華閱文章網1. 新上任的店長第一天怎樣開晨會
作為新上任的店長，第一天的晨會首先肯定是自我介紹，然后對你自己的經營思路進行闡述，制定近期目標，最后希望各位同事能協同合作，將目標完成，有什么建議可以隨時來找你什么的。
1. 首先你要和大家認識，先自我介紹一下，開開自己的玩笑讓彼此都放松下來，然后再給員工點歌名互相認識一下。
2. 當然比較官方的話難免還是要說點，你可以根據實際情況，比如你接收的店是剛開業頭一天，還是已經經營了很久，如果是剛開業就要說點一起努力爭取打造一個手機商行的銷售品牌，做行業的銷售龍頭，售后的貼心朋友什么的。
3. 如果是老店那就要看之前的業績怎么樣了，如果之前業績就很好，那你就要說大家還要繼續努力，保持住現在優秀業績的基礎上再造佳績。如果效益不好，那就要先安慰大家一下，多鼓勵鼓勵大伙。
2. 新任店長如何自我介紹
具體如下。
"大家好，我是新加入你們的XXX，希望我的加入能為大家帶來一點點幫助，同時，希望以后的工作中能得到各位的指教與支持."這樣就有可能消除大家對你的威脅感.
假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。 管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培養員工的心態應該以以純的企業文化為基礎，實際情況為主，客觀環境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度；
培養員工團隊協助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作和配合；培養員工永不滿足的學習心態。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，也要知曉相鄰區域的服務常識。企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。
就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監督應運，分析應運中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助；對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒。
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