華閱文章網1. 人事變遷 人生感慨的詩詞
我愿終有一日，你付出一片真心，卻被人棄之如履，因愛別離，求不得而失措發狂，身心千瘡百孔。
——天衣有風 《鳳囚凰》故人入我夢，明我長相憶。 ——杜甫 《夢李白·其一》有沒有一段情：天上人間，碧落黃泉。
有沒有一種愛：生死契闊，滄海桑田。有沒有一個家：安寧且融，幸福悠遠。
有沒有個一個誓言：山無棱，天地合，乃敢與君絕。有沒有一地相思：紅豆南國，愿君采擷。
有沒有一處閑愁：才下眉頭，卻上心尖。有沒有一個約定：發同青，鬢同雪；生同寢，死同穴。
有沒有一個人：執子之手，與子偕老；繁華落盡，與子同眠。 《傾盡天下亂世繁華》。
2. 代表十年的詞語有哪些
【隔世之感】：世：古代以三十年為一世。指因人事或景物變化大而引起的、象隔了一個時代似的感覺。
【共君一席話，勝讀十年書】：和您談一次話，勝過自己讀十年書。形容對方學識淵博，見解高超，從談話中使自己獲益非淺。
【恍如隔世】：恍：仿佛；世：三十年為一世。仿佛隔了一個時代。指一種因人事或景物變化很大而引起的感觸。
【恍若隔世】：恍：仿佛；世：三十年為一世。仿佛隔了一世。指因人事、景物變化很大而生的感觸。
【三十年河東，三十年河西】：三十年前風水在河的東面，而三十年后卻在河的西面。比喻世事變化，盛衰無常。
【勝讀十年書】：勝：超過。超過苦讀十年書的收獲。形容思想上收益極大。
【十年不制衣】：十年沒有做新衣服。比喻極其貧困。
【十年窗下】：科舉時代，讀書人要取得功名，終年埋頭在書本里。形容十年時間閉門苦讀。
【十年磨一劍】：用十年時間磨一把好劍。比喻多年刻苦磨練。
3. 求關于人事變化無常的古代句子
人去樓空。
昔人已乘黃鶴去，此地空余黃鶴樓。
人面桃花
題都城南莊 崔護 去年今日此門中，人面桃花相映紅。 人面只今何處去，桃花依舊笑春風。
李清照《武陵春》詞：“物是人非事事休，欲語淚先流。”
物是人非
事過境遷
變化多端、變化莫測、變幻莫測
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。 劉希夷《代悲白頭翁》
明年花發雖可啄，卻不道人去梁空巢也傾！ 黛玉《葬花吟》
今年元夜時，月與燈依舊。不見去年人，淚濕春衫袖！《生查子》
去年今日此門中，人面桃花相映紅。人面不知何處去，桃花依舊笑春風。 崔護《題都城南莊》
聚散苦匆匆，此恨無窮。今年花勝去年紅。可惜明年花更好，知與誰同？ 歐陽修《浪淘沙》 人生愁恨何能免？銷魂獨我情何限！故國夢重歸，覺來雙淚垂。高樓誰與上？長記秋晴望。 往事已成空，還如一夢中。 李煜《子夜歌》
雕樓玉砌應猶在，只是朱顏改。李煜《虞美人》
重過閶門萬事非，同來何事不同歸？梧桐半死清霜后，白頭鴛鴦失伴飛。原上草，露初晞，舊棲新垅兩依依。空床臥聽南窗雨，誰復挑燈夜補衣？ 賀鑄《鷓鴣天》
今年花落顏色改，明年花開復誰在？同來玩月人何在，風景依稀似去年。 趙嘏 《江樓有感》
閑云潭影日悠悠，物換星移幾度秋。閣中帝子今何在，檻外長江空自流。 王勃《滕王閣》
歲月常相似，花開依舊人不復，流年盡相摧。 土方歲三《豐玉發句集》
【物是人非】新解
1、物質是固定的，人是會改變的；
2、緣乃天生，份是人為；
3、命是天生的，運是可以改變的；
4、一成不變的是“情”，時刻變化的是“感”。認識“情”和“感”的區別，也就明白了愛情的真諦；
5、靜態的是“物”，動態的是“人”。在變化中認識物，在靜止中觀察人。換一種心態，我們會豁然開朗：原來“物是人非”是這般令人愉悅！
6、不會變化的是環境，會變化的永遠是人，世界上最可悲的事情就是當你轉身，突然發現所有的東西都沒有變，只是自己變了，物是人非。
4. 十年之內,人力資源部門會怎樣變化
人力資源管理師發展新趨勢：
趨勢之一：從傳統的“戰略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅動人才，人才驅動戰略”。
在當下突變的、非連續的環境下，機會窗口往往一閃而過，企業要想搶占先機，沒法瞄準了再開槍。只有人，才有可能根據前線的炮聲，即時判斷、快速反應。
趨勢之二：從“人力資源管理”到“人才管理”，從“效率式量變”到“效果式質變”，關鍵人才的重要性進一步凸顯，往往是千軍易得一將難求。HR最重要的工作就是滿世界去找人，一個優秀人才頂兩三個人，甚至頂十個人用。
趨勢之三：企業是有組織的人類生活的2.0版本，鄉村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由聯合”是3.0版本，現在則要謀求兼顧，一方面從“人才為我所有”到“人才為我所用”，另一方面則要建立親情原鄉。
企業家要兼顧兩種思維：一種是基于全社會范圍的人才觀，像小米公司倡導的“粉絲即員工”；另一種是退回1.0版本，建立親情原鄉，真的要有一點“親”的感覺。
趨勢之四：HR部門模式轉型提速，從“選育用留”模式，到“三支柱”模式，即業務伙伴（HR-BP）、共享中心（HR-SSC）、專家中心（HR-COE）。
傳統HR專員將面臨淘洗，其職能或被直線經理吸收掉，或被信息技術替代掉。傳統HR或者轉業務，或者走專家路線。
趨勢之五：數據化人力資源管理是大勢所趨，基于算法的精確匹配已全面波及招聘、培訓、績效、薪酬、福利等各個領域，以后會日趨深化。
運用人力資源管理軟件記錄和積累員工個性數據，依據數據對員工進行個性化管理，將是未來的發展趨勢。
趨勢之六：從企業辦大學到企業變大學，從經營產品的企業轉變為經營知識的企業，新一輪企業大學的發展趨勢是群眾教育群眾、視頻化、APP化、自主開發案例。
淘寶大學、萬達學院、京東大學等企業大學的共同特點是讓培訓變得更加“有用”，更“輕”，提倡微學習、微培訓、微分享。
趨勢之七：新生代員工真實到來，90后大批步入職場，受到時代、家庭財富積累、“421”家庭結構的影響，這是一批不差錢的員工，帶來了新的挑戰。
這就要求企業做出相應調整：其一，去威權化，真正尊重人才；其二，更加強調工作本身的意義和營造好玩的組織氛圍；其三，樹立職業榮譽感。
趨勢之八：劃小核算單元和推行管理會計，漸成績效管理中的常規動作，賦責任于人，責權利高度統一，對知識型員工的管理要“放權、讓利、給名、施愛”。
知識型員工是天然的復合型員工，他們渴望通過個人可控的工作業績來證明自己。
趨勢之九：人力資本進入股權化時代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本是知本主義下的新常態，對人的管理重新面對體制檢驗。
人們開始越來越認可：關鍵人力資本比財務資本更為重要，需要優先投資，令其享有剩余價值索取權。
趨勢之十：時代呼喚企業家精神，但要從“企業家的企業”轉變為“企業的企業家”，以組織能力獲得“可持續競爭優勢”。
5. 十年人事 歌詞
歌曲名：十年人事歌手：農夫專輯：舉高只手演嘢會Live農夫 - 十年人事作曲：DJ Galaxy 填詞：C 君七一的晚上 煙花多漂亮獅子山腳下突然過十年太漫長飄忽的政治 消失的偶像獅子山腳下步行過十年到夕陽回歸十年 突然 諗返起以前五十年不變到底有無兌現第一年嘅煙花匯演特別美艷但系經濟狀況已經大不如前系董生腳頭唔好 定系咁啱金融風暴啲新聞仲報導 呢十年香港幾好我哋有幾好嗻 你哋點會知道啲師奶都越嚟越慳打工仔又老奉加班幾多個人 曾經系負資產幾多大學生 人工唔過一萬一蚊一只雞都無人夠膽 出街食晚飯畢業就等於失業十年人事幾番新 十年過得幾艱辛有人捍衛到個發型 捍衛唔到民心熱烈慶祝回歸 有邊個會咁諗哥哥 梅姐 沾叔 羅文失業 SARS 通縮 流感過去十年有太多唔開心事到如今 靈灰閣都無預你同我嗰份或者應份 俾啲掌聲我哋各位香港人陶杰 讀白：十年回歸政府畀人話低B，市民又畀人當白癡二十三條立法冇咗件事，八萬五冧樓加沙士眨嚇眼就輪到煲呔執過熱煎堆，政改方案搞到累斗累陳太對葉瘤唔啱嘴，香港人前世究竟犯咗乜嘢罪呢原來突然眨下眼 咁就過左十年以前仲系中學生 今日要出嚟搵錢每一年嘅煙花匯演都系一個紀念紀念 公眾假期多咗幾天系曾生腳頭幾好定系佢無夾硬 無事搵事嚟做近年經濟轉好 大家行返舊路望住股票指數有得搵就好搵 搵一陣就好搵過你打幾份工內地勞工 今日變身自由人嚟到香港自由行 每個人洗幾千蚊難怪咁多人要爭相回流掘金以前有事走咗去 今日無事返番嚟佢哋有無當過香港地系佢嘅屋企皇后碼頭要拆灣仔嗰條印刷 街又要拆會變成乜嘢風格維多利亞海港 每年都transform好似變形金剛 變成維多利亞河河嘅對面有座山 山下面燈光燦爛七百萬人男男女女 有你同我 我同佢七百萬人來來去去 有你同我 我同佢/song/1244241。
