華閱文章網1. 什么叫企業年終盤點
傳統模式：績效考核+360度評估 目前大部分企業對管理人員進行“盤點”最常用的方式是“內部推薦+績效考核”，部分企業會在此基礎上增加360度評估，或者不采用360度評估而只是采用自評、上級評價的180度評估。
從而通過績效數據和評估結果，確定管理人員中的重點培養對象或儲備干部人選。但是經過系統分析發現：在這樣的管理人員考察的傳統模式下不少企業的年終盤點存在不少誤區。
誤區一：只有績效考核就夠 不少HR認為：對管理人員“盤點”只要參考績效考核數據就足夠了，因為績效與管理人員的管理水平息息相關，沒有突出的績效管理水平就無從談起，干得好的就上，干不好的就下。這種想法是錯誤的。
績效考核僅僅可以反映管理人員在崗位上的工作業績，對于管理人員的管理潛能以及績效背后的深層次原因卻無法反映出來，而且單純的績效考核也無法為后續的人力資源工作起到準確有效的參考作用。例如，對于績效不佳的管理人員，是培訓、換崗還是卸任？僅憑績效考核數據難以得出科學合理結論，甚至得出錯誤的結論，在實施之后不僅不能激發員工的潛能，反而造成管理團隊的波動。
誤區二：績效考核+360度評估，既全面又客觀 360度評估事實上是通過構建一個無形的組織對被考評對象的工作業績、工作能力等各方面信息進行客觀、真實的反饋。其最突出的特點是從多個角度來反映管理人員的工作，使結果更加客觀、全面和可靠，因此360度評估反饋得到很多HR的大力推崇。
那么運用360度評估和績效考核相結合的方式對管理人員進行考察，是不是就能準確有效地對管理人員的領導力進行如實反映呢？ 事實上，360度評估只是從參評關系上使考核更全面，通過被考評對象上級、同級、下級、客戶等各個方面全方位評價，使HR在營業額、利潤等量化指標的基礎上，能夠獲得關于被考評對象工作態度、領導風格等行為指標。專家認為，360度評估確實能夠對管理人員目前的工作狀況進行相對客觀的評價，但是360度評估反映的只是管理人員工作中的外在表現，而對于管理人員種種外在表現的內在動機、個性特征等潛在因素是無法通過360度評估得到的。
誤區三：人才測評=績效考核 人才測評作為近年來非常時髦的人才評價手段，很多HR都希望做一番嘗試。但是對于時髦事物的追捧偶爾也會造成對事物本身認識上的偏差，部分HR對人才測評的作用預期過高，甚至希望人才測評能夠代替績效考核，進而成為推進管理人員盤點的全新方式。
但是，人才測評和績效考核關注的是管理人員的不同方面：人才測評側重的是管理人員的能力傾向、管理素質、個性特征等心理層面內在行為的分析；而績效考核考察的則是管理人員目前在工作崗位上的工作業績。前者是對被考評對象內在特征的分析，后者則是考察這些內在特征在工作中的外在表現，是相輔相成的關系而遠非相互替代。
編輯本段年終盤點新模式 績效考核+360度評估+人才測評 建立一個完善的領導力評估與發展體系，實現對管理人員準確客觀的評價，建議采用“績效考核+360度評估+人才測評”的新模式。之所以說這三種方式相結合將成為盤點管理人員的最佳解決方案，是因為這三種考察方式分別從業績、能力、潛力三個不同角度，以及外在表現和內在潛能兩個不同的層面對管理人員進行全面評估，呈獻給決策者的將是涵蓋各個方面的綜合決策參考。
績效考核以客觀數據為主，考核管理人員在目前崗位上的工作績效情況；360度評估以行為層面為主，評價管理人員的管理能力；人才測評以考察潛在特質為主，考察管理人員的能力傾向和管理素質。 其中，績效考核和360度評估反映的是管理人員目前的工作表現，而人才測評評估的是今后可以發展和提高的潛能。
決策者根據這幾項指標，可以得到每個管理人員在下圖四方格中的位置，豐富的信息有助于我們下一步的人力資源工作，有針對性地對管理人員開展培訓發展計劃。 1、表現好+潛能大：給予額外關注和發展機會 在此區間內的管理人員在目前崗位上績效水平高、內部評價好，并且其顯示出較大的管理潛能，這表明該人員可以在更高的職位擔負起更重要的職責，因此可給予額外的關注和發展機會。
2、表現差+潛能大：改善工作行為，了解個人發展意愿 在此區間內的管理人員屬于管理潛能大但是在目前工作崗位上表現一般的人員。對于這類人員，要重點分析目前工作績效不高背后的原因：是目前崗位不適合，還是工作動力不強？找出原因后，有針對性地改善造成該人員績效一般的負面因素，以發揮該員工潛在的管理才能。
3、表現差+潛能小：關注個人工作動機、態度，探究原因 這類管理人員在目前工作崗位上績效不高，并且發展潛力也相對欠缺，因此可以判斷該人員不適宜繼續擔任現有職能。對于此類管理人員可以考慮對其工作動機和工作態度進行關注，探究績效不高的主觀原因。
排除主觀原因后也可以對其進行相關培訓提高管理技能，使其符合現任崗位要求，或適當減少其管理職能。 4、表現好+潛能小：著重發展本崗位技能，做好傳幫帶 在此范圍內的管理人員在現有工作崗位上能夠發揮自身優勢，獲得良好的績效水平，但發展潛。
2. 對公司進行盤點,應做那些工作
對公司進行盤點其實就是對公司的物資狀況進行清點并與財務進行核對。
1、存貨盤點：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保養材料、外協加工料品、下腳品等。
2、財務盤點：包括現金、票據、有價證券、租賃契約等。
3、其他財產盤點：包括固定資產、保管資產、保管品等。
(1)固定資產：包括土地、建筑物、機器設備、運輸設備、生產器具等資本支出購置者。
(2)保管資產：屬于固定資產性質，但以費用報支的零星設備設備。
(3)保管品：以費用購置的物品。
3. 公司盤點是什么意思
指定期或臨時對庫存商品的實際數量進行清查、清點的作業，即為了掌握貨物的流動情況（入庫、在庫、出庫的流動狀況），對倉庫現有物品的實際數量與保管賬上記錄的數量相核對，以便準確地掌握庫存數量。
盤點分為手工盤點、盤點機盤點 手工盤點：主要靠人員手工記錄盤點內容，商品數據，然后跟電腦核對。 盤點機盤點：利用數據采集器設備，把需要盤點的商品信息導入到采集器中，然后利用盤點機掃描商品條碼，然后顯示相應的信息，盤點人員根據實現數量錄入采集，最后導入系統管理軟件比對，生成盤盈盤虧單。
擴展資料 盤點的方式 盤點工作在制造型或流通型企業里隨處可見，因為料帳合一是企業進行管理工作的最基本條件。依照進行的目的及方式不同，它被分為以下幾種： （1）抽樣盤點：由審查單位或其他管理單位所發起的突擊性質的盤點，目的在對倉儲管理單位是否落實管理工作進行審核。
抽樣盤點可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進行。 （2）臨時盤點：因為特定目的對特定料件進行的盤點等。
（3）年終（中）盤點：定期舉7a64e59b9ee7ad9431333431353962行大規模、全面性的盤點工作，根據相關的規定，一般企業每年年終應該實施全面的盤點，上市公司部分在年中還要實施一次全面的盤點。 （4）循環盤點：采用信息化管理的企業，為了確保料賬隨時一致，將料件依照重要性區分成不同等級后賦予不同循環盤點碼，再運用信息工具進行周期性的循環盤點。
參考資料來源 百度百科-盤點。
4. 年末盤點準備工作快到年末了,公司要進行年末盤點了,我們公司規模
1、以公司的名義發文件，由行政部門組織，名部門參加，財務部門監盤。
財務部門一適宜做主盤部門，主要原因是，公司資產應該是由人力資源部門管理的，各部門是資產的直接責任人，避免主次顛倒并失去監督，此外財務部門也無法調動人員。 2、由財務部門分固定資產、低值易耗品、存貨三類設計盤點表格，主要包括：序號、名稱、規格、賬存數量、實存數量、盈虧數量、存放地點、責任人等，根據不同類別及公司不同管理需要增刪。
3、盤點后責任人（如倉管、設備管理員等）、盤點人、監盤人共同簽定確認。 4、行政部門負責資產部分、倉管部門負責存貨部分按盤點表整理數據，并查實盈虧原因經相應部門主管、經理簽字確認后報財務部門。
5、財務部門在表格數量后分別插入單價、金額欄計算賬存、實存、盈虧金額后起草年度盤點報告。 6、報告的主要內容應包括：盤點組織情況、公司資產現狀、資產的盈虧情況、管理中存在的問題、管理工作改進建議等，內容的繁簡按盤點資產規模和問題的大小而定。
