華閱文章網1. 贊美設計的句子
1、如果夢能成真，不敢睡覺的人一定很多。萬一世上的人全長得一模一樣，時裝設計師就是最重要的人。
2、設計師在我心中如一縷陽光射出，一絲清風吹過，讓我覺得溫暖，總能激起我對人生的興趣！
3、設計師像擁有馬良一樣的神筆，把一切事物栩栩如生的表現出來；可還有人說：設計師就像神仙下凡，用神力把紙上的東西表現出來！
4、當一個設計師沒有了靈感，便無法設計出好的作品。不僅如此，服裝設計師還是一個重要的職業，因為是他們引領了潮流。
5、服裝設計師是一個有趣的職業，因為它富有創造性。同時它也是個非常辛苦的職業，因為設計師一定要有靈感。
6、珠寶首飾設計師是藝術的創作者，給人美的享受。讓佩戴者彰顯個人魅力。
7、我十分敬佩那些服裝設計師，他們能設計出五花八門的漂亮衣服，給社會增添一道亮麗的風景。
8、愛蒂一時無兩，風靡全國。最讓人暖心的是她的作品賺得的費用三分之二用來做慈善。一時間掀起慈善的熱潮。形象和知名度隨之升高的同時，她的代言詞就變成了高貴，雍容但清廉，有愛心。
9、那個年代的人，談起愛蒂便是贊嘆不已，她的作品連女王都是愛不釋手。被稱為“天堂的國度”，是一件令人不敢褻瀆的作品。
10、愛蒂，一個聞名的設計師，她的作品多傾向于清新，典雅。你細細瀏覽會發現，這件件作品流露出的令人神往，心曠神怡的氣息。
11、設計師有創意，風格鮮明，設計思路明確。又能理解客戶的需要！
12、設計師所設計的衣服向世人展示服裝設計的概念，把一個又一個設計師推上世界的舞臺，從那時起我就立志要成為頂尖的設計師。
13、一切隨心，有心去感悟空間。
14、生活是創意的來源，創意源于文化，創意源于自己。
15、將設計融于人性，將家居帶入悠閑自在的情境。
2. 描寫時裝展覽會現場的句子急需.具體一點的最好
下面的這篇文章供你參考：風情北歐，簡約時尚——2007年8月參觀北歐服裝展會有感為了解決服裝界同仁的疑問，為了能更好的了解北歐服裝，在組織此次調研活動的過程中，中國貿促會紡織行業分會前期進行了大量的聯絡工作，與丹麥紡織品服裝聯合會、芬蘭服裝協會，以及芬蘭赫爾辛基國際時尚展、丹麥哥本哈根國際時裝博覽會主辦方進行了的細致交流，并在前期將團員的考察需求與對方進行溝通，以期達到最好的考察效果.印象北歐，海盜時尚哥本哈根的清寒微風，是我們在北歐的最初感受，踏進哥本哈根貝拉中心，丹麥哥本哈根國際時裝博覽會中裝修簡約的民族服裝展位便吸引了我們的目光.以顏色較深的墨綠色及酒紅色作為主要色調，再拼上不同種類的印花圖案，散發出神秘優雅的風格.作為北歐民族服裝里不可缺少的元素的連身裙款，高腰線條拼上閃金元素及蝴蝶結，或以拼布和印花圖案拼合起來的全棉連身裙，再配襯民族色彩珠仔腰帶和金屬色斜紋布袋，些許的皮毛圍飾，一份北歐風情所帶來的浪漫喜悅氣氛便撲面而來.幻想著叱咤挪威海的海盜子孫們，迎著山谷的清寒微風，在北極圈內蒼白傾斜的陽光照耀下，圍著曠野的篝火，身著“bunad”服飾，跳起迎接劫掠歸家同伴的舞蹈，該是何等的愜意.也許那就是北歐服飾時尚的開端吧！“民族的就是世界的”，我想，也許只有這句話才能更好的來詮釋北歐的民族服裝.走進芬蘭赫爾辛基國際時尚展和丹麥哥本哈根國際時裝博覽會，那些曾經華貴的貂絨服裝、裘皮服裝，已經緊緊跟上流行時尚的步伐，大量引入時裝的休閑設計元素，使得皮草不僅僅只是雍容奢華的代名詞，其整體風格已經趨于時尚化、年輕化.特別是男皮革服裝的發展和其低廉的價格，已經為進入中國市場中檔消費群體打造了良好的基礎.簡約時尚，風情北歐出于對形式和配飾的節制，和對傳統價值的尊重，北歐的服裝設計師的風格也是宜簡不宜繁，在擯棄過于累贅的裝飾，確立結構簡單、線條明快的風格特點下，堅持設計風格的單純是北歐設計師一直的追求 .在面料上運用上以粉、白、灰、黑等干凈純粹的色彩為主，更能體現出優美的田園風格.如果讓我用一個詞來形容北歐的服裝風格，那只能是“簡約”.流暢的線條，簡單的斜紋布袋配飾，或者袖口的些許流蘇，在加上一條長裙，清新的北歐風格迎面撲來.中國元素，點綴北歐如果說：“民族的就是世界的”.我想，用這句話來詮釋北歐的民族服裝，同時也可以來詮釋中國時尚元素.在芬蘭赫爾辛基國際時尚展中，中國元素赫然出現在北歐服裝中.女裝中亞麻質地的面料，或猩紅面料中的幾朵牡丹，或白色的小花；男裝中純正的中山裝樣式，那簡單的四個口袋和些許變化的立領，仿佛讓我回到了過去的記憶中，只是標簽上的“Made in Finland”才讓我意識到這些服裝并不是在中國生產的.看來，不但民族的是世界的，同時，世界也是平的.買手概念，銷售服裝時尚熱鬧的人流，高亢激昂的音樂，裝修設計奢華的展位，幾乎是國內所有服裝展會的真實寫照.喧囂繁雜的環境，已經讓人分不清誰才是你的真正要找的商家.而在北歐的展會中，展位的設計如同他們的服裝設計風格一樣簡約.一張桌子，幾把椅子，幾塊糖果，和一兩個工作人員.無論公司大小、展位大小，幾乎聽不到任何嘈雜的聲音.空闊的走道上偶爾走過的幾個人，和清閑的展位工作人員，顯得整個展會似乎有些清涼蕭條.仔細看下去，幾聲低語在輕輕爭執著價格，握握手，或夸張的攤攤手，一筆生意的成敗與否也就在肢體語言中展現無疑.一個展位負責人介紹，北歐的服裝企業采用的都是買手銷售模式.企業只有保證產品的成功設計和產品質量，才能留住自己的客戶，而買手必須根據自己的銷售能力來確定自己的訂貨量，除了質量問題，根本就不存在退貨或者換貨的可能.除了風險共擔，雙方的合作更多注重的是彼此的誠信.不冷不熱，偶爾飄落的細雨，茂盛的原始森林和波羅的海的燦爛陽光，優美的環境和純凈的空氣，令人神清氣爽，心情愉快.非常幸運，我們此行趕上了北歐最美麗的季節，也看到了北歐最美麗的服裝時尚.。
3. 寫一首理想的詩歌 理想——公司高層領導 或是一名服裝設計師
理想——公司高層領導我很贊同心理學上“木桶理論”的觀點，一個木桶的容積不僅是由最長的木條來決定的，而且也有最短的木條來決定的。
對于一個公司和一個部門來說都是很受用的。 一、公司用人的理念——中高層用人管理必備 1.企業的管理必須有效，否則無法生存 “管理好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生”。
2. 管理者都應該學會有效管理 公司領導和部門主管及負責人不僅要加強本人負責業務范圍內業務知識和技能的學習也應該加強自己管理知識的學習。管理者的角色是雙重的，既是員工又是領導。
中高層管理者在公司所起的“中介”和“橋梁”作用很重要。對上應該詳細匯報該部門的工作，此時你是該部門的一個代言人；對下，要將上面的會議精神實質能夠有效地傳達并有效執行。
而不是簡單的傳話。3. 懂得用人所長（知人善任）“因人設事，而非因事設人”內部關系保持以任務為重心，而非以人為重心。
每個人都是天才，管理者的工作就是將合適的人放在合適的位置。將不合適的人放在錯誤的位置，就如同“我們站在千里馬面前還直呼天下無馬”一樣。
讓平凡人都能做出不平凡的事的組織才是好的組織。4.沒有組織和個人在管理上相輔相成的有效性，就難以應對信息化時代的挑戰 信息化時代管理的有效性體現在速度上，因為是流通制約制造，速度至上，誰贏得了用戶，誰就贏得了一切。
而公司里面決定這一切的在于我們的高層管理者，我們的用人機制。尤其是管理者的用人機制。
如果讓不適合做管理的人在管理的崗位上那么他就發揮不了應發揮的作用，下面的人只能是干著急，出現“皇上不急，急死太監”。要么選擇離開，要么消極被動地工作。
我們深知：任何一項人事任命都是一個賭注，但只有抓住某人的長處，至少是合理的賭注。但我們應該明白（1）只有經得起績效考驗的人才是可以提升的人。
——用人鐵的紀律（2）對一個沒有突出表現的人，沒有突出發現的主管，應該無情調職。——管理之責。
5.有效決策：（1） 如果利益遠大于成本及風險就該行動；（2） 行動或不行動，切忌只做一半或折中。6.公司能夠給大家提供一個廣闊的發展平臺德魯克而言“在組織而言需要個人提供其貢獻，在個人而言，需要組織作為達到個人目的的工具”每個人對組織的貢獻是體現在如何能以最快速度去創造和滿足用戶的需求，而組織為個人所提供的工具，就是要支持其實現這一速度。
先解除員工的后顧之憂，然后再讓大家看到努力后的直接性利益和間接性的利益。二、中高層管理者必備的素質1. 管理者的工作必須要卓有成效。
東歐斯拉夫人有句諺語“用腳走不通的路用頭可以走得通”一件工作，用“腳”的時間越少（體力勞動），則需要用“頭”的時間肯定越多（腦力勞動）。為了使一般工人，機械操作員以及一般職員的工作變得更容易，就必須更加重知識工作者的工作。
2. 一位管理者如果不能有意地努力覺察外部世界，則組織內部的事務將蒙蔽他們，以致看不見真正的現實。3. 創新和變革形成了對管理者時間的過度需求，管理者工作時間越來越長。
4. 一定要找出有條件做出突出貢獻并能起帶頭作用的人才。三、中高層管理的工作1.養成卓有成效管理的習慣。
（1） 知道自己的時間用在什么地方，所控制的時間非常的有限、會系統地工作。（2） 重視對外界的貢獻，并非為工作而工作，而是為成果而工作。
面對工作，首先要問“別人期望我做出什么成果？”（3） 善于利用長處，包括自己、上司、同事和下屬的長處。善于抓住有利形勢，做他們想做的事。
（4） 集中精力于少數重要領域，如果能有有效的績效就可以產生卓越的成果，他們會按照工作的輕重緩急設定優先順序，而且堅守優先次序。（5） 善于做有效的決策按正確的次序采取正確的步驟。
一項有效的決策，總是在不同意見討論的基礎上做出的判斷。我們需要的是正確的戰略，而非眼花繚亂的戰術。
2.科學管理自己的時間 （1） 從時間安排上著手1）認識清楚自己的時間用在什么地方才是起點，而非以計劃為起點。2）管理自己的時間，減少非生產性工作所占用的時間；將“可自由運用的時間”由零星而集中成大塊連續性的時間段。
（2）如何診斷自己的時間1）記錄時間，及時、持之以恒，記錄耗用的實際情形；2）要有系統的時間管理的幾個問題a.什么事根本不必做；b.哪些活動可以找別人代我參加而不影響效果c.管理者在浪費別人的時間（3）消除浪費時間的活動找出由于缺乏制度或遠見而產生時間浪費的因素1）人員過多，造成時間浪費2）組織不健全表現為會議太多3）信息功能不健全3. 有效的會議 卓有成效的管理者知道自己能從會議中得到什么，也知道會議的目的是什么或應該是什么？（1） 為什么召開這次會議（2） 為了某項決策？為了宣布什么？（3） 為了澄清我們應該做些什么？4. 確定要事優先次序的原則：（1）重將來不重過去（2） 重視機會，不能只看到困難；（3） 選擇自己的方向，而不盲從；（4） 目標要高，要有新意，不能只求安全和方便通俗地講是：（1）注重未來而不是現實；（2）注重機會而不是現實壓力；（3）注重外部而不是內部；（4）注重貢獻而不是。
4. 世界上最有名的服裝設計師有幾位啊其中誰最著名啊
姓名： 卡爾·拉格菲爾德
性別： 男
生日：
國籍： 德國
作品： Karl Largerfeld
Karl Largerfeld（卡爾·拉格菲爾德）是舉世公認最具領導潮流能力的設計師之一，他具有源源不斷的新創意，每一季都推出精彩絕倫的新作。你永遠無法猜到Karl Largerfeld下季將推出什么風格，因此你也無法用任何一種風格將Karl Largerfeld作以概括。
Dolce & Gabbana的設計師Domenico Dolce和Stefano Gabbana
他們是一對意大利國寶級的服裝設計師，同時也是一對帥氣的同性戀人，這兩個男人在攜手共創他們的品牌之前，人生道路是全然不同的，一個小時侯跟隨父親在小服飾店內選布料，剪裁與裁縫，另一個則與服裝完全搭不上關系，直到他們在米蘭相遇，相戀，才促成Dolce & Gabbana的誕生。
法國設計師菲力浦·斯塔克是20世紀末西方最有影響的設計師，同時也是一個發明家、思想家。 他的作品涵蓋了建筑、室內設計等眾多領域，從食品、刀叉餐具、廚房用品、沙發座椅、摩托車宴會展示場和建筑。不論小到清潔口腔的牙刷，或是尺度巨大 龐然的建筑物，他都可以顯示出對細節的同樣執著。
Jean Paul Gaultier
創始人：Jean Paul Gaultier
設計師：Jean Paul Gaultier
設計風格：不拘一格，夸張及灰諧，前衛、古典和奇風異俗的混合體。
Miuccia Prada
1978年，28歲的Miuccia極不情愿的從母親手里接過由祖父傳下來的公司。1985年，她設計了新款手包，成為了流行潮流。1989年，她設計的秋冬成衣以其刻板的反潮流傾向贏得了評論界的贊美。1992年，MiuMiu高級成衣初次發布。1993年，贏得了美國服裝設計師協會對國際服裝設計師的嘉獎。1994年，第一次在紐約開服裝發布會。
曾有人批評Miuccia Prada似乎私心地將最正最好玩最過癮的設計都放在MIU MIU之上。事實上，大家的批評亦即是贊美，事關設計師實現了一眾大女人夢想返回小女孩的現實--child women，得來又不見返老還童的齷齪相。這是難得，也與設計師功力攸關。
1985年MIUCCIA PRADA當時所設計的新款尼龍手提包很快的成為時尚愛好者的新寵。
1989年引見READY-TO-WEAR作品集
1992年推出價位較低的品牌MIU MIU(MIUCCIA的綽號)
1993年獲得美國設計協會國際獎
1995年推出男裝系列
1998年推出化妝品系列
目前PRADA持有百分之9.5的GUCCI的股權。
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