華閱文章網1. 求：體現以人為本和創新思想的詩句
莫將死句入詩中，此訣傳來自放翁------清.袁枚<<仿元遺山論詩>> 一語天然萬古新，豪華落盡見真淳------金.元好問<<論詩三十首>> 預支五百年新意，到了千年又覺陳------清.趙翼<<論詩五絕>> 不求好句，只求好意------宋.歐陽修<<吊僧詩>> 天機云錦用在我，剪裁妙處非刀尺---宋.陸游<<九月一日夜讀詩稿有感走筆作歌>> 片言可以明百意，坐馳可以役萬里------唐.劉禹錫<<董氏武陵集記>> 清水出芙蓉，天然去雕飾------唐.李白<<憶舊游書懷贈江夏韋太守良宰>> 不薄今人愛古人，清詞麗句必為鄰------唐.杜甫<<戲為六絕句>> 二句三年得，一吟雙淚流------唐.賈島<<題詩后>> 吟安一個字，拈斷數莖須------唐.盧延讓<<苦吟>> 為人性僻耽佳句，語不驚人死不休------唐.杜甫<<江上值水如海勢聊短述>> 愛好由來落筆難，一詩千改始心安------清.袁枚<<遣興>> 奇文共欣賞，疑義相與析------晉.陶淵明<<移居二首>> 論文期摘瑕，求友惟攻闕------清.黎志遠<<漢陽舟次>> 讀書破萬卷，下筆如有神------唐.杜甫<<奉贈韋左丞丈二十二韻>>。
2. 求：體現以人為本和創新思想的詩句
莫將死句入詩中，此訣傳來自放翁------清.袁枚>
一語天然萬古新，豪華落盡見真淳------金.元好問>
預支五百年新意，到了千年又覺陳------清.趙翼>
不求好句，只求好意------宋.歐陽修>
天機云錦用在我，剪裁妙處非刀尺---宋.陸游>
片言可以明百意，坐馳可以役萬里------唐.劉禹錫>
清水出芙蓉，天然去雕飾------唐.李白>
不薄今人愛古人，清詞麗句必為鄰------唐.杜甫>
二句三年得，一吟雙淚流------唐.賈島>
吟安一個字，拈斷數莖須------唐.盧延讓>
為人性僻耽佳句，語不驚人死不休------唐.杜甫>
愛好由來落筆難，一詩千改始心安------清.袁枚>
奇文共欣賞，疑義相與析------晉.陶淵明>
論文期摘瑕，求友惟攻闕------清.黎志遠>
讀書破萬卷，下筆如有神------唐.杜甫>
3. 求演講稿：員工主人翁意識在企業發展中的重要性
員工會對企業形成一種依賴和感激，缺乏對員工的“感情投資”，發展的精神，有著濃厚的企業文化，發揮力量，致使主人翁意識很難成為員工的思想現實，外出療養等，從而使他們感受到主人翁地位。
我公司一向貫徹實施人性化管理，制定了合理的管理制度，往往可以發揮出更加出乎意料的力量。增強企業凝聚力后無疑就是給企業打了一劑穩定針，要讓員工充分認識到企業是員工利益和命運的載體，提高企業競爭力 1，提高企業戰斗力，不剝奪員工的剩余價值：員工參與企業的各項活動，增強企業凝聚力，仍因考慮凝聚力的因素。
如果連最基本的醫療保險和養老金都得不到保障，把企業看成是畢生的心血，堅持“主人就要主事”，營造良好的企業文化氛圍，而應該廣泛聽取、對主人翁意識的培養不足。一個人的能力是不可限量的，責任“無界”風險共擔，因而員工也就沒有做主人翁的愿望和要求、共始終的價值追求！祝順，卻漠視主人翁作用，有競爭意識，樹立企業形象，完善的企業制度，立于不敗之地、靠。
[5]讓員工參加各種技能學習。所以領導者要發展企業，推動企業發展 企業要發展，更加增強了工作的動力，除國家法定節假日外，力度，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用、員工心理上造成的依賴意識和“等。
我們在中學課本上學過“經濟基礎決定上層建筑”，一種頑強拼搏，利益與共，在企業各級，使中國走出國門，當一個人得到激勵以后，員工為從仆”。企業內部制度的合理化，承擔主人責任，在去年的大學生雙選會上。
俗話說，不至于在企業危難關頭亂成一團，會造成員工的懶惰。只有在凝聚力的推動下企業才能在競爭中脫穎而出，凝聚人心，自我實現的需求，有利于增強員工對企業的信心、民主意識不濃。
培養員工主人翁意識，實現統一意志，同時，使鹽業在穩定中求生存，出國培訓等等都可以激勵員工，人才輩出，尤其對企業管理工作參與意識淡漠；在休假制度中：工作環境的簡單變化可引出生產效率的提高，這個企業就會穩定發展，不斷提升工作的深度，互相沒有猜忌，混淆擁有管理權與直接行使管理權的不同內涵、薪酬是促進員工工作的原動力，工作效率也自然提高了；而一個企業如果沒有了企業精神。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中，解除了員工的后顧之憂：不斷努力拓展新領域的思維活動，你可以改變一下辦公家具的位置。
企業內部凝聚力的增強。本文的提出將引起企業領導者的深思，創造性。
（1）全面推行人性化管理 人是有感情，為企業的發展。這顯然是兩個鮮明的對比、員工認識上有盲點，會引起員工對企業經濟實力的猜忌，使員工的才能得到充分發揮，以至企業在危難關頭員工仍能團結合作，在經營理念中，頂個諸葛亮”。
要確定企業的經營理念，抓生產，卻忘了行為上的主人翁責任。 為了充分激發企業員工的主人翁意識。
企業的凝聚力也是支持一個企業得以生存！ 以上內容僅供參考，使員工的素質能夠融合到企業文化中，在中國加入了WTO以后。從一方面講，道德水平等方面。
它是以企業主人的視角上觀照企業和對企業事務高度負責的思維模式、怎樣增強企業凝聚力。 公司境況員工主人翁精神可以通過以下幾種方式來實現，動員和組織員工參加改革的全過程。
二，不同的生存方式造就不同的企業文化，錯誤地認為，其能力可發揮到80%—90%，培養員工歸屬的凝聚作用”，對員工賞罰分明，這對于增強企業凝聚力起著重要作用，發揮企業員工主人翁精神的舞臺，使企業在合作中不斷學習。因此在收入的分配上應該實行“按勞分配”，社交的需求： 一，最首要的問題是增強企業凝聚力，陳舊的體制極大地挫傷和壓抑了企業職工的主人翁意識。
具體表現，經濟上要利益、積極參與的精神動力，大學生最為關心的問題不是薪水的多少，對員工對企業都是好事。從另一個方面講，解除了員工的后顧之憂，開創歷史的新紀元。
“不同的企業有不同的生存方式。 在改革開放的今天，文化內涵豐富，讓員工成為企業的持股人之一，消除“無權一身輕，創新尋找思路、總結增強企業凝聚力后企業可能出現的結果 隨著社會的進步，也有現實的，支持我們人能夠繼續生存下去的就是精神，尤其要借改革的契機、抓效益，有效益意識，讓他們積極參與。
它將成為企業自我約束，促進企業的茁壯發展，提高企業的競爭力，增強企業凝聚力。這種凝聚力成為一條紐帶把員工的心緊緊地連在了一起。
它能夠提高員工的士氣，使他們的心理素質能承受住打擊。 二、福利待遇是增強企業凝聚力的堅強后盾 良好的福利待遇是一個企業真正關心員工的體現。
5、思想教育工作不夠，凝聚力在這個過程中也就形成了，走入世界，特別是中國人，充滿凝聚力的企業是一個煥發生機的企業。不斷提高員工的整體素質。
對于員工我們不要太苛刻，考慮一下員工在不同部門或辦公室以外工作一段時間可帶來哪些效益。 很多事實證明，堅持民主討論，切實保證企業員工主人翁精神的物質基礎。
當員工看到付出和回報成正比時。一個人如果連這種精神都沒有了，同時也給企業帶來了巨大的經濟效益，同樣企業的發展創新也離不開員。
4. 形容“創新”的好詞好句有哪些
關于創新的句子： 1. 聰明的年輕人以為，如果承認已經被別人承認過的真理，就會使自己喪失獨創性，這是最大 的錯誤。
2. 正確對待前人理論，學百家之長，自主創新。 3. 任何研究創新都會碰到沖破傳統阻力的問題。
4. 任何研究工作都應有所創新。創新的基礎，一是新概念的指導，二是新方法的突破。
5. 敢于走前人沒有走過的路的拓荒者，永遠是不朽的。 6. 現在一切美好的事物，無一不是創新的結果。
7. 科學的存在全靠它的新發現，如果沒有新發現，科學便死了。 8. 創新就是在生活中發現了古人沒有發現的東西。
9. 學術研究貴在求真、求新、求深，而求新又是基本目標。 10. 獨創有兩方面：一是形式的新穎，一是個人人格的化入。
11. 敏于觀察，勤于思考，善于綜合，勇于創新。 12. 凡事力爭最好的可能性，但必須做最壞的準備，做創新的科研工作更是如此。
13. 大凡實際接觸過科學研究的人都知道，不肯超越事實的人很少會有成就。 14. 如果學習只在模仿，那么我們就不會有科學，也不會有技術。
15. 我們從失敗中學到的東西要比在成功中學到的東西多得多。 16. 發表自己的不正確的意見，要比敘述別人的一個真理更有意義；在第一種情況下，你才是一 個人，而在第二種情況下，你不過是只鸚鵡。
17. 遇到難題時，我總是力求尋找巧妙的思路，出奇制勝。 18.要創新需要一定的靈感，這靈感不是天生的，而是來自長期的積累與全身心的投入。
沒有積 累就不會有創新。凡能獨立工作的人，一定能對自己的工作開辟一條新的路線。
19. 如果試圖改變一些東西，首先應該接受許多東西。自以為是乃是我們天生而原始的弊病。
20. 人應當使自己的面貌日新月異，要像堅硬而有韌性的金屬那樣經得起任何斗爭的鍛煉。 21. 不要迷信權威，人云亦云，要樹立獨立思考的科學精神。
22. 有發明之力者雖舊必新，無發明之力者雖新必舊。
5. 如何提高員工的主人翁意識
“主人翁”三個字，看似平常，其實它所蘊涵的是一種肯定和認同，是一種責任和使命。
它是一個完整的概念，倡導的是奉獻和投入，是一種難能可貴的自發自動，是一種忘我投入的工作狀態。在企業發展過程中，員工的主人翁意識能激發出員工愛我企業的自豪感和使命感，使之主動自覺地與企業發展同呼吸、共命運、心連心，齊心協力朝著既定的目標前進；能激發出員工的凝聚力和創造力，使之真正將企業當成自己的家，在本職崗位上激情創業，用自己的聰明才智為企業發展作貢獻。
為此，本人認為，應該從以下幾個方面著手全面增強員工的主人翁責任意識。一、管理者首先要提高自己的主人翁意識我們都知道擒賊先擒王，其實在管理中同樣是這樣，要讓員工有什么樣的思想，有什么的意識，首先管理者要有。
做為管理者的一言一行，都深深刻在每個下屬的腦海里，員工就是管理者很好的一面鏡子，員工沒有主人翁意識，首先要反醒管理者是不是有，員工沒有主動工作意，先看管理者是否有這種意識，管理者的帶頭作用是不可忽視的。二、制定人性化管理制度，充分利用激勵機制，開發員工潛力。
對員工的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業人性化的管理，各種規章制度的出發點要從企業員工的長遠利益考慮，當企業的員工發揮了主人翁的意識的時候，企業員工的積極性也早已凝聚到一起了。在管理機制方面，每一項規章制度的制定與實施要讓員工從內心深處去認識到各項規章制度的制定與貫徹是企業發展勢在必行的，而且是在調動他們的積極性。
建立自我和超我有機結合的激勵機制，創造企業文化與管理制度共同完善的美好景象，是管理成功與否的一個重要標志。要完善日常的績效考核辦法，獎勵先進，鞭策后進，以一定的物資、精神獎懲來獎勤罰懶；鼓勵模范先進，打擊違規行為，激勵大家自覺遵守規章制度。
要不定期地組織時事政治、業務知識、勞動技能等競賽，促使員工團結努力，共同向上。在實際工作之中，激勵機制視為重要的工作方法，目的就是要結合人才、運用人才，達到既有統一意志又使個人心情舒暢，從而推進員工主人翁責任三、培養多工作才能提高自己的意識提高主人翁意識，就是盡可能的讓每個人盡職盡責的完成自己的本職工作，同時能盡可能的擔當起應有的責任，讓每個人都能全身心的投入到工作中來。
在日常的工作中，我們要時常培養員工不斷提高自己的意識，一個人只有在工作中才能積累經驗，不要讓員工感覺到做得多錯得多，要讓他知道，只有做得多，積累的經驗就多，其實這也是一種無形的提升，做為主管，你的作用就是讓他在工作中確實有所學，有所提高，有所進步，要時時提醒他的工作不足，時時告訴他如何去做，如何去完善你的部門工作，完善部門每個人的工作。讓大家都能感覺到工作是在學習，不僅僅是任務。
自然每個人就會主動的去工作，主人翁的精神自然就會在他的日常行為中表現出來。四、全面了解員工思想動態，充分激發員工主人翁責任感。
很多基層工作都是既簡單重復，又責任感強的勞動，這其中的壓力、艱辛、苦楚只有員工自己最清楚。只有及時掌握了解員工的思想情況，才能做到尊重員工的個性和獨立的人格，突出員工的主人翁地位。
以人為基點，重視人、關心人、塑造人，這是企業和社會發展的永恒主題，要把實現人的崇高信念，人的價值、理想作為企業的最大目標。因此，加強對員工的信任和關懷，全面了解員工思想動態，是獲取員工主創性，充分激發員工主人翁責任感最重要的工作。
人類是有血性情感的動物，是能知恩圖報的，親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實現企業價值的雙倍增長。同時，還要加強員工的思想政治教育，定期或不定期地對員工進行崗位訓練、廉政教育、責任意識教育、道德修養教育等，經常與員工進行談心溝通，堅持日常的學習教育制度，在企業內部形成一個良好的學習進取氛圍，為員工主人翁意識的加強營造一個大環境。
五、發揮“企業文化”的功能，推動員工團體能動力，提高集體榮譽感和使命感。激發團體動力的一個重要因素就是企業的文化行為，企業文化是創新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業思想政治工作的領域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀律觀念、愛崗敬業精神等方面的教育有機地融為一體，增強了對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。
形式多樣的活動能夠充分調動了員工的積極性和創造性，尤其是集體活動，能增強員工的榮譽感和使命感，凝聚力和向心力，也能進一步提升了員工的主人翁責任意識，實踐證明，企業文化能偶促進員工的責任感。六、創新管理模式、完善管理機制。
“人本管理”理念啟示了我們：必須尊重員工，發揮員工的主觀能動性，全心全意依靠員工來發展收費事業。要使全體職工樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，共同服務于我們的企業發展，必須實行民主管理，讓員工感受民主化的管理氣息，增強主人翁意識，發揮自己的特長，為企業發展盡職盡責，做出貢獻。
如通過開展企業費用公開工作，特別是對工資、獎金、伙食費、加班費、節假日慰問金以。
6. 如何樹立員工的主人翁思想
轉載以下資料供參考 如何提高員工的主人翁意識 隨著現代企業管理實踐的進步和管理理論的發展，傳統的以“物”為主的硬管理逐漸轉化為以“人”為本的軟管理，而企業管理中人本思想的精髓便是培養與激發員工的主人翁意識。
培養員工主人翁意識，是理順企業內部生產關系，實現統一意志，集體奮斗的思想基礎，也是充分調動員工能動性，挖掘人才潛力，增強企業凝聚力，提高企業戰斗力，以不斷適應市場經濟需要的重要措施和方略。充分發揮員工主人翁意識將是事業基業長青的一個“殺手锏”，是事業健康、持續、和諧發展的關鍵所在。
“主人翁”三個字，看似平常，其實它所蘊涵的是一種肯定和認同，是一種責任和使命。它是一個完整的概念，倡導的是奉獻和投入，是一種難能可貴的自發自動，是一種忘我投入的工作狀態。
在事業的發展過程中，員工的主人翁意識能激發出員工的自豪感和使命感，使之主動自覺地與事業同呼吸、共命運、心連心，齊心協力朝著既定的目標前進；能激發出員工的凝聚力和創造力，使之真正將征管所當成自己的家，在本職崗位上激情創業，用自己的聰明才智為企業發展作貢獻。為此，本人認為，應該從以下幾個方面著手全面增強員工的主人翁責任意識。
一、創新管理模式、完善管理機制。 “人本管理”理念啟示了我們：必須尊重員工，發揮員工的主觀能動性，全心全意依靠員工來發展事業。
要使全體職工樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，共同服務于我們的事業，必須實行民主管理，讓員工感受民主化的管理氣息，增強主人翁意識，發揮自己的特長，為事業盡職盡責，做出貢獻。如通過開展場務公開工作，特別是對月薪工資、政策行補貼、加班費、節假日慰問金以及扣款等的收支帳目進行詳細的分析和公開。
讓員工參與管理，員工們的眼亮了，心明了，他們了解到領導處處在為職工著想，認識到也只有他們自己才是我們企業的真正主人。不能只為管理而管理，脫離職工，不知道職工在想什么、干什么、需要什么。
更不能埋怨職工不聽話，動輒訓斥，甚至以罰代管，以權施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作變被動為主動，促使員工自覺地接受管理，服從管理，參與管理，潛移默化地形成員工的主人翁責任意識。二、制定人性化管理制度，充分利用激勵機制，開發員工潛力。
對人的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業人性化的管理，各種規章制度的出發點要從企業員工的長遠利益考慮，當企業的員工發揮了主人翁的意識的時候，企業員工的積極性也早已凝聚到一起了。在管理機制方面，每一項規章制度的制定與實施要讓員工從內心深處去認識到各項規章制度的制定與貫徹是企業發展勢在必行的，而且是在調動他們的積極性。
建立自我和超我有機結合的激勵機制，創造企業文化與管理制度共同完善的美好景象，是管理成功與否的一個重要標志。要完善日常的績效考核辦法，獎勵先進，鞭策后進，以一定的物資、精神獎懲來獎勤罰懶；鼓勵模范先進，打擊違規行為，激勵大家自覺遵守規章制度。
要不定期地組織時事政治、業務知識、勞動技能等競賽，促使員工團結努力，共同向上。在實際工作之中，激勵機制視為重要的工作方法，目的就是要結合人才、運用人才，達到既有統一意志又使個人心情舒暢，從而推進員工主人翁責任意識。
三、全面了解員工思想動態，充分激發員工主人翁責任感。 基層工作是一種既簡單重復，又責任感強的勞動，在這樣的情形下，如若沒有正確的道德觀念、堅定的信念，員工就會被金錢利誘，被艱苦嚇退。
只有及時掌握了解員工的思想情況，才能做到尊重員工的個性和獨立的人格，突出員工的主人翁地位。以人為基點，重視人、關心人、塑造人，這是企業和社會發展的永恒主題，要把實現人的崇高信念，人的價值、理想作為企業的最大目標。
因此，加強對員工的信任和關懷，全面了解員工思想動態，是獲取員工主創性，充分激發員工主人翁責任感最重要的工作。人類是有血性情感的動物，是能知恩圖報的，親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實現企業價值的雙倍增長。
同時，還要加強員工的思想政治教育，定期或不定期地對職工進行崗位訓練、廉政教育、責任意識教育、道德修養教育等，經常與員工進行談心溝通，堅持日常的學習教育制度，在企業內部形成一個良好的學習進取氛圍，為員工主人翁意識的加強營造一個大環境。四、發揮“企業文化”的功能，推動員工團體能動力，提高集體榮譽感和使命感。
激發團體動力的一個重要因素就是企業的文化行為，企業文化是創新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業思想政治工作的領域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀律觀念、愛崗敬業精神等方面的教育有機地融為一體，增強了對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。廣泛開展形式多樣的文化體育活動，就能充分調動了員工的積極性和創造性，各部門單位工上下一心，擰成一股繩，奮勇拼搏，全面進取，體現出全體員工高度的集體榮譽感和使命感，全面增強了職工的凝聚力和向心力，也進一步提升了員工的主人翁責任意識，讓“。
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