華閱文章網年會推崇老板上場的詞語
男：剛剛過去的2006年，是公司承前啟后、繼往開來的一年。公司05年底……，依托**更大的資源平臺和支持，進一步加強了產品技術研發力量，在整個行業遭遇寒冬的大環境下，我們并沒有被困難所嚇倒，公司業務保持了持續穩健的發展，取得了良好的業績。
女：成功伴著艱辛，喜悅伴著汗水。在忙忙碌碌的每一天中，我們不知不覺地迎來了嶄新的2007年！
男：今天，讓我們在這里歡聚一堂，共同暢想美好的明天。現在
合：****2006年度大會正式開始！
第二部分：領導致辭
女：首先，讓我們有請**上臺致辭，掌聲有請……
（**講話）
男：今天，我們還很榮幸邀請到一位貴賓，他就是****COO***先生。下午我們以熱烈的掌聲請***先生上臺發言。
（***講話）
女：謝謝***先生的致辭。
年會推崇老板上場的詞語有哪些
運籌帷幄、高瞻遠矚、財運亨通、后起之秀、卓爾不群
1、運籌帷幄
【解釋】：籌：計謀、謀劃；帷幄：古代軍中帳幕。指擬定作戰策略。引申為籌劃、指揮。
【出自】：《史記·高祖本紀》：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。”
【釋義】：張良擬定的作戰策略，能決定千里之外戰場上的勝負，我不如他。
【語法】：偏正式；作謂語、定語；含褒義，用于軍事、政治等
【近義詞】出謀劃策、坐籌帷幄、指揮若定、策劃、籌謀、運籌決勝、足智多謀、運籌決策
【反義詞】紙上談兵
2、高瞻遠矚
【解釋】：瞻：視，望；矚：注視。站得高，看得遠。比喻眼光遠大。
【出自】：漢·王充《論衡·別通篇》：“夫閉戶塞意，不高瞻覽者，死人之徒也哉。”
【釋義】：如果閉戶塞意，目光短淺，那就必死無疑了！
【語法】：聯合式；作謂語、狀語、定語；含褒義，比喻目光遠大
【近義詞】深謀遠慮、明察秋毫、登高望遠、鑒往知來、遠矚高瞻、目光如炬、眼觀六路、發憤努力、發憤圖強
【反義詞】鼠目寸光、焚林而獵、井蛙之見、殺雞取卵、目光如豆、不識大體、茍且偷安
3、財運亨通
【解釋】：亨：通達，順利。發財的運道好，賺錢很順利。
【出自】：清·李汝珍《鏡花緣》：“誰知財運亨通，飄到長人國，那酒壇竟大獲其利。”
【釋義】：誰知財運通達，飄到巨人國，那酒壇卻大獲其利。
【語法】：主謂式；作謂語；形容賺錢順利
【近義詞】日進斗金
【反義詞】時乖運蹇、窮困潦倒
4、后起之秀
【解釋】：后來出現的或新成長起來的優秀人物。
【出自】：《晉書·王忱傳》：“卿風流俊望，真后來之秀。”
【釋義】：你風流英俊有名望，真是新成長起來的優秀人物。
【語法】：偏正式；作主語、賓語；形容出類拔萃的人物
【近義詞】青出于藍、后來居上
【反義詞】一馬當先
5、卓爾不群
【解釋】：卓爾：特出的樣子；不群：與眾不同。指才德超出尋常，與眾不同。
【出自】：《漢書·河間獻王傳贊》：“夫唯大雅，卓爾不群。”
【釋義】：學識淵博，出類拔萃。
【語法】：緊縮式；作謂語、定語；含褒義
【近義詞】卓然不群、卓乎不群、鶴立雞群、出人頭地、出類拔萃、不同凡響
【反義詞】碌碌無能
如何推崇公司
好公司受人推崇的原因不止一個。但是，如果必須指出一個最具決定作用的因素，那應該非"領導"這一個莫屬。
成功來自具有共性的領導實質。
就風格而言，優秀的領導者之間有著極大的差別。但是，在風格這層表象的底下---就領導的內容而言---則存在著適用于他們所有人的共同特點。也就是說領導完全是一個實質問題，而不是風格問題。這些共同點包括：
第一，幫助一個集體確定某種明智的方向。要做到這一點就必須具有眼光。伯克希爾·哈撒韋公司的總裁沃倫·巴菲特說："眼光是極其難能可貴的東西。他們擁有一種夢想，而且這夢想是不會完全實現的，這就是他們永不滿足的原因？quot；韋爾奇在第一次競選通用電氣公司總裁職位時提出的口號是"只能當第一或第二"；第二次競選時提出的口號是"迅速、簡明、自信"；第三次是"無疆界狀態"；第四次是"六S"。而每一次提出目標以后，韋爾奇都覺得通用電氣需要做的事情比他剛接手的時候更多了。
第二，善于挑選贊成、支持、堅信他們確定的方向而又能發揮作用的伙伴。優秀領導人深知他們所能行使的權力只能到這個程度，除非他們想辦法促使人們甘愿去做最大限度的貢獻，否則便算不上實行領導。不錯，象比爾·蓋茨、（英特爾公司的）安迪·格羅夫和韋爾奇這樣一些總裁對下屬的要求可能是非常高的，他們可能會驅使手下人取得成果，但是，他們善于用公司應當成為什么樣以及為什么要成為那樣等較大的道理來使下屬團結起來。他們是不倦的宣講者，不論是通過演說、閑談、聊天還是通過議論的方式來宣講。赫布·凱萊赫無疑是此類善于為下屬鼓勁的領導者中最為絮叨的一個，但這決不是毫無意義的喋喋不休。他每一次大肆宣傳都是為了強調他為西南航空公司制訂的方針：使飛機成為價格低廉、速度快捷、輕松舒適的交通工具。這個方針在三個月中發揮了如此有效的作用，竟使從巴爾的摩飛往克利夫蘭的乘客人數比前一年同期增加了45倍以上。通用電氣公司著重宣傳的則是一個體現韋爾奇的眼光的口號。這個被人稱為"幾乎充滿宗教般狂熱"的口號就是："如何預見變化，如何應付變化，如何使一家各項工作都做得很好的公司發生變化"。
第三，能夠創造那種賦予人們力量、鼓勵他們實干的條件。優秀的領導人都高度重視員工能力的建設和培養。摩托羅拉公司和通用電氣公司已經進行了大量的投資，他們的領導人都注意保證培養人才不僅僅意味著學術研究，培訓應與工作成就而不是與理論相聯系，保證學習是在解決實際問題中進行的，采取有計劃的、以工作崗位上的經驗為基礎的學習過程。在韋爾奇的領導下，通用電氣公司每年花在訓練及管理人培養方面的錢超過8億美元---約為它的研究和開發費用的一半。如果員工認識到，公司是根據每個員工學問又是一種藝術。精通這門學問的專家阿爾弗雷德·拉帕波特十分崇尚這種藝術，他問道："如果一個極好的項目包含在一種糟糕的戰略之中，那它又有什么用處？"不論資金投放在房地產中，還是投放在創意中。現在越來越多的是投放在創意中---只要資金戰略分配是正確的，其余的就好辦多了。
第五，最后，在優秀領導人必須做到的事情上還應該增加的一條，而這一條往往是人們通常認為不該做的事情："墜入情網"。優秀的總裁要熱愛自己的企業，這些領導人具有戀人那種熱情、投入和不顧一切的特點。作為投資家的巴菲特說："要找一位熱愛他的企業的領導人"。作為總裁的巴菲特說："我的高爾夫球打得象老虎伍茲一樣棒。但是，如果伯克希爾公司的經營狀況不好，我是不會開心的"。韋爾奇身邊的人評價他："17年來，我從未看到杰克感到厭倦或懈怠---從來沒有。他認為他是活在世上的最幸福的人。"這話對凱萊赫來說更是加倍的正確："我愛它，我愛它---我確確實實愛它"。
形容公司發展好的句子有哪些
1、過去的種種，都已是昨日，總結經驗，繼續上路，才能戰網未來，創造更好的業績！
2、我將以更好的狀態、更認真的態度、更飽滿的精力，去創造，去拼搏，去努力，和企業一起成長！
3、轉變觀念，保持奮發圖強、一往無前的進取創新精神，努力把公司的發展戰略推向一個更新的階段，為開創新局面而奮斗不息。
4、團結一心，齊心協力，勤奮工作，把各方面的工作做的更好，努力開創工作的新局面，為我公司的發展作出新貢獻。
5、立足今日，我們擦亮眼睛，走過昨日逝去的歲月，點燃新的希望，放飛新的夢想，在日子的隧道中穿梭。今天，又一個起點，又一輪朝陽，請打開你的心靈之窗，擁抱陽光！擁抱未來吧！
6、成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步；殘酷的市場磨練了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的環境、富有營養的土壤，滋養著我們不斷開拓創新、勇于進取的無窮潛力。
7、在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創造出更加輝煌的業績！
8、新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰。我們辦公司全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。
9、一年的工作已經結束了，在即將迎來的一年中，我們會繼續不斷的努力的，這是一直無法拒絕的問題，這是一直以來我們在年終時候的總結。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長！相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功的！
如何推崇公司
好公司受人推崇的原因不止一個。
但是，如果必須指出一個最具決定作用的因素，那應該非"領導"這一個莫屬。 成功來自具有共性的領導實質。
就風格而言，優秀的領導者之間有著極大的差別。但是，在風格這層表象的底下---就領導的內容而言---則存在著適用于他們所有人的共同特點。
也就是說領導完全是一個實質問題，而不是風格問題。這些共同點包括： 第一，幫助一個集體確定某種明智的方向。
要做到這一點就必須具有眼光。伯克希爾·哈撒韋公司的總裁沃倫·巴菲特說："眼光是極其難能可貴的東西。
他們擁有一種夢想，而且這夢想是不會完全實現的，這就是他們永不滿足的原因？quot；韋爾奇在第一次競選通用電氣公司總裁職位時提出的口號是"只能當第一或第二"；第二次競選時提出的口號是"迅速、簡明、自信"；第三次是"無疆界狀態"；第四次是"六S"。而每一次提出目標以后，韋爾奇都覺得通用電氣需要做的事情比他剛接手的時候更多了。
第二，善于挑選贊成、支持、堅信他們確定的方向而又能發揮作用的伙伴。優秀領導人深知他們所能行使的權力只能到這個程度，除非他們想辦法促使人們甘愿去做最大限度的貢獻，否則便算不上實行領導。
不錯，象比爾·蓋茨、（英特爾公司的）安迪·格羅夫和韋爾奇這樣一些總裁對下屬的要求可能是非常高的，他們可能會驅使手下人取得成果，但是，他們善于用公司應當成為什么樣以及為什么要成為那樣等較大的道理來使下屬團結起來。他們是不倦的宣講者，不論是通過演說、閑談、聊天還是通過議論的方式來宣講。
赫布·凱萊赫無疑是此類善于為下屬鼓勁的領導者中最為絮叨的一個，但這決不是毫無意義的喋喋不休。他每一次大肆宣傳都是為了強調他為西南航空公司制訂的方針：使飛機成為價格低廉、速度快捷、輕松舒適的交通工具。
這個方針在三個月中發揮了如此有效的作用，竟使從巴爾的摩飛往克利夫蘭的乘客人數比前一年同期增加了45倍以上。通用電氣公司著重宣傳的則是一個體現韋爾奇的眼光的口號。
這個被人稱為"幾乎充滿宗教般狂熱"的口號就是："如何預見變化，如何應付變化，如何使一家各項工作都做得很好的公司發生變化"。 第三，能夠創造那種賦予人們力量、鼓勵他們實干的條件。
優秀的領導人都高度重視員工能力的建設和培養。摩托羅拉公司和通用電氣公司已經進行了大量的投資，他們的領導人都注意保證培養人才不僅僅意味著學術研究，培訓應與工作成就而不是與理論相聯系，保證學習是在解決實際問題中進行的，采取有計劃的、以工作崗位上的經驗為基礎的學習過程。
在韋爾奇的領導下，通用電氣公司每年花在訓練及管理人培養方面的錢超過8億美元---約為它的研究和開發費用的一半。如果員工認識到，公司是根據每個員工學問又是一種藝術。
精通這門學問的專家阿爾弗雷德·拉帕波特十分崇尚這種藝術，他問道："如果一個極好的項目包含在一種糟糕的戰略之中，那它又有什么用處？"不論資金投放在房地產中，還是投放在創意中。現在越來越多的是投放在創意中---只要資金戰略分配是正確的，其余的就好辦多了。
第五，最后，在優秀領導人必須做到的事情上還應該增加的一條，而這一條往往是人們通常認為不該做的事情："墜入情網"。優秀的總裁要熱愛自己的企業，這些領導人具有戀人那種熱情、投入和不顧一切的特點。
作為投資家的巴菲特說："要找一位熱愛他的企業的領導人"。作為總裁的巴菲特說："我的高爾夫球打得象老虎伍茲一樣棒。
但是，如果伯克希爾公司的經營狀況不好，我是不會開心的"。韋爾奇身邊的人評價他："17年來，我從未看到杰克感到厭倦或懈怠---從來沒有。
他認為他是活在世上的最幸福的人。"這話對凱萊赫來說更是加倍的正確："我愛它，我愛它---我確確實實愛它"。
