華閱文章網1. 稻盛和夫生平事跡和經典名言
日本經營之圣稻盛和夫e799bee5baa6e78988e69d8331333330343238名言是本站收集的一些經典的名言，有時候一句名言可以改變人的一生，希望日本經營之圣稻盛和夫名言可以對你有所幫助。
1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera）,52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。在日本四大“經營之圣”（另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡最小（也是目前唯一在世的）而被尊為“圣”的。 1.宏偉的事業，是靠實實在在的微不足道的一步步的積累，獲得的。——稻盛和夫
2.稻盛和夫 決定的通常是兩個因素，一個是命運，一個是因果。-----【日】稻盛和夫
3.人生的道都是由心來描繪的。所以，無論自己處于多么嚴酷的境遇之中，心頭都不應為悲觀的思想所縈繞。 ——稻盛和夫【日】
4.當像一首歌那樣輕快流暢時，笑顏常開乃易事；而在一切事都。——稻盛和夫【日】
5.最深刻的幽默是一顆受了致命傷的心靈發出的微笑。---周國平 笑一笑，十年少。——稻盛和夫【日】
6.應當堅信，只要認真地努力向前，肯定會有好結果，應當保持心情舒暢，滿懷信心，大步向前。——稻盛和夫
7.人生的道路都是由心來描繪的。所以，無論自己處于多么嚴酷的境遇之中，心頭都不應為悲觀的思想所縈繞。——稻盛和夫
8.如果要尋求我成功的理由，也許就是這一點。亦即，也許我的才能不足，但是，我有一條單純而堅強的追求人間正道的指針。——稻盛和夫
2. 稻盛和夫的經營十二條是什么
1）明確事業的目的意義； 2）設立具體的目標； 3）胸懷強烈的愿望； 4）付出不亞于任何人的努力； 5）銷售最大化，經營最小化； 6）定價決定經營； 7）經營取決于堅強的意志； 8）燃燒斗志； 9）拿出勇氣做事； 10）不斷從事創造性的工作； 11）以關愛和誠實之心待人； 12）保持樂觀向上的態度。
1959年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷，在1984年成立了第二電信（KDDI）。這兩家至今為止一直保持了快速發展和持續高利潤，其原因就在于采取了基于牢固的經營哲學，和精細的部門獨立核算管理、被稱為“阿米巴經營”的經營手法。
阿米巴經營模式是站在澀澤榮一、松下幸之助等巨人肩膀上成功的代表作。
3. 稻盛和夫的經營哲學（六項精進+經營十二條+經營為什么需要哲學）
一、稻和盛夫的經營哲學主要分三個方面，分別是六項精進、經營十二條、經營為什么需要哲學？這是從事企業經營的企業家必須要遵循的圭臬。
二、分別解釋這三個核心思想：
（一）六項精進；
1、六項精進簡介：
(1)、付出不亞于任何人的努力；
(2)、要謙虛，不要驕傲；
(3)、要每天反省；
(4)、活著，就要感謝；
(5)、積善行，思利他；
(6)、不要有感性的煩惱。
2、詳細解釋：
"六項精進"是搞好企業經營所必須的最基本條件，同時也是度過美好人生必須遵守的最基本條件。如果人們能夠日復一日地持續實踐這"六項精進"，人生必將更加美好，美好的程度甚至超乎我們自己的能力和想象。
（二）經營十二條：
1、簡介：
《經營十二條》是“日本經營之圣”稻盛和夫“敬天愛人”經營哲學系列著作之一，同時收錄與海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏精彩對談。
2、詳解：
第1條：明確事業的目的意義。
第2條：設立具體的目標。
第3條：胸中懷有強烈的愿望。
第4條：付出不亞于任何人的努力。
第5條：銷售最大化、經費最小化。
第6條：定價即經營。
第7條：經營取決于堅強的意志。
第8條：燃燒的斗魂。
第9條：臨事有勇。
第10條：不斷從事創造性的工作。
第11條：以關懷之心、誠實處事。
第12條：保持樂觀向上的態度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。
（三）經營為什么需要哲學 ：
1、簡介：
《經營為什么需要哲學》為稻盛和夫經營哲學系列著作之一。本書濃縮了稻盛和夫“敬天愛人”思想的精髓。本書收錄了“盛和塾”塾生心得，全面而立體地展現了稻盛和夫經營哲學思想，應用于實踐的深遠影響。
2、詳解：
正確的哲學是企業永續經營的靈魂。
企業家所持有的哲學觀點決定了企業的成敗。
利他的行為會讓我們獲得超越自己的偉大的力量。
去現場100次，解決問題的線索在現場，靈感的啟示在現場，現場是寶山。
我認為京瓷之所以成功，是因為京瓷經營判斷的基準，不是“作為京瓷，何謂正確”，更不是“作為經營者的我個人，何謂正確”，而是“作為人，何謂正確”。
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4. 稻盛和夫的經營十二條內容是
稻盛和夫的經營十二條：
一、明確事業的目的與意義；
二、設立具體的目標；
三、胸中懷有強烈的愿望；
四、付出不亞于任何人的努力；
五、銷售最大化、經費最小化；
六、定價即經營；
七、經營取決于堅強的意志；
八、燃燒的斗魂；
九、臨事有勇；
十、不斷從事創造性的工作；
十一、以關懷之心、誠實處事；
十二、保持樂觀向上的態度，抱著夢想和希望、以坦誠之心處世。
擴展資料
稻盛和夫1932年出生地日本鹿兒島，1955年畢業于鹿兒島大學工學部。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷公司），52歲創辦第二電電株式會社（現名KDDI，在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他創業40年左右的時候即進入世界500強。
稻盛和夫是與松下公司的創始人松下幸之助并稱的日本“經營之圣”之一。事業成功之余，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都獎”，以表彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
“經營十二條”是稻盛和夫先生對自己的經營實踐進行深入思考的產物，也是稻盛先生創建兩家世界500強企業的行動綱領。它揭示了企業經營的規律，遵照它，經營就能成功；違背它，經營難免失敗。
稻盛先生說，經營的成敗取決于經營者的行動。如果經營者認真學習、果斷落實“經營十二條”，經營者就會變得判若兩人。經營者變，公司的干部就跟著變，公司的員工也跟著變。這樣只要一年，你的公司就會變成一個高收益、快增長、了不起的優秀企業。
參考資料：搜狗百科-稻盛和夫的經營十二條
5. 人為什么活著稻盛和夫
稻盛和夫人為什么活著 讀后感 回顧成長的歷程，曾多次被問及過這樣的問題：你是為了什么而活著？似曾記得，第一次面對如此問題時的迷茫與不屑一顧，因為那時感覺問及此問題的人亦或無所事事，亦或衣食無憂，而自己都不是。
后來，隨著年齡、知識、見識地漸長，自己的價值觀、人生觀、世界觀也慢慢有了雛形，漸漸地懂得了人活著就是要努力去實現自己的人生理想，而對于那時的我們，實現人生理想的最好方式，似乎就是認真學習，考上大學。 因此，在很長很長一段時間里，我們似乎就是在為了考上大學而活。
為此，即使是每天凌晨起床，凌晨睡覺；即使是一個月面對四次折磨人的考試；即使是犧牲著自己健康的同時還要忍受著巨大的心理壓力；即使這種活法真的很累很累，可我們也沒有厭倦和選擇逃避，仍不甘落后地勤奮努力、不懈奮斗著。 為什么呢？因為我們知道那時的我們活著是為了什么！ 進入大學后，整天沉浸在大學生活的安逸、舒適中，自己的人生理想也在不經意中漸漸地迷失、湮沒，至于自己為什么活著，已毫不在乎也無暇顧及。
那時在自己腦海中，活著似乎就是為了享受如此安逸的生活。 可時光荏苒，安逸的生活就如同精心編制的美夢，當你還沒有悠閑去欣賞夢里的風景時，就不得不被社會的現實所吵醒。
剛步入社會，就不得不去面對繁雜的工作、面對完全陌生的環境、面對復雜的人際關系，接踵而至的當然是煩惱、痛苦和煎熬。記得在云桂項目的那段時光，繁重的工作任務與工作壓力如同天空密布的烏云，把自己壓得都快透不過氣來，最嚴重時甚至想到了辭職一走了之。
當然，那段困苦的時光總算是熬了過來，困難、壓力、苦惱過后自然是成長與收獲，可如今回首那些煎熬的時光，仍是百感交集也仍然有很多的困惑，經常會思考為什么當人面臨如此困苦的境地時，還依然要去堅持呢，難道人活著就是為了承受苦難的嗎？難道一定要在苦難中才能超越自我、提升自我嗎？難道不能退一步海闊天空嗎？人到底是為了什么而活著呢？ 生活總是那么的平淡卻又那么的出乎意料，時常會在不經意中創造出一些令人雀躍的驚喜，即使你還不懂的“人為什么活著”。 而與《人為什么活著》這本書的不期而遇正好淋漓地詮釋了生活中這種驚喜的存在。
《人為什么活著》是近期公司領導推薦給公司員工的一本心靈讀本，其作者為日本“經營四圣”之一、京瓷集團創始人稻盛和夫先生，該書也是稻盛和夫先生思想精華的凝結，更是我們廣大青年人砥礪自己的勵志讀本，書中闡述了肉體與靈魂、意識與現實、宗教與科學、自由與犯罪、欲望與煩惱、逆境與考驗等種種關系。 作者稻盛和夫認為人是有靈魂有前生和來生的，人從出生那一刻起就借助一個肉體來不斷提升靈魂的品格與靈性，人的肉體死亡不是真正的死亡，而是代表著步入另一個提升過程的開始。
而意識在很多時候是起著決定性作用的。書中也舉了一個關于醫生把面粉當作藥丸給病人吃竟能治病的例子。
其實現實生活中也有很多類似的例子能夠證明人的意識有時候確實起著決定性的作用。曾經有這樣一個報道，一個已婚女性多年不孕，一直盼望有自己的孩子，結果有一天真的出現了妊娠反應，但去醫院檢查卻發現并未懷孕。
科學家解釋這種現象成為心理性假性懷孕，這種假性懷孕反應與真正懷孕反應一模一樣。 我們仔細觀察不難發現很多事情我們想象成什么樣就會按我們想象的那樣發展，積極地看待事情，事情就朝積極的方向發展，消極的看待事情，事情就朝消極的方向發展。
對于宗教與科學，其實宗教是帶有很多迷信的色彩的，按作者所說，宗教是在科學不夠先進、人們為克服對未知世界的恐懼下產生的。 所以宗教與科學是相互矛盾的，現代社會都提倡科學，但很多事情用科學的方法根本就沒法解釋。
比如百莫大三角之謎及時光隧道。很多東西都不能用科學去解釋，而在宗教書籍里卻能得到相關的答案。
對于自由與犯罪，稻盛先生在書中揭示了青少年犯罪的根本原因。他認為自由就是人們作惡的理由。
青少年犯罪最根本的原因是父母太放縱孩子的自由，使得孩子從小就養成為所欲為的習慣，而不懂得克制自己某些不好的行為。書中還講述了現在的父母不讓孩子從事任何勞動，而且很多國家還提倡父母不應該讓未成年的孩子參加任何勞動，這也是青少年犯罪的根源所在，因為人只有勞動的壓力下才學會如何克制自己。
確實如此，人的本性趨利避害、好逸惡勞，如果從小不勞動就能要風得風要雨得雨，這種小孩從小就養成自私自利、以自我為中心的性格，但父母的無限包容并不代表別人的無限包容。當與別人產生沖突時，這種人往往采取最極端的方式，所以悲劇就發生了。
對于欲望與煩惱，其實自己在很久之前就在想欲望與煩惱的關系。 可能很多人有過這樣的經歷，一個人呆在家里不出門倒舒適自在，但一出去，看到琳瑯滿目的東西，而自己又不能把它們全部買回來，導致為此不開心，所以很多時候煩惱都是由欲望產生的。
而對于逆境與考驗，其實很少人會希望自己的生活會充滿了驚濤駭浪般的傳奇，大部分人都希望自己的一生平平坦坦，但事實并非如此，每個人都會或多或少地去。
6. 富甲美國、稻盛和夫、經營未來讀后感,自己寫的,誰有原創
看了《經營未來》有很大的感觸。李明博先生從一個清理垃圾賣苦力的工讀學生，到敢于迎接挑戰的學生會主席，到作為現代建設的最高經營者帶領現代集團成長為韓國最優秀的企業，到成為首爾市長，再到當選為韓國總統，創造了“工薪族神話”。李明博先生在現代韓國是一個極富傳奇色彩的英雄人物。無論做任何事，李明博先生都會竭盡全力；在任何危機、挑戰面前，李明博先生都會毅然迎上前去。
這種姿態，正是韓國人在幾十年時間內實現經濟社會飛速發展的核心和靈魂。我們都只是普通的職場人，在職場中摸爬滾打，磨平了我們的棱角，磨掉了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，但是李明博先生“不管困難有多大，我都沒有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰、去奮斗”的精神不能被磨平。現代職場很少人有這種精神的了，總是把握“明哲保身”的信條，帶有“事不關己，高高掛起”的想法，將自己置身事外。沒有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業的主人”來看待問題、處理問題、解決問題。
我們為什么不能成功？我們為什么只能在流逝的歲月中蹉跎？我們為什么不能創造第二個、第三個“工薪族神話”？因為我們缺乏斗志，缺乏戰勝困難的決心，缺乏把握時機的果斷，因為我們沒有把自己當成主人來經營自己的工作。不管有多難，心中都要懷有希望，只要有希望能就不能放棄。遭遇困難時，要堅定自己的意志，即使暫時遇到挫折也不要太過擔心，只要足夠努力，就一定能渡過難關。我想只要大家都團結的在一起，學習李明博先生無私無畏、執意進取、直面挑戰的精神，也一定能夠創造出一個強大的部門，一個強大的集團。
“溪流匯江河，江河匯大海”，再弱小的力量加在一起也會強大，當我們每個人心中都懷有努力進取、遇事不放棄的信念時，每個人就是一個堅強的堡壘。最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費時間，不如想想“我現在能做什么”！把握現在，經營現在，也就是為你的未來開拓，經營未來！
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