華閱文章網1. 年會發言稿簡短
原發布者：zyling1208
年會演講稿 導語：年會上，大家會帶來怎樣的演講呢？下面是為大家整理的年會演講稿，供各位閱讀和參考。年會演講稿公司全體同仁、工友們：你們好！你們辛苦了！律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的201x年，迎來充滿希望的201x年，值此我謹代表xx工藝家具有限公司總經辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意！祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意！回首不平凡的201x年，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現出一批優秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩定。在大家的努力下，201x年我們出柜量突破1000個，我們又一次榮獲“杭州資信評估3A等級”、“xx市重點工業企業”、“杭州市外貿出口優秀企業”、“浙江省林業龍頭企業”等等殊榮。這是我們全體文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。機遇與挑戰同在，困難與希望共存。我們站在201x年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率；加強成本意識，真正做到物盡其用；提高作業技能，充分發揮員工的潛力，極大的推進生產；加強思想素質、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。十載風雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄
2. 會議流程要怎么寫
1、邀請與會者
(1)考慮與會者在一個小組中如何工作。
(2)排定會議時間要考慮旅行時間。
(3)如果有人不能出席，就重新安排會議。
(4)議程的每個項目旁列出發言者的姓名。
2、編排議程
避免在情緒低落時段開會。
保證將議程的任何改變都通知會議主席。
議程應盡可能簡短，試將議程限于一頁紙。
盡早討論最重要的問題，此時與會者最精神。
3、構想議程
議程應包括會議日期、時間、地點和目的等細節。
目的明確。
全體與會者需要確切知道會議對他們的要求。
把類似的議題放在一起，分配給每一項議程的時間應體現出它們的優先次序。
無人會介意提早結束會議，但是會議超過預定時間會令人不快。
4、分發議程（議程草案和最終議程）
決定需要在會上提出的問題。
將議程初稿發給全體與會者，征求他們關于項目的建議。
將建議匯總到下一草案中。
重新在全體與會者中傳閱議程，征求他們的同意并定稿。
5、確定地點
不同類型的會議需要不同的會議場所，正確選擇會議場所才能達到最佳的會議效果。
6、安排座位
會議的管理者應該根據不同的會議目的采取不同的座位安排方式。
一對一形式。這種安排座位的形式適用于小型會議。
在召開正式會議的時候，會議安排者應該根據與會者的級別和商務禮儀的規范分別安排就座。例如，如果會議室的桌子是長條型的，那么短邊最靠里的位置是最尊貴的位置，應該把最重要的與會者安排在此位置上。一般會讓老總坐在這個位置上，秘書一定要安排在老總的右手邊。
運用策略安排座位
會議主席的位置決定了其他座位的意義。一個會議里往往會有幾種人，有支持者，有反對者，還有觀望者。合理安排這三種人的座位，可以幫助達到會議的目的。
對于有爭議的會議，盡量避免安排觀點相反和觀點相近的人相鄰而座，還可根據你了解和分析的與會人對所要討論問題的觀點規劃座位。此外，與與會者會議中的目光接觸也很重要，誰與誰會進行正面目光接觸，就相應安排他們相對而坐。
7、會議用品
會前應檢查會議場所相關用品是否準備妥當，它們包括：
茶具；休息室、吸煙處；停車位；資料；通訊設備；書寫用品
參考資料來源：百度百科-會議的流程管理
3. 會議開場白怎么說
原發布者：張帥2903
開場各位優秀的合作伙伴，大家上午好：好，謝謝大家的配合，今天哪，咱大家來到這里咱大家就是一個團隊，說團隊講的就是一致性，當我向大家問好時，大家的回應能不能更加響亮，更加一致呢！現在我跟大家分享一個問候方式，當我問候大家好的時候，我希望大家回應我的不只是一個好字，而是：好！很好！非常好！好嗎各位？我看誰的聲音最大，聲音越是大的老板今年你的錢包就越大。各位優秀的合作伙伴，大家上午好：就憑這一句我相信今年各位老板的錢包一定會大大的、滿滿的。很高興今天能站在這里與大家一同學習，也很高興在這里與大家相識，今天也有幸請到了公司的幾位領導在這呢做個自我介紹，我姓張叫帥，是咱福源集團重點品牌市場部的一員，雖然我叫張帥，但是長的帥不帥這個是大家說的算，我相信群眾的眼光是雪亮的，大家覺得我長得還可以就請大家給我來電點掌聲。謝謝大家，謝謝大家對我的鼓勵與支持。今天呢、感謝各位老板在百忙之中抽時間來參加我們福源集團舉辦的“技術拔尖營”我們的技術拔尖營截至目前已經成功舉辦34期，受益的學員達三千多人，直接影響終端養殖戶上萬人。我們技術拔尖營的開展，一來是為了更好的去幫助各位老板維護好你的客戶，讓您在下邊有一個大的客戶群體，而來是幫助各位老板發展好門店，讓大家的生意越做越大，也能夠讓大家與教授面對面的交流、溝通、探討，從而增強大家的致富本能。在此之前不知道大家對我們福
4. 即席講話要盡量使用簡短明快的短句是嗎
呂叔湘先生指出，說話時一般“句子比 較短，結構比較簡單甚至不完整”。
從說話者 角度來看，隨想隨說，缺乏從容琢磨的時間， 組合長的句子比較困難，弄不好就容易出現 前言不搭后語的毛病；另外，句子比較短也 容易上口，不繞嘴。從聽話人的角度來看，句 子短小易聽易記，容易理解；句子太長，前 后呼應困難，影響交際效果。
因此，在口語 表達中應注意多用簡短明快的短句。例如， **同志于一九四五年在延安干部會議上 講道： “抗戰勝利的果實應該屬誰？這是很明白 的。
比如一棵桃樹，樹上結了桃子，這桃子 就是勝利果實。桃子應該由誰摘？這要問桃 樹是誰栽的，誰挑水澆的。
” 再如，**同志在一次會議上曾講道? “過去，有些老實人說了老實話，吃了虧， 而不老實的人卻占了便宜。黨內的這種情況 使一些干部產生了一種印象：似乎老實人總 是吃似乎手長一點，隱瞞一點，說點假 話，總是占便宜。
這種印象是不正確的，不 正常的。 在**內，在人民群眾中\不允 許滋長這種風氣。
要抵制這種風氣，要對這 種風氣進行斗爭。說老實話真的吃虧，說假 話真的不吃虧嗎？老實人真的吃虧，不老實 的人真的不吃虧嗎？（**：總有一天要吃 虧的。）
我看，不怕吃虧的老實人，最后是不會 吃虧的。 ” 這兩段話的句子都很短，這些短小精悍 的句子簡潔有力，使人聽來印象非常深刻。
5. 如何主持會議
如何主持會議
主持會議的能力，是考驗一個人是否適合擔任主管的最簡單方式。要如何增加開會的效率，讓每個人都能各抒已見、各得其所？根據哈佛管理溝通雜志（Harvard Management Com-munication）分析，首先，你需要掌握開會的十個要點，再來將這些要點與同事分享，建立彼此的共識。這樣一來才可以節省自己和別人的時間，有效提升會議的生產力。開會要點包括：
1.知道時間。為了尊重每個人的時間，開會最忌諱的就是拖延時間，尤其是一些經常性的會議。所以要讓會議順暢的進行，要對每個議題的討論時間有限制。如果在某個議題討論太久，卻還沒有結果，就把這個議題記下來，下次開會時再討論。另外，如果這次會議一定要達到某些具體結論的話，在開會前就要先告知每個參與的人，不達到目的絕不罷休。不要為了減少與會人員的負擔而迅速結束會議，這只會讓你的后續動作更困難而已。
2.不要忘了會議的主要理由。在企業，開會通常為了三個目的：溝通、管理和決策。而不管哪一個目的，最重要的是以行動為焦點。例如討論要采取什么行動，上次行動的結果如何，或是在不同的行動方案中選擇一個。避免沒有討論行動的會議，因為那很可能只會浪費時間。
3.會議的黃金規則：公開稱贊，私下批評。避免公開批評別人的意見，因為這對士氣有很大的傷害。此外，大家都在同一個公司工作，惡意批評別人不會帶來什么好處。
4.為了避免會議上的惡意批評別人的情況發生，會議前要事先告知同事，這次會議的負責人是誰，會議的時間有多長，以及會議的焦點是什么。遇到有惡意打擾議程的成員，會議主席要以堅定而有禮貌的態度，堅持將會議導入原來的議程。
5.不要在非上班時間開會。盡量在日常上班時間開會，除非是很緊急的事情。喜歡在傍晚或者周末開會的人，缺乏工作與生活的平衡，自然也無法在正常時間做好份內的工作，因為他們看不到他們所處世界的另一面，也無法看到周遭的另一個角落。
6.不運用團體壓力使議案通過。不能利用會議，使一些違法或不適當的案子通過。公司必須要有一些既定的價值觀，如果那些價值觀違反道德或是法律規定，試著改變那些價值觀，否則，另謀高就。
7.不使用會議破壞他人生涯。在不斷變動的世界，過去的同事或部屬可能很快又會跟你碰面。如果你因為貪圖功勞，在會議上破壞別人的事業生涯，很可能在下一個工作上，這件事將會令你非常尷尬。你可以在會議上表達你的不同意見，但不需要犧牲掉另一個人的前程。
8.公私分明。在工作場所難免會結交一些朋友，但是在開會時，就要避免被這些社交關系影響。在會議開始及結束時，難免需要一些社交來潤滑，但是必須清楚地知道適可而止。在會議中，太多的社交反而會使得不屬于團體的成員感到厭惡，更使得會議缺乏效率。人總需要一些工作之外的人際關系，如果你發現你大部分的人際關系都需要透過會議建立，那你可能需要做些改變。
9.會議最好的模式是民主，而非專制。不要試圖影響與會者，做出與你想要的結論，更不要只憑你的職銜或權力來領導他人。好的領導者應該使用說服，而不是強迫的方式。另外，領導者應該要了解會議的意義，如果你想要宣告自己的一項政策，只要將它發布在相關媒體上即可，不需要召集大家，控制整個議程，卻又不給大家討論的空間。
10.建立清楚的議程，并在會議前讓大家傳閱。在開會前必須清楚這次會議的目的、本質和架構。整理成清楚的議程，并在會議前讓大家傳閱。這樣才能讓與會人員有充分時間準備相關的資料。
11.當例行會議的目的已經不存在時，停止繼續開會。如果你已經無法清楚陳述某些例行會議的存在原因時，那就是該停止這些會議的時候。定期檢視會議的存在的目的，才能避免官僚情況的出現。當然，要廢除這些會議時，先想想這些會議當初存在的理由，如果是為了設定公司未來的目標，就應該繼續存在。
讓會議簡單、目的清楚，以及互相尊重，你將會發現開會并不那么可怕。
6. 會議筆記怎么寫
一、會議記錄格式
一般會議記錄的格式包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數、缺席人數、列席人數、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內容，要求寫明發言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。
對于發言的內容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發言。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內容，多用于一般性會議。
會議結束，記錄完畢，要另起一行寫"散會"二字，如中途休會，要寫明"休會"字樣。
例文一：
會議名稱 會議時間
會議地點 記錄人
出席與列席會議人員
缺席人員
會議主持人 審閱 簽字
主要議題
發言記錄：
例文二：
**公司辦公會議記錄
時間：一九**年*月*日*時
地點：公司辦公樓五樓大會議室
出席人：*** *** *** *** *** ……
缺席人：*** *** *** ……
主持人：公司總經理
記錄人：辦公室主任劉**
主持人發言：（略）
與會者發言：*** ………………………………………………………………
*** ………………………………………………………………
散會
主持人：***（簽名）
記錄人：***（簽名）
（本會議記錄共*頁）
二、會議記錄的基本要求
（一）、準確寫明會議名稱（要寫全稱），開會時間、地點，會議性質。
（二）、詳細記下會議主持人、出席會議應到和實到人數，缺席、遲到或早退人數及其姓名、職務，記錄者姓名。如果是群眾性大會，只要記參加的對象和總人數，以及出席會議的較重要的領導成員即可。如果某些重要的會議，出席對象來自不同單位，應設置簽名簿，請出席者簽署姓名、單位、職務等。
（三）、忠實記錄會議上的發言和有關動態。會議發言的內容是記錄的重點。其他會議動態，如發言中插話、笑聲、掌聲，臨時中斷以及別的重要的會場情況等，也應予以記錄。
記錄發言可分摘要與全文兩種。多數會議只要記錄發言要點，即把發言者講了哪幾個問題，每一個問題的基本觀點與主要事實、結論，對別人發言的態度等，作摘要式的記錄，不必“有聞必錄”。某些特別重要的會議或特別重要人物的發言，需要記下全部內容。有錄音機的，可先錄音，會后再整理出全文；沒有錄音條件，應由速記人員擔任記錄；沒有速記人員，可以多配幾個記得快的人擔任記錄，以便會后互相校對補充。
（四）、記錄會議的結果，如會議的決定、決議或表決等情況。
會議記錄要求忠于事實，不能夾雜記錄者的任何個人情感，更不允許有意增刪發言內容。會議記錄一般不宜公開發表，如需發表，應征得發言者的審閱同意32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333264626631。
三、會議記錄的重點
會議記錄應該突出的重點有：
(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關活動；
(2)會議討論、爭論的焦點及其各方的主要見解；
(3)權威人士或代表人物的言論；
(4)會議開始時的定調性言論和結束前的總結性言論；
(5)會議已議決的或議而未決的事項；
(6)對會議產生較大影響的其他言論或活動。