華閱文章網1.團隊的介紹怎么寫
企業融資最應該關注的是團隊，而投資者最關注的也是團隊；投資人希望看到你要做的事是適合你做的；創業者做項目，需要有相關氣質，積累過相關經驗，在要做的事情上有過積累，不能只是因為你想做一件事你就去做；如果你要做旅游，那VC希望你是熱愛旅游的；如果你要做社交，那么你應該熱愛社交，是微博、微信上的社交達人；如果你要做游戲，那么你應該是一個骨灰級玩家或資深開發者；突出團隊項目的經歷和經驗，與當前項目的匹配之處；你之前做過什么不重要，重要的是你之前的經歷和經驗跟現有項目的契合度；需要介紹團隊主要成員的背景和特長。
強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創業項目。團隊介紹（一） 我們的制作團隊不光在技術上處于行業前端，我們更注重將客戶的產品表達的清楚與準確，我們大多是理科出身，在機械、游戲、電子、物理等各學科我們都有研究，能輕松理解客戶的構思，所以我們能更好的將客戶的意圖表現出來。
我們擁有自己的專業三維動畫、建筑動畫、虛擬現實和影視拍攝制作團隊。我們不斷創新與提高三維動畫、建筑動畫、虛擬現實的制作水準，運用尖端的三維動畫技術、虛擬現實技術，不斷滿足客戶對數字體驗服務的需求.。
我們的目標是將奇妙動畫打造成國內演示動畫行業第一品牌。團隊人數：11人 團隊理念：公司秉承誠信、規范、高效的工作原則，用技術贏得市場，以創意服務取得信譽，竭誠為廣大客戶提供優質、高效、快捷的服務。
面向未來，堅持自主創新。服務項目：原來機械動畫、游戲宣傳片、企業宣傳片、角色動畫、特效制作、廣告動畫、電視節目制作、建筑漫游動畫、動畫演示、產品介紹動畫、產品演示動畫等。
團隊介紹（二） 公司簡介：嘉興市秘城堡貿易有限公司，于2012年，由嘉興市秀洲區政府招商引資成立。其核心團隊于2007年進入電商行業，6年期間成功打造兩個皇冠店鋪，積累了豐富的食品品牌文化建設經驗，擁有龐大的中高端消費群體，并在浙江嘉興及河北廊坊兩地建有大型倉儲物流中心，新公司的成立，旨在致力于成功打造中國食品品控第一品牌——秘城堡網。
秘城堡網作為國內首家第三方食品品控服務平臺，充分利用電子商務創新優勢，整合食品產業鏈信息資源，發揮承上啟下的重要作用。其意義在于：一服務于國內優質食品生產企業，挖掘具有創新意識的企業帶頭人，幫助具備社會責任感的優質企業完成品牌文化建設； 二服務于淘寶眾多賣家，提供優質穩定貨源，打造可持續發展的品質店鋪，避免淪入價格競爭紅海； 三服務于消費者，提供安全、健康、營養食品的品質保障。
團隊簡介：公司擁有一支由高學歷、高素質人才組成的創業團隊，其領路人畢業于清華大學。作為國內首批從事電商行業的團隊，見證了電商快速發展，積累了豐富的食品電商運營經驗，形成了科學的管理體系。
團隊成員年輕而充滿朝氣，具有創新意識并勇于迎接挑戰。具備良好的社會責任感，愿為改善中國食品安全現狀，貢獻一己之力。
創新點：國內首家上線的第三方食品品控服務平臺； 國內首家開拓、實踐C2B2B電子商務社會化營銷新模式，以消費者需求為導向，引領電子商務發展新潮流。展望未來：憑借與其他電商平臺的差異化定位：更注重于為消費者、為廠商提供精細化服務。
五年規劃：第一年，突破一千萬的銷售規模。第二年，完成與淘寶各地賣家合作，全國部署小型倉儲點。
第三年，改變電商中小賣家各自為商的現狀，集聚點狀資源，共同抵抗市場風險，開拓電商發展新模式。第四年，帶領國內優質廠商打造出一批知名品牌。
第五年，通過快速發展，超越中糧我買網、一號店、京東商城等國內知名食品銷售網站，成為國內最大的食品電商平臺。嘉興市秘城堡貿易有限公司 團隊介紹（三） 武漢信邦全稱------武漢市信邦IT科技有限公司，信邦公司成立于1989年，當時總部位于北京中關村，當時是雅美達顯示器華北區總代理，武漢信邦成立于2000年，位于武漢市洪山區珞喻路廣埠屯電子一條街------武漢電腦大世界五樓 5178A，公司主要銷售電腦主板及IT周邊設備，目前主要經營"富士康"品牌的主板，是"富士康"品牌的主板在武漢市的總代理商.創業團隊介紹：大學生創業團隊是由武漢信邦公司支持，各高校大學生自發組建的一個銷售性質的團隊，它以銷售學生兼容機和電腦周遍硬件設備為主，其他學生喜好的產品為輔的團隊，團隊有規范的組織和統一管理。
其活動的目的是為武漢市各大高校的有志大學生提供一個施展才華和能力的平臺，讓廣大的學生朋友能夠得到更多的社會實踐機會和獲得更多的社會實踐經驗.我們來自于學生，服務于學生.我們要于良好的服務和聲譽在校園內獲得廣大學生的認可，我們將會為學生提供貨真價實的產品和一流的服務.宗旨：以人為本 服務學生 鍛煉成材走向成功 目標：讓每一位會員，通過在協會的學習以及鍛煉，在踏入社會后以比別人要短的時間內適應自己的角色，讓每一位隊員在激烈的社會競爭中處于不敗之地.性質：提供與所學專業對口的社會實踐平臺，培養大學生社會實踐能力及大學生創業思想（重點在市場營銷和社會交際） 活動的。
2.如何帶好一個it團隊
好主管 要強悍 不兇悍
領袖不是天生的，他是由許多特質共同組合而造就，這其中包括熱忱，為一個明確的目標而努力的決心，即強而有力的溝通技巧。
以下是成功領導人教戰守則：
1、充分授權：
分派工作的結果往往不太成功的原因，通常是由於操之過急，經驗傳遞的工作本來就需要按部就班、循序漸進。主管經過數年（甚至更久、更長的時間）的工作累積，才發展出來一套工作法則，是不可能在短短時間內，就讓接手的人能夠駕輕就熟地加以運用。
2、重視人才培育：
人才的培育計劃就像所有的商業活動一樣，都是為了達成某一些確切的目標而設計，一個訓練計劃如果毫無目標，到頭來也將一無所有。
3、創造滿足：
在工作崗位上不快樂的人，往往不會有好的工作表現，心情（情緒）起伏不定。因此，除非主管能滿足部屬的主要需求，意即對工作的滿足感，否則事業將會失去動力，并損失金錢。讓部屬能快樂地工作，可以了解什麼是他們的工作動機，金錢、認同感、安全感、歸屬感、成就感、良好的工作環境、有升遷的機會、有學習成長的空間等，都可能是激勵他們工作的原動力。
4、靈活應變：
瞬息萬變的商業活動里，規劃是整個行政管理上一項非常重要的功能，但公司的經營策略，不能拿來像金科玉律一樣死板的奉行。所以各階層的管理者，不論職位高低，在公司采取各種應變措施，以面對外部環境的各種壓力時，都必須要讓自己具備更大的彈性應對能力。
5、鼓勵創新：
鼓勵所屬工作成員的創意，利用研討會的方式來做腦力激蕩，以產生一些策略性規劃的構想，大家一起動腦筋，想想看有什麼新點子，也許從一些略帶趣味性的主題開始，將所有的構思都紀錄下來，然后提出下列問題：「你們覺得有哪些新市場，公司可以開始嘗試考慮開發？該如何改善對客戶的服務？」要求員工有任何構想便要提出來，同時，絕對不允許任何人隨意批評其他人所提出的任何建議。在處理這些構想時，寧可將它重新修改加以利用，也不要輕言予以否決；這樣做可以增加成員們的信心，并且使他們勇於思考、創新構想。每一位工作人員都是具有創意的人，問題只在於主管如何將它們激發出來。
6、「會不會」不同於「行不行」：
技能和知識可以經由教育與訓練而學會，但工作態度（專業、敬業）卻沒有辦法教，只能用設立榜樣的方式讓成員互相模仿，一但立下好榜樣，工作成員自然生氣勃勃，忠實、樂於付出，而且會自動自發。
7、勇於解決紛爭：
人事方面的問題必須立刻加以研判、盡快解決，假如忽略它，那麼小問題會變成大問題，大問題則會在最后演變成一個全面性的危機。請記住，問題是永遠不會自動消失的，如果有必要，找顧問（沒有利害關系的人）來幫忙「溝通、整合」。
8、重視效率：
當有壓力產生時，要設法幫助每一個成員減輕壓力，不過要先弄清楚，壓力是來自成員的負責任，還是缺乏效率所引起的，或是成員努力不夠的關系呢？
9、說清楚、搞明白：
處理工作成員惡劣行為的表現時，態度要堅定，但不要咄咄逼人。當對某一位工作成員進行輔導或是懲戒時，要明確的表示這一切與一個人的個性喜好沒有關系，更不要用諷刺的語氣來批評他們，也不要做任何人身攻擊，但是要求對方也非得改進它們的工作表現不可。利用一些問題來幫助他們了解毛病出在哪兒，并達成共識。
10、勇於溝通：
溝通有向上溝通、平行溝通、向下溝通，對部屬說的事，不要比對公司股東說的還要少，這兩者對公司都投下了相同的賭注。做一位管理的人，就一定要記得自己不僅是一個管理者，也是一位溝通者。此外，在任何溝通方法上，沒有比面對面溝通效果要來的好。
11、練習在會議中說話：
許多企業主、領導者、管理人在需要站出來面對一群人說話時，會一下子變得張口結舌，講不出話來，其實對群體講話的技巧就像其他管理技巧一樣，只要依照一套簡單規則去做，便不會有問題，沒有人天生即是杰出的演說家，即使是專家有時也會緊張。更要記得在說話前一定要做深呼吸的動作。
千萬不要把「作風強硬」與「作風兇悍」混為一談。如果為了個人的利益和需要，而犧牲了周遭人的權益，那就是一個「作風兇悍」的管理人。反之，一個「作風強硬」的管理人會嚴格要求部屬達到工作目標，而不會侵犯工作成員的權利和需求。
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