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一、個人執行力用什么詞形容
高效與有效相結合。
執行絕不是做了就結束了。執行應當是做加上及時的反饋與匯報。
以上是個人的理解。概念如下：執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。
執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。
而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在于完成任務的及時性和質量，但其核心在于企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。
二、團隊執行力的介紹
第一年掀起行業革命風暴，第二年成為行業內規模第一，第三年發展為38家分公司，第四年籌備公司上市。這不是天方夜譚，而是聚成集團總裁陳永亮帶領其團隊創造的商界奇跡。“團隊執行力”是凝結陳永亮15年團隊管理經驗的王牌培訓課程，已服務20000余家企業、200000人次，授課滿意度高達95%。“寧愿要三流的創意、一流的執行，也不要三流的執行、一流的創意。”作者抓住了團隊執行力的根本—一隊伍建設、流程規范、提升士氣這個鐵三角，再加上企業文化建設這一核心，建立了有效提升團隊執行力的模型。叢書從隊、形、勢、文化四個維度入手，將高深的管理學原理和提升團隊執行力的實操方法巧妙地融入生動的案例，使管理者在輕松的閱讀中體味管理藝術的精妙。
