華閱文章網一、晉升員工授獎時主持人讀激勵詞語怎么寫
范文： 尊敬的董事長先生，總經理先生，各位領導，各位同事：大家下午好！回首過去，我們感慨萬千。
因為有你們的努力，公司才會有今天的成就；因為有你們的支持，公司才會如此的強大；在此我代表公司感謝全體員工這些年以來的努力拼搏，謝謝你們！公司在不斷成長日益壯大，有了今天的成就，離不開在坐的各位領導，更離不開所有員工的辛勤勞動和積極配合，在此2011年上半年度公司涌現出一批優秀管理者和優秀員工，今天，我們全體員工歡聚一堂分享榮譽的喜悅；我們一起用心來聆聽優秀員工的心聲；下面我宣布2011上半年度優秀員工表彰大會現在開始。大會第一項：有請總經理金星原先生致詞，大家掌聲歡迎。
謝謝總經理的講話大會第二項：員工是企業的根基，優秀員工是企業制勝法寶。大家以熱烈的掌聲有請付恩財、高盼、鄭巖、梁修海、劉海濤、付恩福、劉如忠、陳強君、陳曉多、蘇鵬程、馬小影、韓昌勝、王云庚、黃民國、姚天剛、周樂文、洪松青、邵廣萍、王貴山、夏修敬、恒里坡、涂光亮、文平興、龍紹德、李永鳳、劉順利、陳文建27位優秀員工上臺領獎。
掌聲有請生產副總李建華先生，質量副總王志勇先生給優秀員工頒獎 大會第三項：有請優秀員工代表講話 大家掌聲歡迎大會第四項：一個團隊的成功離不開一個好的領頭羊，下面大家以熱烈的掌聲歡迎拉絲車間主任石成興，鍍鋅車間主任董定強、副主任袁道剛，沖壓車間主任王家勇，萬啟5位優秀管理者上臺領獎。有請總經理金星原先生給優秀管理員頒獎。
大會第五項：優秀管理者代表講話，大家掌聲歡迎大會第六項：一個人的成功離不開團隊的力量，有請優秀先進車間——拉絲車間代表上臺領獎有請總經理金星原先生給優秀先進車間頒獎。大會第七項：有請優秀先進車間代表講話，大家掌聲歡迎大會第八項：有請董事長林德清先生致詞，大家掌聲歡迎。
非常感謝董事長熱情洋溢的致詞 結束語：愛崗敬業、勤勉踏實、開拓進取、勇于奉獻，是中華民族的優秀品質與優良傳統。為鼓勵先進、激勵后進，今后公司每年都將對優秀員工予以表彰，此次我相信有許多優秀員工因名額有限沒能一一得獎，但你們的貢獻公司同樣不會忘記。
在2011年下半年度，愿大家更齊心協力，同舟共濟，再接再勵，祝愿瑞標明天會更加美好！最后衷心祝愿各位領導，同事們，萬事如意，吉祥安康，謝謝大家！。
二、公司年會主持詞,氣勢磅礴的開頭,大概300到400字,目的鼓勵士氣
男：又是一輪年終歲首，又是一次歡聚一堂，
女：泰山管理學院“相親相愛一家人”年會，從“相識”、“相親”、“相聚”走到了今年的“相愛”。
男：愛是人類和諧的音符，愛是人類前行的動力。人類因為有了愛，才從遠古走來；人類因為有了愛，才會有更加美好的明天。
女：愛使我們在這里相聚，愛使我們共筑未來，我們是“相親相愛的一家人！”
男：中國**第十八次全國代表大會已經閉幕，十八大“大力發展文化產業，扶持中小企業成長”的春風已經吹遍了神州大地，就如窗外那屢冬日里溫暖的陽光，溫暖著我們每一位創業者的心田。
女：我們要借“十八大”東風，使泰山管理學院的文化產業再攀高峰；我們要借“十八大”東風，使泰山管理學院每一位學員的事業如虎添翼！堅持科學發展，為中華民族的偉大復興再獻新功！
男：心與心的碰創，情與情的交融。
女：“相親相愛一家人”年會，拉近了我們心的距離！
男：“相親相愛一家人”年會，激發了我們情的狂潮！
女：舉起你的酒杯！敞開你的心扉！
男：舉起你的酒杯！釋放你的激情！
女：舉起你的酒杯！把愛盛滿！
男：盡情享受相聚在這里的快樂時光吧！
三、激勵員工提高工作效率的句子
企業管理員工時往往會遇到這樣一個難題：是以激勵為主還是以懲處為主。
這涉及到管理學中的X理論和Y理論，即把人的本性看作是向善的還是向惡的，如果認為是向善的就會以激勵為主，通過激勵來達到激發員工的工作熱情、提高工作效率的目的。您如果認為是向惡的就會以懲罰為主，通過嚴懲來達到規范員工行為、使員工在外在制度規范的約束下，集中精力工作，提高工作效率。
事實上，在具體的操作中往往是二者并用，做到賞罰分明，激勵和懲罰并用。豁達的領導能把懲罰變成激勵。
馴服叛逆員工，化懲罰為激勵恃才傲物是有普遍性的，因為有才者一般都認為自己比他人比領導聰明，所以當他的頂頭上司管理他時，他內心有一種逆反情緒，這就是管理者常說的不服管。進而經理人也往往帶著情緒和偏見來管理這樣的員工。
一位業績一直第一的員工，認為一項具體的工作流程是應該改進的，她也和經理提出過，但沒有受到重視，領導反而認為她多管閑事。一天，她就私自違犯工作流程。
主管發現了就帶著情緒批評了她。而她不但不改，反而認為主管有私心，于是就和主管吵翻了，并退出了工作崗位。
主管反映到部門經理那里，經理也帶著情緒嚴肅批評了她，她置若罔聞。于是經理和主管就決定嚴懲，認為開除她的也有、扣當月業績獎金的也有。
這位員工拒不接受，于是部門經理就把問題報告到我這里。您部門經理以及主管交換了意見和看法，經理和主管也都認同了“人才有用不好用，奴才好用沒有用”的道理，大家討論決定以該位員工自己認為應受的罰金減半罰款，讓她在班前會上公開做了自我檢討，并補一個工作日。
她十分愉快地甚至可以說是懷著感激之情接受了處罰。事情過后，發現這位員工一下子改變了原來的傲氣和不服的情緒，并積極配合主管的工作，工作熱情大增，大家說她好像變了個人似的。
關注處罰單的設計問題，在制作處罰單的時候，加上一句話，以達到減弱處罰在員工心理上造成的負面影響——“糾錯是為了更好地正確前行。”再把單子由“處罰單”改為“獎勵與改進單”，獎與罰兼并，有獎勵的同時就有待改進的地方。
改動后加上了富有人情味、文化味、教育性、啟迪性非常強的一句話，處罰單的面孔立即由嚴肅、冷酷、無情，變得慈祥、安靜、企盼和充滿著希望；當員工接到處罰的時候，您看到了這句話，心理上會發生一系列的變化，由本能的反感、抵觸、反抗到理解、認知、到接受、到改進錯誤。這就是處罰的藝術，這就是企業文化與領導的魅力所在。
四、求主持開場詞
主持人開場詞
清晨的陽光迎來了光輝燦爛，生機勃勃的白天，晚間的暮色送來了歡歌笑語，精神飽滿的貴賓，美妙的音符，拉開了群芳斗艷，歌舞升平的帷幕，風情萬種的狂歡之夜，朋友們，來賓們，各位晚上好？我是XX，非常希望各位參與指導與我共同主持今晚的節目，同時也非常希望各位在這里度過一個溫馨浪漫的夜晚。
好朋友們是非常了解我的，我最希望的就是在我為各位表演節目的時候，能得到你金子般的掌聲，當然，如果有鮮花和經濟的贊助，我也可能會接受，這個時刻我仿佛看到了有鮮花向我招手，人民幣正在向我投懷送抱，愿美麗的鮮花化做傾盆大雨灑向舞臺，愿閃亮的人民幣化做春風一般吹到我的身旁。愿美金化做一道道彩虹般，架起一座通向你我他的友誼橋梁。
五、我們單位每個星期一都要開晨會,該我主持了
能激勵員工的『小故事 大道理』 員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。
銷售管理往往并非現場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個經典故事，也許你會從中受到啟發。
一、分工 [故事] 一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。
原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。
但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
[分析] 管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。
如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。
否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
二、標準 [故事] 有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。
小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”
[分析] 本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。
工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。
因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯系起來，注意可操作性。
三、體制 [故事] 有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。
于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。
強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。
最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。
大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 [分析] 管理的真諦在“理”不在“管”。
管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規則，讓每個員工按照游戲規則自我管理。游戲規則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。
責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退；缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。
只有管理者把“責、權、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。 四、表率 [故事] 春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。
真相大白后，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。
現在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。
[分析] 正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。
示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。
一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
五、競爭 [故事] 國外一家森林公園曾養殖幾百只梅花鹿，盡管環境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發展，反而病的病，死的死，竟然出現了負增長。后來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。
這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質日益增強，數量也迅速地增長著。 [分析] 流水不腐，戶樞不蠹。
人天生有種惰性，沒有競爭。
六、關于對激勵企業員工的詩句
如何寫詩句的幾個注意點：
(1)提煉詩情。就是從一般感受中尋覓顯示一般感受的獨特感受，從共同感受中尋覓表現共同感受的具體感受。
(2)選取角度。抒發詩情應選擇合適的角度。一般地講，有兩個大角度，一是直抒胸臆，詩人直接站出來抒情。
(3)布局謀篇。詩的開頭、結尾怎么寫，各部分之間如何組成有機的整體，需要認真考慮。這就要思索：在這首詩中，我用什么把詩情串連起來？一般抒情詩，“總是以情緒（感情）的變化的層次來貫穿的。
(4)錘煉語言。語言是詩的表現的最重要因素。在構思過程中極為重要。我們將在本章第三節作專門的研究。
(5)寫詩應該重視詩歌構思的技巧沒有新的構思，沒有新的創造，就不要動筆。因此，構思必須做到：新、奇、巧。總結前人的經驗，有一些技法是可以借鑒的。
