華閱文章網1.如何向上司匯報工作
作為一個稱職的下屬一定要懂得向自己的上司及時匯報自身的工作，如任務目標的完成情況，工作進度，以及工作中所遇到的困難和問題，工作建議和意見，甚至自身的思想狀況等，工作匯報有助于上司了解自己的工作情況，展示自己工作中取得的成就，坦陳所遇到的問題和困難，藉此得到上司的肯定、理解和支持，所以，作為一個稱職的、負責的下屬一定要懂得工作匯報的重要性和必要性，并掌握有關工作匯報的相關知識和程序，這既有利于自己的工作，也有助于上司進行正確決策和有效管理，這是下屬“管理好自己的上司”的一種最有效的方式和途徑。
一個不懂得或不屑于主動與自己的上司進行溝通的下屬，顯然是不明智和不稱職的，工作中將得不到上司的支持理解，更談不上欣賞和提拔了。每個上司都希望了解自己下屬的工作和思想狀況，以便對下屬進行針對性的跟蹤、指導和監督，沒有哪個上司會對一個自己不了解的下屬充分信任，對一個自己感到“高深莫測”的下屬充分授權。下屬希望在上司面前施展才華和抱負，就要懂得把自己展示給領導，做一個“透明”的人，一個值得上司信賴的人。
懂得了向上司匯報工作的重要性和必要性，還要懂得其中的一些方法或者原則。
1. 懂得選擇口頭匯報還是書面匯報
1） 時效性 口頭匯報的優點是及時便捷，適用于緊急、臨時性事件的批復處理，比如業務員送貨到客戶處時，客戶以質量不合格為由拒絕收貨，這時業務員就應該立即致電廠長口頭匯報情況。但口頭匯報的不足是不利于留存，所以就存在“說過就忘”的可能，領導的事情一般都比較多，一些不大不小的事情聽完匯報后可能就馬上忘記了，事后有什么問題，作為下屬也不好與領導“對質”，所以有時采用書面匯報就比較合適了，既不至于上司忙時忘記，又留給了上司考慮的時間，所以，書面匯報的好處是時效性長，便于留存和審閱。
2） 準確性 很顯然，口頭匯報的準確性不如書面匯報，所以口頭匯報適合一些簡短明了的事件，或者是上司已經了解的事件只需請示其處理意見或結果的。對于那些不是三言兩語說得清楚的事情，需要詳細、系統性地匯報的工作就最好用書面匯報了，比如某項工作的進展實施情況，項目方案的審批，工作總結報告類等。
3） 正式性 采用書面報告的形式要顯得正式和莊重，更有邏輯和條理性，容易把問題講透講明白，當然口頭匯報如果能選擇合適的時間和場合與上司進行深入的交流探討也能達到書面匯報所不能比擬的效果，尤其是在一些爭取上司同情、理解和支持自己某項工作方案或者政策資源扶持上，面對面的交流匯報是非常必要和有效的。
2. 匯報工作盡量直奔主題，簡明扼要。
匯報要突出的重點和中心，盡量直奔主題，簡明扼要，切忌拖泥帶水、拐彎抹角，尤其忌含沙射影、故弄玄虛，沒有哪個上司喜歡這樣的匯報方式和下屬。如果確實存在不好明說的問題（比如上司的決策有誤，或者不屬于自己能力范圍內能解決的問題，或者涉及公司相關人事意見等方面）可以委婉的表達自己的觀點和立場（注意，委婉不是啰嗦），或者把事情擺明，剩下如何作出結論和決策，上司自然明了。
不要試圖把匯報工作當成與上司拉家常，大事小事，逮住上司就嘮叨個不停，甚至“屁大個事”也匯報一通，除非你的上司和你一樣喜歡婆婆媽媽，或者閑得發慌，否則不要浪費上司的時間。
3. 盡量陳述事實，適當表明立場和態度。
匯報工作要基于事實，客觀陳述，不要開口就長篇大論，妄加評判，否則上司會認為你的匯報不客觀，反映問題帶有明顯的個人偏見，不利于上司接受和認可；同時也會干擾上司作出正確的判斷。適當表明自己的立場和態度是可以的，但前提是基于事實的客觀匯報后。
4. 分清職責，不要只談問題，不談結果。
作為下屬，你要管理好你自己的“猴子”（責任），要搞清楚自己的職責，不要企圖把自己的“猴子”放在上司的肩上，一味地把自己職責內應該處理好的問題甩給上司，不能只談問題，不談結果，沒有哪個上司會欣賞這樣的下屬，上司要么會認為你能力不夠，要么是在為推卸責任找退路和借口。比如你是公司的一名部門經理，你向上司反映自己部門員工工作不夠積極，缺乏責任心，經常違反紀律等問題，這很有必要，但匯報如何解決的結果更重要。對于上司來說，通常是“要結果，不要理由”。
2.個人工作總結100字
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原發布者：勤勞的人
XX簡短個人工作總結 加強業務知識學習和克服自身的缺點，今后要認真總結經驗，克服不足，把工作干好。下面是小編整理的相關內容，歡迎大家閱讀參考！ XX簡短個人工作總結一xx年彈指間已過半年。總結我這半年來的工作，只能說是忙碌而充實。半年來在領導的指導、關心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進步，為了總結經驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這半年的工作總結如下： 態度決定一切，不能用正確的態度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。 只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態度，本著對工作積極、認真、負責的態度，踏實的干好本職工作。 在工作中，每個人都有自己的長處和優點。培養自己的團隊e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333433623735意識和合作態度，互相協作，互補不足。工作才能更順利的進行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。 工作有成績，也存在不足。主要是加強業務知識學習和克服自身的缺點，今后要認真總結經驗，克服不足，把工作干好。（一）、強化自制力。 工作中無論你做什么事，都要對自己的工作負責，要加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養大局意識（二）、加強溝通。 同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和
3.如何寫一份向領導匯報工作情況
你先去了解一下公文的格式，然后可以到百度文庫去找一篇范文，但是有幾個原則：
1、范文不可不改，利用范文只是利用它的思路，利用它文章的架構，里面的內容一定要是自已用心體會的結果，內容不能空。
2、多表揚自已，少批評自已，自已的不足在文章中一帶而過，留在紙上的內容就是白紙黑字的東西。
3、如果有建議一類的內容，一定要中肯，不要帶有個人色彩在內。
4、注意口語與書面語的區別，內容也不要太長，二張A4足夠，長了領導也沒耐心看。
其它沒什么了，樓上仁兄說的對，大智無形，你真的用心了，不必用范文，那怕寫流水賬都可以。因為對于領導而言，讓實習生寫工作匯報，考察態度是最主要的，至于水平是第二位，我見過很多實習生洋洋灑灑寫上一大篇，結果內容空洞，一看就是COPY來的，這類人首先對工作的態度就不端正。
4.工作總結范文簡短50字
原發布者：勤勞的人
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5.工作總結范文簡短50字
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半年來在領導的指導、關心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進步，為了總結經驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這半年的工作總結如下： 態度決定一切，不能用正確的態度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。
只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態度，本著對工作積極、認真、負責的態度，踏實的干好本職工作。 在工作中，每個人都有自己的長處和優點。
培養自己的團隊意識和合作態度，互相協作，互補不足。工作才能更順利的進行。
僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。 工作有成績，也存在不足。
主要是加強業務知識學習和克服自身的缺點，今后要認真總結經驗，克服不足，把工作干好。（一）、強化自制力。
工作中無論你做什么事，都要對自己的工作負責，要加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養大局意識（二）、加強溝通。 同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。
我能做到坦誠、寬容和。
6.怎么給領導匯報工作
如何向領導匯報工作？
一、言簡意賅概括主旨，讓領導知曉“是什么”
一是梳理匯報工作。向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數；沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時有的放矢。二是簡要匯報主要內容。向領導匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間內知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。三是提醒關鍵環節和注意細節。簡明扼要向領導匯報完主要內容后，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解，使匯報環環相連、絲絲相扣。如，向領導匯報先進基層黨組織、優秀**員和優秀黨務工作者推薦上報工作，領會上級下發文件的具體精神后，帶著上級文件和上一次推薦表彰名單（以備領導詢問）向領導匯報。匯報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然后提醒領導分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細節，讓領導由淺入深全面掌握。
二、結合實際擬訂方案，讓領導知曉“為什么”
一是擬訂科學方案。匯報之前，應根據匯報任務要求，結合工作實際，多擬訂幾條備選方案，供領導遴選采納，充分發揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再匯報，導致匯報效率低下。二是仔細闡述記錄。向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內容，也要匯報擬訂方案的初衷、根據等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節。三是修改方案再匯報。根據領導的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領導的意圖。將修改后的方案再向領導作一次簡要匯報，重點匯報修改內容，待領導認可后具體落實。如，向領導匯報巡查鄉鎮街道經濟社會事業發展現場工作，應制訂好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時間、評議方式等）后匯報，詳細記錄領導的修改意見，調整充實完巡查方案后再向領導匯報一次，領導同意后部署實施。
三、因事而異靈活處理，讓領導知曉“怎么樣”
一是事前提醒匯報。有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，應事前主動提醒領導，好讓領導胸有成竹。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足的時間準備。二是事中主動匯報。有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應主動向領導請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動匯報，促進工作順利開展。三是事后匯報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束后要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，開展學習實踐活動抽查工作，領導同意后開展抽查，待抽查結束后，應形成《學習實踐活動抽查情況通報》，向領導及時匯報。
7.向領導匯報工作怎么說成績
原發布者：溫柔克剛
如何向領導匯報工作天下難事必作于易，天下大事必作于細講解：Mcmid目錄01020304匯報工作的目的與意義如何向領導匯報工作匯報工作的案例分析匯報工作的禁忌匯報工作的目的與意義通過向領導匯報工作，領導可以知道你做的好還是不好，比如你的工作進度，工作內容，來這段時間適應能力怎么樣，和同事相處怎樣，領導要全局了解你們員工是怎么合作為公司盈利的。如果是主管，那么他必須搜集他的下屬的工作情況匯報給他的上級。提出計劃，做出成績，更好的為公司盈利。如何向領導匯報工作三個階段四個技巧五個關鍵點如何向領導匯報工作的三個階段匯報前的準備匯報要有重點不能越級匯報如何向領導匯報工作的四個技巧有重點，有中心以線帶面，有張有弛彌補缺憾，多方展示調整狀態，營造氛圍向領導匯報工作的五個關鍵點抓住重點明確目的不說廢話靈活把握實事求是向領導匯報工作的案例分析小軍與小羅小喜的故事向領導匯報工作的禁忌匯報失真、賣弄自己沒有思想、不深入思考不要等領導問起才匯報三多、三不說010203領導關注的事情要多說領導給你拿意見的事要多說帶數據的事要多說三多、三不說010203牽扯到別人的事情要少說把問題拋給領導的事兒要少匯報涉及到人的事兒少匯報謝謝大家
8.如何向領導匯報工作
在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。
領導的時間是有限的，許多你能力范圍內可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統統匯報，也有邀功之嫌。
比如一個負責行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。接上面的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專車去執行其他公務了，這樣的事情就有匯報的必要了。
匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。
我們去找領導匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領導闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領導批準你的主張，這是匯報的最標準版本。如果你進行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經不遙遠了。
匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。 一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。
如何得到上司的賞識？“勤”最重要 一般來說，任何一個上司比較看重兩樣東西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來說，判斷其下屬是否尊重他的一個很重要的因素，就是下屬是否經常向他請示匯報工作。
心胸寬廣的上司對于下屬懶于或因忽視而很少向其匯報工作也許不太計較，會好心的認為也許是工作太忙，沒有時間匯報，也許是本身就是他們職責內的事，沒必要匯報，或者是我這段時間心情不好，表現在言談舉止上，他們怕來匯報，等等。但對于心胸狹窄的上司來說，如果出現這種情況，他就會做出各種猜測：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬啊？甚或是不是這些下屬聯合起來架空我啦？一旦這種猜測成了他的某種認定，他就會利用手中的權利來“捍衛”自己的“尊嚴”，從而做出令下屬不利的舉動來。
在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨立做事，另一方面上司對下屬的工作總存有不放心的狀態。那么，誰是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰對誰的依賴性更大。
一般來說，在下屬和上司的關系中，上司總處在主導的地位。原因很簡單，他能夠決定和改變下屬的工作內容、工作范圍，甚至工作職責。
一句話，在很大的程度上，下屬的命運是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應適應上司的愿望，凡事多匯報，這對那些資深且能力很強的下屬來說，就要解決一個心理障礙問題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒有這種支持和允許，你將無法工作，更莫說創出業績了。
□ 所以說，下屬們應該學會勤于向上司匯報工作，尤其是： 1）完成工作時，立即向上司匯報； 2）工作進行到一定程度，必向上司匯報； 3）預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。 只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業之門。
講究匯報的技巧 匯報工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；相反，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力。
可見，一個下屬學會如何匯報自己的工作是一個很嚴肅而且很重要的環節。我們怎樣才能更好地匯報自己的工作呢？主要要注意以下幾個方面： 調整心理狀態，創造融洽氣氛 向上司匯報工作要先緩和以及營造有利于匯報的氛圍。
匯報之前，可先就一些輕松的話題作簡單的交談。這不但是必要的禮節，而且匯報者可借此機穩定情緒，理清匯報的大致脈絡，打好腹稿。
這些看似尋常，卻很有用處。 以線帶面，從抽象到具體 匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。
一般來說，匯報要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關工作的作法措施、關鍵環節、遇到的問題、處置結果、收到的成效等內容。這種正所謂“若網在綱，有條而不紊。”
職場箴言 不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動。與異性接觸，應保持應有的距離，不要使用太親切的稱呼。
避免對異性的穿著、身體或外表作評論。 突出中心，拋出“王牌” 泛泛而談，毫無重點的匯報顯得很膚淺。
通常，匯報者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項工作作為突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結和提高。匯報中的這張“王牌”最能反映本單位工作特色。
彌補缺憾，力求完備 下屬向上司匯報工作時，往往會出現一些失誤，比如對一些情況把握不準，或漏掉部分內容，歸納總結不夠貼切等等。對于失誤，可采取給上司提供一些背景資料、組織參觀活動、利用其他接觸。
9.怎樣向領導匯報工作
本人把個人在工作實踐中的一些做法總結出來，供讀者特別是新錄用的公務員參考。
"領導主持的工作匯報會領導主持召開的工作匯報會，次數不多，但非常重要。這種工作匯報會內容目的很明確。
主辦方先發會議通知，在通知中說明什么時間、什么地點、哪位領導、聽關于哪方面情況的匯報。給工作人員一段準備時間。
匯報材料一般分以下幾個方面內容：第一部分是概要說明（概述），即前一段做了哪幾個方面工作，進展如何，取得了哪些主要成果；第二部分是工作內容，即前一段工作是怎樣做的，采取了哪些方法；第三部分是工作中存在的主要問題，要講深講透；第四部分是解決問題的辦法及評價意見；第五部分是下一步工作主要打算及想法。