華閱文章網一、微信群主要組織成員有哪些
微信群如何管理？ 摘要 ： 今天跟大家分享一下自組織，因為自組織是目前很熱的一個詞，我分幾個方面來分享：第一個方面先分享自組織的發起；第二個內容分享價值核心；第三個分享歸屬感，第四個分享組織結構；第五個分享影響力中心；第六個分享 。
今天跟大家分享一下自組織，因為自組織是目前很熱的一個詞，我分幾個方面來分享：第一個方面先分享自組織的發起；第二個內容分享價值核心；第三個分享歸屬感，第四個分享組織結構；第五個分享影響力中心；第六個分享利益驅動；第七點分享時間和現金流的速度；第八點分享資源聚合的模式，第九點分享自組織的生活態度。 第一點：自組織的發起。
我們都知道從微信群開始，我們叫群主，群主相當于一個發起者，以前在微博里面我們把它叫微群，微群也是有一個群主，QQ群也有群主，這三個群主有所不同，我先說一下這三個群主，就是自組織的發起者在互聯網中的幾個不同。再往前說一點就是論壇的版主，還有像基于動漫那樣自組織的小社區，這樣的演變都是在互聯網上，自組織的發起對于客戶來說肯定有一個最重要的屬性，就是那些客戶在一個平臺里，那些客戶要么在論壇里，要么是在線的狀態，要么在某一個貼吧里面，這樣的一個平臺使的自組織的聚集有一個共性，這個共性就等于有一個平臺大家能夠聚在一起。
這樣給群主發起這個東西提供了很好的條件，比如說QQ群都是QQ好友。 說起發起者，我知道很多的人都會抱著不同的目的來發起，有一些人是為了人脈有一些人是為了興趣，有一些人是為了交友，就是社交、聊天，還有人為了賺錢，還有的人為了討論。
討論就是一個自組織的發起價值核心是什么？建群之后就變成了群主，我們說互聯網上的群主是一個非常有意思的角色，他既不是一個權利的群主，同時他也不是一個領袖，可是這個群主在初期還是可以聚集起一些人，做成自組織最初狀態。誰是發起者，誰是群主這個問題就很重要。
因為自組織的發起，誰是群主，誰來組織這個事情，他是這個組織能不能成功一個緣起，或者說誰是發起者，為何發起。 另外一種狀況就是他也不退群，他繼續留在這個群里，留在這個自組織里，他會觀察，他會看一看這個群能不能給他帶來價值，如果觀察一段時間以后，這個自組織不能給他帶來想要的東西，他就會在這個里面搗亂或者是不在乎會不會踢出這個組織，歸屬感很低，黏性不強。
第二點：價值核心。 價值核心在于也可能會被群里其他人，在組織發生價值核心的轉移之后，但是自組織本身發起初衷的時候，以及由群主和最初群主的強關系，形成這個自組織的價值核心，比如有時候說這個自組織的價值核心是分享，或者說這個自組織的價值核心是賺錢，做項目或者說是學習，這樣的話價值屬性是什么，決定了這個自組織未來會怎么樣的運營，或者是怎么樣的走下去，價值核心本身是什么，就會吸引或者是持續的按照這個價值核心走下去，去凝聚這個群。
第三點：歸屬感。 歸屬感就是說，當我們被拉進一個群里，或者說發起一個組織的核心成員，他們會有一個歸屬感，第一個歸屬感是建立在他們對群主的信任，我們發現有一些微信群發起之后會產生大量的退群，退群的原因很多，最主要的原因肯定是對群主的歸屬感不足，這個群主沒有辦法吸引他，他覺得這個組織給他帶來不了價值，這個時候會產生第一波的退群。
怎么樣來評判這個歸屬感呢，我們都知道歸屬是一種臣服，歸屬本身來講是向群主，表面上看是向群主歸屬，實際上他是向自己的價值觀歸屬，歸屬感是大家愿意在里面，比如說大牛群。 如何評判一個歸屬感的強和弱呢，這是一個自組織里面，如果一個組織成員非常愿意分享自己是這個組織的成員，把組織的標志也做成自己的標簽，這說明他還是有一定的歸屬感的，歸屬感的強度在于組織的黏性和價值屬性是否真正磨合的和這些人的價值觀統一，這一點要靠一步步的組織演變形成。
為什么說200-500人的群還可以做好，完全有做好的可能性呢。有一些組織在設計的時候就把規則或者把歸屬的定義以及要求還有義務都說的很明白，現在很多的群里我們發現有很多群規，群規的概念是什么呢，群主發出來，群成員是否認可，如果組織本身沒有對他有什么要求的話，沒有辦法評測出這些群成員的歸屬感。
也就是說，現在來講，作為微信的團隊管理，如果說150人-250人是一個比較經典的，可以管好的這樣一個自組織的人數上限，我們如果研究移動社交的自組織的話，那么也不拘泥于40人的傳統的團隊管理的理論。 所以一個好的自組織一定是在發起人有一個好的出發點，然后有一個明確的價值核心，才能夠創造出好的歸屬感，才能夠吸引那些具備同樣價值觀的成員和這個組織能夠長久的共同存在下去，這個在自組織的設計里面就顯得特別重要，越強的黏性和越嚴格的組織進入規則會對群成員產生一個很大的考驗和黏性。
第四點：組織結構。 一個組織它的結構和人數以及層級，尤其是在自組織里面如何去設計，以微信為例，有500人，200人，這一個結構好象就把最單元的一個組織定義了。
那么接下來40個人的群，為什么設計成40個人呢，。