華閱文章網1. 形容基礎很重要的詞語是什么
厚積薄發 hòu jī bó fā 厚積：指大量地、充分地積蓄；薄發：指少量地、慢慢地放出；多多積蓄，慢慢放出。
形容只有準備充分才能辦好事情。例句：他厚積薄發，終于取得成功。
根深枝茂 gēn shēn zhī mào 比喻基礎牢固，就會興旺發展。 例句：劉氏家族根深枝茂，不可撼動。
本固枝榮 běn gù zhī róng 樹木主干強固，枝葉才能茂盛。 比喻事物的基礎鞏固了，其他部分才能發展。
例句：必須重視教育，因為國家的發展本固枝榮。根結盤據 gēn jié pán jù 形容基礎牢固，勢力強大。
盤，通“磐”。例句：全真教根結盤據，人才輩出。
深根固柢 shēn gēn gù dǐ 柢：樹根。 使根基深固，不易動搖。
比喻基礎穩固，不容易動搖。例句：我們國家有五千年的歷史，深根固柢，必將實現偉大復興。
2. 形容夯實基礎非常重要的詩句和諺語有哪些
1、故不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。——戰國·荀子《勸學篇》
白話譯抄文：所以沒有一步半步的累計，就沒有辦法到達千里的地方；不積累小河流，就沒有辦法匯成江海。
2、合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。——春秋·楚·李耳《老子》
白話譯文：粗大的樹木都是由小樹苗長成的；九層高臺，是從一筐土開始堆積起來的；千里的遠行，是從腳下一步步襲走出來的。
3、還應毫末長，始見拂丹霄。——唐代·張喬《興善寺貝多樹百》
白話譯文：還應該從萌芽開始長起，才能觸碰到紅色的云霞。
4、疊葉與高節，俱從毫末生。——唐·方度干《方著作畫竹》
白話譯文：層層疊疊的葉子和高大的枝節，都是從細小的萌芽開始生長的。
5、直從萌芽拔，高自毫末始。——唐·白居易《云居寺孤桐》
白話譯文：長得挺拔是從萌芽開始的，長得高是從細小的萌芽開始的。
參考資料來源：百度百科-不積跬步
參考資料來源：百度百科-九層之臺，起于累土
參考資料來源：百度百科-興善寺貝多樹
參考資料來源：百度百科-方著作畫竹
參考資料來源：百度百科-云居寺孤桐
3. 《論語》十二章中強調以學習、工作為樂趣的重要性的句子
知之者不如好之者，好之者不如樂之者。
這句話的意思是：對于學習，了解怎么學習的人，不如愛好學習的人；愛好學習的人，又不如以學習為樂的人。
比喻學習知識或本領，知道它的人不如愛好它的人接受得快，愛好它的人不如以此為樂的人接受得快。講的是關于興趣對于學習的重要性。學習知識重要的是培養學習的興趣，俗話說“興趣是最好的老師”。對知識的學習感興趣，就會變被動為主動，以學習為樂事，在快樂中學習，既能提高學習的效率，還能夠加深對知識的理解，這樣學到的才能夠靈活地運用。
4. 強調人才重要性的名句
人才對于社會來說，就像樹木需要雨水的滋潤；花兒需要園丁的澆灌般。一年之計，莫如樹谷，
十年之計，莫如樹木，
百年之計，莫如樹人。
1、寧可小才大用，不可大材小用；
2、尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
3、靈活要有原則，原則不可靈活；
4、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！
5、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。
6、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級完全滿意。如果有，那么也是暫時的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個好領導，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。
因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴格一些，一個集體才能團結和睦，才能共同做好事業。如果恰恰相反，組織則無戰斗力。
7、過程與結果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
8、所謂企業文化，其實即是老板（最高管理者）的文化。（此處的“文化”不是文化程度。）一個企業，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業、有遠見，那么所有部門經理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個企業自上而下就會形成公正、誠實、靠努力工作獲得進步和利益的風氣，企業內部必溝通順暢，團結向上，企業定能興旺。如果一個老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個企業就會培養一批靠打小報告、靠“山呼萬歲”過日子的人。企業內部必勾心斗角，互相玩權謀，四分五裂拉幫結派，企業必難發展壯大。）
9、制度是建立在對人不信任的假設上的，但企業用人必須建立在信任的基礎上。用人莫疑，但制度一定要健全。
10、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。批評不是苛責和謾罵，批評應成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。
11、有的老板說，管理越正規，效益越糟糕。事實并非如此。有的老板認為部門設置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規了。其實大錯特錯。在國內企業（尤其是民營企業）中，現代化管理程度與西方企業相比還有一定差距。因此，盲目地把組織架構擴大是不明智的，自以為分工明確，工作細化，而事實上，即使你的職務說明書做得很漂亮很詳細，只要部門設置多了，就一定要出亂子。國人的劣根性決定我們的企業暫時無法象西方企業那樣。所以一般企業應避免貪大求洋，把部門設置的多了，管理環節上接口就多了，扯皮推諉現象就多了，管理成本也相應升高。信息的暢通度差，天天忙于協調內部關系，表單量增大，會議增多，各部門的首腦都會站在本位主義的立場維護本部門及個人權益，從而對企業整體的利益不利。
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