華閱文章網考察談話怎么評價同事的優點
客觀評價不夸張。
一般與領導談話時，會涉及到評價同事，這個時候一定要記得，站在客觀的立場，明確是非的觀念。千萬不能因為自已個人與同事的私人關系好壞而過分夸張評價。一是因為，領導在心里對其他同事也多少有些了解，過分夸張會讓領導不喜歡你；二是因為，你的評價不免會有被同事知道的時候，過分夸張，只會讓同事感覺你不夠真誠。所以，在領導面前評價同事，第一條要做的就是客觀評價不夸張。
善于發現同事隱藏的閃光點，表明學習態度。
領導之所以為領導，就是會有很多事情要處理，雖然平時員工的表現會大部分會收入眼底，但也會有很多時候，有領導不知道的事情，所以，當你與領導談話時，在評價同事時，可以選擇一些同事隱藏的閃光點，和領導進行表揚，同時表明自己樂于向同事借鑒學習的態度。這樣既可以讓你在領導面前，展現出自己謙虛好虛，積極進取的精神，又能體現同事之間的團結友愛，最重要的是，與此同時可以為自己贏得良好的人際關系。
心態端正不抱怨。
每位領導都希望自己手下的員工能夠和睦相處，團結友愛，互幫互助。當你與領導談話時，一定要端正心態不抱怨。沒有哪個領導喜歡聽你的抱怨，更何況，你對同事的抱怨，根本解決不了什么事情，反而會讓你在領導與同事心中，留下心胸狹窄的印象。所以，與領導談話時，評價同事時，一定要端正心態，不要對同事進行抱怨。
可適當說些工作之余的事情。
當你在與領導談話時，除了可以說同時在工作上的表現外，還可以說說同時在私下的一些事情，不過要說一些具有正能量的事情。這樣既讓領導對員工有了更加全面的了解，同時更好地制定更多有利于員工的規章制度。也讓你在領導心中更好的形象。
評價衣著。
如果你實在不知道該怎樣評價同事的工作，或者對某位同事不是特別熟悉時，那不妨試著從同事的衣著來對同事進行評價。有時候一個人的衣著會帶給人不一樣的風格，你可以說同事的穿衣風格帶給你的一些感受，例如：心情愉悅，精力充沛等等。
同事的興趣愛好或者某一特長。
每個人都會有自己喜歡做的事情，還有感興趣的事情，所以在與領導談話時，試著說說同事的興趣愛好，或者某一些特長，這樣既能營造與領導之間的融洽氣氛，也會讓你與領導的談話更加的輕松。
組織部干部評價-干部考核時,個人談話應該如何回答？碰到上級下來
干部考核的談話環節是很重要的，它既能考查出被考察對象的能力和水平，也能折射出談話對象的覺悟和人品。
個人認為：不管對人還是對己客觀冷靜，實事求是才是應該遵循的原則。要懷著公道正派的心談別人，充分肯定他的成績和作為，以談成績為主，同時也不要無中生有，不知道的不要編造，比如廉潔方面，你沒有看到他拒收禮品等，就不要順口說什么拒腐蝕之類的空話。
講話要負責任，要用事實說話。 對于他們的不足用相對模糊的說法比較好，不要太肯定，免得我們認識上的偏差，對別人的升遷造成阻礙。
但是我們看準了的問題，也不要藏著掖著，坦坦蕩蕩地說出來。 切記不要在這樣的場合炫耀自己，實際上組織上派下來的人會從你的談話中了解你的水平和人品，不要自己注解。
俗話說會說的不如會聽得，在這樣的問題上一定要老實做人，與人為善，一身正氣。
年終考評找個人談話叫你說說對領導的評價,對工作人員的評價怎么說
用心去聽，用心去觀察，用心去評價。
指出自己個人單位領導存在的優點缺點以及個人的意見
年終考評找個人談話叫你說說對領導的評價，對工作人員的評價怎么說比較到位。
如何在人力資源部組織的單獨談話中評價上級缺點
接觸得少就了解得不多，可以實話實說，建議從員工期望方面著眼，哪些該做而沒做到，至于生活作風，保持客觀公正，有理有據，不要亂說即可。
在年終考核和評議中，領導對你提出的希望和建議中，最多的。
在來年不能改變別人的時候就主動改變自己吧。
領導讓員工提出要求管理建議實際評價領導不可估。
1. 提一些自己工作上需要領導幫助解決的問題（領導權利范圍外的事不要提）；
2. 提一些改進本部門工作的建議；總之，不能給領導出難題。
3. 怎樣對上級做評價和建議？
1. 更多的要說優點啦。也可以說缺點，但就算是缺點也是在拐彎夸講領導。比如說：工作起太拼命了，這樣對身體不好之類的。真的缺點不能說啊。這樣的問題，只不過在考你的變通能力。 只說優點 可以通過紙條的方式 直言相說因為這是考試！等搞定后便依照潛規則。
2. 過年了單位讓給領導寫評語有優點有缺點優點寫完了就差缺點。
3. 是匿名還是實名的，實名的你懂的，挑一些無關緊要的缺點吧，比如經常加班啊，匿名的也要小心 缺點就說，領導太不會照顧自己的身體了，每天都忘記吃飯了。 上下級關系不夠融洽 優點高高舉起。以親和上下級關系。缺點還用說出來。裝進你的兜包省了 缺點就是以后讓領導以后取消這樣的沒有意義的點評。
4. 對領導鑒定意見的不足之處怎么寫
就寫你覺得要是怎么怎么樣就更好了，要是怎么怎么樣就可以更好地提高經濟效益了。
單位同事談話談心內容
方小姐性格開朗坦誠，對朋友總是敞開心扉，無所不談。
大學畢業后，小方到了一家國企上班。 到單位不久，方小姐便與同事吳小姐成了好朋友，兩人無話不談，“親密無間”。
工作上的問題兩人一起討論解決，復雜些的事情他們先分工，最后一起合作，有時一起工作到凌晨三四點。她們的精誠合作創造了優秀的業績，兩人的工作都受到了上司高度的重視和好評。
【笨人的做法】 那天晚上，兩人一起加班到深夜。時間晚了，不想回家，兩個人索性到一家酒館喝酒談心。
毫無戒心的方小姐向對方訴說了自己打算出國深造的夢想，準備工作兩年，攢些錢再申請大學。 后來，方小姐意識到上司總把一些培訓機會給了吳小姐，而自己卻不被重視。
上司給的理由是公司愿意把鍛煉機會更多地給那些愿意在公司長期服務的員工。 方小姐開始反思，終于明白，是吳小姐向上司“匯報”了自己理想，才使得謹慎的上司對自己的忠誠度產生了不信任。
不久，方小姐感覺自己在公司失去了發展的前途，黯然提出辭職。 【聰明人的做法】 方小姐深諳辦公室政治，她懂得如果“講錯話”有可能會給自己帶來不必要的麻煩。
即使與吳小姐，她也一般談論工作上的事情，而對于個人的私事，也僅僅限于一些生活中的小竅門和購物心得。 和方小姐關系密切的同時，她也不忘和其他同事搞好關系，當然，這種關系也只是良好罷了，并不是閨中密友。
方小姐和吳小姐之間的合作一直很愉快，上司對方小姐的工作也非常滿意。工作兩年后，單位有一個去國外學習的機會。
方小姐因為能說一口流利英語，而且業務上也是內行，被上司派去國外學習兩年，圓了她出國深造的夢想。 【智慧點撥】 辦公室是公事公辦的地方，絕對不是玩感情牌的好地方。
對其他同事太信任，最終你只會發覺自己身受背叛。 同事之間要保持良好關系，但關系良好就夠了，不必要好到“無話不談”。
個別談話如何評價領導
領導者只所以能稱其為一個領導者，很大部分原因就在于，他能組織協調組織內的所有個體為共同的目標去前進。正因為這樣，與組織內的個別人談話，就成為領導干部進行思想工作的一個重要方法，也是一門重要的領導藝術。實踐證明，員工或群眾當中或領導干部之間的許多具體問題，都適宜通過個別談話來加以解決。運用好個別談話，不僅可以了解情況、溝通思想、交換意見、提高認識、解決問題，還可以暢通言路、集思廣益、凝聚人心、增進友誼。因此，領導者要想實現自己的成功領導，就必須掌握好與下屬個別談話這一基本領導藝術。
(1)感情真摯是前提。
我們常說，“感人心者，莫先乎情”。也就是說，感情真摯、態度誠懇、平等待人、親切交心，是開展好個別談話的重要前提。因此，領導者要對自己的下屬有真誠的感情。
適時、對癥是基本條件。
領導找下屬個別談話一定要注意“適時”。因為，選擇恰當談話時機，是開展好個別談話的重要基礎。
構成談話時機成熟的條件是多方面的，并且，隨著談話對象的不同，對談話時機成熟的條件的要求也不同。如果談話對象的情緒比較平和，能聽得進意見，并能按照談話的意圖去做，那么，可以立即與其交談；如果談話對象的情緒比較激動，對談話意圖充滿反感，則宜暫緩，待下屬的思想趨于穩定以后，再選擇時間進行交談。如某人不講團結，與同事之間有矛盾時，就應該進行“冷處理”，待該同志情緒穩定、自我反省后，再進行教育幫助，切忌“火上澆油”，擴大事態、加深矛盾。
(3)善于講道理。
領導者與下屬個別談話，其實就是做思想工作，因而要講道理，以理服人。
這個過程中，領導者說話要服從于事實，不能只講虛理，要從事實中引出道理。理是以事實為基礎的，如果與某人個別談話時不注意根據事實講道理，不僅不能服人，還可能講出一些主觀片面之理，甚至是歪理，就會使人反感。要實事求是，尊重客觀實際，對待談話人應該實事求是地進行評價。
要做到這些，領導者就要熟練靈活地運用辯證法，具體問題具體分析。
(4)談話方式要靈活。
既然與下屬的個別談話要視談話目的、對象不同而不同，那么，談話的方式也應有所不同。實踐中，以下幾種談話方式可以為領導者靈活運用。
一是用商量的口吻進行交談。這種方式要求談話人要心平氣和、平等待人，以關心、信任的態度對待談話對象，不能自視特殊、“好為人師”，也不能“連珠炮”似地發問，或中間打斷對方的話頭，應允許人家解釋，談不同看法，對的要肯定，錯的予以指出，在友好的氣氛中，協商解決問題。
二是詢問型交談。即領導者對有的下屬可以直接問，而對另一些人則可委婉地問。關鍵是領導者一定要掌握“問”的技巧。
三是批評型交談。運用這種方式，領導者大多要先肯定其成績，然后對被批評的人的缺點和錯誤盡力引導，使之能主動地認識到自己的問題。當然，有時也可以直接地進行批評交談。
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