華閱文章網一、形容下屬對領導說的無論對錯都說對的成語
上行下效shàng xíng xià xiào
[釋義] 行：做；效：仿效。上面的人怎么做；下面的人就跟著怎么干。
[語出] 《舊唐書·賈曾傳》：“上行下效；淫俗將成；敗國亂人；實由茲起。”
[正音] 行；不能讀作“hánɡ”。
[辨形] 效；不能寫作“笑”。
[近義] 如法炮制 鸚鵡學舌
[反義] 源清流潔
[用法] 用作貶義。說明上下之間的影響重大。一般作主語、謂語、賓語。
[結構] 聯合式。
[辨析] ~與“步入后塵”有別：~側重于形容上下級之間仿效；“步入后塵”側重于形容一般人之間的仿效。
[例句] 領導不論在工作上；還是生活中都要以身作則；這樣~；就能帶動大家一同進步。
[英譯] The inferiors imitate the superiors
[成語故事]
二、搜索老是在領導跟前說別人是非的文字
“老是在領導跟前說別人是非”的文字不外乎：1、說別人某件事情做的如何如何不成功，如何浪費財力，人力……這是在貶低別人，無形中抬高了自己。
2、說別人什么時候在什么地方說了領導的壞話。這是搬弄是非，讓領導與別人產生隔閡。
3、說別人背地里做了什么不讓領導知道的事情，讓領導提防忌恨別人，有意破壞團結……這類事情有很多方面。善于撥弄是非的人會無孔不入，這類人是值得鄙視的人。
品質高尚的人講究的是“靜坐常思自己過，閑談莫論他人非。”做人千萬別做搬弄是非的小人。
三、領導最不喜歡下屬說這三句話,誰說得多,就收拾誰
說話其實是非常有技術含量的，有些話是絕對不能說的，說得越多，越容易被人煩。
1.我不知道
當上級領導在問到工作細節的時候，很多人就會直接說：我不知道。就這么一句話，然后就沒有下文了。領導問問題，就是想知道工作細節，回復這么一句話，其實潛在的意思就是我不知道這件事，你去問別人吧，把事情又甩給了領導。在工作的時候，我也最討厭聽到這句話。就算自己確實不知道，那也不能直說，完全可以換個方式：這件事情，不是我做的，是xx負責的，我去問下，盡快給您回復。
2.我問了，但他們沒回復
有時候，工作需要多個部門共同協作，這就需要在其中充當好溝通角色，確保事事有回應。領導布置了工作任務，在問你的時候，你這么回復：我問了，但他們沒回復。
為什么領導討厭下屬說這樣的話？其實領導在意的是結果，而不是你做了那些活。說出這樣的話，也就說明自己的溝通不到位。
他們為什么沒有回復？是什么原因導致的？具體什么時候能夠回復？能夠把這些問題說清楚，這樣的工作態度才會讓領導欣賞。
3.我布置下去了，可他們不執行
當領導追究一件事情的時候，有人就是這么說的。很明顯就是想把自己的鍋甩給別人，但是說這話并沒有什么用。領導一聽這話，就知道是你的工作不到位，你的工作是布置下去了，但是接下來就沒有行動了，很明顯缺少執行能力。
作為領導，是最討厭這種工作不到位，還把責任往出甩的人了，正確的做法是承認錯誤：我工作布置下去了，但是后期沒有跟蹤督導，我馬上讓他們開展工作。
在職場中，這三句話還是不要多說，多說無益，只會影響自己的形象，我們要學會通過合適的話語來展現自己專業的形象。
四、上司總在背后搬弄是非,作為下屬如何躲避呢
能躲就躲啊，能防就防啊，知道領導是什么樣的人，自己心里有點數，如果你很剛的話，還可以跟上司當面頂一頂。
你我都是行走職場江湖人事，哪個下屬不苦逼，誰晚上沒事不吐槽自己的上司，現在職場競爭壓力那么大，上下級的關系中，本來就存在著摩擦和爭執。領導既要讓手下干活，還得防著下屬太優秀，防止被他們取代。
而下屬既要賣力做事，還要預防上司踩踏。由于立場和利益不同，下屬認為的上司未必都是小人，但是遇到真小人領導怎么辦？
這是一道世紀難題。畢竟上司站得高、信息多、手腕多，下屬要在保護自身安全的基礎上，用好這3招，特別是第3招，借力打力，方為上策。
【1】第一招是下策：躲。
咱們只是一個小小的員工啊，所以惹不起還躲不起嘛。很多人都說，君子坦蕩蕩小人長戚戚。天下之大，唯女子和小人難養也。小人之所以稱之為“小人”，就是玩陰招、耍心眼、腳下使絆子、背后捅刀子，防不勝防。
尤其是上司再小肚雞腸一點，更是擅長用各種各樣的陰招，遇到這種倒霉上司，能躲多遠躲多遠，這種人你越是去招惹他，他就越關注你，越欺負你，所以啊還是躲一躲，做好本職工作，其他的不該你知道的就別過問，平時少往領導眼前去，防止招惹是非，自己惹一肚子氣。
【2】第二招是中策：防。
既然要防，就要有智慧，俗話說得好，知己知彼、百戰不殆，只有做到知己知彼，才能防護有效。而小人上司的表現，無非是三種。
第一種是只讓下屬干活，上司坐享其成，如果上司做錯事情，還可能讓下屬幫著背鍋。第二種是給下屬穿小鞋，不聽話就要吃苦頭。
第三種是對骨干下屬只利用不重用，哄著你干活，但不真心培養。明白小人上司的特性，就要心中有數，預防為主，心里裝上防火墻。比如，防止上司給你甩鍋，你干活就要留一手，必要的痕跡要保留，關鍵時刻在洗脫自己。
【3】第三招是上策：斗。
與小人上司斗，雖然是上策，但需要具備兩個條件。一個條件是你有足夠的實力，另一個條件是你有足夠的支持者。兩個條件都要具備，否則，你與上司斗，至少兩敗俱傷，最慘是你腹背受敵。比如，同事們都鼓動你出頭“斗”，但當你跳出來的時候，同事都縮頭了，你反而成為“槍打出頭鳥”。
即使你把利益爭取過來了，受益的是同事，出局的是你。聽過一個比較好的案例，借力打力，反敗為勝，方為上策。
所以你如果真的遇上了一個愛搬弄是非的老板，趁早跳槽遠離他。
五、為什么是非領導說的算
憑什么領導說得算？群總的聲音不如領導的聲音大，這是事實！領導難道是上知天文，下知地理，天下無敵的人才？不管怎么樣，領導要做管理、帶頭的事，不可能對每職業或者學科有半生的探究，付出的少之甚少，對于某職業的深刻追求，領導只能做好他的工作，重任應該在對此付出多的人民群眾，領導嚇折騰什么？領導應該向人民群眾致敬！政策是可以變的，領導是可以換任的，指導思想是可以改進的，只有真理是唯一的，用不變的！ 補充： “我是Superman”同志，“等你10幾20年”也就是說步入社會難免被“污染”對么？ 補充： “因為他是領導 官比你大”，這個總所周知。
但是總所周知的事情也可能是錯的，只是錯的根源被掩蓋。
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