕離群，人怕掉隊。
一箭易斷，十箭難折。 一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高。
一人難挑千斤擔，眾人能移萬座山。 一根線容易斷，萬根線能拉船。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。 一朵鮮花打扮不出美麗的春天。
智慧從勞動來，行動從思想來，榮譽從集體來，力量從團結來。 魚不能離水，雁不能離群。
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