華閱文章網工期緊的情況下如何控制質量
在進度計劃的控制中，我們將充分利用企業各種資源，采取各種切實可行的措施與方法來保證工程如期竣工。
針對本工程的施工特點為保證計劃工期的落實，采取分基礎施工、主體施工、裝修施工三個階段進行控制，在確保階段目標實現的前提下保證總計劃目標。
9.1進度控制的主要方法
9.1.1行政的方法：
項目經理部適當地利用行政方法，通過發布進度指令，利用激勵手段（獎、懲、表揚、批評等）、監督、督促等方式進行進度控制。在使用行政方法時，我們也要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。
9.1.2經濟的方法：
作為工程的總承包單位，我們更多地利用經濟控制的施工進度，對施工班組，按照多勞多得的原則，實行效益工資，對管理人員，同樣要根據個人工作與工程進度的關聯程度，制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進度掛鉤。
9.2工期保證措施
9.2.1組織保證措施
建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學施工，在人力、物力、財力、技術上充分保證各職能部門積極配合，全力服務于工程及各項資源投入實行動態管理，確保工程按計劃進行。
成立以項目經理為首的以各作業隊負責人為組員的工程領導小組，做到各工種及作業隊統一指揮，協調一致，建立嚴格的工期目標責任制度。
項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協調，同時根據施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統一周密的內部調配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態。
項目經理部制定工程施工全過程的生產勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結的方法，大力開展施工班組、各業務系統及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。
9.2.2技術保證措施：
認真熟悉圖紙，編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進度計劃，加強現場技術管理，做好施工技術交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。
不斷優化施工方案，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、提高作業水平降低工程造價，以科技含量確保工期。
各種機械操作人員，均須進行崗前培訓，熟悉、掌握各種操作及安全規程。安排專職機械維修工，做好機械設備的維護、保養工作，確保工程機械、電氣設備正常進行。
9.2.3施工準備保證措施
若我方中標，在合同簽訂的同時，即全面開始施工準備工作。
加強與業主、政府職能部門及監理單位的聯系與協調，及時安排進場事宜。
合同簽訂后，隊伍立即進場，并在業主的協調下做好現場清理工作，進行臨時設施的建設，同時周轉材料、施工機械及部分施工材料等也陸續組織進場，以確保工程按期開工。
及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計及制作、砼配合比設計等工作均應超前進行，同時根據施工組織總設計的要求及時編制詳細的施工作業方案。
選擇素質較高且有良好的合作基礎的勞務隊伍，不會因節假日或季節性農忙而導致勞動力缺乏的施工隊伍。
9.2.4資金、材料、設備保證措施
本工程執行專款專用，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。
為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業配備專用中、小型施工機具。
9.2.5工序管理保證措施：
為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。
9.2.6外部環境保障措施
積極主動與業主、監理、安裝等部門聯系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。
由于單位工期很緊需要夜以繼日的加班搞得我整天都迷迷糊糊的沒有精
你好，腦神經衰弱是一種功能障礙性圌病癥，常伴有，煩惱情緒，易怒，睡眠障礙，緊張性疼痛，在排除其他腦，軀體疾病和精神疾病時可診斷為神經衰弱 建議采用中西醫結合的治療方法，長期以來，對于精神疾病患者的治療，一般采用的方法有西醫治療、中醫診療、藥物治療以及傳統的中西醫結合治療；這些方法在短期內雖然都能取得些許效果，但由于其客觀存在著各自的缺陷，難以做到對患者的病況進行全面系統的把控，也就造成了大多數情況下，治療的效果不可預期，不是治標不治本，就是治本不治標，容易造成患者病情反復發作、逐年加深，終身難以根除。
請大家幫我看看該如何翻譯這句話,謝謝大家.***工程,工期緊,質 -
The short timelimite, high quanlity demand and great practicing adversity piled great difficult to the *** project. The company demanded the crew of *** project, under the leading of the project manager, to be united and work hard, overcoming all the difficulties, and accomplish the task quickly, effieciently and refinedly.。
裝修工程工期特別緊,如何做好人力力物
這體現項目經理的綜合水平！個人認為計劃最為關鍵！其次是合理的調配用工和施工順序，主次應分明，緩急不能亂！那么如何才能做好合理用工？這需要對每套班子有個較為細致的了解，這里面有良優不等。
通俗的說有的人和整套班子適合做粗活，來得快！也有人和班子適合做細活，心里有底才好分工！在同時交叉施工的同時合理的調配和安排顯得直觀重要！必要時會出現兩班倒的情況。那么此時又有個如何銜接的問題，施工班長在這里體現他的才能！和施工同步的自然是材料的及時供給，不能過早送到工地而出現占用場地，影響了正常施工。
施工順序，主次和緩急這需要對圖紙和作業流程了如指掌才不會出錯！那么項目經理最終要做的主要是管理好施工班長和材料組長，配合好設計部和甲方駐現場代表。（簡述）。
轉載請注明出處華閱文章網 » 如何說明工期緊的詞句
